一級(jí)建造師(機(jī)電工程)案例出題點(diǎn)及問(wèn)答第匯總

1、JD2012-9-22JD1H4200001. 進(jìn)度計(jì)劃糾偏地策略有哪些？ P3答：采取地措施主要有：作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時(shí)機(jī)調(diào)整, 調(diào)度機(jī)構(gòu)審時(shí)度勢(shì)合理作出調(diào)度決策.2. 總體質(zhì)量計(jì)劃地內(nèi)容是什么？ P3答：總體質(zhì)量計(jì)劃主要容：質(zhì)量目標(biāo)、控制點(diǎn)設(shè)置、檢查計(jì)劃安排、重點(diǎn)控制地質(zhì)量影響因素等, 并告知分包單位 , 作為分包單位對(duì)所承擔(dān)地工程制定質(zhì)量計(jì)劃地指導(dǎo)性意見(jiàn) , 分包單位制定地工作計(jì)劃應(yīng)細(xì)化總包單位制定地質(zhì)量計(jì)劃,并報(bào)總包單位審核確認(rèn)后實(shí)施.3. 影響工程質(zhì)量地主要因素有哪些？簡(jiǎn)述一下 .答：影響工程質(zhì)量地主要因素為： “人機(jī)料法環(huán)”五大因素.人

2、作業(yè)人員持證上崗, 并在有效期內(nèi) , 先交底后上崗 , 先培訓(xùn)后作業(yè) , 對(duì)特殊工種和特種作業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)控.機(jī)施工機(jī)具要保持性能完好, 滿足精度要求 . 檢測(cè)用儀器儀表鑒定合格并在有效期內(nèi) .料工程設(shè)備材料要做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收, 確保符合性 , 做好倉(cāng)儲(chǔ)保管 .法施工工藝文件、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行, 新材料要先試驗(yàn)后使用 , 建議采用樣板示范法 .環(huán)有些作業(yè)對(duì)風(fēng)雨雪霧、溫濕度、沙塵等環(huán)境要求苛刻. 需要采取措施 .4. 總包承包單位質(zhì)量管理監(jiān)督措施是什么？或者說(shuō)如何進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理？答（ 1）總包單位質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)要定期對(duì)施工過(guò)程地質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析評(píng)價(jià) , 明確改進(jìn)目標(biāo)和方向 , 保

3、持質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn) .1/28JD2012-9-225. 施工安全管理地閉口流程管理是？答：1）機(jī)電工程總包單位負(fù)責(zé)制定施工安全管理總體策劃, 并制定全場(chǎng)性地安全管理制度 , 經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行 .2 ）工程分包合同中 , 分包單位承諾執(zhí)行總包單位制定地安全管理制度, 明確分包單位安全管理職責(zé) .3 ）分包單位根據(jù)分包工程特點(diǎn), 制定相應(yīng)地安全技術(shù)措施, 報(bào)總包單位審批核準(zhǔn)后執(zhí)行 .6. 機(jī)電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收地依據(jù)？或者說(shuō)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是什么？答 :建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 、工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)7. 施工招標(biāo)具備地條件？資格預(yù)審地內(nèi)容？ P8答： 1）施工招標(biāo)具備地條件：（1） 項(xiàng)目

4、應(yīng)履行地審批程序 , 已批準(zhǔn)；（2） 資金已落實(shí)并在找遍文件中注明；（3） 招標(biāo)人依法成立；（4） 初步設(shè)計(jì)及概算已審批；（5） 招標(biāo)范圍、方式、組織形式已核準(zhǔn)；（6） 招標(biāo)所需圖紙和技術(shù)資料已具備.2）資格預(yù)審地內(nèi)容：（1）具備獨(dú)立簽訂合同地權(quán)力；（2）具備履行合同地能力 , 包括專(zhuān)業(yè)、技術(shù)資格和能力；資金、設(shè)備和設(shè)施狀況；管理能力 , 經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)從業(yè)人員；（3）沒(méi)有被處于責(zé)令停業(yè)、招標(biāo)資格取消、財(cái)產(chǎn)凍結(jié)、接管、破產(chǎn)地；（4）近 3 年沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大質(zhì)量事故；（5）法定地其他資格 , 如：資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等.2/28JD2012-9-228. 技術(shù)標(biāo)地策略是什么？商務(wù)標(biāo)

5、地策略？ P9答： 1）技術(shù)標(biāo)策略： 突出自身優(yōu)勢(shì) , 如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績(jī)； 突出質(zhì)量管理 , 應(yīng)優(yōu)于業(yè)主要求地質(zhì)量水平； 突出工期掌控優(yōu)勢(shì) , 在滿足工期質(zhì)量安全地前提下 , 提出適當(dāng)縮短周期地措施和目標(biāo)；提出有利于工程建設(shè)地 合理化建議及優(yōu)惠條件 .2 ）商務(wù)標(biāo)策略：不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)發(fā)、增加建議方案法、無(wú)利潤(rùn)競(jìng)標(biāo)法、先虧后盈法等 .9. 技術(shù)標(biāo)書(shū)中對(duì)供貨商描述有哪些？答：備選廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績(jī)描述及選用原則和方法；建造方案描述；突出質(zhì)量控制計(jì)劃、措施及包裝、發(fā)運(yùn)、交貨期保證措施.10. 商務(wù)報(bào)價(jià)分析內(nèi)容是什么？（需要注意哪些方面？）答：認(rèn)真研究招標(biāo)文件 ,

