房地產(chǎn)公司工程管理職責與流程

1、第第1頁頁 2011年03月 第第2頁頁 工程項目管理擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人 員團結(jié)協(xié)作，因此各級工程管理人員必須嚴格按照公司的有關(guān)規(guī)定、流 程、崗位的職責完成工程項目的各項工作，特此制定現(xiàn)場管理工作手冊。 第第3頁頁 現(xiàn)場管理工作手冊現(xiàn)場管理工作手冊 崗位職責與工作流程崗位職責與工作流程 項目建設(shè)施工流程項目建設(shè)施工流程 第第4頁頁 一、崗位職責與工作流程一、崗位職責與工作流程 第第5頁頁 一、工程部經(jīng)理崗位職責一、工程部經(jīng)理崗位職責 1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認真熟悉圖紙、 施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。對本部門

2、職責范圍內(nèi)的工 作負全面責任并及時向公司公司辦公會匯報工作情況。 2、參與招標、投標和評標工作，參與建筑施工合同的起草，負責施工現(xiàn)場“三 通一平”。負責施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢 查和竣工驗收工作。 3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低 工程造價。嚴把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計變更、材料代用等手續(xù)，組 織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。 4、安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如 實上報。 5、負責辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。 6、負責處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。 7、負責收

3、發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進行整理、歸檔。 做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成公司辦公會交辦的其他工作。 8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。負責組織公司工程質(zhì)量驗收與評定 工作。負責組織每周（月）一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格 執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。 第第6頁頁 二、甲方代表崗位職責二、甲方代表崗位職責 1為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的代表，隸屬工程管理部管理，負責工程現(xiàn)場甲方的日常管 理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量， 樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，

4、審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn) 場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加 組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任； 4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn) 場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的 實現(xiàn)； 5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí) 行過程中的糾紛、索賠等事宜； 6、負責現(xiàn)場監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理

5、事宜； 7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系； 8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日 志的準確記錄； 9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 10、負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管 理報告和其他文件資料； 11、要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及 時準確提供工程建設(shè)信息。 第第7頁頁 三、甲方代表現(xiàn)場工作流程三、甲方代表現(xiàn)場工作流程 1、一般一天的工作流程： 主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（考勤、匯總通報前一日工程施工情況

6、，安排當天的 工作計劃和需要解決的問題）落實、完成當天的工作計劃（見甲方代表工作 內(nèi)容）進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和 需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作對當天工作進行小結(jié)，填寫 工作日志。 2、一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的工程施工、考勤、獎懲情況，編制本周（本月）工程完成情 況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、 施工問題安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作； 3、 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理 部進行考核；工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。 第第8頁頁 二、項目建設(shè)施工

7、流程二、項目建設(shè)施工流程 第第9頁頁 項目建設(shè)施工流程 1.項目工程總體建設(shè)流程 2.項目工程建設(shè)施工流程 3.小型項目工程建設(shè)施工流程 4.項目工程建設(shè)實施流程 5.項目工程變更流程 6.項目工程資料整理歸檔流程 第第10頁頁 一、一、項目工程總體建設(shè)流程項目工程總體建設(shè)流程 第第11頁頁 時間工程管理部財務(wù)部辦公室工程管理部工程管理部房地產(chǎn)公司采購部 1 1 3 3 2 2 4 4 5 56 6 7 78 8 9 91010 1111 1212 物業(yè)公司公司辦公 會 開始施工圖圖紙會審圖紙會審 編制項目實 施計劃 監(jiān)理招標 工程招標 簽定施工 合同 圖紙會審 意見匯總 投資計劃工期計劃 工

8、程施工 詳細計劃 售樓部裝 修設(shè)計圖 工程招標 手續(xù) 監(jiān)理招標 手續(xù) 工程建設(shè) 手續(xù) 售樓部裝 修具體要 求及移交 工程建設(shè) 資金流 施工詳細 計劃 工程建設(shè) 前期準備 臨水電及 測量手續(xù) A 審 批 審 批 未通過 通過 未通過 通過 審核備案 審核備案 2 2 13131414 1515 1616 2121 1919 1818 1717 2020 22222323 第第12頁頁 A 時間工程管理部財務(wù)部辦公室工程管理部工程管理部房地產(chǎn)公司采購部物業(yè)公司公司辦公 會 設(shè)計交底 組織設(shè)計 人員 施工單位 進場 開工證開工手續(xù)建設(shè)資金 審查備案 A 工程建設(shè) 管理 變更圖 施工現(xiàn)場 服務(wù) 施工現(xiàn)

