燃?xì)夥止鞠冗M(jìn)集體事跡材料

1、燃?xì)夥止鞠冗M(jìn)集體事跡材料燃?xì)夥止鞠冗M(jìn)集體事跡材料 燃?xì)夥止鞠冗M(jìn)集體事跡材料xx燃?xì)獯髺|營業(yè)分公司2016年努力踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨,通過實施科學(xué)管理，創(chuàng)建融洽、開放、和諧的工作氛圍，打造了一支 員工展示自我有平臺、上下溝通有橋梁、舒解壓力有通道 的激情團(tuán)隊，創(chuàng)造了一系列優(yōu)秀業(yè)績。先后獲得 遼寧省先進(jìn)班組 、 xx市金牌班組 、 xx市文明誠信服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌 一、把用戶安全作為行風(fēng)建設(shè)的第一要務(wù)，創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化安全責(zé)任的落實一是在工作流程執(zhí)行過程中實施 責(zé)任會簽時限制 管理,讓每名員工在規(guī)定時限內(nèi)都承擔(dān)明確的責(zé)任，在一個閉環(huán)的責(zé)任承接、監(jiān)控體系中運作。二是在地區(qū)經(jīng)營管理員等能直接

2、接觸用戶或第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患的崗位開展安全服務(wù)樣板培訓(xùn)，使其熟練掌握面對各種安全問題的行動步驟和解釋技巧，如：檢表或考核時發(fā)現(xiàn)用戶家有煤氣味，不能讓用戶自行打報修電話，員工必須親自打報修電話.三是實施報修票運轉(zhuǎn)的實時管理，基礎(chǔ)臺賬記錄精確到分秒，強(qiáng)化搶維修服務(wù)速度，若售后服務(wù)員到現(xiàn)場后15分鐘未發(fā)現(xiàn)漏點，調(diào)度員通知搶修專家或維修部長到現(xiàn)場，直到處理完畢。四是全力投入安全包保工作，保障用戶正常使用燃?xì)獯髺|分公司在2016年努力完成總公司下達(dá)的安全包保計劃，分公司維修部員工用大半年的時間對全區(qū)的用戶全部走訪一遍，包保率達(dá)到82%以上。我們建立起一系列行之有效的包保制度：其中包括安全包保人員入戶安

3、檢時需要檢查的各個項目；燃?xì)獍踩[患的告知與排查；面對面向用戶宣傳燃?xì)獍踩褂贸ＷR；認(rèn)真填寫主檢臺帳，全面登記用戶家中燃?xì)庠O(shè)施情況；對家中存有安全隱患的用戶定期回訪。這樣就保證了對用戶家存在的燃?xì)獍踩[患和基本情況的全面了解，以便及時采取對策加以解決。同時在包保工作結(jié)合員工意見，建立安全包保用人新模式。所謂用人新模式，是指 用其長處，避其短處 ，即我們常說的 人盡其才，物盡其用 。安全包保工作是一項時間較長、任務(wù)較重的工作，我們認(rèn)為需要科學(xué)組織，合理安排。針對售后服務(wù)員維修工作繁雜，換表工作與安全包保工作時間相沖突的情況，分公司打破常規(guī)工作模式，根據(jù)售后服務(wù)員個人特點，因人而異，揚長避短，設(shè)立

4、三個班組：主檢班、換表班、維修班。各班組由專人負(fù)責(zé)，根據(jù)各班組的工作性質(zhì)出臺相應(yīng)的工作流程、管理制度與招聘合同。三位班組長現(xiàn)場招聘，實行雙向選擇。主檢班的主要舉措為：安全包保人員不參加任何維修工作專職包保，但可參與有償服務(wù)工作，體現(xiàn)了公平公正的原則，并確保了安全包保人員的利益。同時安全包保人員與查表員的工作性質(zhì)相似，本文來自每天在確保主檢戶數(shù)的情況下可自由支配時間。此種做法受到員工的歡迎，售后服務(wù)員紛紛要求加入主檢班。二、明確內(nèi)部服務(wù)的管理定位，營造快樂工作的良好氛圍工作在一線的員工，每天遇到的問題、困難是多種多樣的，甚至給他們的心理造成很大的壓力。我們認(rèn)為，沒有滿意的員工，就沒有滿意的用戶，

5、管理人員的根本任務(wù)就是最大限度地激勵、服務(wù)、支持直接創(chuàng)造價值的安全、生產(chǎn)、服務(wù)等一線崗位員工，通過講道理、解疑難、明信條、定目標(biāo)、驗成果，形成員工衷心維護(hù)、自愿自覺的思維與行為方式，從而向客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。我們一是要求管理人員通過率先垂范、講道理、明責(zé)任、解疑難、緩壓力、重肯定等管理組合術(shù)，為員工搭建一個負(fù)面壓力渲泄通道，給予員工心理幫助，有效化解員工產(chǎn)生的焦慮、不滿、憤怒等負(fù)面情緒，確保一線員工能夠保持良好的狀態(tài)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。http:/.6633.net例如：分公司經(jīng)營部每月中旬舉辦一次 情感發(fā)泄座談會 ，讓員工隨便談一談、說一說自己在工作中最委屈的一件