6、吃透招標(biāo)文件內(nèi)容及內(nèi)涵, 做到不多報(bào)、 不漏報(bào)、不盲報(bào)、不廢標(biāo) , 并分析標(biāo)書(shū)中地漏洞 , 為以后簽訂合同和索賠提供依據(jù)；認(rèn)真評(píng)估自身地管理、技術(shù)、裝備、資金等能力, 以及市場(chǎng)材料價(jià)格和走勢(shì)；認(rèn)真分析和考慮工程風(fēng)險(xiǎn) , 如業(yè)主方和自身地資金、施工安全、質(zhì)量技術(shù)、工期及市場(chǎng)物資價(jià)格變化；國(guó)外項(xiàng)目還要考慮政治、 匯率風(fēng)險(xiǎn)等； 認(rèn)真考慮各種剛性和彈性稅費(fèi)壓縮空間；認(rèn)真測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)并決策盈利水平.11.專(zhuān)業(yè)承包人職責(zé)是什么？專(zhuān)業(yè)分包人地職責(zé)是什么？P10答 : 專(zhuān)業(yè)承包人職責(zé) :1) 向分包人提供分包工程相關(guān)地證件、批件及相關(guān)資料、施工場(chǎng)所；2) 組織分包人進(jìn)行圖紙會(huì)審 , 向分包人進(jìn)行施工技術(shù)交底

7、；3) 提供本合同專(zhuān)用條款約定地設(shè)備、設(shè)施 , 并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；4) 提供分包工程需要地場(chǎng)地和道路3/28JD2012-9-225) 負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地管理 , 協(xié)調(diào)各分包人交叉作業(yè) .專(zhuān)業(yè)分包人地職責(zé)：1）除合同約定外 , 分包人履行并承擔(dān)總包合同和分包合同約定地分包人義務(wù)和責(zé)任；避免自身疏漏造成承包人違反總包合同約定承包人義務(wù)；2）必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)地指令. 嚴(yán)禁 12. 合同履行管理地閉口流程？工程分包全過(guò)程管理？答：施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、保修及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付全過(guò)程管理.13. 合同風(fēng)險(xiǎn)地主要表現(xiàn)在哪 6 個(gè)方面？及有關(guān)對(duì)策？ P

8、11/16答： 1）人員風(fēng)險(xiǎn) 勞務(wù)輸出方式、技術(shù)人員、管理人員等管理；2）材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn) 訂立完善、有利地承包合同及條款, 明確業(yè)主提供材料、設(shè)備地質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間地責(zé)任及保證條件和違約責(zé)任；實(shí)際施工中加強(qiáng)督促檢查,用到岸價(jià)或工地交貨方式簽訂供貨合同；投保轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn).3）法律政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 避免承攬工期長(zhǎng)項(xiàng)目 , 以免形式多變； 明確合同中業(yè)主承擔(dān)地風(fēng)險(xiǎn)及補(bǔ)償條件.4）組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn) 合同中明確業(yè)主協(xié)調(diào)責(zé)任.5）自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 通過(guò)合同約定由業(yè)主提供詳細(xì)、確實(shí)、可靠資質(zhì)勘察資料；擬定可靠地施工技術(shù)方案及應(yīng)急預(yù)案, 基礎(chǔ)地址問(wèn)題可以分包方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn).6）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 利用各種可能進(jìn)行國(guó)際合理避稅, 利用資金進(jìn)行

9、有利于我們地國(guó)際貿(mào)易 .14. 合同分析地重點(diǎn)是什么？ P15答： 1）分析合同風(fēng)險(xiǎn) , 制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 , 分解落實(shí)合同任務(wù)；2 ）分析合同漏洞 , 解決有爭(zhēng)議內(nèi)容 . 包括合同法律基礎(chǔ) , 承包人主要義務(wù) ,4/28JD2012-9-22發(fā)包人地責(zé)任 , 合同價(jià)格 , 合同工期 , 違約責(zé)任 , 驗(yàn)收移交和保修 , 索賠程序和爭(zhēng)議地解決 .15. 合同索賠成立地 3 個(gè)條件？索賠程序？索賠依據(jù)（ P16）？答：成立條件：已造成成本額外支出或直接工期損失；按合同約定非承包人行為和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；按照約定程序和時(shí)間提交索賠意向通知書(shū)和索賠報(bào)告.索賠程序 ：索賠意向通知、索賠資料準(zhǔn)備、索賠文件提交、審核

10、、審查、協(xié)商.索賠依據(jù) ：合同約定、約定適用地法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程慣例.16. 施工組織設(shè)計(jì)交底地要求是什么？答：工程施工前 ,由項(xiàng)目經(jīng)理組織交底；內(nèi)容齊全,逐級(jí)交底 ,形成記錄 .17. 管道安裝前應(yīng)具備地哪些條件？ P1218.采購(gòu)地方式有哪幾種？各自適用地范圍是什么？P6/18答：招標(biāo)采購(gòu)、直接采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu).招標(biāo)采購(gòu) ：標(biāo)地較大、大宗貨物、永久設(shè)備、競(jìng)爭(zhēng)激烈.直接采購(gòu) ：唯一來(lái)源、配套新增、設(shè)計(jì)制定、特殊避免、無(wú)法質(zhì)量?jī)r(jià)格比較.詢價(jià)采購(gòu) ：現(xiàn)貨價(jià)值比較小地標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、制造專(zhuān)門(mén)化設(shè)備.5/28JD2012-9-2219.材料采購(gòu)合同履行環(huán)節(jié)或者說(shuō)履行程序是什么？P6設(shè)備采購(gòu)合同履行環(huán)節(jié)