9、場 檢查巡視 審 批 未通過 通過 測樁、沉 降觀測等 分項委托 2424 2525 2626 272728282929 3030 3131 3232 3333 3838 3737 3636 3535 3434 材料設(shè)備 采購供應(yīng) 現(xiàn)場抽查 管理協(xié)調(diào) 3939 變更審查 確認 第第13頁頁 A 時間工程管理部財務(wù)部辦公室工程管理部工程管理部房地產(chǎn)公司采購部物業(yè)公司公司辦公 會 各項驗收 驗收配合驗收配合驗收手續(xù) 物業(yè)樓裝 修 物業(yè)裝修 圖 物業(yè)樓裝 修要求及 移交 入住移交 資料 業(yè)主入住 移交 使用說明 書等 入住配合 能源開通 配合 5454 4040 4141 4242 43434444

10、4545 4646 入住資料 配合 4747 4848 49495050 5151 52525353 建筑物二 次設(shè)計 審查確認 委托、配 合、確認 5555 小區(qū)配套 施工委托 協(xié)調(diào)聯(lián)系 協(xié)調(diào)監(jiān)督 管網(wǎng)設(shè)計 配套費用 56565757 5858 59596060 協(xié)調(diào)相關(guān) 資源 入住配合 61616262 業(yè)主房款 支付完成 60-160-1 竣工資料 及交房資 料 6363 第第14頁頁 流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理要求辦理成果辦理成果工作說明工作說明 1. 工程管理部完成施工圖設(shè)計，采購部完成 相關(guān)手續(xù) 施工圖審查證明、消防 審查、建設(shè)工程規(guī)劃許 可證

11、 施工圖 按照項目總體計劃完成時間，完成施工 圖設(shè)計 2.為工程建設(shè)招標進行的圖紙會審施工圖會審記錄 以工程管理部人員為主，滿足招標及工 程施工的需要 3.將圖紙會審的結(jié)果由辦公室匯總協(xié)調(diào)會審記錄匯總表交工程管理部進行變更設(shè)計 4. 在項目總體計劃及工程管理部完成的項目 成本測算的基礎(chǔ)上編制 項目總體計劃、成本測 算 項目施工計劃、 項目成本調(diào)整、 現(xiàn)金流量表 工程管理部按照項目總體安排及工程管 理部的成本測算編制。工作周期1015 天 5.辦公室對計劃審核，提出修改意見審核意見表工程管理部進行修改 6.公司召開辦公會議，討論計劃的具體節(jié)點會議記錄存在問題進行調(diào)整后執(zhí)行 7.批準的計劃報財務(wù)部

12、投資計劃總體協(xié)調(diào)公司資金，安排資金 8.批準的建設(shè)計劃報銷售管理部建設(shè)計劃安排銷售計劃等 9.按照公司制定的相關(guān)制度進行 施工圖審查證明、消防 審查、建設(shè)工程規(guī)劃許 可證 確定監(jiān)理單位 工程管理部辦理中標通知書、承包商確 認書，工程管理部辦理質(zhì)監(jiān)備案。工作 周期3040天 10.采購部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)承包商確認書等 11.按照公司制定的相關(guān)制度進行 完成的前期手續(xù)、按照 工程部位編制的工程量 清單、甲供材數(shù)量、品 種等 確定施工單位 工程管理部辦理中標通知書、承包商確 認書，工程管理部辦理質(zhì)監(jiān)備案、交納 水泥專項資金、民工工資保證金、開工 證。工作周期3040天 第第15頁頁 流程步驟流程步驟

13、工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理要求辦理成果辦理成果工作說明工作說明 12.采購部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)承包商確認書等 13.工程管理部與采購部共同確定合同條款合同簽定 按照標準文本，仔細確定，保證合同執(zhí) 行 14.協(xié)助辦理備案等手續(xù) 合同審查備案、 質(zhì)監(jiān)備案等 15. 按照工程管理部編制的各項計劃，經(jīng)過細化， 制定具體計劃 項目施工計劃、項目成 本調(diào)整、現(xiàn)金流量表 詳細的項目施工 計劃、項目成本 調(diào)整、現(xiàn)金流量 表 工程管理部制定相關(guān)實施計劃的同時， 完成工程施工前的臨水、臨電、控制測 量、工地圍擋、施工單位進場等。工作 周期1020天 16.辦公室審核詳細計劃，提出修改意見審核意

