領(lǐng)導評價文章好壞的幾個關(guān)鍵要點

1、領(lǐng)導評價文章好壞的幾個關(guān)鍵要點領(lǐng)導可以不寫文章，但是要使用文章，自然要評價文章。評價文章的好壞，不僅可以體現(xiàn)出文字水平的高低，而且也體現(xiàn)出領(lǐng)導水平的高低。評價文章的關(guān)鍵在三點：一是文章的站位，二是文章的主題，三是文章的結(jié)構(gòu)。1、文章的站位 站位，是我前幾年在中國中鐵機關(guān)本部聽領(lǐng)導們常說的話。過去有一句笑話：說了的不算，說了算的不說。為什么？因位置不同。官話說：在其位，謀其政；說的就是站位問題。電視上看中央領(lǐng)導出來都非常注意站位，這是表面上的，實際工作中處處都有站位問題。站位，從仕途引用到文字，可能是老秘網(wǎng)書記的專利。在總公司，來衡量你文章好壞、來評價你文字水平高低的第一標準就是站位。講一個故事

2、。前年在總公司寫歷史性的跨越一書,在對初稿進行研究的專門會議上，石大華說：“第二稿以咱們本部的同志為主了，基層就來了國光同志一個。很難為國光了，一個基層的同志，能夠有這樣的站位，不容易了”。石大華對我的表揚實際上就肯定了兩個字：“站位”。而對初稿的基本否定，就因為站位不對。這本書的站位，石大華曾經(jīng)定了個調(diào)“這本書，不是理論讀物，但力圖給讀者以理性的啟發(fā)；不是經(jīng)驗總結(jié)，但蘊含了經(jīng)驗的思考；不是編年史，但回顧和展示了歷史和業(yè)績；不是發(fā)展戰(zhàn)略，但展望了未來愿景；不是報告文學和通訊，但力求通俗生動、引人入勝”。我們寫作初稿的人把它稱為“五是五不是”，感覺不好把握。姚書記很有水平，對這個站位做了詮釋：“

3、以時間為脈絡(luò)、以思想為主線、以重大事件為案例，對企業(yè)近年的發(fā)展歷程進行較為全面的總結(jié)和系統(tǒng)的思考”。我感覺：文章的站位，是一個想起來很明白卻又說不明白的問題，需要自己去用心揣摩的問題。過去講“文章不錯，出手不凡”，說的就是站位。我是學新聞的，從新聞寫作來說，給局報發(fā)稿，必須是局的新聞；給安徽日報發(fā)稿，必須是安徽省的新聞；給人民鐵道發(fā)稿，必須是鐵道部的新聞，給經(jīng)濟日報、工人日報、光明日報、科技日報和人民日報發(fā)稿，必須是全國的新聞。這就是站位。注重文章的站位，一是準確（時代脈搏的把握要準），二是高度（人物形象的升華要高），三是角度（內(nèi)容切入的角度要新）。舉一個例子。去年四局有兩位職工獲得全國勞動模

4、范稱號，其中八分公司（原來的新運處）翟長青的典型材料是我采寫的。1978年秋，鄧小平在日本考察時速300公里高速鐵路時感慨萬千“像風一樣快，我們現(xiàn)在很需要跑!”一句普通的話語飽含著炎黃子孫“趕超世界水平，振興中華民族”的期盼，也更加堅定了中國鐵路“跑”的發(fā)展理念。然而，被稱為大國技術(shù)的高鐵建設(shè)以強大的經(jīng)濟基礎(chǔ)和技術(shù)力量作支撐。臥薪嘗膽30年，中國鐵路的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)大軍終于用5年時間跨越發(fā)達國家半個世紀的高鐵發(fā)展歷程，以運營速度、運量、節(jié)能環(huán)保、舒適度的四個世界第一，把中國人民帶進高速鐵路時代。翟長青，就是這一現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)大軍中的杰出工人代表?！跋耧L一樣快”的高速度需要高水平的建設(shè)技術(shù)和施工設(shè)備。xx年

