云計(jì)算對(duì)管理會(huì)計(jì)影響研究x

1、1云計(jì)算優(yōu)勢(shì)分析云計(jì)算技術(shù)是一種以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，按使用量 付費(fèi)的動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的服務(wù)， 使用者可以通過(guò)途徑暢通、快速便捷的網(wǎng) 絡(luò)訪問(wèn)所配置的資源共享池即云端或云平臺(tái)， 獲得所需的人工智能的 分析能力、存儲(chǔ)空間以及其他的信息服務(wù)的虛擬化資源計(jì)算模式。 云計(jì)算有以下特點(diǎn)超大規(guī)模的移動(dòng)計(jì)算和存儲(chǔ)功能， 足以滿足全 球各地用戶隨時(shí)隨地信息上傳、 調(diào)用和分析需求， 打破了空間和時(shí)間 的壁壘 ; 按需配置的自助服務(wù)，用戶可根據(jù)自身需求，隨時(shí)對(duì)存儲(chǔ)和 計(jì)算的需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 ; 服務(wù)支出低廉，用戶只需支付定額的費(fèi)用 即可滿足信息處理的需求，無(wú)需自行搭建信息處理系統(tǒng)。 通過(guò)運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)，企業(yè)將獲得以下優(yōu)勢(shì)。 1

2、1 擴(kuò)展的數(shù)據(jù)來(lái)源。 通過(guò)云計(jì)算技術(shù)， 企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)將企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息和外部市場(chǎng) 交易數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)聯(lián)通。 突破了傳統(tǒng)信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)收集的單一性。 多元化的數(shù)據(jù)來(lái)源，為企業(yè)管理提供更加全面的信息依據(jù)。 12 強(qiáng)化的存儲(chǔ)能力。 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下， 用戶可以經(jīng)由云計(jì)算平臺(tái)實(shí)時(shí)地完 成各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集、整理、儲(chǔ)存、處理和共享過(guò)程，相較傳統(tǒng)的 信息系統(tǒng)，無(wú)疑增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的時(shí)效性、可靠性和真實(shí)性，為企業(yè)管理 者提供及時(shí)的數(shù)據(jù)保障。 13 優(yōu)化的分析功能。 在云平臺(tái)中， 企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)程度， 使用多款分析軟件 對(duì)不同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，得到經(jīng)剖析、挖掘后更為清晰、 準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，探究出業(yè)務(wù)

3、數(shù)據(jù)所隱含的意義以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)所蘊(yùn)含的影 響和聯(lián)系。 自動(dòng)化的分析模式， 為企業(yè)管理人員更好地做出合理的財(cái)務(wù)決策 和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃提供細(xì)致的信息輔助， 進(jìn)一步為提升企業(yè)價(jià)值提供有利幫 助。 云計(jì)算是現(xiàn)今信息技術(shù)中較為成熟的一項(xiàng)技術(shù)， 其對(duì)數(shù)據(jù)分析的 高效性、 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的可靠性以及數(shù)據(jù)來(lái)源的廣泛性， 能更好地幫助企 業(yè)剖析當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況， 更有針對(duì)性地應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)， 為企業(yè)博得 更多的經(jīng)濟(jì)利益，迎來(lái)可觀的發(fā)展前景。 2管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)存問(wèn)題管理會(huì)計(jì)是以一系列分析手段，利用財(cái)務(wù) 相關(guān)信息數(shù)據(jù)和其他資料進(jìn)行加工、 整合和分析， 為企業(yè)各層管理人 員的日常管理活動(dòng)提供決策和規(guī)劃依據(jù)的一種會(huì)計(jì)分支， 其核心是企

4、業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和維護(hù)。 我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步時(shí)間較晚，發(fā)展速度也較為緩慢。 大部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用多停留在財(cái)務(wù)管理層面， 尚未觸及 其管理控制的深層作用，制約了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效率。 2 1 專業(yè)人員匱乏。 我國(guó)雖然擁有較為可觀的會(huì)計(jì)從業(yè)人員基數(shù)， 但絕大部分人員仍 從事較為基礎(chǔ)和底層的會(huì)計(jì)核算和分析工作， 不具備參與管理會(huì)計(jì)運(yùn) 用所需的相關(guān)知識(shí)和技能。 由于相關(guān)專業(yè)人才的缺乏， 使得不少公司的管理會(huì)計(jì)的分析決策 體制停留在表面或無(wú)法有效實(shí)施。 缺乏足夠的專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 使得管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在實(shí)務(wù) 活動(dòng)中無(wú)法及時(shí)處理并分析龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 進(jìn)一步增大工作量， 降 低管理會(huì)計(jì)工作效率。 不少管