14、見表工程管理部進行修改 17.公司召開辦公會議，討論計劃的具體節(jié)點會議記錄存在問題進行調(diào)整后執(zhí)行 18.批準的計劃報財務(wù)部投資計劃總體協(xié)調(diào)公司資金，安排工程施工資金 19.批準的建設(shè)計劃報銷售管理部建設(shè)計劃調(diào)整銷售計劃等 20. 工程管理部按照裝修設(shè)計、效果配置設(shè)計進 行售樓部裝修設(shè)計 施工圖 工程管理部按照項目計劃組織裝修公司 進行售樓部裝修 21. 按照需要，提出裝修要求、配置要求等。裝 修完成后，接收售樓部。 售樓部裝修 相關(guān)部門共同為項目銷售提供相應(yīng)的資 料 22. 按照批準的細化工程計劃及公司的相關(guān)制度， 組織施工單位進場 施工準備臨時建筑審批等 23.辦理臨水臨電、建筑物測量放線等

15、采購部手續(xù)配合 臨水臨電、測量 到位 24.組織施工單位等進行設(shè)計交底工程管理部組織交底記錄包括質(zhì)量交底、安全交底等 第第16頁頁 流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理要求辦理成果辦理成果工作說明工作說明 25.工程管理部組織設(shè)計院設(shè)計人員交底解決技術(shù)問題 26.施工單位進入施工現(xiàn)場臨建消防、規(guī)劃審批臨建施工臨時水電、道路通，場地平整 27.施工單位辦理完成開工證辦理完成各項手續(xù)施工許可證 28.辦公室協(xié)助辦理開工手續(xù)與相關(guān)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào) 29.財務(wù)部準備施工工程預(yù)付款資金資金 30.工程管理部比選測樁、沉降觀測等單位選擇三家以上，比價考察、意向單位 31. 工程管

16、理部對工程管理部選擇單位審查確認 參與合同談判 審查記錄、簽訂 合同 32. 工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、進度、安全文明生 產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進行檢查協(xié)調(diào) 工程質(zhì)量達標、 工期滿足計劃要 求，資金按照合 同撥付 工程管理部定期（每周）對各施工現(xiàn)場 進行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的 問題 33. 工程管理部按照工程管理部提出的變更要求， 進行整理、匯總、審查 圖紙錯誤、施工單位洽 商、施工操作調(diào)整等 變更要求 工程管理部初步測算變更的價格，報辦 公室、公司負責人審查批準。工作周期 510天 34. 變更單等涉及到資金變動的經(jīng)公司會議討論 確認、批準 批準單 35. 工程管理部根據(jù)批準的變更要求

17、設(shè)計出變更 圖 設(shè)計變更要求變更圖 36. 工程管理部根據(jù)施工具體要求安排設(shè)計單位 提供施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù) 施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)要求具體安排 常住、定時或不定時到施工現(xiàn)場提供技 術(shù)服務(wù) 第第17頁頁 流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理要求辦理成果辦理成果工作說明工作說明 37. 工程管理部按照工程管理部提出的材料要求， 按照計劃組織材料進場 工程管理部完成的材料 需求時間表、要求及數(shù) 量 組織材料進場 工程管理部會同采購部共同對進場材料 進行驗收 38. 辦公室按照公司批準的工程實施計劃對工程 實施過程中各部門相互銜接、配合等事宜進 行檢查、落實、督促、監(jiān)督 檢查、監(jiān)督

18、表定期或不定期進行檢查、協(xié)調(diào) 39. 工程管理部作為工程管理部門，對工程實施 過程中的具體事宜，包括質(zhì)量、工期、文明 施工、資料等進行檢查、監(jiān)督 檢查單 定期或不定期進行檢查、協(xié)調(diào) 40. 配套項目的二次設(shè)計、土建工程中的二次設(shè) 計 施工進度計劃設(shè)計要求提前提出或安排相關(guān)單位進行。 41. 工程管理部對由施工單位進行深化設(shè)計的二 次設(shè)計進行技術(shù)審查、鑒定，提出意見 設(shè)計要求審查意見滿足施工要求 42. 工程管理部對二次設(shè)計要求進行審查，對施 工單位進行的深化設(shè)計及施工單位的選擇進 行確認 保證所選擇的施工單位 符合公司的要求 審查單 43. 工程管理部對要求設(shè)計單位完成的二次設(shè)計 進行委托，對