11、或者說(shuō)履行程序是什么？答：材料： 產(chǎn)品交付、 交貨檢驗(yàn)地依據(jù) 、產(chǎn)品數(shù)量地驗(yàn)收、產(chǎn)品質(zhì)量地檢驗(yàn)、采購(gòu)合同變更.設(shè)備：到貨檢驗(yàn)、損害缺陷缺少處理、 監(jiān)造監(jiān)理、施工安裝服務(wù)、 運(yùn)行服務(wù) .20. 采購(gòu)環(huán)節(jié)（采購(gòu)過(guò)程）一般存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？答：訂立合同前供貨商選擇失誤；生產(chǎn)過(guò)程無(wú)法監(jiān)造地風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)督不利風(fēng)險(xiǎn)；交付驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn).21. 采購(gòu)工作分哪些階段？各階段主要工作是什么？ P18（程序）答： 1）采購(gòu)準(zhǔn)備階段；采購(gòu)實(shí)施階段；采購(gòu)收尾階段 .準(zhǔn)備階段 ：建立組織、需求分析、熟悉市場(chǎng)、確定采購(gòu)策略、編制采購(gòu)計(jì)劃；實(shí)施階段： 接受請(qǐng)購(gòu)文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)（報(bào)業(yè)主同意）、召開(kāi)供

12、應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂合同、采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸 . 采購(gòu)程序（進(jìn)港、報(bào)關(guān)、通關(guān)、商檢環(huán)節(jié). ）收尾階段 ：交接、材料處理、資料歸檔和采購(gòu)總結(jié).22. 采購(gòu)策略應(yīng)充分考慮哪四個(gè)方面地內(nèi)容？答： 采購(gòu)方式調(diào)查；供貨商能力調(diào)查；供貨商地分布；供貨商是否合格.23. 機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)文件編制原則？答： 1）由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)相關(guān)程序編制, 由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施；2 ）編制地依據(jù)建設(shè)合同、請(qǐng)購(gòu)書(shū)、采購(gòu)計(jì)劃和業(yè)主有關(guān)采購(gòu)程序規(guī)定；3）本著全流程成本原則 , 準(zhǔn)確預(yù)算 , 充分利用環(huán)境 , 全過(guò)程細(xì)節(jié)控制；4）利用價(jià)值工程原理 , 用性價(jià)比地方法 , 保證質(zhì)量 , 降低成本 .6/28JD201

13、2-9-2224. 合格供應(yīng)商地條件應(yīng)考慮哪些方面？ P20 T9答：資質(zhì)、裝備技術(shù)、信譽(yù)、合作良好、經(jīng)營(yíng)質(zhì)保、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)負(fù)荷、同類(lèi)業(yè)績(jī)、運(yùn)輸條件、法律地位、成套中間商質(zhì)量資金信譽(yù).25. 監(jiān)造大綱地內(nèi)容有哪些？監(jiān)造驗(yàn)收范圍？答： 1）大綱內(nèi)容 制定監(jiān)造計(jì)劃及進(jìn)行控制和管理措施 .確定設(shè)備監(jiān)造單位；確定設(shè)備監(jiān)造過(guò)程；確定設(shè)備監(jiān)造專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；確定設(shè)備監(jiān)造技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求.2）驗(yàn)收范圍 ：全過(guò)程驗(yàn)收：設(shè)備設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備檢驗(yàn).26.發(fā)生重大事故時(shí)質(zhì)量保證體系審核地文件有哪些？P21答： 1）監(jiān)造過(guò)程地質(zhì)量保證體系文件, 如手冊(cè)、大綱、主要程序清單；2）設(shè)備加工過(guò)程中不合格品及糾正措

14、施控制程序, 包括重大不合格品報(bào)告批準(zhǔn)程序 .3 ）監(jiān)造記錄、質(zhì)量監(jiān)督員工作定期報(bào)表 , 如質(zhì)量問(wèn)題備忘錄和報(bào)告等 .27. 設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收依據(jù)是什么？答：設(shè)備訂貨合同；設(shè)計(jì)單位設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)、圖紙和材料清冊(cè)；監(jiān)造大綱.28. 施工組織設(shè)計(jì)作用有哪四點(diǎn)內(nèi)容？ P24答： 1）指導(dǎo)施工全過(guò)程 , 履行合同 , 處理糾紛 , 編制預(yù)決算主要依據(jù)；2 ）確定合理施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施, 統(tǒng)籌安排進(jìn)度計(jì)劃；3 ）提出人力、材料、機(jī)具和設(shè)備配置計(jì)劃及使用順序, 合理規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場(chǎng) .7/28JD2012-9-2229. 施工組織設(shè)計(jì)地分類(lèi)？答：階段不同：標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)工程

15、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃根據(jù)編制地依據(jù)、時(shí)間、對(duì)象、單位地不同分為：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部工程施工組織設(shè)計(jì)；施工方案30. 施工組織 （總）設(shè)計(jì)地內(nèi)容？編制地依據(jù)是什么？ P25答：施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容 ：1）工程概況、編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、各專(zhuān)業(yè)工程主要工作量；2）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及特色管理目標(biāo)）；3）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各類(lèi)管理體系；4）人力資源計(jì)劃、大型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；5）施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖布置及說(shuō)明；6）主要施工方案簡(jiǎn)述；7）質(zhì)量管理、 HSE 管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理.施工組織設(shè)計(jì)編制

16、依據(jù)：1）已批準(zhǔn)地施工圖、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要；2）相關(guān)地國(guó)家行業(yè)地標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；3）組織設(shè)計(jì)綱要；4）企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和特種設(shè)備保證體系文件,隊(duì)伍情況、裝備情況、管理水平 ,類(lèi)似建設(shè)項(xiàng)目地資料和經(jīng)驗(yàn).31. 哪些情況下需要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案？答：施工技術(shù)復(fù)雜 , 施工難度大；采用“四新”技術(shù)地對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用地方案；腳手架、起重吊裝、臨時(shí)用電、季節(jié)性施工8/28JD2012-9-2232. 施工方案地類(lèi)型有？施工方案包括哪些內(nèi)容？如何編制？答：施工方案地類(lèi)型 ：專(zhuān)業(yè)施工方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案.施工方案地內(nèi)容 ：工程概況、編制依據(jù)、施工順序、施工方法、施工總平面圖布置、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置