5、，全國高鐵建設(shè)進入施工高潮，經(jīng)過高鐵試驗段修建、秦沈鐵路鋪架和設(shè)備研制一系列技術(shù)準備的中國中鐵四局集團一馬當先，從第一條合寧高鐵施工開始，先后承擔了合寧、合武、溫福、武廣、甬臺溫、滬寧、合蚌、寧杭、石武高鐵的建設(shè)任務(wù)，占目前全國高鐵建成通車里程的四分之一。鋪架是高鐵建設(shè)的關(guān)鍵工序，更有人把CPG500鋪軌機和900T運架橋機比喻成“中國實現(xiàn)高鐵跨越的起跳板”。承擔過上百條鐵路鋪架施工的中鐵四局八分公司，先后投入5億多元研發(fā)、購置了世界一流大噸位、核心技術(shù)的高鐵鋪架設(shè)備，使高鐵鋪架技術(shù)居全國領(lǐng)先水平、世界先進水平。翟長青作為公司機物部負責鋪架設(shè)備管理和技術(shù)指導的高級技師，要確保這些多國進口、多種

6、類型的鐵路鋪架設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，并非易事。站位講究內(nèi)容角度切入，說一篇文章。刻在皖西大地的藝術(shù)記中鐵四局合武客專線I標第一經(jīng)理部黨委書記吳萬卿吳萬卿酷愛根雕，多次在全國根室展上獲獎，并兩次榮獲中國根雕藝術(shù)金獎，是全國為數(shù)不多的高級根藝師。今年4月，全國根室展在北京舉行。中國根雕藝術(shù)協(xié)會不僅給他發(fā)來了邀請函，而且知道他又有了分優(yōu)異的作品，為他預留了特別展位。如果這一次能再拿金獎，就能獲得中國根雕藝術(shù)大師的最高榮譽頭銜，這不僅在全國就幾人，而且今后的作品在市場的身價要大大提高。然而，此時經(jīng)理部正開展“迎七一、保鋪架、創(chuàng)國優(yōu)”大干120天的勞動競賽活動，他那能走得開。他不僅要組織大干，還要尋找的級配碎石

7、拌和站建點的場地。白天忙完工作的吳萬卿，夜晚望著床頭自己的作品，想著北京熱鬧的展會，連續(xù)三夜失眠。那畢竟是他奮斗了幾年的藝術(shù)追求，是他夢寐以求的理想！吳萬卿最新的根雕作品是一支腳，腳踝的地方看上去象人頭，換個方向看又象鳥。吳書記說，這是從做路地協(xié)調(diào)中得到的“藝術(shù)”靈感：即要多動腦，多用嘴，還要腳踏實地。就在吳萬卿為北京展扼腕的時候，六安市開發(fā)區(qū)政府的一位領(lǐng)導打來電話，告知區(qū)內(nèi)有30畝已征購土地因暫缺資金尚未開發(fā)，拌和站的征地有望了。這位領(lǐng)導還主動找到開發(fā)商做工作，吳萬卿終于以2萬元的價格作為臨時用地租用，使一經(jīng)理部不僅建起了拌和站，而且比正常征用土地節(jié)約資金50多萬元。一經(jīng)理部在不到個月的時間

8、內(nèi)完成產(chǎn)值2、4億元，為確保標段內(nèi)按期鋪架奠定了基礎(chǔ)。吳萬卿雖然少了一次獲全國根雕藝術(shù)金獎的機會，卻把他的藝術(shù)魅力刻在了皖西大地。2、文章的主題 一般人認為：主題，是文章中通過具體材料所表達的基本思想。小時候，上語文課老師分析每篇課文都要講這篇課文的中心思想是什么；寫作文老師經(jīng)常批評的是主題不突出；很多年對主題的定義沒有置疑。有一次讀文論，文論上說：“文章是表情達意的工具，辭以情發(fā)，表情言志，情盡言止”。反思這些年我寫的文章，回憶這些年別人對我文章的評價，我突然發(fā)現(xiàn)主題原來的定義有問題。達意，即表達的基本思想；為什么沒有表情？（表情、達意，即情與理）那表情是什么?如果達意就是表情，豈不是說情感