19、小區(qū)配套設(shè)計進行委托 設(shè)計要求二次設(shè)計圖 44.辦公室協(xié)調(diào)水電氣等部門配套施工包括配套費 45.按照小區(qū)綜合管網(wǎng)圖進行設(shè)計設(shè)計圖工程管理部協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工 46.工程管理部進行協(xié)調(diào) 47.財務(wù)部提供小區(qū)配套資金支持資金 第第18頁頁 流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理要求辦理成果辦理成果工作說明工作說明 48. 工程建設(shè)即將結(jié)束時，按照設(shè)計位置，進行 物業(yè)樓裝修 物業(yè)樓裝修設(shè)計圖物業(yè)樓裝修 49. 工程管理部根據(jù)公司整體要求、物業(yè)公司要 求等，進行的物業(yè)樓裝修設(shè)計 設(shè)計圖包括物品配置 50.物業(yè)公司對物業(yè)樓裝修的具體要求開發(fā)小區(qū)的物業(yè)配置具體要求 51. 按照國家及地

20、區(qū)對驗收的要求，分步驟進行 驗收，包括地基、基礎(chǔ)、主體、竣工驗收 各部位工程施工完成驗收備案表 竣工驗收包括消防、規(guī)劃、設(shè)備、市政、 綠化、竣工等驗收 52.辦公室配合完成驗收備案手續(xù)的辦理驗收備案表 53.工程管理部配合進行各項驗收 54.工程管理部配合進行各項驗收 55.為業(yè)主入住提供所必要的資料竣工驗收住宅使用說明等 56.工程管理部配合、審查工程管理部相關(guān)資料審查意見 57.提供房地產(chǎn)公司的相關(guān)資料 房地產(chǎn)公司將所提供的資料分門號分裝 印刷，交物業(yè)公司提交業(yè)主 58. 按照工程建設(shè)的流程，工程管理部組織相關(guān) 單位對項目進行驗收，會同物業(yè)公司進行住 宅等向業(yè)主進行實驗移交 工程建設(shè)完成、

21、設(shè)備安 裝調(diào)試完成、小區(qū)配套 工程完成 業(yè)主購置住宅等款項交 齊、資料鑰匙等完成 規(guī)劃驗收、消防 驗收、環(huán)境檢測 合格、工程竣工 驗收、水電氣熱 供應(yīng)條件 工程管理部完成各項驗收工作 房地產(chǎn)公司落實購房款、工程管理部提 供業(yè)主技術(shù)支持、物業(yè)公司開具各項手 續(xù)、工程管理部會同建設(shè)單位逐步向業(yè) 主移交住宅 59.住宅竣工驗收后，各種能源開通竣工驗收水暖電等開通工程管理部配合 60.房地產(chǎn)公司落實業(yè)主房款全部交齊購房款沒有交齊，不辦理入住手續(xù) 第第19頁頁 流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理要求辦理成果辦理成果工作說明工作說明 60-1. 物業(yè)公司結(jié)合物業(yè)費、裝修押金等

22、收取， 協(xié)助進行住宅移交，包括資料準備 移交業(yè)主的所有 資料 61. 辦公室動員公司資源，協(xié)調(diào)交房時出現(xiàn)的 緊急情況 協(xié)調(diào)處理突發(fā)事 件 62. 會同工程管理部研究住宅移交的具體辦法， 并協(xié)助移交 審查制定詳細的 移交辦法 63. 工程管理部整理建設(shè)項目全部建設(shè)文件， 對建設(shè)工程的所有資料按照政府要求進行 裝訂 竣工圖、質(zhì)保資料、各 種手續(xù) 裝訂好的全部資 料 一式三份 第第20頁頁 二、項目工程建設(shè)施工流程二、項目工程建設(shè)施工流程 第第21頁頁 開始 結(jié)束 組織圖紙會審和 設(shè)計交底 組織評審 項目管理的授權(quán) 分工與職責明確 項目施工實施細 則 審批 修改通過 通過 未通過 組織施工單位進 場

23、 組織工程各階段 驗收及竣工驗收 現(xiàn)場臨建施工和 施工準備 制定施工組織設(shè) 計，組織分包單 位進場 審批 通過 未通過 基礎(chǔ)工程施工 主體結(jié)構(gòu)施工 裝飾、專業(yè)安裝 施工 現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、 資金撥付 負責組織甲供材 及工程款撥付 1 12 2 3 3 4 4 5 56 6 7 7 8 8 1111 1010 9 9 1717 時間 工程管理部公司辦公會總分包施工單位工程管理部工程管理部 現(xiàn)場巡視檢查 1212 項目付款計劃 工程款支付 月資金計劃總體 平衡 審批 1515 1313 1414 1616 申報月資金計劃 批準的資金計劃 撥付月資金 財務(wù)部 第第22頁頁 流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡

24、要描述工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理要求辦理成果辦理成果工作說明工作說明 1. 工程管理部組織設(shè)計單位、施工單位、工程管 理部、工程管理部共同參與圖紙的會審 施工圖交底記錄 工程管理部安排設(shè)計交底及圖紙會 審，同時組織質(zhì)監(jiān)技術(shù)交底、安全 文明施工交底 2. 按照工程管理部編制的各項計劃，經(jīng)過細化， 制定具體計劃 項目施工計劃、項 目成本調(diào)整、現(xiàn)金 流量表 詳細的項目施工計劃、 項目成本計劃、現(xiàn)金 流量表 工程管理部制定相關(guān)實施計劃的同 時，完成工程施工前的臨水、臨電、 控制測量、工地圍擋、施工單位進 場等。工作周期1020天 3. 工程管理部組織提交的項目建設(shè)總體方案進行 評審，由各部門經(jīng)理共

25、同參加 評審意見書 4.各部門評審?fù)ㄟ^后，報公司高層評議確定批示 5. 工程管理部負責工程管理部的組建授權(quán)以及明 確職責，協(xié)助工程管理部制定具體的工作計劃 和目標 項目經(jīng)理責任書 項目工作計劃書 確定具體的考核指標及獎懲細則， 明確具體的目標在責任 6.工程管理部組織中標總包單位進駐臨時水電的移交，控制樁移交 7. 經(jīng)工程管理部批準總包單位確定項目經(jīng)理部人 員；組織進場，制定施工組織計劃 細化的施工組織設(shè)計 文件 包括細化的監(jiān)理大綱審查 8. 工程管理部對施工組織設(shè)計、監(jiān)理大綱、總包 單位項目經(jīng)理部人員進行核實、審批、確認 項目經(jīng)理證等審核結(jié)果 9. 工程管理部組織甲供材的談判，供應(yīng)，確保材

26、料供應(yīng)及時準確、班組質(zhì)量要求 材料進場時間表、 材料技術(shù)要求和技 術(shù)指標 材料進入施工現(xiàn)場 工程管理部組織監(jiān)理、施工單位對 材料進行檢查驗收，必要時進行材 料的復(fù)試 第第23頁頁 流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理要求辦理成果辦理成果工作說明工作說明 10. 工程管理部組織施工單位進行施工，按月進度 完成工程量撥付工程款 驗收單據(jù)、工程款支 付 工程管理部巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實 施工條件，組織分階段驗收 11.總包單位負責分階段施工 每道工序完成后的 質(zhì)量驗收單、各種 材料進程前的驗收 單及取樣復(fù)試 監(jiān)理檢查確認、工程 管理部抽查檢驗、檢 驗單留擋備案 嚴格執(zhí)行監(jiān)理

27、規(guī)范及監(jiān)理大綱內(nèi)容， 嚴格執(zhí)行建設(shè)工程規(guī)程、規(guī)范，保 證工程建設(shè)的質(zhì)量、進度目標 12. 工程管理部檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全 文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進行檢查協(xié) 調(diào) 檢查記錄 工程管理部定期（每周）對各施工 現(xiàn)場進行巡視、檢查解決工程建設(shè) 過程中的問題，作為考核的依據(jù) 13. 按照公司批準的施工詳細方案，結(jié)合合同付款 條件、每月完成的工程量 施工單位申報的月 工程量完成表 監(jiān)理復(fù)核簽字確認、 工程管理部認可、匯 總 將匯總的月工程款報工程管理部， 14. 工程管理部將所有建設(shè)工程資金需求平衡后， 與年初資金計劃對比，進行年度平衡，報公司 資金需求表 15.公司公司辦公會審查批準資金

28、需求表審批單 16. 工程管理部根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，撥付工 程款 工程款支付 工程管理部對工程款的撥付時間數(shù) 量、次數(shù)等有決定權(quán) 17. 工程管理部組織四方驗收，組織編制竣工圖、 質(zhì)量保證資料、設(shè)備說明書等 消防驗收、規(guī)劃驗 收、環(huán)境測試、竣 工驗收 竣工圖、質(zhì)量保證書、 用戶使用手冊等 滿足規(guī)范規(guī)程要求 第第24頁頁 三、小型項目工程建設(shè)施工流程三、小型項目工程建設(shè)施工流程 第第25頁頁 時間 工程管理部公司辦公會 開始 結(jié)束 施工單位工程管理部 設(shè)計圖紙 評審批準 工程管理部 按照總體（單項） 項目計劃編制計劃 通過 未通過 選擇三家以上施 工單位比價 組織相關(guān)部門及 專業(yè)工程師驗收