5、理會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)的處理能力僅停留在數(shù)據(jù)篩選和趨勢(shì) 對(duì)比上，不能深入地挖掘數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)意義， 缺乏對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng) 營(yíng)決策的引導(dǎo)性。 22 建設(shè)條件制約。 一個(gè)高效的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)平臺(tái)， 離不開(kāi)硬件設(shè)備的購(gòu)置更 新以及軟件平臺(tái)的設(shè)計(jì)和維護(hù)， 這一系列的開(kāi)支需要企業(yè)提供足夠的 資源和資金完成系統(tǒng)的建設(shè)和后續(xù)的數(shù)據(jù)管理。 較高的建設(shè)成本開(kāi)支， 使得不少中小型企業(yè)裹足不前， 認(rèn)為在企 業(yè)內(nèi)部搭建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的必要性不足。 僅有大型企業(yè)能夠承擔(dān)建設(shè)一整套的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的費(fèi)用支出， 這進(jìn)一步限制了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展和運(yùn)用。 23 數(shù)據(jù)分析能力局限。 在信息化時(shí)代中， 企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)量是巨大的，

6、 其數(shù)據(jù)具 有量大、質(zhì)駁、實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)。 在這一情況下，管理會(huì)計(jì)對(duì)海量經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的篩選和挖掘功能將可 能受到限制和影響。 很多企業(yè)仍單純依靠管理會(huì)計(jì)的分析理論和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理工具 來(lái)處理數(shù)據(jù)，造成干擾數(shù)據(jù)較多，進(jìn)而影響相關(guān)數(shù)據(jù)的表征，干擾企 業(yè)管理者對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)走勢(shì)的判斷， 使管理會(huì)計(jì)體系的作用 降低。 除此之外，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)也不能滿足數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性的要求， 企業(yè)數(shù)據(jù)更新較為滯后， 無(wú)法以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析角度來(lái)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn) 變的市場(chǎng)，降低了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效能。 24 內(nèi)部管理實(shí)施效果偏離預(yù)期。 現(xiàn)行體系下， 管理會(huì)計(jì)較多運(yùn)用在企業(yè)內(nèi)部控制中， 對(duì)企業(yè)的人 力和物力資源進(jìn)行有效的管理。 但是

7、，即使是在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)較為健全的大型企業(yè)， 也時(shí)常會(huì)發(fā) 生管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果偏離預(yù)期的情況。 例如，為了提高績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性， 則要求所搜集到的相關(guān)資料 信息應(yīng)當(dāng)高質(zhì)且完整。 而現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系往往受限于數(shù)據(jù)的樣本量和軟件的分析 能力，所提供的評(píng)估依據(jù)往往缺乏全面性和客觀性， 將直接影響績(jī)效 評(píng)估的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。 除此之外， 受限于現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的效能， 管理人員往往不能 在第一時(shí)間獲取和解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)， 所制定的內(nèi)部管理戰(zhàn)略往往 存在滯后性， 無(wú)法及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 極大限制了管 理會(huì)計(jì)在競(jìng)爭(zhēng)化市場(chǎng)的評(píng)估、決策和控制功能。 25 信息交流程度受限。 在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作

8、程序下， 企業(yè)注重的是內(nèi)部信息的采集和 分析，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往只能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的互聯(lián)共享， 甚至不同部門(mén)的數(shù)據(jù) 可能還存在著滯后性，不能真正實(shí)現(xiàn)信息共享。 但在信息化時(shí)代中， 瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)則要求管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)源 不能僅著眼于內(nèi)部數(shù)據(jù)的采集和分析， 而應(yīng)該主動(dòng)與外部平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互 聯(lián)共通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交流和轉(zhuǎn)換，通過(guò)外部數(shù)據(jù)源的補(bǔ)充，更加全面 地分析當(dāng)前市場(chǎng)的情勢(shì)。 現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體制限制了企業(yè)在第一時(shí)間了解市場(chǎng)走勢(shì)的能 力，無(wú)法動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略部署計(jì)劃。 作為企業(yè)管理的重要一環(huán)， 管理會(huì)計(jì)的改革對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推 進(jìn)作用是巨大的。 而現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)實(shí)施情況不容樂(lè)觀， 極大地限制了各個(gè)企業(yè) 的內(nèi)部管