6、事，最難解決的一件事。在此過程中，部分員工了解到自己所遇到的問題不是最難的，也不是最委屈的，與其他同事所遇到的問題相比較，自己的問題并不算什么。對悶在心里有時無法宣泄的委屈，在這時得到了發(fā)泄，使工作中的負(fù)面壓力得到了緩沖。在座談會上，員工彼此間進(jìn)行交流，誰有好的服務(wù)方法及對待用戶好的技巧都在會上講出來與大家分享。同時，營業(yè)部的部長及管理人員全都走到員工中去，傾聽他們的委屈，了解他們的困難，排解他們的苦悶。使員工猶如在家里一樣，和家人聊一聊在工作中所遇到的難題。員工的情緒好了，技能提高了，對用戶的服務(wù)質(zhì)量自然也就提升了。二是糾正管理手段就是依賴指標(biāo)、剛性約束的行為偏差，肯定實事求是、對員工進(jìn)行個

7、性化激勵促其不斷進(jìn)步的管理行為，濾布使員工受到尊重與肯定，愉悅而自愿地做好工作。例如：我們分公司一直鼓勵和倡導(dǎo)用戶到燃?xì)鉅I業(yè)廳或銀行繳費，盡量降低檢表員為用戶代收現(xiàn)金的額度。因為檢表員上門收款，很多用戶欠多少交多少，且存在較大帶款安全隱患和帶款違規(guī)隱憂，增加了管理成本。而到營業(yè)窗口或銀行交費的用戶為了節(jié)省自己的時間成本，幾乎都會在補(bǔ)足欠費的同時并預(yù)購燃?xì)?，增加了公司的購氣金額，使分公司戶均購氣率一直保持在100元/戶以上。今年以來，公司不斷要求降低用戶欠款率，致使檢表員帶款額不斷增大，對此，分公司的檢表員們感到很不適應(yīng)。針對這種情況，分公司及營業(yè)部并沒有硬性下達(dá)指標(biāo)，而是多次召開座談會對員工講

8、明道理，從心里上予以疏導(dǎo)，得到員工的認(rèn)同。11月份，分公司欠款率達(dá)到0.57%，但帶款率僅有9萬多元，在各營業(yè)分公司中是最低的。三、確保安全，服務(wù)奧運。1、制定了 迎奧運、保安全 實施方案、 迎奧運 反恐怖襲擊事件處置預(yù)案、 迎奧運 燃?xì)馔话l(fā)事故處置預(yù)案、社會意外事故處置預(yù)案、反恐實戰(zhàn)演練預(yù)案。通過這些工作，各部門明確了任務(wù)，落實了責(zé)任，從而實現(xiàn)了奧運期間的具體工作目標(biāo)，保證了內(nèi)部員工及家屬不參加非法活動，保證了本單位重點部位的絕對安全。2、狠抓落實，確保萬無一失分公司從4月1日成立了突發(fā)事件應(yīng)急隊伍，正、副隊長分別由分公司安技部長、工業(yè)濾布維修部長擔(dān)任，公司還不惜花費了大量資金，自行購置了應(yīng)

9、急搶修的備品、備件，及對應(yīng)急車輛的各種裝備及定期檢修、維護(hù)等。從組隊開始，公司就從做好預(yù)案的演練、提高防范意識著手，將預(yù)防和應(yīng)急處置有機(jī)結(jié)合起來，有效控制危機(jī)，力爭要早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將突發(fā)事件造成的損失減少到最低程度。應(yīng)急隊伍共演練了17次。隊員們10人一組24小時備勤值班，24小時在公司待命，始終保持一級警備狀態(tài)。其他在家人員也要處于一級備戰(zhàn)狀態(tài)。不許喝酒，不許外出，通訊工具保持24小時暢通。員工們兌現(xiàn)了自己的諾言，用實際行動為整個奧運期間的奧運安保工作做出了貢獻(xiàn)。3、營造氛圍，提升服務(wù)質(zhì)量在奧運會期間，我們不但在安全防范上下了大氣力，同時還在服務(wù)環(huán)節(jié)上下了功夫。要求各部門發(fā)動全體員工，結(jié)合本職工作為迎奧運作貢獻(xiàn)，從4月份開始對新老用戶進(jìn)行安全用氣宣傳，并實行安全包保責(zé)任制，做好主檢、主修工作，確保居民正常使用燃?xì)?，減少社會意外事故發(fā)生。除此之外，我們還在多個社區(qū)作了直排式燃?xì)鉄崴魑：Φ男麄?，并采取了現(xiàn)場辦公的方式，進(jìn)行拆卸和換購安全燃?xì)鉄崴骰顒?。通過現(xiàn)場宣傳使