29、現(xiàn)場臨建施工和 工程施工 制定施工組織設(shè) 計，施工計劃 審批 通過 現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、 資金撥付 負責組織甲供材 及工程款撥付 1 12 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1111 1010 9 9 1616 組織施工單位進 場 審查技術(shù)要求、選 擇的施工單位、比 價結(jié)果等內(nèi)容 批準 未通過 通過 現(xiàn)場巡視檢查 分項（小型）工 程施工資金計劃 資金計劃及月資 金撥付計劃 1212 13131414 1515 財務(wù)部 月資金計劃總體 平衡 批準 1717 1818 第第26頁頁 流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理要求辦理成果辦理成果工作說明工作說明

30、1. 工程管理部組織設(shè)計單位、施工單位共同參與 圖紙的會審 施工圖交底記錄 工程管理部安排設(shè)計交底及圖紙會 審，同時組織質(zhì)監(jiān)技術(shù)交底、安全 文明施工交底 2. 按照工程總體或單項計劃，經(jīng)過細化，制定具 體計劃 項目施工計劃、項 目成本調(diào)整、現(xiàn)金 流量表（或包括在 總體計劃內(nèi)） 詳細的項目施工計 劃、項目成本計劃、 現(xiàn)金流量表 工程管理部制定相關(guān)實施計劃或按 照總體施工進度計劃執(zhí)行。工作周 期710天 3. 工程管理部組織對提交的項目建設(shè)總體方案進 行評審，由各部門經(jīng)理共同參加 評審意見書 確定分項工程的各節(jié)點環(huán)節(jié)、是否 采取甲供料等 4. 分項工程或小型工程資金計劃，報財務(wù)部作為 公司總體資金

31、計劃的內(nèi)容，通盤考慮 工程資金計劃總體資金計劃表 5. 提出符合工程要求的技術(shù)要求，工程管理部負 責選擇三家以上的施工單位進行內(nèi)部比價，選 擇價格最低的施工單位 技術(shù)說明或要求選擇的施工單位 6. 工程管理部審查工程管理部編制的技術(shù)要求， 選擇的施工單位及報價情況 評審意見書 7.公司批準批件 8. 工程管理部協(xié)調(diào)施工條件，安排臨水臨電，住 宿等，安排施工單位開始施工 臨建消防審批、規(guī) 劃審批 開工證工程管理部準備施工現(xiàn)場施工條件 9.施工單位組織編寫施工組織設(shè)計，施工計劃等 施工組織設(shè)計、計 劃 第第27頁頁 流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理要求辦理成果辦理成

32、果工作說明工作說明 10. 工程管理部對施工組織設(shè)計、施工計劃進行 審批 審批單 邀請監(jiān)理的項目，工程管理部組 織監(jiān)理進行審查、工程管理部批 準 11. 施工單位搭建臨時設(shè)施、按照批準的施工組 織設(shè)計進行施工 每道工序完成后 的質(zhì)量驗收、各 種材料進程前的 驗收及取樣復(fù)試 監(jiān)理或工程管理部檢 查確認 嚴格執(zhí)行建設(shè)工程規(guī)程、規(guī)范， 保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進度目標 12. 按照施工組織設(shè)計，結(jié)合合同付款條件、每 月完成的工程量 施工單位申報的 月工程量完成表 監(jiān)理復(fù)核簽字確認、 工程管理部認可、匯 總 將匯總的月工程款報工程管理部， 13.工程管理部將所有建設(shè)工程資金需求平衡 資金需求表、資金計 劃

33、 與年初資金計劃對比，進行年度 平衡，報公司 14.工程管理部報月資金計劃審批單公司主管審批 15. 工程管理部組織甲供材的談判，供應(yīng)，確保 材料供應(yīng)及時準確、班組質(zhì)量要求（有甲供 材時） 材料進場時間表、 材料技術(shù)要求和 技術(shù)指標 材料進入施工現(xiàn)場 工程管理部組織監(jiān)理、施工單位 對材料進行檢查驗收，必要時進 行材料的復(fù)試 16. 工程管理部組織施工單位進行施工，按月進 度完成工程量撥付工程款 驗收單據(jù)、工程款 工程管理部巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落 實施工條件，組織分階段驗收 17. 工程管理部檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安 全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進行檢 查協(xié)調(diào) 檢查記錄 工程管理部定期（每周

