最新公司成本費(fèi)用管理制度資料

1、精品文檔成本費(fèi)用管理制度第一章 總則第一條為加強(qiáng)對(duì)XX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）成本費(fèi)用的 控制和管理 , 提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法 、企業(yè) 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定， 結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和建 立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。第二條 本制度適用于公司所屬各部門(mén)。第三條 企業(yè)的成本和費(fèi)用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核 心，將貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。其基本任務(wù)是：通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì) 劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成 本潛力，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二章 基礎(chǔ)管理工作第四條 在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門(mén)，認(rèn)真做好成本 和費(fèi)

2、用管理的基礎(chǔ)工作。其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計(jì)量 驗(yàn)收。第一部分 定額管理第五條 對(duì)各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗，以及勞動(dòng)工時(shí)、 設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備、定額流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開(kāi)支等，都將制訂先 進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。第六條 各項(xiàng)定額的制訂，是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，需要在統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門(mén)密切配合進(jìn)行， 同時(shí)兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力 和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。第二部分 原始記錄第七條 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原 始記錄：（一）材料物資方面的原始記錄， 主要是反映材料的收、 發(fā)、領(lǐng)、精品文檔退等物流過(guò)程的各項(xiàng)原始

3、記錄。主要包括：材料、物資驗(yàn)收入庫(kù)單、 領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫(kù)單、材料物資 盤(pán)點(diǎn)報(bào)告等，并作好工具借還登記簿和材料明細(xì)帳的記帳工作。（二）勞動(dòng)工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考 勤、工資基金、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。（三）設(shè)計(jì)及工藝改動(dòng)方面的原始記錄， 主要是反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改 動(dòng)、工藝路線變化、工時(shí)材料定額變動(dòng)等項(xiàng)的原始記錄，如產(chǎn)品設(shè)計(jì) 修改通知單、工藝路線變動(dòng)通知單，定額變動(dòng)通知單等。（四）生產(chǎn)方面的原始記錄，主要是反映產(chǎn)品從材料投入至驗(yàn)收 入庫(kù)過(guò)程的各項(xiàng)原始記錄。主要包括：備料轉(zhuǎn)送完工報(bào)告單、生產(chǎn)任 務(wù)單、臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)單、材料領(lǐng)料單、廢品通

4、知單、產(chǎn)成品入庫(kù)單等, 并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。（五）設(shè)備使用方面的原始記錄，主要反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、 維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況的各項(xiàng)原始記錄。主要包括：固定資 產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)驗(yàn)收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺(tái)帳的登記工作。（六）動(dòng)力消耗方面的原始記錄，主要是反映各計(jì)量?jī)x表所顯示 的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各職能管理部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)職（或兼職）人員對(duì)各種原始記錄進(jìn)行 管理，嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定各類(lèi)原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫(xiě)、審核、 簽署、傳遞、存檔等要求進(jìn)行工作，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo) 準(zhǔn)化。第三部分計(jì)量驗(yàn)

5、收第八條 建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的計(jì)量驗(yàn)收制度，并保持計(jì)量 工具的準(zhǔn)確性，對(duì)材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和 轉(zhuǎn)移，必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。（一）對(duì)于購(gòu)入材料物資的計(jì)量驗(yàn)收分下列兩種方式：精品文檔1提貨驗(yàn)收。在提貨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損 等情況，及時(shí)查明原因，其應(yīng)由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，要填寫(xiě)物資破損清 單，由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2入庫(kù)驗(yàn)收。材料運(yùn)達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)保管人員根據(jù)發(fā)票所列 的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅、檢尺、量方等適用的計(jì) 量折算方法，準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)量，并經(jīng)計(jì)檢部門(mén)質(zhì)量檢定后，按實(shí)際合格 數(shù)量入庫(kù)。 屬于材料的定額損耗， 可在規(guī)定允

