關(guān)于現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理論文

1、關(guān)于現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理論文現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營是指企業(yè)投入一定的資源，經(jīng)過轉(zhuǎn)換增加附加 價值并產(chǎn)生新的效用，最后以某種形式產(chǎn)出并提供給社會的過程。 下而是為大家精心推薦的關(guān)于現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理論文，希望能夠?qū)?您有所幫助。淺析現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理摘要隨著世界和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)發(fā)展所面臨的 市場競爭越來越激烈。在這種環(huán)境下，如何提升企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管 理水平，成為更好地應(yīng)對激烈市場競爭的途徑。本研究以現(xiàn)代企業(yè) 生產(chǎn)運(yùn)營管理策略為研究對象，就當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的市場環(huán)境做 了分析，在此基礎(chǔ)上提出了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的策略，以更好 地促進(jìn)我國企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的管理水平。關(guān)鍵詞生產(chǎn)運(yùn)營;策略;現(xiàn)代企業(yè);

2、市場環(huán)境:F273 : A : 1009-914X(xx)36-0164-01生產(chǎn)運(yùn)營是指企業(yè)投入一定的資源，經(jīng)過轉(zhuǎn)換增加附加價值并產(chǎn) 生新的效用，最后以某種形式產(chǎn)出并提供給社會的過程。企業(yè)生產(chǎn) 運(yùn)營系統(tǒng)不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的人、財、物、產(chǎn)、供、銷，而且要延 伸到企業(yè)外部的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客、競爭對手和市場行情的變 化。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的智慧是層出不窮的，但是創(chuàng)新管理是關(guān) 鍵。通過對企業(yè)的市場環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、發(fā)展環(huán)境等做出深入的分 析，以此來改善企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理。一、生產(chǎn)運(yùn)營管理的任務(wù)和內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)營管理的目標(biāo)是保證高效、靈活、及時地生產(chǎn)市場需要的 產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。生產(chǎn)運(yùn)營管理的根本任務(wù)

3、，就是通過 最優(yōu)的資源配置，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)系 統(tǒng)的順暢運(yùn)行，從而保證以最低的成本、最短的時間、最少的庫 存、最快的速度、最合適的質(zhì)量和最佳的服務(wù)，提供能滿足市場需 求的有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，求得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 生產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容主要有以下三項(xiàng)：1.1生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和調(diào)整。生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、設(shè)施的定點(diǎn) 選擇、設(shè)施布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)。生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的 設(shè)計(jì)，一般在設(shè)施建造階段進(jìn)行。1.2生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行。生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行涉及企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照管理的基 木職能，其內(nèi)容有生產(chǎn)決策和計(jì)劃、生產(chǎn)組織和指揮以及生

4、產(chǎn)控制 和協(xié)調(diào)三項(xiàng)。1. 3生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的評價與改進(jìn)。為了使系統(tǒng)具有快速反應(yīng)能力以適應(yīng)市場的變化，必須經(jīng)常對系 統(tǒng)加以監(jiān)控、評價、維護(hù)和改進(jìn)。生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)，包 括對設(shè)施的維修與可靠性管理、整個生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷改進(jìn)和各種先 進(jìn)生產(chǎn)方式和管理模式的采用。二、當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營管理而臨的企業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境是指對企業(yè)賴以生存和發(fā)展的各種外部條件和外在因 素。企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成是復(fù)雜的，既有經(jīng)濟(jì)因素，又有自然資源、技 術(shù)、文化、政治和社會因素，這些因素相互依存、相互制約綜合地 對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)發(fā)生作用，從而制約企業(yè)的行為。目前， 現(xiàn)代企業(yè)而臨的環(huán)境突出表現(xiàn)在以下幾個方而：1.經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加劇。經(jīng)濟(jì)

5、全球化，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)更加關(guān)注競爭力問題，而決定企業(yè)競 爭力的六大要素是價格、質(zhì)量、品種、服務(wù)、時間和戰(zhàn)略，這些要 素最終都將反映在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品的競爭上，主要表現(xiàn)在以下幾個方 面：(1) 產(chǎn)品生命周期明顯縮短。一方面是由于市場對產(chǎn)品需求的不斷 變化，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)不斷地加大產(chǎn)品開發(fā)力度，另一方面則是由于 技術(shù)的發(fā)展為產(chǎn)品更新提供了更多的空間，同時，競爭的加劇，使 產(chǎn)品生命周期越來越短。(2) 產(chǎn)品品種日益增多。企業(yè)為了贏得市場，滿足不同消費(fèi)者的各 種需求，不斷地開發(fā)出多種產(chǎn)品，甚至有的企業(yè)已開始追求“一樣 一件生產(chǎn)”，以此來滿足市場的個性化需求。(3) 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。由于現(xiàn)代企業(yè)自動化程度

