優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場齊心協(xié)力渡難關(guān)

1、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場齊心協(xié)力渡難關(guān)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場齊心協(xié)力渡難關(guān)2003年，在集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在集團(tuán)公司各單位的大力支持、配合下，我們股份公司的全體 干部、員工克服了連續(xù)不休息所帶來的重重困難，用你們的心血和汗水為 股份公司的發(fā)展史寫下了濃重的一筆。鮮花和榮譽(yù)的背后是我們廣大基層領(lǐng)導(dǎo)、一線工人、各級管理人員所 付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長遠(yuǎn)發(fā)展不計(jì)眼 前個(gè)人得失的可愛員工而倍感自豪，你們是股份公司的寶貴財(cái)富，是股份 公司發(fā)展的基石。當(dāng)新世紀(jì)的陽光真真切切地照在我們身上的時(shí)候，也許很多人并沒有 意識到，今天升起的太陽同昨天落下去的太陽有什么兩樣。在20

2、03年，我們以靈活的營銷策略和保質(zhì)保量的供貨贏得了市場上 的主動，遏制了競爭對手的發(fā)展，但是，只要今天我們在激烈的市場競爭 中稍有懈怠，給競爭對手以喘息的機(jī)會，那么，對手的瘋狂反撲勢必給我 們明天的市場前景蒙上厚厚的陰影。我們今天這么好的市場形勢，是我們一直以來堅(jiān)持全廠圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn), 生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，銷售圍繞市場轉(zhuǎn)這一經(jīng)營指導(dǎo)思想的結(jié)果；是我們廣大 員工在過去的一年里苦苦拼搏保證了質(zhì)量穩(wěn)定、供貨及時(shí)，最終贏得了用 戶的信任和認(rèn)可的結(jié)果，我們要倍加珍惜這來之不易的市場形勢。今年的市場高峰期比我們預(yù)計(jì)的時(shí)間來的要早 2 月份就開始了；持續(xù) 的時(shí)間也可能很長大概 3、 4 個(gè)月；而且市場需求還具有機(jī)型

3、多、機(jī)型變 化快的特點(diǎn)。這給我們的生產(chǎn)組織和日均衡生產(chǎn)帶來了很大的難度。同時(shí)，我們在經(jīng)歷了一次次提升產(chǎn)量之后， 生產(chǎn)線可挖潛力越來越小， 對我們生產(chǎn)能力的進(jìn)一步擴(kuò)大形成了制約，部分單位不得不靠加班加點(diǎn)完 成生產(chǎn)任務(wù)。毋庸諱言，我們這一次上日產(chǎn) 1050 臺產(chǎn)量臺階的難度甚于以往任何 一次。面對這些困難，我們不能回避、不能退縮，多年殘酷的市場競爭經(jīng)驗(yàn) 告訴我們，如果企業(yè)生產(chǎn)不能適應(yīng)市場的需求，那么，它就會在這場沒有 硝煙的戰(zhàn)爭中逐漸削弱戰(zhàn)斗力，直至消亡。所以，我們必須想盡一切辦法、不計(jì)任何代價(jià)克服這些前進(jìn)中遇到的 困難，提升我們的生產(chǎn)能力。盡管我們前進(jìn)的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時(shí)也應(yīng)該

4、看到 我們上產(chǎn)量的有利條件。我們也有上產(chǎn)量的良好物資和精神基礎(chǔ)一是集團(tuán)公司各單位的大力 支持；二是我們有一支經(jīng)歷了市場洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、 敢打硬仗的干部員工隊(duì)伍；三是我們有連續(xù)幾年上產(chǎn)量所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)； 四是這次上產(chǎn)量是我們對各單位生產(chǎn)能力的詳細(xì)摸底綜合權(quán)衡的，各單位 也都提前一、二個(gè)月做了大量上產(chǎn)量的準(zhǔn)備工作。這些都為我們上日產(chǎn) 1050 臺產(chǎn)量提供了有力的保障。市場經(jīng)濟(jì)如逆水行舟，不進(jìn)則退。面對市場我們沒有討價(jià)還價(jià)的余地，只有提高產(chǎn)量以滿足用戶的需求， 沒有任何捷徑。我們上產(chǎn)量絕不是為了完成每年上幾個(gè)臺階的搞形式，而是針對市場 形勢采取的必要、有效的手段。上產(chǎn)量對我們具