9、就是思想?但心理學研究早已證明，情感與思維是不同的心理過程，情與理不能等同；一般思想左右情感，但情感也會左右思想。實踐是檢驗真理的唯一標準。在實際寫作過程中，表情是客觀存在的。盡管情與理不可割裂，但二者各有千秋，有時思想是主流（以理服人），有時情感是主流（以情感人）。在邏輯類文章中，是“理為主”，在形象類文章中，是“情為主”。這樣思考，主題的定義是：作者在文章中通過一系列精心選擇、剪裁、并編織起來的具體材料所表達的最主要的思想和傾向(傾向即志與情，就是對生活現(xiàn)實的憎愛情感或態(tài)度)。這不僅僅是對定義的思考，而是一次水平的升華，這以后，我的文字水平真的在一個新的層次上了。因為，我再寫作，不僅僅是思

10、考站位問題，還要思考主題問題，而我重新理解的這個主題，是使“思想”更有涵蓋性、科學性，即在思想中注入傾向性，把理、志、情融為一體，文為理出，以志引理，用理達情。文章突出主題，一是思想的哲理性（思想要蘊含意義和哲理），二是態(tài)度的傾向性（態(tài)度要含有明確的傾向），三是情感的表達性（情感要隨之思維來表達）。思想要蘊含意義和哲理。文字使用的目的，就是通過其思想意義和所蘊含的哲理，來發(fā)揮認識、教育和美感作用的整體功能。沒有意義和哲理就沒有思想性。態(tài)度要含有明確的傾向。傾向，就是態(tài)度、趣向。各種應(yīng)用文（我們常用的公文）、政論文、學術(shù)論文等的情感色彩不濃，蘊含于文中的主要是某種志向、愿望、態(tài)度或精神。象經(jīng)驗材

11、料、匯報材料、信息的傾向性就非常明確。情感要隨之思維來表達。想象的紐帶是情感，醞情發(fā)思，就是情感思維，情之所至，材料躍然，思如流水。情盡言止，情激思涌，才能妙筆生花，寫出文情并茂的傳世之作。尤其是典型材料、人物通訊，要特別注意以情發(fā)思來達意。舉兩個例子，大蓋帽（小故事，哲理：權(quán)力異化；態(tài)度：人性不能被泯滅）。高鐵工地的“三代同堂”。兩地分居，四海為家，本是高速鐵路建設(shè)者的生活寫照。在寧杭高鐵中鐵四局四分部的工地上，一家“三代同堂”的故事卻感動著許多人。鐵路工地，并不是居家過日子的地方?！肮て诙?，項目多，夫妻相守一個工地，已是領(lǐng)導照顧了?！闭f起拖兒帶母，擔任工經(jīng)部長的妻子劉江華一臉無奈。劉江華與

12、丈夫劉嘯天夫妻倆10年前畢業(yè)于湖南城市學院，xx年前雖夫妻倆調(diào)到了同一單位卻不同工地，一個山東威海，一個廣西南丹，“花前月下”的浪漫化成短信、QQ里的思念，連婚禮也只把兩地朋友聚一頓酒，第二天脫下婚紗換上工作裝就勞燕分飛，在合肥單位基地的房子長年空巢。xx年，當丈夫把臨產(chǎn)前的她接回合肥后，卻沒時間照顧。不得已，她托哥哥把自己的母親從湖南農(nóng)村送到合肥。挺著大肚子在工地奔波的她，沒想到會帶來胎位不正的后果，剖腹產(chǎn)成為無奈的選擇，而趕來產(chǎn)房護理的丈夫僅待了一天就被電話催回了工地。自己刀口未愈動彈不得，看著一邊是嗷嗷待哺哭啼不止的兒子，一邊是穿梭醫(yī)院與家、做吃的洗臟的忙個不停的老娘，劉江華只有淚水洗面