6、的提高，使 直接勞動成木在總成木中比重不斷下降，而間接勞動(包括管理人員 和非生產(chǎn)人員的勞動)成本和原材料、外購件的成本比例不斷增加， 現(xiàn)代企業(yè)為提高競爭力不得不下大力優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)。(4) 產(chǎn)品交貨期縮短?？s短交貨時間不僅是競爭取得優(yōu)勢的重要手 段，而且是現(xiàn)代企業(yè)塑造形象的重要途徑。4.先進(jìn)制造技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的應(yīng)用越來越普遍。先進(jìn)制造技術(shù)(advanced manufacturing technology, AMT)的應(yīng) 用是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征。AMT具有三個層面上的集成系統(tǒng)， 即加工中心系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。AMT在現(xiàn) 代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的運(yùn)用，極大地提高了

7、生產(chǎn)和管理自動化水 平和生產(chǎn)率。5.基于時間的競爭以成為現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶。現(xiàn)代企業(yè)為了提高對市場要求的響應(yīng)速度，不僅對其內(nèi)部資源進(jìn) 行重組，采用科學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)作管理手段，縮短生產(chǎn)運(yùn)營時間，而且 充分利用企業(yè)的外部資源和條件，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作贏得時間，贏得 顧客的信任，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營關(guān)于時間競爭觀念，己成為生產(chǎn)運(yùn) 營管理策略的核心，并為此形成一個較全面的生產(chǎn)運(yùn)作管理體系， 涉及時間研究、動作研究以縮短作業(yè)時間、縮短調(diào)整準(zhǔn)備時間、縮 短新產(chǎn)品開發(fā)周期、縮短從產(chǎn)品創(chuàng)新到產(chǎn)品處理的總周期。三、提升現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理效果的措施因?yàn)槭艿绞袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理提出了一些 更為苛刻的要求。企

8、業(yè)未來更快的適應(yīng)市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，需 要從以下幾個方而來提升現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理效果：3.1加大產(chǎn)品的選擇和研發(fā)力度。在企業(yè)產(chǎn)品選擇方而，第一步要明確為市場提供哪種類型的產(chǎn) 品，通俗講就是產(chǎn)品選擇的問題。因?yàn)楫a(chǎn)品的選擇決定著企業(yè)的生 產(chǎn)和發(fā)展。當(dāng)前產(chǎn)品選擇策略大致有下面三種：首先是有形產(chǎn)品生 產(chǎn);其次，是無形產(chǎn)品生產(chǎn);最后是有形和無形兼?zhèn)涞男问健?. 2加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營策略的研究。針對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理來講，生產(chǎn)運(yùn)營策略選擇主要包扌舌自 制與外購生產(chǎn)策略、高質(zhì)量生產(chǎn)策略、大量定制生產(chǎn)策略等形式。 這三種形式的生產(chǎn)運(yùn)營策略，是針對不同的采購商而言的。在企業(yè) 生產(chǎn)運(yùn)營過程當(dāng)中，要做好采購客戶群的

9、分析，以此來提高生產(chǎn)運(yùn) 營策略使用的針對性和有效性。結(jié)束語生產(chǎn)運(yùn)營是企業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，良好的生產(chǎn)運(yùn)營秩序能保證企 業(yè)以最低的成本、最短的時間、最合適的質(zhì)量產(chǎn)出能滿足市場需求 的產(chǎn)品。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略的選擇，尤其是參與國際化競 爭，必須考慮國家的安全問題，防止以戰(zhàn)略聯(lián)盟的幌子而實(shí)際為了 達(dá)到破壞國家物質(zhì)等方而的供應(yīng)鏈條，破壞國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)代 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略的選擇，不能只考慮經(jīng)濟(jì)因素，還必須考慮 企業(yè)的社會責(zé)任，也就是企業(yè)有義務(wù)去追求有利于社會發(fā)展的長遠(yuǎn) 目標(biāo)，它超越法律與經(jīng)濟(jì)對企業(yè)所要求的義務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營 管理策略的選擇，必須與企業(yè)的營銷策略、人力資源管理策略財務(wù) 管理策略等方而搞好平衡協(xié)調(diào)工作。1 戴維奇，魏江.咨詢網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)特征與公司創(chuàng)業(yè)一一以集群企 業(yè)升級為背景的