工資管理條例和項目分配辦法

1、薪酬管理和項目分配辦法為健全本公司員工的薪資管理和項目分配制度，使之標準化、規(guī)范化。秉著對外競爭 性、對內(nèi)公平性、效率優(yōu)先、勤勞節(jié)儉、利益最大化、風險最小化的原則，特制定本辦法， 以提高員工工作效率，激發(fā)員工積極性、主動性和進 取精神，提高項目管理運營水平，維護 公司和員工合法權(quán)益。第一部分工資管理辦法第一章工資發(fā)放時間和形式公司于每月20日發(fā)放上個月工資，如遇工資發(fā)放日為法定節(jié)假日，原則上應(yīng)在節(jié)前發(fā) 放工資。公司將實發(fā)貨幣工資額以銀行轉(zhuǎn)帳的方式發(fā)至員工的工資卡中。對于辭職員工的工資，如果在20日之前辭職，員工可選擇將當月工資與上月工資一并 發(fā)放或者下個月20日發(fā)放，如果選擇一并發(fā)放且工資額超

2、過個稅起 征點，則須依法繳納個 人所得稅；如果在20日之后辭職，當月工資則在下個月20日發(fā)放。第二章工資結(jié)構(gòu)第一條員工應(yīng)發(fā)工資由基本工資、崗位工資、和績效工資三部分構(gòu)成。基本工資為不低于當?shù)刈畹凸べY標準的底薪。崗位工資即考核工資，對員工行為操守、工作數(shù)量和工作質(zhì)量考核所得。（考核辦法見下文）績效工資為員工完成項目后的項目分配獎勵。（詳見項目分配辦法）此外，工齡滿一年的員工享有司齡工資，每個月增加100元。第二條實發(fā)工資二應(yīng)發(fā)工資-社保（個人繳納部分）-個人所得稅土其他考核（如遲到、缺勤）第三條崗位工資考核辦法公司對員工行為操守、工作數(shù)量和工作質(zhì)量三方面進行考核，每月5日前完成考核。 滿分100

3、分，其中，行為操守（30分）：一切不利于公司發(fā)展和員工利益的言行舉止都是不被允許的，如 有發(fā)現(xiàn)，一次扣10分，扣完為止；公司提倡鼓勵一切有利于公司發(fā)展的行為，一次加10 分，加分不超過30分。工作數(shù)量（50分）：員工上班時間如有工作懈怠，消極敷衍，串崗聊天，做與工作無 關(guān)的事等行為，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，扣完為止；反之，如果員工工作緊湊，高效優(yōu)質(zhì)，態(tài)度 積極，方法得當，受到領(lǐng)導或客戶表揚，給英他員工樹立榜樣，則可獲得一次10分的加 分，加分不超過50分。工作質(zhì)量（20分）:如果員工工作給公司造成損失，遭到客戶投訴，有損公司形象等等，一次扣10分，扣完為止；如果員工工作業(yè)績突出，得到客戶表揚認可，為

4、公司創(chuàng)造良 好效益，樹立良好公司形象等等，一次加10分，加分不超過20分。第三章員工福利福利是在基本工資、崗位工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保 障。第一條保險類公司為正式員工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險、生育保 險。第二條節(jié)假日福利員工依法享有所有法定節(jié)假日，公司在法定節(jié)假日給員工發(fā)送節(jié)日禮金禮品。其他假日如婚嫁、產(chǎn)假、事假、病假的薪資支付標準見下表。假日相關(guān)說明薪資支付標準婚嫁符合婚姻法規(guī)定的員工結(jié)婚時，亨受3天婚假。若是晚婚，除享受國家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假7天全額發(fā)放員工的基本工資產(chǎn)假女職工的產(chǎn)假有90天，產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75 天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假

5、15天。多胞胎生育的，每多 生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天按相關(guān)法律規(guī)定和公司 政策 執(zhí)行事假必須員工本人親自處理時，方可請事假并填寫請假單扣除請假日的全額工資病假1、員工請病假，需填寫請假單2、規(guī)定醫(yī)療機構(gòu)開具的病休證明第三條其他福利通訊補助：公司為員工配備手機，并給予每個月36元話費補助，手機在離 職或退休后退還公司，話費超過36元的部分由員工自已支付。午餐補助：員工每天享有10元標準午餐，不在公司用餐的員工可領(lǐng)取現(xiàn)金 補貼5元。 住宿：公司為員工提供住宿，員工入住每月需交100元。水電費等費用均由公司承 擔。生日禮金：員工轉(zhuǎn)正后可享有每年一次的生日禮金。旅游：公司每年組織一次員工免費旅游。健