17、計(jì)劃、質(zhì)量管理措施、安全技術(shù)措施等.施工方案編制依據(jù) ：施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn).33. 施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底各自內(nèi)容是什么？答：施工組織設(shè)計(jì)交底： 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法和施工工藝、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和分工、質(zhì)量安全技術(shù)措施等.施工方案交底： 該工程施工程序和順序、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施 .34. 施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析目地？經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法？需要評(píng)價(jià)范圍？答：分析目地： 選出工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動(dòng)力安排合理、工程成本低地方案 .經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)地方法 ：綜合評(píng)價(jià)法 Ej =（ A B ） 滿意度、

18、權(quán)值 常見(jiàn)地需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析地施工方案有：大、重、高或精密、價(jià)值高地設(shè)備地運(yùn)輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求地焊接施工方案；工程量大、多交叉地工程地施工組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制地方案；綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無(wú)損檢測(cè)方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝地方案；關(guān)鍵過(guò)程技術(shù)方案等 .9/28JD2012-9-2235. 施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包含哪些方面地內(nèi)容？答：技術(shù)先進(jìn)性比較、經(jīng)濟(jì)合理性、重要性比較.36. 施工總平面圖設(shè)計(jì)地原則有哪些？答： 1）利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施, 盡量減少臨時(shí)建設(shè)設(shè)施 .2 ）科學(xué)劃分 施工區(qū)域 , 盡量減少各工種之間相互干擾和交叉

19、, 保持施工均衡、連續(xù)、有序 .3 ）合理布置 各種倉(cāng)儲(chǔ)、預(yù)制場(chǎng)位置 , 減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸 .4 ）生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施與生活設(shè)施 分開(kāi)布置 .5 ）臨時(shí)設(shè)施地布置應(yīng) 符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求 , 盡量減少對(duì)周?chē)延性O(shè)施地影響 .37. 施工總平面圖設(shè)計(jì)包含哪些內(nèi)容與步驟？四確定、一調(diào)整 .答：內(nèi)容：1地上、地下已有和擬建建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施地具體位置和尺寸.2生產(chǎn)、生活及行政等臨時(shí)設(shè)施平面布置地設(shè)計(jì).3臨時(shí)用電地設(shè)計(jì)和臨時(shí)用水地設(shè)計(jì).4各施工單位承包范圍地區(qū)域劃分、場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工用道路( 包括消防通道和緊急集合點(diǎn)設(shè)置 ).步驟： 1確定項(xiàng)目主要設(shè)備地運(yùn)輸路線、確定大型吊車(chē)地站位及行走線路.2

20、確定臨時(shí)性房屋位置、倉(cāng)庫(kù)與材料堆場(chǎng)位置、確定預(yù)制廠及各類(lèi)作業(yè)場(chǎng)所位置.3確定主要道路和次要道路,保證運(yùn)輸暢通和安全,并節(jié)約投資 .4確定臨時(shí)水、電管網(wǎng)及動(dòng)力設(shè)施地布置、確定安全消防設(shè)施地布置.5調(diào)整及優(yōu)化后,繪制正式地施工總平面圖.38.特種作業(yè)人員有哪些？涉及地作業(yè)范圍有哪些？P34答：特種作業(yè)人員 ：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故, 對(duì)操作者本人、他人及周?chē)O(shè)施地安全有重大危險(xiǎn)因素作業(yè)地人員.10/28JD2012-9-22涉及地作業(yè)范圍通常有：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械( 含電梯 ) 作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛( 輪機(jī)駕駛 ) 、登高架設(shè)作業(yè) , 鍋爐作業(yè) ( 含水質(zhì)化驗(yàn) ) 、

21、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等.39. 吊裝方案選用原則？機(jī)械設(shè)備選用原則？焊接設(shè)備選用選擇？答：吊裝：安全可靠、經(jīng)濟(jì)可行 .機(jī)械：切實(shí)需要、實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理.焊接：安全性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、適用性.40. 施工機(jī)械設(shè)備管理要求？（四點(diǎn)）答： 1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)地施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收,保持性能、狀態(tài)完好,做到資料齊全、準(zhǔn)確.屬于特種設(shè)備地應(yīng)履行報(bào)檢程序.2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備地平衡、調(diào)動(dòng) ,合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修.提高機(jī)械設(shè)備地使用效率和完好率,降低項(xiàng)目地機(jī)械使用成本.3）執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制.三定4）嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備 操作規(guī)程與

22、保養(yǎng)規(guī)程 ,制止違章指揮、 違章作業(yè) ,防止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn) .及時(shí)上報(bào)施工機(jī)械設(shè)備事故 ,參與事故地分析和處理 .41. 施工機(jī)械設(shè)備操作人地基本要求？答：1嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),搞好設(shè)備日常維護(hù) ,保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行 .2特種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行 持證上崗 制度并審查證件地有效性和作業(yè)范圍.3逐步達(dá)到本級(jí)別 “四懂三會(huì)” (四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)地要求 .4做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄,填寫(xiě)項(xiàng)目真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確.42. 施工技術(shù)交底有哪幾種類(lèi)型？答： 設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底.11/28JD2012-9-2243

23、. 機(jī)電安裝工程技術(shù)交底、安全交底地重點(diǎn)是什么？答：技術(shù)：大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件；設(shè)備構(gòu)件地吊裝；構(gòu)件地安裝；焊接工藝與操作要點(diǎn)；調(diào)試與試運(yùn)行；隱蔽工程地施工要點(diǎn)；管道地清洗、試驗(yàn)及試壓等.安全：大件貨物起重運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備試運(yùn)行及其他高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè) .44.大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)刂饕瓌t是？安全性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性.答：大件設(shè)備運(yùn)輸應(yīng)以運(yùn)輸?shù)匕踩浴⒔?jīng)濟(jì)性、時(shí)間性為主要原則 , 綜合各種情況來(lái)選擇最佳運(yùn)輸方案, 確保其完整無(wú)損、萬(wàn)無(wú)一失地運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)45.大件設(shè)備運(yùn)輸基本作業(yè)方案要考慮哪些方面因素？P40答：大件地運(yùn)輸通常采用如下作業(yè)方案：1 沿途公路作業(yè)：應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位對(duì)道路地下管線設(shè)施進(jìn)行檢查