6、許的損耗范圍內(nèi)點(diǎn)收入 庫(kù)。對(duì)于數(shù)量和質(zhì)量不符， 以及破損等情況， 要查明原因， 分清責(zé)任， 要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。（二）對(duì)于在產(chǎn)品、 半成品在生產(chǎn)分廠之間或生產(chǎn)分廠內(nèi)部的轉(zhuǎn) 移，應(yīng)根據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量計(jì)檢驗(yàn)收合格后進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、 交接。在產(chǎn)品報(bào)廢或短缺，應(yīng)及時(shí)查清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始 憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準(zhǔn)確性和連貫性。（三）對(duì)于委外加工的半成品，在撥出和完工入庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行合 格數(shù)量的計(jì)量和交接， 如發(fā)生外部責(zé)任的報(bào)廢或短缺， 應(yīng)及時(shí)辦理索 賠。（四）對(duì)于生產(chǎn)部完工產(chǎn)成品，應(yīng)由其填制產(chǎn)成品入庫(kù)單，經(jīng)計(jì) 檢驗(yàn)收合格簽證后，送交倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)點(diǎn)收入庫(kù)。第三章 成本管理第九條

7、 成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控 制、成本核算、成本分析、成本考核等項(xiàng)工作。成本管理體系實(shí)行兩 級(jí)核算，三級(jí)管理，并在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 由財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)， 公司內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)配合，財(cái)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施。第一部分 成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本第十條 成本預(yù)測(cè)將在生產(chǎn)預(yù)測(cè)和選擇最佳經(jīng)濟(jì)效益方案的基礎(chǔ) 上進(jìn)行，并以目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品的最低成本。精品文檔第十一條成本預(yù)測(cè)的基本內(nèi)容是， 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定成本預(yù)測(cè)對(duì) 象，收集整理成本數(shù)據(jù)和歷史資料， 分析可能影響成本水平的各項(xiàng)因 素，提出降低成本的方案。第十二條 預(yù)測(cè)目標(biāo)成本的方法，根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，在預(yù)測(cè)

8、銷(xiāo) 售收入、應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上， 確定目標(biāo)成本， 計(jì)算公式是：目標(biāo)成本 =預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入 -預(yù)計(jì)應(yīng)交稅金 - 目標(biāo)利潤(rùn) 目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)， 將根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率， 結(jié)合期間費(fèi)用水 平計(jì)算確定。第二部分 成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算第十三條 成本計(jì)劃是進(jìn)行成本管理的重要手段，是實(shí)施目標(biāo)成 本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施，是進(jìn)行成本考核的主要依據(jù)。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)， 以合理的技術(shù)定額為依據(jù)， 參考?xì)v 史成本資料，在編制各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的前提下，編制成本計(jì)劃。第十四條 編制成本計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)試算綜合平衡，使其具有可 行性、先進(jìn)性與完整性，避免隨意估計(jì)，產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差。第十五條 成本計(jì)劃中成本項(xiàng)目

9、的內(nèi)容、費(fèi)用的分?jǐn)?、產(chǎn)品成本 的計(jì)算， 必須和計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際成本核算的方法口徑一致， 以便檢查計(jì) 劃的執(zhí)行情況。第十六條 成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算由下列內(nèi)容組成：（一）全部產(chǎn)品成本計(jì)劃；（二）主要產(chǎn)品成本計(jì)劃；（三）生產(chǎn)費(fèi)用及期間費(fèi)用預(yù)算。第十七條 編制成本計(jì)劃的程序（一）匯集資料：收集整理各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和歷史資料，掌握計(jì)劃 期內(nèi)原材料、工時(shí)定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進(jìn)等方面的變化情況， 研究降低成本的具體措施。（二）試算平衡：以企業(yè)主要產(chǎn)品成本資料為基礎(chǔ)，考慮本期影精品文檔響成本升降的各項(xiàng)因素，測(cè)算成本降低額和降低率，進(jìn)行試算平衡。（三）編制計(jì)劃：依據(jù)綜合平衡后確定的成本指標(biāo)，根據(jù)各相關(guān) 部門(mén)提供的資

10、料，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)測(cè)編制產(chǎn)品成本計(jì)劃。（四）審定計(jì)劃：成本計(jì)劃編制完成，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)及總會(huì)計(jì) 師審簽后執(zhí)行。第三部分成本控制第十八條成本控制是企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程中，為降低 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的耗費(fèi)所采取的各種措施。成本控制實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級(jí)實(shí)施”的原則。結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé) 任制考核，將成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，層層分解，實(shí)行 成本分級(jí)歸口管理，并對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格考核。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)成本控制中心，負(fù)責(zé)全公司成本計(jì)劃的編制，分 解下達(dá)各責(zé)任部門(mén)成本控制指標(biāo)，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、 考核。定期不定期對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各部門(mén)是成本控制的責(zé)任部