34、）對各施 工現(xiàn)場進行巡視、檢查解決工程 建設(shè)過程中的問題，作為考核的 依據(jù) 18. 工程管理部組織驗收，組織編制竣工圖、質(zhì) 量保證資料、設(shè)備說明書等 竣工驗收等 竣工驗收備案、竣工 圖、質(zhì)保資料等 工程管理部、工程管理部、設(shè)計 單位、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位參加 第第28頁頁 四、項目工程建設(shè)實施流程四、項目工程建設(shè)實施流程 第第29頁頁 時間工程管理部 3 3 公司負責人 工程管理部 現(xiàn)場三通一平 辦公室 打試樁隊進場 打工程試樁 試樁養(yǎng)護 測樁單位進場 手續(xù) 開工證 打工程樁 施工圖 試樁圖紙 開始 6 6 1010 2 2 7 7 1616 1 1 1818 2222 1919 1111 工程樁

35、圖紙 1919 1313 5 5 打圍 護樁 帽梁 、支 撐砼 2828 9 9 8 8 2929 打降水井 2424 1515 4 4 工程管理部辦公室 施工隊 打樁隊招標 聯(lián)系驗線鋼筋、混凝土 測樁單位招標 測樁報告 打圍護結(jié)構(gòu)圍護施工招標 圍護結(jié)構(gòu)施工圖鋼筋、混凝土 降水 鋼筋、混凝土 降水招標 帽梁養(yǎng)護 1414 1212 1717 2323 2525 2626 2727 工程樁施工單 位招標 2020 2121 打樁質(zhì)量、安 全監(jiān)督委托 第第30頁頁 時間工程管理部 3030 公司負責人 設(shè)計交底 項目建設(shè)總體方案 總包單位進場 N3333 3838 3131 3232 3434 4

36、040 3939 審核 Y 工程管理部辦公室 總包單位招標 委托 質(zhì)量 安全 監(jiān)督 委托 沉降 防雷 觀測 臨 建 搭 設(shè) 開工 手續(xù) 委托 質(zhì)量 安全 監(jiān)督 委托 沉降 防雷 觀測 臨 建 搭 設(shè) 3636 3737 手續(xù) 3535 施工圖會審 4141 第第31頁頁 時間工程管理部公司負責人 工程管理部 工程管理部辦公室工程管理部 4444 工程管理部 工程管理部辦公室 挖槽 處理樁頭 工程樁檢測 4343 4747 4242 放線 打砼墊層 4848 4646 地 基 驗 收 測樁單位招標 驗線 基礎(chǔ)施工、驗收 5353 4545 5050 參加驗收 5151 5252 4949 聯(lián)系設(shè)

37、計院、 勘察院 聯(lián)系設(shè)計院 房地產(chǎn)公司辦 理售房許可證 5454 第第32頁頁 時間工程管理部 工程管理部辦公室 工程管理部辦公室工程管理部公司負責人 工程管理部 工程管理部辦公室 7575 7171 主體施工、驗收 5858 5757 裝飾、機電安裝 配套管網(wǎng)施工、驗 收 綠化、道路施工、 驗收 6666 6161 規(guī)劃、消防、人防 竣工驗收 竣工結(jié)算 7676 7474 7070 甲供材進場 5555 手續(xù) 6363 施工圖設(shè)計、 聯(lián)系設(shè)計人 6262 甲供材進場 6464 6060 68686969 6565 審核審核 7272 移交物業(yè) 7777 結(jié)束 審核 N N 參加驗收 5656

38、 聯(lián)系設(shè)計院 甲供材進場 施工招標、 參加驗收 手續(xù) 施工圖設(shè)計、 聯(lián)系設(shè)計人 施工招標、 參加驗收 7373 6767 5959 手續(xù) 聯(lián)系設(shè)計人 參加驗收 二次設(shè)計、施 工單位招標 8080 7878 出結(jié)算件 Y 7979 第第33頁頁 流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理要求辦理成果辦理成果工作說明工作說明 1.選定三通一平施工隊施工合同 2.辦理土地、臨時水、臨時電等手續(xù)各種手續(xù) 3.施工隊進場做三通一平 4.工程管理部提供工程試樁圖紙工程試樁圖紙 5.工程試樁隊伍招標選定工程試樁隊 伍 6.打工程試樁隊伍進場 7.工程管理部提供工程試樁圖紙 8.聯(lián)系測量