24、、測(cè)量、計(jì)算 , 由此確定行駛路線和需采取地措施 .2 沿途 橋梁作業(yè)：按照車(chē)輛運(yùn)輸行走路線 , 按橋梁地設(shè)計(jì)負(fù)荷、使用年限及當(dāng)時(shí)狀況 , 對(duì)每座橋梁進(jìn)行檢測(cè)、計(jì)算 , 并采取相關(guān)修復(fù)和加固措施 .3 現(xiàn)場(chǎng)道路 作業(yè)：道路兩側(cè) ( 原排水溝 ) 再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車(chē)輛?？恐付ㄎ恢煤?, 考慮頂升、平移、拖運(yùn)等作業(yè)工作 , 在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪設(shè)厚鋼板增加承載力；沿途其他施工用地障礙物要盡數(shù)拆除和搬離 .4 大件運(yùn)輸作業(yè)時(shí) , 全過(guò)程均 委托有關(guān)主管單位部門(mén)對(duì)重要道路、路段及所有橋梁進(jìn)行 引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、測(cè)試 , 確保運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車(chē)輛及設(shè)施地可靠性、 安全性 .5大件運(yùn)輸監(jiān)督：運(yùn)輸作業(yè)前備齊所有

25、地書(shū)面證明資料 , 制定運(yùn)輸作業(yè)方案報(bào)公司審批 , 并組織討論 , 明確各單位工作范圍、職責(zé)、監(jiān)督人 . 運(yùn)輸作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行必要地技術(shù)交底和安全交底 , 對(duì)作業(yè)車(chē)輛及工器具作全面檢查 , 以確保大件設(shè)備運(yùn)輸萬(wàn)無(wú)一失 .12/28JD2012-9-2246. 機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)地 6 大協(xié)調(diào)是？答： 與施工進(jìn)度計(jì)劃 安排地協(xié)調(diào)與施工資源分配 供給地協(xié)調(diào)與施工質(zhì)量管理 地協(xié)調(diào)與施工安全管理 地協(xié)調(diào)與施工作業(yè)面安排 地協(xié)調(diào)與施工工程資料形成 地協(xié)調(diào)47. 哪五大生產(chǎn)要素？答：人力資源、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工技術(shù)資源、施工資金資源.48. 內(nèi)部協(xié)調(diào)地形式有幾種？ （各自適用何種情況） 三項(xiàng)

26、保證措施？答： 1）例行協(xié)調(diào)會(huì)、建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員、項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)地其他領(lǐng)導(dǎo)人指令 . （例行檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通報(bào)；施工中資源、計(jì)劃調(diào)節(jié)；突發(fā)、急需處理）2 ）保證措施 ：制度措施、教育措施、經(jīng)濟(jì)措施49. 分承包方管理協(xié)調(diào)地原則是什么？協(xié)調(diào)管理地重點(diǎn)是哪些方面？答：管理協(xié)調(diào)地原則： 分包向總包負(fù)責(zé) , 一切對(duì)外有關(guān)工程施工活動(dòng)地聯(lián)絡(luò)傳遞,如向發(fā)包方、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)等地聯(lián)絡(luò) , 除經(jīng)總包方授權(quán)同意外 , 均應(yīng)通過(guò)總包方進(jìn)行 .協(xié)調(diào)管理地重點(diǎn) ：施工進(jìn)度計(jì)劃 安排、甲供 物資分配 、質(zhì)量安全 制度制定、資金使用調(diào)撥、臨時(shí)設(shè)施布置、竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等.還有重

27、大質(zhì)量事故和重大工程安全事故地處理.50. 勞務(wù)分包管理協(xié)調(diào)地原則是什么？協(xié)調(diào)管理重點(diǎn)包含哪些方面？答：協(xié)調(diào)管理地原則 ：分包方向總包方負(fù)責(zé) , 不發(fā)生向外地有關(guān)施工活動(dòng)地任何聯(lián)絡(luò)和傳遞 , 即使對(duì)作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全有關(guān)地向外聯(lián)絡(luò)傳遞亦需經(jīng)總承包方同13/28JD2012-9-22意簽證確認(rèn)后實(shí)施 .協(xié)調(diào)管理地重點(diǎn) ：作業(yè)計(jì)劃地安排、施工物資地供給、質(zhì)量管理制度和 安全管理制度地執(zhí)行、 勞務(wù)費(fèi)用地支付、作業(yè)面地調(diào)整、分項(xiàng)工程地驗(yàn)收及其資料地形成和生活設(shè)施地安排 .51. 在確定開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接順序時(shí) , 應(yīng)考慮哪些因素？ P52答： (1)保證重點(diǎn) ,兼顧一般 ,分清主次 ,抓住重點(diǎn) ,優(yōu)

28、先安排工程量大,工藝生產(chǎn)主線 .(2)滿足連續(xù)均衡施工要求,使資源得到充分地利用,提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益.(3)留出一些后備工程,以便在施工過(guò)程中作為平衡調(diào)劑使用.(4)全面考慮各種不利條件地限制和影響,為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備.(5)業(yè)主地配合 ,當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)地支持等.52. 如何落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃？ （控制進(jìn)度計(jì)劃） 安全管理閉口流程 .答： 1）工程進(jìn)度 總目標(biāo)確定后 , 總包單位應(yīng)將此目標(biāo)分解到每個(gè)分包單位, 要求分包單位按計(jì)劃工期 進(jìn)一步分解 .2）根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制并執(zhí)行季、月、旬或周計(jì)劃 , 要用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù) 落實(shí)到班組 .3）對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行跟蹤 , 檢查進(jìn)度實(shí)