11、門(mén)，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)成本控制的措施 并組織落實(shí)。按月分析本部門(mén)成本計(jì)劃執(zhí)行情況， 并向財(cái)務(wù)部及公司 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十九條成本控制是產(chǎn)品全過(guò)程、全員、全方位的控制，主要 包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等過(guò)程。（一）設(shè)計(jì)成本控制，從掌握市場(chǎng)信息入手，運(yùn)用價(jià)值工程等方 法，合理設(shè)計(jì)，合理選材，完善產(chǎn)品工藝，降低設(shè)計(jì)成本。（二）材料采購(gòu)成本的控制，按照材料采購(gòu)管理要求，比質(zhì)比價(jià)。 同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收工作。（三）精心組織，合理安排生產(chǎn)。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率， 減少生產(chǎn)資金占用，降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料消耗定額，領(lǐng)用材料。同時(shí)，注重 限額發(fā)料，嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補(bǔ)料的審批制度，杜絕材

12、料浪費(fèi)。精品文檔嚴(yán)格按照工藝技術(shù)要求組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)處理，并追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。嚴(yán)格控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品、修理費(fèi)用、水電 費(fèi)、辦公費(fèi)的消耗，建立限額領(lǐng)用和結(jié)合生產(chǎn)量浮動(dòng)的考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、廠房的合理利用， 從數(shù)量、時(shí)間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。嚴(yán)格對(duì)人工成本的控制，定編、定員、保持一線生產(chǎn)工人的比例 相對(duì)穩(wěn)定，提咼全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì) 效益的增長(zhǎng)幅度。（四）外包、外協(xié)加工費(fèi)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家，實(shí)行擇優(yōu) 定點(diǎn)的原則。（五）能源消耗的控制。所有能源消耗

13、實(shí)行定額管理和考核。減 少跑、冒、滴、漏和大功率負(fù)荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗的降低。（六）按月對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 反饋、及時(shí)處理，并提出改進(jìn)措施及辦法，并嚴(yán)格按內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 進(jìn)行考核。第四部分成本費(fèi)用分析第二十條 檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，查找影響目標(biāo)成本升降的因 素，揭示節(jié)約與浪費(fèi)的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的措施，在正確核 算成本的基礎(chǔ)上，開(kāi)展成本分析工作，達(dá)到不斷降低成本的目的。第二一條 建立成本分析制度，按月定期進(jìn)行成本分析，對(duì)一 些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居?jì)劃可能產(chǎn)生重大影響的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織專(zhuān)題分析，查明原因，提出整改措施。第二十二條 成本分析工作，在財(cái)務(wù)副總

14、領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部門(mén)為 主，組織全公司職能管理部門(mén)和生產(chǎn)部共同進(jìn)行。第二十三條 成本分析將針對(duì)成本計(jì)劃和目標(biāo)成本與實(shí)際數(shù)的差 異進(jìn)行分析，內(nèi)容包括：精品文檔（一）成本計(jì)劃完成情況的總括分析， 如生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃完成情況、 全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況等。（二）按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析， 原材料等項(xiàng)目要分析耗用數(shù)量的節(jié) 約或超支情況和采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)情況等因素影響。 對(duì)產(chǎn)品成本的升降變 化，要深入查明原因，進(jìn)行成本責(zé)任分析，主要包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)銷(xiāo)量變化對(duì)成本升降的影響；2、直接材料的單位用量、單價(jià)變化對(duì)成本升降的影響；3、燃料動(dòng)力的單位用量、單價(jià)變化對(duì)成本升降的影響；4、直接人工、間接人工、定崗定員定額變化對(duì)