13、。來自工地的她知道技術(shù)人員的責任，不能怪罪丈夫。好在整個病房的人都來援手，為她渡過了那艱難的8天。醫(yī)院里，劉江華給孩子取名“拓拓”，期望能托手父母，自己痛痛快快在工地甩開膀子干。兒子剛剛滿月，威海工地的領(lǐng)導已經(jīng)迫不及待把接她的小臥車千里迢迢開到了合肥，工地決算沒她不行。孩子太小，工地緊要，劉江華無奈中選擇了拖兒帶母“三代同堂”去工地。食堂的伙食不下奶，饞奶的兒子吃不飽，白天工作忙晚上孩子纏，母親對老家農(nóng)田和父親的擔憂在領(lǐng)導和同事們夸她能干的背后，只有她自己知道個中滋味。xx年，當劉江華忙完威海工程轉(zhuǎn)戰(zhàn)安徽淮南工地、想把孩子托付給公公婆婆在合肥帶的時候，兩難擺在了面前：公婆家還有一個八歲奶奶和一

14、個上學的孩子要照顧，農(nóng)田又不能荒廢，考慮婆婆帶孩子方便，公公就必須留在農(nóng)村；一個月就跟著上工地的兒子也因自己“顧頭不顧尾”而留下了扁桃體炎的病根，三天兩頭發(fā)高燒打吊針，一直生活在農(nóng)村又沒文化的婆婆無法獨立帶養(yǎng)，無奈的劉江華再一次選擇了拖兒帶母。xx年，劉江華從淮南來到了丈夫所在的寧杭高鐵南京工地，以為兩口子可以照顧已經(jīng)會走路的孩子，想有空把婆婆送回湖南老家?？傻焦さ睾?，身為項目部副經(jīng)理的丈夫劉嘯天負責分部的路基施工，為解決征遷造成的工期滯后，帶著員工掀起生產(chǎn)大干，白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，早把照顧兒子的事忘到了腦后。更讓她沒有想到的是，四分部3、1億元的工程包含站場、路基、橋涵、站房，比自己原來從事房建

15、施工的工經(jīng)工作不僅復雜得多，而且工作量要大倍，僅上對業(yè)主、下對各施工架子隊的驗工計價臺賬摞起來就有一米多高，3億多元的投資在項目部的財務(wù)進出，每一分錢都必須以工經(jīng)部算出的數(shù)目為依據(jù)，而劉江華所領(lǐng)導的工經(jīng)部僅1名剛從學校畢業(yè)的實習生。面對業(yè)主、架子隊、項目部領(lǐng)導和財務(wù)的“四面楚歌”，劉江華自己也不得不經(jīng)常桌擺方便面，挑燈夜戰(zhàn)，還沒來得及送走的婆婆也自然“跟班作業(yè)”，依然帶著小托托留在了工地。然而，奶奶除了偶爾告訴孩子路邊小花小草的名字外，就只能保孩子少跌倒摔傷，教育成了兩口子的心病。劉江華稍有空閑從網(wǎng)上下載些唐詩兒歌對孩子啟蒙教學，卻無法滿足孩子渴望的兒童世界。劉江華買來各式各樣的玩具，起重機、

16、吊車、大卡車，遙控的、電動的、手動的，好動的小托托新鮮幾天就扔在了一邊，而對工地來探親帶的小朋友，無論年齡大小都讓粘上去不肯離開。奉獻在高鐵工地，雖然小兩口沒有花前月下，老兩口不能相伴援手，兩代人都能釋然，而對小托托缺失的兒童世界，劉江華一臉惆悵文章蘊含意義是，鐵路建設(shè)者獻了青春獻終身，獻了終身獻兒孫，是最可愛的人。文章的態(tài)度是，構(gòu)建和諧社會就要關(guān)愛建設(shè)者。3、文章的結(jié)構(gòu) 文章的站位，講的是勢，提升的是文章的沖擊力和震撼力；文章的主題，講的是理，提升的是文章的內(nèi)涵性和感染力；文章的結(jié)構(gòu)，講的是規(guī)，提升的是文章的邏輯性和層次性。文章的結(jié)構(gòu)，談兩點體會，兩個邏輯性。一是事物內(nèi)在的邏輯性，注重一個新