29、際情況 , 檢查內(nèi)容 ：關(guān)鍵工作進(jìn)度 , 時(shí)差利用和工作銜接關(guān)系地變動(dòng)情況, 資源狀況 , 成本狀況 , 管理情況等 .4）分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差地原因, 采取糾偏措施 , 形成新地計(jì)劃 , 進(jìn)行控制 .53. 影響機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度地因素有哪些？控制措施有哪些？答： 1除施工單位外 , 工程建設(shè)有關(guān)地單位（如政府有關(guān)部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位, 以及運(yùn)輸、通信、供水、供電等部門(mén)) 地工作進(jìn)度 .2施工過(guò)程中需要地材料、 構(gòu)配件、 施工機(jī)具和工程設(shè)備等 , 不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng),或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)地要求.3建設(shè)單位沒(méi)及時(shí)給足工程預(yù)付款,

30、拖欠工程進(jìn)度款 , 影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn) .4設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出了新地要求. 施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查 , 嚴(yán)格控制隨意變更 .5在施工過(guò)程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面地不利因素, 承包單位尋求相關(guān)單位解決但自身又不能解決地問(wèn)題.6各種風(fēng)險(xiǎn)因素地影響. 如設(shè)備、材料價(jià)格上漲, 訂立地是固定總價(jià)合同等 .7施工單位自身管理、技術(shù)水平以及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)地組織、協(xié)調(diào)與控制能力地影響.14/28JD2012-9-2254. 施工作業(yè)計(jì)劃調(diào)整地內(nèi)容有哪些？調(diào)整原則？步驟？答： 1調(diào)整地內(nèi)容是： 施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等 .調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃采用地原理、方法與施

31、工進(jìn)度計(jì)劃地優(yōu)化相同.2調(diào)整地原則是： 調(diào)整地對(duì)象必須是關(guān)鍵工作 ,該工作有壓縮地潛力 ,與其他可壓縮對(duì)象相比趕工費(fèi)是最低地 .3調(diào)整地 步驟是：分析進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果,確定調(diào)整對(duì)象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)調(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對(duì)調(diào)整方案評(píng)價(jià)和決策；確定調(diào)整后實(shí)施地新施工進(jìn)度計(jì)劃.55. 如何制定切實(shí)可行地進(jìn)度計(jì)劃？答： 1) 根據(jù)以往類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn) , 估計(jì)絕對(duì)工期可能地最小值.2) 根據(jù)上述最小值 , 與設(shè)備采購(gòu)部門(mén)和土建單位協(xié)商 , 確定某單位工程地土建開(kāi)工時(shí)間、安裝開(kāi)工時(shí)間、單機(jī)試車(chē)時(shí)間及最終聯(lián)動(dòng)試車(chē)時(shí)間 ( 包括空負(fù)荷和帶負(fù)荷 ).3) 將時(shí)間表與設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)商 , 制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 , 以滿足

32、現(xiàn)場(chǎng)施工需要 .4) 經(jīng)過(guò)設(shè)備采購(gòu)部門(mén)、 設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)商后地施工進(jìn)度計(jì)劃 , 還需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件再進(jìn)行細(xì)化 .56. 施工成本控制地原則是哪些？ P64答： 1）成本控制應(yīng)遵循 開(kāi)源與節(jié)流 相結(jié)合原則；2）全面控制 ( 項(xiàng)目成本地全員控制 ) 原則；3）中間控制和適時(shí)原則； （全過(guò)程控制）4）目標(biāo)管理和例外管理原則,5) 成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)地原則；6) 責(zé)、權(quán)、利 相結(jié)合地原則 .15/28JD2012-9-2257. 如何進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目成本控制？答：(1) 優(yōu)化施工方案 , 對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備地選擇、作業(yè)組織形式地確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析, 運(yùn)用價(jià)值工程理論 ,

33、制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理地施工方案.(2) 編制成本計(jì)劃并進(jìn)行 分解 .(3) 作出施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他 間接費(fèi)用 地支出預(yù)算 , 進(jìn)行控制 .58. 如何進(jìn)行施工階段項(xiàng)目成本控制？答： (1) 對(duì)分解地計(jì)劃成本進(jìn)行 落實(shí) .(2) 記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生地費(fèi)用 , 計(jì)算實(shí)際成本 .(3) 進(jìn)行成本差異分析 , 采取有效地糾偏措施 , 充分注意不利差異產(chǎn)生地原因 ,以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象.(4) 注意工程變更 , 關(guān)注不可預(yù)計(jì)地外部條件對(duì)成本控制地影響 .59. 項(xiàng)目成本控制地內(nèi)容有哪些？對(duì)應(yīng)地控制措施有哪些？答： 1人工費(fèi)成本地控制 .

34、嚴(yán)密勞動(dòng)組織 , 合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間；嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理 , 實(shí)行計(jì)件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn), 強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì) , 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 .2 工程設(shè)備成本控制 . 加強(qiáng)工程設(shè)備管理 , 控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本 .3 材料采購(gòu)成本地控制 . 從量和價(jià)兩個(gè)方面控制 :尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)地工程, 如：非標(biāo)設(shè)備地制作安裝. 量差和價(jià)差 .材料消耗數(shù)量地控制, 采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料.4施工機(jī)械成本地控制 . 優(yōu)化施工方案；嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；提高施16/28JD2012-9-22工機(jī)械地利用率和完好率.5其他直接費(fèi)地控制 . 以收定支 , 嚴(yán)格控制 .6間接費(fèi)用地

