最新人力資源管理盤點及改進(jìn)建議報告資料

1、人力資源管理盤點及改進(jìn)建議報告企業(yè)發(fā)展的不同階段，人力資源管理在企業(yè)中的定位是不同的。企業(yè)初創(chuàng)期，員工人數(shù)較少，事務(wù)性工作一般與行政或業(yè)務(wù)部分合并執(zhí)行，重大人力資源決策會由老板親自做出。企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期，員工數(shù)量增多，管理層級增加，需要有一個單獨職能部門獨立出來專門做 人力資源管理工作，負(fù)責(zé)企業(yè)的工作分析、人崗匹配、人力資源開發(fā)工作。企業(yè)到了成熟期, 會更加重視人力資源管理工作，并將其上升到戰(zhàn)略高度，即戰(zhàn)略性人力資源階段。目前公司的人力資源管理職能比較薄弱，沒有成為一個科學(xué)完整的體系，不足為公司未 來發(fā)展提供充分的支持。主要問題呈現(xiàn):工作規(guī)劃充戰(zhàn)略考核培訓(xùn)薪酬激勵職業(yè)生 涯規(guī)劃缺乏職業(yè) 牛沂規(guī)劃

2、 不能結(jié)合 企業(yè)和個 人發(fā)展規(guī)劃不夠系統(tǒng)和科 學(xué)，缺乏工作分析缺乏培訓(xùn)體系， 未開展培訓(xùn)匸作激勵不足，缺乏于 學(xué)的薪酬體系/缺乏系統(tǒng)科 學(xué)的考核休 系I能力和規(guī)章制度落后Z不全面,不能為 公司現(xiàn)有的規(guī)模 人力資源渝體系 *上述問題說明，公司的人力資源管理尚處在初級階段既“人事管理階段”；隨著公司的擴(kuò)大導(dǎo)致員工人數(shù)快速增加，初級的人力資源管理工作已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展需要， 為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理必須向中期人力資源管理時代和后期戰(zhàn)略人力資源管理 階段邁進(jìn)。因此，部門當(dāng)前急需在完成日常工作任務(wù)的前提下，建立一套科學(xué)、完善的人力資源管理體系；滿足公司當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證公司目標(biāo)實現(xiàn)與成

3、員發(fā)展的最大化。人力資源管理模型圖:完善的人力資源管理體系識人為棊礎(chǔ)的工作分析系統(tǒng) 選人為先導(dǎo)的招料選拔系統(tǒng) 用人為孩心配EC和使用系統(tǒng) 肓人為動力的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) *喘人為冃的考孩與耕酬系統(tǒng)人力資源管理工作聲 真正為公司的戰(zhàn)略和 組織ri標(biāo)服務(wù)*因此 .天邁必須盡快建穴起 適合本公司發(fā)展的人 力資源管理體系人事行政部工作目標(biāo)根據(jù)上述問題，人事行政部為了規(guī)范公司人力資源及行政工作，提升執(zhí)行力，強(qiáng)化工作責(zé)任，提高工作效率，實現(xiàn)管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；人事行政部以部門目前實際工作情 況與存在不足，結(jié)合當(dāng)前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢；現(xiàn)就人事行政部78月份工作目標(biāo)做如下規(guī)劃：一、工作目標(biāo)1規(guī)范化：實現(xiàn)人

4、事行政工作流程合理，操作規(guī)范，管理科學(xué)。2、制度化：實現(xiàn)以制度管人管事，力求處事公正、公平。3、效益化：實現(xiàn)降低運(yùn)行成本，控制耗損的管理目標(biāo)。4、樞紐化：實現(xiàn)對上負(fù)責(zé)，對下服務(wù)，起到承上起下，溝通協(xié)調(diào)的紐帶作用。二、工作計劃：人力資源管理體系的建立人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力；從公司層面，規(guī)范化的管理是企業(yè)選人、用人、留人的前提條件；因此，健全整合人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度 是人事行政部本年度的主要工作。其中包括：人事管理體系、培訓(xùn)管理體系、薪酬管理體系、員工關(guān)系管理體系、績效考核體系、員工手冊等管理工具和規(guī)范。1、人事管理體系及流程的建立和完善 目標(biāo)概述：公司的人

5、力資源管理就財務(wù)、質(zhì)量、 生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其 有效完整的發(fā)揮。 因此，正確的人力資源管理， 須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理， 建立人事管理體系，是有效開展人力資源管理工作的前提。工作內(nèi)容：招聘與配置管理及相關(guān)流程員工試用期管理及相關(guān)流程調(diào)動、晉升管理及相關(guān)流程 離職管理及相關(guān)流程 勞動合同管理及相關(guān)流程 檔案管理及相關(guān)流程 考勤管理規(guī)范及相關(guān)流程 員工手冊實施方案：由人事行政部收集整理公司現(xiàn)有制度、 規(guī)范、 流程等相關(guān)資料， 結(jié)合公司現(xiàn)有的人事管 理規(guī)定和流程，負(fù)責(zé)各項管理制度和規(guī)范的草案修訂和完善； 于七月份整合完成人事管理體系和相關(guān)流程修訂與撰寫。于七月三

6、十日前提交公司總經(jīng)理辦公會（或部門經(jīng)理會議）審議通過； 審議通過后，報請總經(jīng)理批閱；按修訂完善后的人事管理體系制度全面實施推行； 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。 人事行政部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建 立科學(xué)、合理、公平、有效的人事管理體系。2、培訓(xùn)與開發(fā)管理體系的建立 目標(biāo)概述：員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一， 也是培養(yǎng)員工忠誠度、 凝聚力的方法之一。 通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、 知識層次和工作效率、工 作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。 工作內(nèi)容：培訓(xùn)制度（制度是基礎(chǔ)：包括培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)計劃、

7、相關(guān)表單、工作流程、 培訓(xùn)評估辦法及內(nèi)部講師制度） 培訓(xùn)課程（課程是靈魂：包括課程設(shè)計、課件的制作、課程的審核評估。 ） 培訓(xùn)講師 （講師是載體： 講師僅僅是培訓(xùn)的其中一個執(zhí)行者， 扮演的只是去演繹課程的 角色）實施方案：由人事行政部結(jié)合公司目前實際情況，于 8 月份建立培訓(xùn)管理制度，形成培訓(xùn)體系； 于 8 月下旬提交公司總經(jīng)理辦公會（或部門經(jīng)理會議）審議通過； 審議通過后，報請總經(jīng)理批閱； 推行培訓(xùn)體系，開發(fā)初期統(tǒng)一的培訓(xùn)課程，開展初期的培訓(xùn)工作； 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作， 人事行政部會對培訓(xùn)課程、 培訓(xùn)體系、 講師等進(jìn) 行全面的評估，保證培訓(xùn)的有效性。3、本部門自身建設(shè)目標(biāo)概述：

8、 人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源， 自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。 因此， 人事行 政部在下半年工作中將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范， 嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工 作要求， 將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次， 使人力資源 工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。實施方案：1）2） 部門職能：完善部門組織職能； 完成部門人員工作調(diào)配和梳理； 提高部門工作質(zhì)量要求； 提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。3）4） 加強(qiáng)人力資源檔案管理， 人力檔案的管理應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能； 保證每月形成 人力資源報表。 通過人力檔案及人力資源報表能夠隨時反映公司人力資源狀況， 包括學(xué) 歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向、及每 月的人員異動情況等各項指標(biāo)。5）6） 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。 人事行政部在安排各部門培訓(xùn)的同時， 應(yīng)著力提升部門 人員的專業(yè)水平。人事行政副總監(jiān)肩負(fù)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以，人