9、理成效， 抑制了企業(yè)發(fā)展的潛能， 無(wú)法成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 助推力量。 如何改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系以及如何推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化 發(fā)展，是我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大進(jìn)程中所面臨的突出問(wèn)題。 3云計(jì)算技術(shù)助推管理會(huì)計(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型路徑隨著信息化改革的加速 推進(jìn)，將會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)相結(jié)合必將成為 管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。 越來(lái)越多的企業(yè)嘗試將云計(jì)算技術(shù)植入管理會(huì)計(jì)體系， 有效地實(shí) 現(xiàn)內(nèi)外信息的共享，除了能有效地儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，更能精確地分析信息。 以龐大的數(shù)據(jù)運(yùn)算為支撐， 云計(jì)算技術(shù)將充分深入地利用收集到 的數(shù)據(jù)，為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的決策輔助功能提供必要的助力。 31 簡(jiǎn)化操作門(mén)檻，優(yōu)化人力效率。 通過(guò)云

10、計(jì)算技術(shù)的實(shí)施， 從業(yè)人員可以更為迅速地完成信息的采 集和數(shù)據(jù)的整理工作， 增強(qiáng)了辦事效率， 保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的數(shù)據(jù) 能及時(shí)地得到相應(yīng)的分析。 除此之外，云計(jì)算技術(shù)極大地彌補(bǔ)了管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)技能 和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的弊端， 經(jīng)過(guò)大規(guī)模集成化的智能計(jì)算機(jī)處理后， 業(yè)可以獲得更為準(zhǔn)確、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)數(shù)據(jù)， 減輕了企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員在 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析上所耗費(fèi)的時(shí)間， 引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員更為深入地分析數(shù) 據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)含義，更好地完成管理會(huì)計(jì)的決策指引功能。 32 節(jié)約搭建成本，活化系統(tǒng)配置。 在管理會(huì)計(jì)體系中運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)， 能夠有效地節(jié)約企業(yè)在會(huì)計(jì) 避免企 信息化進(jìn)程中的硬件支出。 云計(jì)算服務(wù)供應(yīng)商為企

11、業(yè)提供量身打造的軟件服務(wù)平臺(tái)， 業(yè)單獨(dú)設(shè)置云計(jì)算服務(wù)器所需購(gòu)買的硬件設(shè)備的高成本。 并且，軟件的后續(xù)維護(hù)費(fèi)用也由供應(yīng)商承擔(dān)， 企業(yè)無(wú)需承擔(dān)額外 的資金支出，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)維成本，保證了企業(yè)現(xiàn)金流的存量。 除此之外，企業(yè)選擇云計(jì)算技術(shù)將有助于在一定程度上取代企業(yè) 現(xiàn)有的單一功能的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件， 減少企業(yè)增設(shè)多個(gè)系統(tǒng)所耗費(fèi) 的費(fèi)用支出， 極大地提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息化程度， 增強(qiáng)各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù) 的兼容性，優(yōu)化資源配比度。 33 突破分析壁壘，增強(qiáng)決策能力。 將云計(jì)算技術(shù)引入管理會(huì)計(jì)體系將有助于改善企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)分 析能力不足的缺點(diǎn)。 云計(jì)算技術(shù)可以有效地將企業(yè)有記載以來(lái)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、 成本信息、 人力

12、開(kāi)支等歸集后進(jìn)一步分類細(xì)化管理。 通過(guò)云計(jì)算后臺(tái)的處理， 高效的計(jì)算機(jī)技術(shù)能充分利用海量的經(jīng) 營(yíng)數(shù)據(jù)，從中選取所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和比對(duì)， 管理會(huì)計(jì)人員能更 為直觀地看到企業(yè)歷年數(shù)據(jù)的對(duì)比分析結(jié)果， 實(shí)現(xiàn)縱向和橫向甚至三 維對(duì)比，避免了海量數(shù)據(jù)中過(guò)多干擾信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)隱憂的掩蓋， 全 面掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。 數(shù)據(jù)背后所蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)意義也更容易被管理會(huì)計(jì)人員所挖掘， 更 好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決策能力和未來(lái)戰(zhàn)略部署 的指引功能。 34 增強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)。 企業(yè)將云計(jì)算技術(shù)推廣到內(nèi)部的管理活動(dòng)中， 能顯著地提高內(nèi)部 管理的效率。 企業(yè)利用云計(jì)算服務(wù)的平臺(tái)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作中所遇到