17、字，即共性與獨特性的辯證關(guān)系。經(jīng)驗材料，重點經(jīng)驗；典型材料，重在典型；總結(jié)匯報材料、新聞，更是要文章出新東西。我感覺，現(xiàn)在我們寫文章的問題普遍是：套話、空話多，文章不新、不奇、不特，缺乏內(nèi)在的邏輯性。文章內(nèi)在的邏輯性，我再給大家講了一個自己寫經(jīng)驗材料的故事。前年，我在總公司寫歷史性的跨越一書后，留在總公司籌備全公司的項目文化建設(shè)現(xiàn)場會，會議的建設(shè)綱要、石大華和李長進的講話，16個大單位的經(jīng)驗材料全部是我搞出來的。會后，宣傳部的徐部長又把國資委開會要用的經(jīng)驗材料（文字交流材料）交我寫作，題目是：加強工程項目文化建設(shè)，推動企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根。應(yīng)該說，我對企業(yè)文化還是有些研究的，1986年我

18、就和人合作出過專著現(xiàn)代企業(yè)之魂，在文匯報的企業(yè)文化建設(shè)征文上獲過大獎，是我國現(xiàn)代企業(yè)文化研究比較早的人。我們前后寫了四稿，到姚桂清那里都PS掉了，連徐進部長和總裁辦的楊玉堂都有點坐不住了（這四稿他們都改過）。第一提綱：一、由自然形成向積極構(gòu)建轉(zhuǎn)變，固化于制，增強職工隊伍凝聚力。二、由形象建設(shè)向理念建設(shè)深化，內(nèi)化于心，增強團隊行為執(zhí)行力。三、由表層建設(shè)向內(nèi)涵建設(shè)滲透，外化于行,增強企業(yè)核心競爭力。這是按照當時總公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐過程進行的總結(jié)歸納，60年歷史的文化積淀，注入時代精神，形成制度；從工地宣傳到核心價值理念；以文化人到技術(shù)創(chuàng)新、引領(lǐng)管理，打造品牌。這一稿成文送去，放了三天，姚桂清說

19、你們再想想。第二提綱：一、大力實施“鑄魂”工程，夯實企業(yè)文化根基。1、構(gòu)筑企業(yè)核心價值體系，內(nèi)化于心。2、創(chuàng)新項目文化建設(shè)機制，固化于制。3、創(chuàng)建項目文化建設(shè)示范點，外化于行。二、大力實施“育人”工程，培育一流員工隊伍。1、以文化塑造人，提高企業(yè)凝聚力。2、以事業(yè)成就人，激發(fā)職工創(chuàng)造力。3、以典型帶動人，提升團隊執(zhí)行力。三、大力實施“塑形”工程，打造中國中鐵品牌。1、統(tǒng)一品牌，由自然形成向積極構(gòu)建轉(zhuǎn)變。2、提升品牌，由表層建設(shè)向內(nèi)涵建設(shè)滲透。3、展示品牌，由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部延伸。這一提綱是和徐進部長一起研究的，而且是他操刀，我跟隨。基本上是根據(jù)公司項目文化建設(shè)現(xiàn)場會的項目文化建設(shè)綱要的思路來

20、的，這個現(xiàn)場會曾經(jīng)得到了國資委的肯定。這一稿拿去后，放了一星期，姚的秘書又拿回來了，什么意見也沒說。第三提綱：一、大力實施“鑄魂”工程，推動企業(yè)文化在工程項目落地。1、構(gòu)筑企業(yè)核心價值體系，在職工思想上扎牢文化根基。2、創(chuàng)新項目文化建設(shè)機制，在生產(chǎn)一線占領(lǐng)文化主陣地。3、創(chuàng)建項目文化建設(shè)示范點，讓工程項目文化起來。二、大力實施“育人”工程，推動企業(yè)文化在員工隊伍中生根。1、以文化凝聚人，用親和力推動執(zhí)行力。2、以事業(yè)成就人，用向心力提高創(chuàng)新力。3、以典型帶動人，用文化力提升生產(chǎn)力。三、大力實施“塑形”工程，推動企業(yè)文化在社會廣泛傳播。1、品牌展示，由表層建設(shè)向內(nèi)涵建設(shè)滲透。2、文化傳播，由企業(yè)