15、成本升降的影響。 。 第二十四條 期間費(fèi)用的分析，將結(jié)合歸口管理部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)分 析。第二十五條 企業(yè)的成本費(fèi)用分析可采用本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)對(duì) 比，與上年同期數(shù)對(duì)比，與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比等方法進(jìn)行。成本分 析資料要有數(shù)據(jù)和文字說(shuō)明，達(dá)到重點(diǎn)突出，原因清楚，措施具體。第五部分 成本費(fèi)用考核第二十六條 成本費(fèi)用考核的原則是成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況與經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制掛鉤， 對(duì)成本控制成績(jī)顯著的部門(mén)要加以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)因 主觀原因造成嚴(yán)重成本失控的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人要給予處罰。第二十七條 成本費(fèi)用考核的方式，按季考核，累計(jì)計(jì)算，獎(jiǎng)罰 兌現(xiàn)。第二十八條 公司成本管理的監(jiān)督與獎(jiǎng)罰，應(yīng)由財(cái)務(wù)副總在總經(jīng) 理的領(lǐng)導(dǎo)下具體

16、負(fù)責(zé)，并組織內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查。第二十九條 公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)對(duì)公司的成本管理進(jìn)行下列監(jiān)督：（一）、審查成本費(fèi)用計(jì)劃；（二）、定期召開(kāi)成本費(fèi)用分析會(huì)議，解決存在的問(wèn)題；精品文檔精品文檔（三）、監(jiān)督執(zhí)行成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和成本費(fèi)用核算的規(guī)定；（四）、審核成本費(fèi)用報(bào)表，簽署上報(bào)；（五）、根據(jù)公司實(shí)際情況的變化， 及時(shí)組織修訂成本管理辦法。第四章 成本核算規(guī)程第一部分 確認(rèn)原則第三十條 成本、期間費(fèi)用的確認(rèn)原則1、公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出應(yīng)以實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)入成 本、費(fèi)用。2、公司應(yīng)合理劃分期間費(fèi)用和成本的界限。 期間費(fèi)用是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本， 但容易確定其 發(fā)生期間而應(yīng)直接計(jì)

17、入當(dāng)期損益的費(fèi)用。 成本是指為生產(chǎn)產(chǎn)品、 提供 勞務(wù)而消耗的費(fèi)用，它與一定種類(lèi)和數(shù)量的產(chǎn)品、勞務(wù)相聯(lián)系，是可 計(jì)入存貨價(jià)值的成本。與成本相比期間費(fèi)用有如下幾個(gè)特點(diǎn) :（1）在一定范圍內(nèi)，期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少不成正 比例變動(dòng)，期間費(fèi)用的高低與期間的長(zhǎng)短有關(guān) ; 成本則與一定的產(chǎn)品 的產(chǎn)量成正比例變動(dòng)。產(chǎn)量越大，成本越高，反之成本越低。（2）期間費(fèi)用發(fā)生后，就轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用。而計(jì)入成本的費(fèi)用最 終要由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)，只有當(dāng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、勞務(wù)提供之后，其實(shí)現(xiàn) 的銷(xiāo)售成本才能從當(dāng)期銷(xiāo)售收入中抵減。 反之，則計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi) 用就會(huì)遞延到下期。（3）期間費(fèi)用不是直接為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的，因而，不應(yīng)計(jì)

18、入 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中， 而是在發(fā)生時(shí)即沖減當(dāng)期的銷(xiāo)售收入， 直接計(jì)入 當(dāng)期損益。 而為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本， 則應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的制造成本當(dāng) 中，最終形成產(chǎn)品的成本。3、權(quán)責(zé)發(fā)生制。凡是當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng) 是否支付，都應(yīng)作為當(dāng)期的費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的費(fèi)用，即使款項(xiàng) 精品文檔精品文檔已在當(dāng)期支付，也不應(yīng)作為當(dāng)期的費(fèi)用。4、一貫性。成本費(fèi)用核算中的各種處理方法一經(jīng)確定，不得隨 意變更。如確需變更，應(yīng)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并上報(bào)集團(tuán)公司備案， 將變更的原因及其對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響， 在當(dāng)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告附注中 詳細(xì)說(shuō)明和披露。5、公司的下列支出，不得列入成本、費(fèi)用：符合資本化條件的 購(gòu)置和建造