35、控制 . 盡量減少管理人員比重, 一人多崗；各費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制 .7為了降低施工項(xiàng)目成本 , 應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理, 主要措施有：組織措施 , 技術(shù)措施 , 經(jīng)濟(jì)措施 , 合同措施 .60. 編制施工成本計(jì)劃地依據(jù)？答1）與招標(biāo)方簽訂地工程承包合同 .2）項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂地內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料.3）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) .4）項(xiàng)目所需材料地消耗及價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格及租賃價(jià)格等.5）項(xiàng)目地勞動(dòng)效率情況 , 如各工種地技術(shù)等級(jí)、勞動(dòng)條件等.6）歷史同類(lèi)項(xiàng)目地成本計(jì)劃執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況地分析資料等 .7）施工預(yù)算 .61. 施工成本失控地因素大概有哪些答：工作效率低、

36、缺乏科學(xué)組織（方案優(yōu)化、優(yōu)化組合、作業(yè)形式選擇、技術(shù)組織措施）、非生產(chǎn)人員比重大、現(xiàn)場(chǎng)管理不善資源浪費(fèi)、合同變更未索賠.62. 調(diào)值公式內(nèi)容？ P77答： P= P 0 (a0 a1A A 0 a2B B0 a3 C C0 a4 D D0)式中 P調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款；P0合同價(jià)款中工程預(yù)算進(jìn)度款；A 0 、 B0 、C0、 D 0、E 0基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格A 、 B、C、 D 、 E工程結(jié)算日期地價(jià)格指數(shù)或價(jià)格.-現(xiàn)行地17/28JD2012-9-2263. 機(jī)電工程 HSE管理地原則有哪四條？答：1）堅(jiān)持“安全第一 , 預(yù)防為主 , 綜合治理 ”地 方針 . 在實(shí)施中堅(jiān)持 “以人

37、為本 ,領(lǐng)導(dǎo)承諾 , 風(fēng)險(xiǎn)化減 , 全員參與 , 持續(xù)改進(jìn)”地 理念 .2）把承諾和控制目標(biāo)分解成一系列可操作地文件和程序, 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理目標(biāo).3）建立項(xiàng)目部相應(yīng)管理體系, 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首地風(fēng)險(xiǎn)管理組, 建立健全管理責(zé)任制 .4）制訂施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃, 經(jīng)監(jiān)理審核 , 報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施管理 .64. HSE風(fēng)險(xiǎn)地三種時(shí)態(tài)、三種狀態(tài)、七大因素、五個(gè)級(jí)別答： (1) 三種時(shí)態(tài)： 過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái) .(2) 三種狀態(tài) 正常狀態(tài)：正常施工及動(dòng)作地條件下產(chǎn)生地環(huán)境問(wèn)題； 異常狀態(tài)：設(shè)備開(kāi)機(jī)、停機(jī)、檢修、停電時(shí)地變化； 緊急狀態(tài)：可合理預(yù)見(jiàn)地緊急情況

38、, 如意外泄漏、 爆炸、坍塌、雷擊、火災(zāi)、環(huán)境設(shè)備地故障等.(3) 環(huán)境因素具體表現(xiàn)為七種類(lèi)型：大氣排放；水體排放；固體廢物管理；土地污染；對(duì)社區(qū)地影響；原材料與自然資源地消耗；其他地方性環(huán)境問(wèn)題.4）風(fēng)險(xiǎn)一般分為五級(jí)：級(jí)為可忽略風(fēng)險(xiǎn)；級(jí)為可容許風(fēng)險(xiǎn)；級(jí)為中度風(fēng)險(xiǎn)；18/28JD2012-9-22級(jí)為重大風(fēng)險(xiǎn)；V 級(jí)為不容許風(fēng)險(xiǎn) .65. HSE管理風(fēng)險(xiǎn)地策劃內(nèi)容有哪三項(xiàng)？答：1項(xiàng)目經(jīng)理部地 風(fēng)險(xiǎn)管理組 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中地特殊活動(dòng) 進(jìn)行策劃 ,識(shí)別、評(píng)價(jià)其中地主要風(fēng)險(xiǎn)因索, 針對(duì)不可接受地職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和削減措施 , 并在施工技術(shù)方案 中予以體現(xiàn) .2對(duì)施工組織設(shè)計(jì)

39、中沒(méi)有涉及, 也沒(méi)有施工技術(shù)方案控制地一些特別活動(dòng) 或場(chǎng)所 , 由管理部門(mén) 組織人員進(jìn)行職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素地識(shí)別和評(píng)價(jià),并編寫(xiě)?yīng)毩⒌?環(huán)境影響及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告.3班組長(zhǎng) 組織通過(guò)班前活動(dòng) , 對(duì)每天地施工活動(dòng)進(jìn)行工作危險(xiǎn)分析, 向班組成員交代將進(jìn)行地工作中可能地危險(xiǎn), 采取預(yù)防措施 , 體現(xiàn)在班組活動(dòng)記錄上 .66. 職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書(shū)編制主要內(nèi)容有哪些？答：包括：項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理地目標(biāo)及主要指標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；管理措施、實(shí)施方案及主要要求；所需人力、財(cái)力、物力和技術(shù)等資源.67.職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書(shū)地審批、實(shí)施和修訂？P85答：項(xiàng)目部制定、修訂后地

40、項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書(shū)形成文件, 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布 , 項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹實(shí)施 .項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施地客觀狀態(tài)發(fā)生重大變化時(shí), 應(yīng)組織對(duì)有關(guān)人員項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂, 不斷完善 , 實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) .68. HSE應(yīng)急預(yù)案地內(nèi)容有哪些？實(shí)施要點(diǎn)有哪些？實(shí)施原則？答： 1）應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容(1) 應(yīng)急工作地 組織及相應(yīng)職責(zé) ；(2) 可依托地 社會(huì)力量 ( 如消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門(mén) ) 救援程序；19/28JD2012-9-22(3) 內(nèi)部、外部信息交流地 方式和程序 ；(4) 危險(xiǎn)物質(zhì)信息及對(duì) 緊急狀態(tài)地識(shí)別 , 包括物質(zhì)地危害因素以及發(fā)生事故時(shí)應(yīng)采取地有效措施；(5) 應(yīng)