39、隊驗線 9. 甲供材(鋼筋、混凝土)進場 10.打工程試樁 11.試樁養(yǎng)護 12.測樁單位招標 13.測樁單位進場 14.出測樁報告測樁報告 15.工程管理部組織審查維護結(jié)構(gòu)施工圖維護結(jié)構(gòu)施工圖 第第34頁頁 流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理要求辦理成果辦理成果工作說明工作說明 16.維護施工單位招標維護施工單位 17. 甲供材（鋼筋、混凝土）進場 18.維護結(jié)構(gòu)施工 19.工程管理部提供工程樁圖紙工程樁圖紙 20.工程樁施工隊伍招標工程樁施工隊伍 21.辦公室辦理工程樁施工施工許可證工程樁施工許可 證 22. 甲供材（鋼筋、混凝土）進場 23.打工程樁招標文件

40、 24.降水施工隊伍招標降水施工隊 25.打降水井 26.打樁工程委托質(zhì)量、安全監(jiān)督 27.降水 28.打圍護樁帽梁 29.帽梁養(yǎng)護、安裝支撐 30.施工圖會審 第第35頁頁 流程步流程步 驟驟 工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理要求辦理成果辦理成果工作說明工作說明 31.設(shè)計交底 32.編制建設(shè)總體方案 33.公司負責人辦公會審核審核結(jié)果 34.總包單位招標確定總包單位 35.總包單位進場 36.辦公室辦理各項手續(xù) 37.委托質(zhì)量、安全監(jiān)督 38.委托沉降、防雷觀測 39.臨建搭設(shè) 40.辦公室辦理開工手續(xù) 41.主體工程開工 42.挖槽 43.處理樁頭 44.測樁單位招標 4

41、5.工程管理部聯(lián)系勘察院、設(shè)計院 第第36頁頁 流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理要求辦理成果辦理成果工作說明工作說明 46.工程樁檢測檢測報告 47.地基驗收 48.打混凝土基礎(chǔ)墊層 49.基礎(chǔ)放線 50.辦公室聯(lián)系測量隊驗線 51.工程管理部參加基礎(chǔ)驗收 52.工程管理部聯(lián)系設(shè)計院參加基礎(chǔ)驗收 53.基礎(chǔ)施工、驗收 54.房地產(chǎn)公司辦理售房許可證 55. 甲供材進場 56.工程管理部聯(lián)系設(shè)計院參加主體驗收 57.工程管理部參加主體驗收 58.主體工程施工、驗收 59.二次設(shè)計、施工單位招標二次設(shè)計、施工 單位 60.甲供材進場 第第37頁頁 流程步驟流程步驟工

42、作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理要求辦理成果辦理成果工作說明工作說明 61.裝飾、機電安裝工程施工 62.工程管理部提供管網(wǎng)施工圖管網(wǎng)施工圖 63.管網(wǎng)施工單位招標、參加管網(wǎng)工程驗收管網(wǎng)施工單位 64.辦公室辦理管網(wǎng)施工手續(xù) 65. 甲供材進場 66.配套管網(wǎng)施工、驗收 67.工程管理部提供綠化、道路施工圖綠化、道路施工 圖 68.綠化、道路施工單位招標、綠化、道路工程 驗收 69.辦公室辦理綠化、道路施工手續(xù) 70.綠化、道路施工、驗收 71.工程管理部聯(lián)系設(shè)計院參加規(guī)劃、消防、人 防、竣工驗收 72.辦公室辦理規(guī)劃、消防、人防、竣工驗收手 續(xù) 73.工程管理部參加規(guī)劃、消防、

43、人防、竣工驗 收 74.規(guī)劃、消防、人防、竣工驗收 75.竣工結(jié)算 第第38頁頁 流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理要求辦理成果辦理成果工作說明工作說明 76.工程管理部審核竣工結(jié)算 77.辦公室審核竣工結(jié)算 78.公司負責人辦公會審核竣工結(jié)算 79.出結(jié)算件結(jié)算件 80.移交物業(yè) 第第39頁頁 五、項目工程變更流程五、項目工程變更流程 第第40頁頁 時間 工程管理部采購部公司專題會議工程管理部 進度計劃變更 開始 施工條件變更 漏項變更 專業(yè)工程師提 出變更需求 工程經(jīng)理批準 簽發(fā)工程變更 通知 按變更通知執(zhí) 行 5 5 3 3 6 68 8 9 9 1010 1111 設(shè)計變更 工程管理部 造價、工期審查 設(shè)計院確認、 造價審查 合理性審查 結(jié)束 2 2 4 4 1 1 7 7 NNN Y YY 評審批準 121