6、康體檢：公司每年為員工提供一次身體健康體檢。勞保用品：正式員工每個季度可領(lǐng)取100元的勞保用品。第二部分項目分配辦法第一章分配時間項目獎勵分配分為兩次，第一次為合同簽訂后，從項目獎勵中抽取1000元，分配給項 目組，做為階段性獎勵，第二次分配時間為項目驗收后，于當月工資發(fā)放日與工資一并發(fā) 放，若驗收時間為20日之后，則于下月20日發(fā)放。若項目需要保證金，則按保證金比例， 緩發(fā)同等比例獎勵，等保證金收回時按上述時間發(fā)放該部分獎勵。第二章分配額度分配額度為項目純利潤的10%扣除項目組成員開支。詳細計算方法如下：項目純利潤二銷售額-生產(chǎn)成本-稅收-管理費用-其他支出分配額二（銷售額一生產(chǎn)成本一稅收

7、管理費用一其他支出）X10滄項目開支其中，銷售額：即同額。生產(chǎn)成本：生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用包括采購 成本、運 輸、包裝、安裝調(diào)試費用等。稅收：包括增值稅和企業(yè)所得稅。管理費用：即公司日常運營產(chǎn)生的費用，如水電費、 辦公用品、物業(yè)費、通訊費等。其他支出：公關(guān)費用，如年節(jié)給客戶送禮、請客戶吃飯等。項目開支：項目組成員在實 施項目時產(chǎn)生的日常費用，如差旅費、餐費、交通費等；項目組成員操作失誤造成的損失 等。第三章具體操作流程第一條 項目立項：立項須填寫項目立項申請表，確定項目負責人和項目組成員，交由 總經(jīng)理審批通過方可立項。第二條項目實施：項目組所有成員負責項目的執(zhí)行，需要協(xié)助時可作

8、人員調(diào)整。第三條項目驗收結(jié)算：客戶驗收項目，驗收通過后開始結(jié)算，計算項目利潤。第四條確定分配方案：由項目負責人制定分配方案，確定項目成員分配比例，報由總經(jīng)理審核 第五條項目獎勵分配：分配方案經(jīng)總經(jīng)理審核通過后，公司按 方案分配獎勵。第四章其他獎懲規(guī)定第一條項目分配時間為項目驗收結(jié)算之后，結(jié)算之后原則上不能產(chǎn)生費用，若產(chǎn)生費 用，不能計入該項目。第二條若項目組成員之間存在重大矛盾，導致分配方案有失公平，則總經(jīng)理可暫時凍結(jié) 獎金，待矛盾解決、修正分配方案后再發(fā)放。第三條若項目需要保證金，則緩發(fā)與項目保證金同等比例的獎金，待保證金收回后再發(fā) 放。第四條進度控制考核：若項目不能按約定日期驗收，給公司造

9、成不良影響，則有相應(yīng)處 罰措施。第五條服務(wù)質(zhì)量考核：對于服務(wù)質(zhì)量得到客戶肯定或遭到客戶投訴，則有相應(yīng)的獎懲措 施。第六條資金周轉(zhuǎn)率考核：應(yīng)盡量做到貨到付款，減少資金占壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。對于 大量減少資金占用量的予以獎勵。案例說明員工A是某項目負責人，項目組其他成員還有員工B、C和D,項目合同額 為100萬元， 其中從供貨商處采購設(shè)備花費43萬元，交增填稅17萬元，公攤管理費用7萬元，為了拿到 該項目并維護與客戶的關(guān)系，A給客戶買禮品，并多次請客戶吃飯，共花費4萬元。項目組成員在項目實施期間出差的差旅費一共花費1萬 元。項目驗收通過后，客戶付給公司90萬元，另10%做為質(zhì)保金。綜上可得，該項目的純利潤為100-43-17-6-4 二 30 萬元項目開支為1萬元，分配額為30 X 10%1 二 2 萬元由于客戶要求10%勺保證金，所以在項目結(jié)算時，項目組的分配額為2X 90%= 1.8 萬元保證金收回后，項目組可再分配2000元。確定了分配額之后，員工A開始制定項目組的內(nèi)部分配方案：姓名分配比例結(jié)算時分配金額保證金收回后分配金額A30%5400600B15%2700300C30%5400600D25%4500500方案交給總經(jīng)理，總經(jīng)理了解情況后認為，A與B因為在項目實施階