21、內(nèi)部向企業(yè)外部延伸。3、海外發(fā)展，由自然認同向積極傳播轉(zhuǎn)變。因為上一稿姚沒說意見，我和徐進認為大方向應(yīng)該可以，小分題可能有問題。這一稿拿去后，又放了三天后，把我們喊到了他的辦公室。題目換了，可能是國資委的意見。姚說，你們的我不滿意，我自己又沒思路，再琢磨琢磨吧。第四提綱：題目：加強項目文化建設(shè)提高企業(yè)管理水平。一、建設(shè)精神文化，打牢管理基礎(chǔ)。1、用企業(yè)精神凝聚員工。2、用價值理念塑造員工。3、用先進典型激勵員工。二、建設(shè)行為文化，提升管理效益。1、健全制度，增強控制力。2、規(guī)范行為，強化執(zhí)行力。3、融入管理，增強核心競爭力。三、建設(shè)和諧文化，展示管理品質(zhì)。1、堅持人本管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)

22、展。2、推行“五同”管理，實現(xiàn)農(nóng)民工與企業(yè)和諧發(fā)展。3、履行社會責任，實現(xiàn)企業(yè)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展。首先，主題換了，從落地生根到促進管理。本文由老秘網(wǎng)推薦，我們感覺：精神、行為，和諧，項目文化建設(shè)離不開這些，而且非常有中國中鐵特色。這一稿拿去后，仍然沒有意見，把材料壓在辦公桌上。我們感覺“江郎才盡”，徐進對楊玉堂說，死的心都有了，姚書記卻笑了。一天，姚桂清把總公司的徐進、楊玉堂、余漢林、劉福廣、康平請到了飯店，拿了兩瓶中國中鐵專供茅臺酒。吃了兩小時，琢磨出來二個字：“上下”同步，“內(nèi)外”兼修，“點面”結(jié)合。最后定的提綱：題目：加強項目文化建設(shè)提高企業(yè)管理水平。一、“上下”同步，以項目文化引領(lǐng)管理。1

23、、上到戰(zhàn)略精心謀劃。2、下到一線落地生根。二、“內(nèi)外”兼修，以項目文化創(chuàng)新管理。1、內(nèi)化于心，大力弘揚企業(yè)精神。2、外化于形，精心打造企業(yè)品牌。三、“點面”結(jié)合，以項目文化提升管理。1、著眼于點，示范引導。2、立足于面，深化拓展。飯后，姚桂清總結(jié)說：什么叫經(jīng)驗？人無我有，人有我精，人精我換。為什么經(jīng)過姚書記總結(jié)的經(jīng)驗比我前面的四稿都要好呢？過去文化界一句老話“源于生活，高于生活”，深刻領(lǐng)悟了這句話，你才能成為作家。這里，可以借用這句話，姚書記總結(jié)的經(jīng)驗“源于文化建設(shè)，高于文化建設(shè)”，而我前面的五稿都是就文化而文化，沒有解決好共性與獨特性的問題。所謂新經(jīng)驗，就是要解決好共性與獨特性的問題，共性，

24、就是在獨特性中有其事物內(nèi)在的邏輯性。獨特性存在于共性之中，“上下”“內(nèi)外”“點面”，這個經(jīng)驗方法，表面上看和文化沒有關(guān)系，細琢磨既符合企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)在的邏輯性，又是別人還沒有總結(jié)出來的經(jīng)驗。這篇經(jīng)驗材料，最后報到國資委被評為經(jīng)典文章，從開始定的文字交流材料變成了大會發(fā)言材料。這就是文字的魅力。二是結(jié)構(gòu)層次的邏輯性，體現(xiàn)主題、把握思路、層次清晰的方法。寫記敘文的結(jié)構(gòu)層次：按時間順序；按地點轉(zhuǎn)換；按事情過程；按情感變化；按描述角度。寫議論文的層次：提出問題（引論）、分析問題（本論）、解決問題（結(jié)論）。結(jié)構(gòu)有兩種：逐層深入的縱式結(jié)構(gòu)、并列展開的橫式結(jié)構(gòu)。寫說明文的結(jié)構(gòu)層次：并列式；連貫式（按時間、空