19、固定資產(chǎn)支出、 購(gòu)置和開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)支出和建造其他資產(chǎn) 的支出；對(duì)外投資的支出；被沒(méi)收的財(cái)物；支付的滯納金、罰款、違 約金、賠償金，以及公司贊助、捐贈(zèng)支出；國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定以外 的各種付費(fèi)；國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。第二部分 核算方法及對(duì)象第三十一條 產(chǎn)品成本核算根據(jù)制造業(yè)產(chǎn)品加工的特點(diǎn)，產(chǎn)品成 本的計(jì)算方法采用品種法進(jìn)行核算。輔助生產(chǎn)之間互供產(chǎn)品勞務(wù)， 進(jìn)行一次交互分配。 輔助生產(chǎn)成本 按實(shí)際工時(shí)、定額工時(shí)或產(chǎn)品數(shù)量等進(jìn)行分配計(jì)入生產(chǎn)成本。生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)制造費(fèi)用，通過(guò)“制造費(fèi)用”科目歸集，并按一 定比例分配計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目。 比例分配法所采用的 費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)一般有：

20、 實(shí)用工時(shí)、 定額工時(shí)、工資成本、原材料成本、 產(chǎn)品重量等，應(yīng)根據(jù)不同的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)選用。第三十二條 確定成本計(jì)算對(duì)象，必須貫徹與產(chǎn)品生產(chǎn)類(lèi)型和管 理的要求相適應(yīng)的原則。（一）單件生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品， 以每一項(xiàng)工作指令或定單為成本計(jì)算對(duì) 象；（二）多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品， 以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算 對(duì)象。第三部分 成本核算組織第三十三條 財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置成本核算管理崗位，主要設(shè)公司成本精品文檔 核算和分廠成本核算兩個(gè)核算級(jí)次。 企業(yè)的成本管理工作， 在總會(huì)計(jì) 師統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門(mén)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第四部分 成本費(fèi)用核算內(nèi)容和程序 第三十四條 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的所有費(fèi)用，分為制造成本和

21、期間費(fèi)用，制造成本計(jì)入生產(chǎn)成本，期間費(fèi)用不計(jì)入成本，計(jì)入當(dāng)期 損益。（一）制造成本。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)際消耗的直接材 料、直接人工、其他直接支出和制造費(fèi)用的總和。 1直接費(fèi)用：是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的，能直接計(jì)入某種產(chǎn)品 或勞務(wù)成本的生產(chǎn)費(fèi)用。包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外購(gòu)件、外 協(xié)加工費(fèi)、 專(zhuān)用工具、燃料動(dòng)力等及其他直接費(fèi)用。 上述費(fèi)用發(fā)生時(shí)， 直接計(jì)入產(chǎn)品制造成本。 2間接費(fèi)用。是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的，除直接費(fèi)用之外的一 切費(fèi)用，包括企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)分廠為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的共同費(fèi) 用，以及不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。這些費(fèi)用發(fā)生時(shí)，應(yīng)通 過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品制造成本。

22、（二）期間費(fèi)用。是指企業(yè)管理機(jī)構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而 發(fā)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用按規(guī)定進(jìn)行匯總，直接計(jì)入當(dāng)期損益。該費(fèi)用 分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用。第三十五條 企業(yè)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分如下 項(xiàng)目（一）直接材料指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、 外購(gòu)件、 外協(xié)費(fèi)、包裝物、專(zhuān)用工裝等。對(duì)于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料如油 漆、模具等，凡能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的，也可列入本項(xiàng)目。（二）直接人工直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資、 補(bǔ)貼、 獎(jiǎng)金等。（三）燃料動(dòng)力 直接計(jì)入產(chǎn)品成本的燃料和動(dòng)力。精品文檔（四）制造費(fèi)用為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的， 難以直接計(jì)入 產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。包括管理人員及輔

23、助工人工資、折舊費(fèi)、修理 費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)、 保險(xiǎn)費(fèi)、季節(jié)性或修理期間的停工損失及其他制造費(fèi)用。（五）廢品損失 指生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的廢品損失。第三十六條 期間費(fèi)用的核算內(nèi)容（一）管理費(fèi)用管理部門(mén)在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生 的各項(xiàng)費(fèi)用，包括如下內(nèi)容：公司費(fèi)用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、 咨詢(xún)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、土 地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、開(kāi)辦費(fèi)攤 銷(xiāo)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、壞帳損失、存貨的盤(pán)虧、毀損和報(bào)廢（減盤(pán)盈） 、 其他。（二）財(cái)務(wù)費(fèi)用企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的利息支出、 匯兌凈 損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、 金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)