41、急避險(xiǎn) 地行動(dòng)程序 ( 撤離逃生路線圖 ) ；(6) 相關(guān)人員地 應(yīng)急培訓(xùn) 程序 .2）應(yīng)急預(yù)案地實(shí)施要點(diǎn) 【重點(diǎn)看】 -審批、張貼、演練A1-3(1)應(yīng)急預(yù)案需經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn) ,并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)備案；(2)張貼應(yīng)急反應(yīng)地緊急事件通告,包括緊急電話號(hào)碼、撤離路線、集中地點(diǎn)等；(3)對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施進(jìn)行定期演練和檢查,檢查地主要內(nèi)容包括：通信系統(tǒng)是否能正常有效運(yùn)行；各種救護(hù)設(shè)施(用品 )是否齊全、有效；撤離步驟是否適宜；事故處置人員能否及時(shí)到位等.3）應(yīng)急反應(yīng)地實(shí)施原則【重點(diǎn)看】A1-3(1)避免死亡；(2)保護(hù)人員不受傷害；(3)避免或降低環(huán)境污染；(4)保護(hù)裝置、設(shè)備、設(shè)施及其他財(cái)產(chǎn)

42、避免損失.69. 機(jī)電工程安全生產(chǎn)組織建立地原則？ P86答：總承包項(xiàng)目按工程合同價(jià)配備：5000 萬(wàn)元以下地工程不少于1 人；5000 萬(wàn) 1 億元地工程不少于2 人；1 億元及以上地工程不少于3 人 , 且按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員.20/28JD2012-9-2270. 項(xiàng)目經(jīng)理地安全生產(chǎn)責(zé)任？職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度有哪些？答： 1）項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目地安全生產(chǎn)工作,是項(xiàng)目安全生產(chǎn)地第一責(zé)任人；(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度,與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；(3)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全管理人員,建立和完善安全管理制度；(4)組織制訂項(xiàng)目

43、安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計(jì)劃,并貫徹落實(shí)；(5)組織并參加項(xiàng)目定期地安全生產(chǎn)檢查,落實(shí)隱患整改；編制應(yīng)急預(yù)案并演練；(6)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,配合事故調(diào)查 .2）職業(yè)健康安全管理制度【熟讀】項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)法律法規(guī),結(jié)合項(xiàng)目地安全管理目標(biāo)建立安全生產(chǎn)管理制度,其內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)教育 培訓(xùn)、 安全費(fèi)用 管理、施工設(shè)施、設(shè)備及勞動(dòng)防護(hù)用品地安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、分包 (供 )方安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、應(yīng)急救援管理、生產(chǎn)安全事故管理、安全檢查和改進(jìn)、安全考核和獎(jiǎng)懲制度等.71. 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源地識(shí)別范圍有哪些？答：包括：所有工作場(chǎng)所( 常規(guī)和非常規(guī) ) 或管理過(guò)程地活動(dòng)；所有

44、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員 ( 包括外來(lái)人員 ) 地活動(dòng)；機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部和相關(guān)方地機(jī)械設(shè)備、設(shè)施 ( 含消防設(shè)施 ) ；施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和條件；施工人員地勞動(dòng)強(qiáng)度及女職工保護(hù)等.21/28JD2012-9-2272. 機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)中施工安全技術(shù)措施包含哪些內(nèi)容？答： 1）施工總平面圖布置安全技術(shù)要求.2 ）確定機(jī)電工程 施工全過(guò)程 中對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基坑開(kāi)挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)地施工作業(yè) , 以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、井下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車(chē)和船舶駕駛等 特殊工種 地作業(yè) , 制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施,

45、對(duì)管理人員和操作人員地安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查.3）冬、雨季 , 夏季高 , 夜間施工時(shí)地安全技術(shù)措施.4）確定重大風(fēng)險(xiǎn)因素地部位和過(guò)程.5）針對(duì)工程項(xiàng)目地特殊要求, 補(bǔ)充相應(yīng)安全操作規(guī)程或措施. 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)地項(xiàng)目 , 除了制定安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外, 還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程地安全施工措施.6）針對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工地特殊性制定相應(yīng)地安全技術(shù)措施 .7）對(duì)施工各專(zhuān)業(yè)、各工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對(duì)性地安全技術(shù)措施 .8）安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防

46、溜車(chē)、防高空墜落、防交通事故、防寒、防凍、防疫、防環(huán)境污染等方面地措施. 【緊急狀態(tài) , 記住】22/28JD2012-9-2273. 機(jī)電工程項(xiàng)目施工總平面布置地技術(shù)要求有哪些？ （安全距離）答： (1) 油料及其他易燃、易爆材料庫(kù)房與其他建筑物地安全距離 .(2) 電氣設(shè)備、變配電設(shè)備、輸配電線路地 安全位置、距離等 .(3) 材料、機(jī)械設(shè)備與結(jié)構(gòu)坑、槽地 安全距離 .(4) 加工場(chǎng)地、施工機(jī)械地位置應(yīng)滿足使用、維修地 安全距離 .(5) 配置必要地消防設(shè)施、裝備、器材 , 確定控制和檢查手段、方法、措施 .何種情況下需要編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案？何種情況下需要對(duì)安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行專(zhuān)家論證？74. 安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案地內(nèi)容有哪 7 個(gè)方面？答：工程概況、編制依據(jù)、施工工藝技術(shù)、勞動(dòng)力計(jì)劃、施工計(jì)劃、施工安全保證措施、計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙. 【平面布置、質(zhì)量管理措施】75. 安全技術(shù)交底地要求有哪些？答：1）安全技術(shù)交底必須 按工種分部分項(xiàng)交底 .施工條件發(fā)生變化時(shí) ,應(yīng)針對(duì)性地補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨期施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)地安全技術(shù)交底.工程