25、間順序）；遞進式（按邏輯順序）；總分式。通過關(guān)鍵句子和關(guān)鍵詞語來體現(xiàn)層次的邏輯性。關(guān)鍵性句子有承上啟下的過渡句，前后照應(yīng)的語句，文段的首句尾句。關(guān)鍵性詞語有：表指代性的詞語，如“這樣、這些、這種、這個問題、這種情況”；關(guān)聯(lián)性詞語，如：表語意轉(zhuǎn)折的“相反”“否則”“與此不同”；表遞進的“更加”“而且”；表承接的“首先”“其次”；表因果的“因此”“那么”“由此看來”；表并列的“同時”“一方面另一方面”；銜接性詞語，如“也”“于是”等。通過語句間的組合關(guān)系來體現(xiàn)層次的邏輯性。文章是由段落組合的，其內(nèi)容是根據(jù)各語段的大意來綜合的，各個語段、各個層次之間，不論怎樣排列，但它們所要表達的內(nèi)容都是要圍繞中心

26、的，各個語句之間都有一定的語脈。寫作時，把握住這種關(guān)系，才能更好地表達文章內(nèi)容。要找到邏輯關(guān)系，采訪或者在運用素材時，就要多問為什么！比如我前面講的例子，采訪中連問了3個為什么（領(lǐng)導為什么要重視，思想為什么要領(lǐng)先，培訓為什么要強化）？我問為什么，有時候是不懂，有時候是故意問的，目的是為了挖材料，有關(guān)文章內(nèi)在邏輯性的材料：包括背景性、獨特性、專業(yè)性材料，能詮釋經(jīng)驗方法的材料。多問為什么，就是要尋找這些材料，用這樣的材料才能寫清楚文章內(nèi)在的邏輯性。這在文章的寫作中非常重要。例如，在回答電氣化公司阜淮線電氣化改造工程指揮部為什么要發(fā)揮好三個作用，我用了這樣的背景性、獨特性、專業(yè)性材料進行電氣化專業(yè)特

27、點的描寫：電氣化擴能改造的“五電”專業(yè)性強，各自為政，流動作業(yè)，管理難度極大，僅分布在114公里既有線的獨立施工點就有1、8萬多個，封鎖要點施工395次，天窗時間516小時。不說這些工點施工都要與設(shè)計、監(jiān)理、電務(wù)、工務(wù)、供電、通信、移動、聯(lián)通、鐵通、地方供電公司、沿線地方政府、村民的路內(nèi)路外關(guān)系進行協(xié)調(diào)，就象唐憎取經(jīng)辦通關(guān)牒文；也不說這些工點施工的既有線防護、高空與帶電作業(yè)、深基坑開挖等13個重大危險源有1280多個安全隱患，都必須步步把關(guān)嚴格卡死；僅說封鎖要點施工每次只有60分鐘，去掉10分鐘的“消令”時間，施工只有50分鐘，而電纜放線的最少周期是45分鐘，富余時間僅5分鐘，放線前還要定位，放線后還需高度與折彎調(diào)整，上百人、多專業(yè)、多機械交叉流動作業(yè)，工人的每一個動作、機械的每一次走行定位，材料的每一次倒運輸送都要精確到秒，一旦開通延點就是事故。有人把這里“五電”施工的緊張度比喻成多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)的“淮海戰(zhàn)役”，天窗時間的516小時就是黨工委、黨支部和黨員發(fā)揮三作用的516次聯(lián)合作戰(zhàn)，就是對項目部黨組織開展示范點（線）主題活動成效的516次實戰(zhàn)考驗。（這些就是背景性、獨特性、專業(yè)性