5、有非常重要的意義和深遠(yuǎn)影響一、是為了保持市場最 大化的需要市場需求是我們賴以生存的根本，通過市場最大化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng) 濟(jì)是我們降成本的需要，同時(shí)也是我們長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)前，銷售局面已經(jīng)打開，能否保持市場最大化的關(guān)鍵已經(jīng)是看我們 產(chǎn)品的供應(yīng)能力，是看我們現(xiàn)場能否滿足市場的需求。今天的市場，是我們經(jīng)過幾年慘烈的市場拼殺換來的，是通過做了大 量方方面面的細(xì)致、艱苦的工作爭取來的。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能力與我們?yōu)橹涮椎膸讉€(gè)主要廠的總生產(chǎn)能力還 存在較大差距，目前，幾個(gè)廠日產(chǎn)量至少可達(dá) 1600 臺，如果開足馬力的 話，可高達(dá) 2000 臺以上。正是因?yàn)槭袌龅男枨髸簳r(shí)還沒有使這些車廠的生產(chǎn)能力全都充分發(fā) 揮，

6、才給了我們以喘息的機(jī)會，為我們提供了保住市場的機(jī)會，我們一定 要抓住這次機(jī)會。否則，一旦市場出現(xiàn)供不應(yīng)求的旺銷局面，因?yàn)槲覀兩a(chǎn)能力與主配 車廠之間的巨大差距就會使我們的市場占有率急劇縮水。為了防止競爭對手對我們市場份額的蠶食和提高我們自身適應(yīng)市場能力的需要，我們必須保證市場最大化，通過上 1050 的日產(chǎn)和犧牲絕大 部分休息日力保不丟一張訂單、不丟一份市場份額這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、是為了一鼓作氣打垮競爭對手的需要我們現(xiàn)在面臨的這么好的市場形勢，絕不是整個(gè)市場的供不應(yīng)求，我們的競爭對手還存在生產(chǎn)能力過 剩的問題，我們一旦貽誤了戰(zhàn)機(jī)，放棄了部分訂單，就會給競爭對手搶占 我們市場份額以可乘之機(jī)，我們苦

7、苦拼搏一年的市場就有一瀉千里的可能， 那時(shí)，我們就決不僅僅是丟掉幾千臺市場份額的問題了，可能就會步步退 守、一敗再敗，我們再要奪回失去的市場份額， 則必然要付出更高的代價(jià)。董事長在股份公司二屆二次職代會中一再提醒我們在 2004 年要準(zhǔn)備 一場惡戰(zhàn)，要求我們宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王，要乘勢而上，不 獲全勝絕不收兵?，F(xiàn)在，這場戰(zhàn)爭已經(jīng)提前打響了，能不能取得全勝的關(guān)鍵還要看我們 能不能把握住市場先機(jī)，兩軍相遇勇者勝，我們一定要利用好已經(jīng)占領(lǐng)制 高點(diǎn)的有利優(yōu)勢，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負(fù)隅頑抗的競爭對手以任何 東山再起的機(jī)會。三、最根本的是為了我們自身生存和發(fā)展的需要正如一些專家所言中 國汽車

8、市場正在進(jìn)入群雄奮起的春秋戰(zhàn)國時(shí)代，而隨著新一輪競爭的不斷 加劇，這場戰(zhàn)亂不會長久，許多企業(yè)不是在戰(zhàn)火中永生，就是在戰(zhàn)火中滅 亡。激烈的市場競爭已經(jīng)把我們推到了戰(zhàn)場的最前沿，我們已經(jīng)到了生死 決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻。皮之不存，毛將焉附，我們一旦在市場上陷入被動局面，不但公司的生產(chǎn)經(jīng)營要面臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會受到嚴(yán)重的影 響。用產(chǎn)量的攀升促進(jìn)各項(xiàng)管理的不斷深化，上產(chǎn)量的同時(shí)也是我們管理 取得突破的最佳時(shí)機(jī)，這已經(jīng)在 2003 年的生產(chǎn)經(jīng)營中得到了驗(yàn)證。隨著 2005 年的日益臨近，汽車市場的競爭將更加激烈，我們只有在 通過與國內(nèi)競爭對手的競爭中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以上產(chǎn)量為契機(jī)，完善企業(yè) 內(nèi)部的經(jīng)營管理，加快與國際先進(jìn)管理體制接軌的步伐，我們才會逐步形 成具有與國際廠商一決雌雄的實(shí)力。所以，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場已是箭在弦上，不得不發(fā)，沒有退路可走。面對市場的強(qiáng)大需求，即使我們上到了 1050 的產(chǎn)量，每月的排產(chǎn)也 還是要犧牲廣大員工大量的休息日，這對我們?nèi)w干部、員工的體力和毅 力將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這就要求廣大干部、員工要服從大局，要正視上 產(chǎn)量給個(gè)人帶來的種種不便。我們只有通過不斷地做深入細(xì)致的思想工作，讓廣大員工理解我們上 產(chǎn)量的重要意義，我們才有上產(chǎn)量的群眾基礎(chǔ)，廣大員工群眾才是我