13、的龐大的 信息數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的處理， 管理會(huì)計(jì)人員能從繁雜的數(shù)據(jù)篩選和計(jì)算 中解放出來(lái)，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的評(píng)估、規(guī)劃和控制的職能。 會(huì)計(jì)人員從云計(jì)算平臺(tái)中得到大量的、 準(zhǔn)確的、客觀的分析依據(jù)， 從而更好地引導(dǎo)企業(yè)避開(kāi)財(cái)務(wù)上可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)， 讓企業(yè)更加高效地 運(yùn)轉(zhuǎn)。 云計(jì)算技術(shù)還能為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)即時(shí)的動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)價(jià)考核反饋 系統(tǒng)，在系統(tǒng)中， 企業(yè)管理人員可以全方位準(zhǔn)確地評(píng)估自身當(dāng)前的經(jīng) 營(yíng)和管理狀況，還能與云端上同類企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)比，通過(guò)差異化比較， 動(dòng)態(tài)地提出相應(yīng)的改革措施，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的多變性。 云計(jì)算技術(shù)還能更好地對(duì)員工進(jìn)行考核， 通過(guò)全面地評(píng)估、 全局 性地比較，將員工的工作效果進(jìn)行量化，通

14、過(guò)云平臺(tái)，員工便能隨時(shí) 隨地查看自己與他人的績(jī)效差異， 確保了績(jī)效考核的公開(kāi)和公正， 真 正實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的積極效能，刺激員工間的良性競(jìng)爭(zhēng)。 35 架設(shè)溝通渠道，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外互聯(lián)。 通過(guò)龐大的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的支持， 云計(jì)算服務(wù)有效地增強(qiáng)了信息的 傳輸效率，真正打破了信息交流的壁壘，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞。 得益于云計(jì)算平臺(tái)， 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)信 息的無(wú)縫連接，使企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)作度和掌控度得到了有利的增 強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)了信息的共享， 強(qiáng)效的協(xié)同機(jī)制讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到 極大的提升。 除此之外，云計(jì)算平臺(tái)更增加了企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間良性的交流 溝通機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)比和學(xué)習(xí)，更好地發(fā)掘自身經(jīng)營(yíng)活

15、動(dòng)所存在的問(wèn)題， 為企業(yè)更迅捷、更準(zhǔn)確、更有效地決策提供必要條件。 通過(guò)獲取外部的數(shù)據(jù)源， 企業(yè)的管理人員得以更為全面地分析企 業(yè)所處行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及宏觀環(huán)境的大致走勢(shì)， 提升了企業(yè)應(yīng)對(duì)市 場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。 除此之外，云計(jì)算技術(shù)使便捷式辦公成為可能。 管理會(huì)計(jì)人員將能隨時(shí)隨地地從云端中調(diào)取存儲(chǔ)好的信息數(shù)據(jù)， 第一時(shí)間分析手頭上的第一手?jǐn)?shù)據(jù)， 利用最新的信息源， 企業(yè)的高層 管理者能運(yùn)用即時(shí)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息共同發(fā)掘剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)狀，及時(shí)辨別出數(shù)據(jù)中的異樣性，全面地識(shí)別、掌控、預(yù)測(cè)企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)危機(jī)，讓企業(yè)能以一種動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略心態(tài)應(yīng)對(duì)瞬息變換的市場(chǎng)。 將云計(jì)算技術(shù)融入管理會(huì)計(jì)的改革發(fā)展進(jìn)程

16、中， 能讓管理會(huì)計(jì)的 信息數(shù)據(jù)得到時(shí)時(shí)的更新并保證其準(zhǔn)確度， 進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)， 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化的控制， 提升績(jī)效考 核評(píng)價(jià)的全面性， 提高從業(yè)人員的工作效率， 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理效能， 節(jié)約企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)維護(hù)成本， 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部信息的交流溝 通。 這一系列的改進(jìn)，必將助企業(yè)博得發(fā)展的先機(jī)。 參考文獻(xiàn) 1趙興芝，臧麗，朱效麗，譚鳳華云計(jì)算概 念、技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用電子世界， 201703193194 2張雨 晨，姜攀試析我國(guó)云計(jì)算發(fā)展現(xiàn)狀及前景電腦編程技巧與維 護(hù)， 2016195355 3楊田貴云計(jì)算及其應(yīng)用綜述軟件導(dǎo) 刊，2016，153136138 4胡瑩云計(jì)算及其關(guān)鍵技術(shù)研究 軟