醫(yī)院副院長XX年個(gè)人述職述廉報(bào)告

1、醫(yī)院副院長XX年個(gè)人述職述廉報(bào)告 在院長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，在過去的一年當(dāng)中認(rèn)真履行副 院長的職責(zé)，具體負(fù)責(zé)所分管醫(yī)務(wù)、質(zhì)控、醫(yī)糾等職能部門 的各項(xiàng)工作。所分管外科、急診、五官科等及部分醫(yī)技科室 的醫(yī)教研等各項(xiàng)任務(wù)。通過一年的努力、踏實(shí)做事，現(xiàn)把我 做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表做一陳述。 一、自我凈化自我完善自我提高 作為一名無黨派人士又擔(dān)負(fù)醫(yī)院管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部， 開始認(rèn)真學(xué)習(xí)和體會(huì)黨的十八大五中全會(huì)的精神，在全黨深 入開展踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的活動(dòng)中，積極努力的參加學(xué)習(xí)， 不斷的加強(qiáng)理論知識(shí)，逐步提高思想覺悟。以“嚴(yán)以修身、 嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，做到謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)” 為準(zhǔn)則。扎扎實(shí)實(shí)

2、深入群眾不流于形式，不忙于應(yīng)付，以此 改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)提升自我價(jià)值。 二、勇于創(chuàng)新敢于擔(dān)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn) 俗話說，“思路決定出路，思維水平?jīng)Q定工作水平”。 創(chuàng)新型思維就是要高瞻遠(yuǎn)矚，以長遠(yuǎn)的眼光看問題。培養(yǎng)自 己的創(chuàng)新的意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻想創(chuàng)新，循序漸進(jìn)，腳踏實(shí)地， 將創(chuàng)新型思維貫穿日常的生活和工作中。首先是建立首席醫(yī) 師綜合會(huì)診制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，解決臨床診治疑難，提升 危重病例搶救能力和水平，實(shí)現(xiàn)DT的進(jìn)一步推進(jìn)。加強(qiáng)臨 床合理用藥，制定重點(diǎn)監(jiān)測藥物管理辦法及評(píng)價(jià)體系，改進(jìn) I類抗菌藥物審查流程，修訂“基本藥物目錄藥典標(biāo)識(shí)”， 開通抗菌藥物臨床信息化監(jiān)管系統(tǒng)，抗菌藥占比、平均藥費(fèi)、

3、送檢率等均達(dá)國家要求。開展遠(yuǎn)程會(huì)診，與心醫(yī)國際數(shù)字醫(yī) 療系統(tǒng)有限公司、北京 19家醫(yī)療單位27個(gè)專業(yè)開展遠(yuǎn)程會(huì) 診，方便患者同時(shí)更提升我院整體診療水平。引入麥豆醫(yī)生， 開展基層醫(yī)院對(duì)接高端臨床人才和技術(shù)，使患者在基層醫(yī)療 機(jī)構(gòu)就能享受到北京專家的診斷、診療，實(shí)現(xiàn)“高端醫(yī)療資 源基層化服務(wù)實(shí)地臨床教學(xué)”。 三、加大力度控制質(zhì)量提高水平 醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院的靈魂，那么醫(yī)療質(zhì)量就是一個(gè)醫(yī) 院的生命！因此，質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展永恒的主題， 任重而道遠(yuǎn)， 在過去的一年中在醫(yī)務(wù)、質(zhì)控、護(hù)理、醫(yī)保等相關(guān)部門共同 的努力，制訂完善各項(xiàng)管理制度和流程，使醫(yī)院質(zhì)控工作取 得了一定的成績。每月下發(fā)質(zhì)量管理月報(bào)，通過下發(fā)各

4、 科室，做到事事通報(bào)，人人知曉，科主任、護(hù)士長可以充分 了解到自己科室存在的問題，針對(duì)問題全科人員進(jìn)行認(rèn)真討 論、分析并進(jìn)行追蹤管理，追溯發(fā)生問題的根本原因，及時(shí) 制定和提出整改措施并落實(shí)到責(zé)任人，促進(jìn)了工作的解決， 達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。以滿意度測評(píng)的形式發(fā)現(xiàn)問題，針 對(duì)問題尋求原因，以達(dá)到解決問題的根本目的，加強(qiáng)內(nèi)涵建 設(shè)為宗旨，堅(jiān)持提高質(zhì)量為導(dǎo)向、大膽創(chuàng)新，不斷探索，做 好醫(yī)院的質(zhì)量控制工作。建立健全規(guī)章制度，完善醫(yī)師管理 體系，對(duì)病歷書寫規(guī)范、危急值報(bào)告制度等 5項(xiàng)制 度進(jìn)行更新；組織修訂 208個(gè)臨床應(yīng)急預(yù)案；完善醫(yī)療安 全事件審評(píng)制度等 8項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化制度監(jiān)督落實(shí)。加 強(qiáng)抗生素

5、管理，制訂了申請(qǐng)、限科、審批用藥規(guī)定，實(shí)行藥 品動(dòng)態(tài)監(jiān)測與超常預(yù)警管理， 住院抗菌藥物同比降低 1.36%， 急診抗菌藥物同比降低 4.57%。加強(qiáng)一、二類醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目 管理，修訂手術(shù)分級(jí)、高風(fēng)險(xiǎn)診療技術(shù)操作授權(quán)及審批等制 度，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。推進(jìn)臨床路徑管理， 重新修訂臨床路徑實(shí)施方案。 四、醫(yī)院支持科室發(fā)展蒸蒸日上 自醫(yī)院成立足踝矯治研究所以來，今年又引進(jìn)足底應(yīng)力 監(jiān)測系統(tǒng)，早期發(fā)現(xiàn)足部問題及時(shí)診治；針對(duì)青少年甲溝炎 多發(fā)特點(diǎn)，采用專業(yè)工具不需開刀，創(chuàng)傷小、恢復(fù)快。在12320 等媒體廣泛宣傳，今年累計(jì)診治足踝患者近1000人，開展 手術(shù)25例，是一個(gè)后勁十足的學(xué)科，為我院

6、重點(diǎn)?？频拇?造奠定了基礎(chǔ)。 由普外科牽頭籌備組建，引進(jìn)旋切刀，主要開展靜脈曲 張?jiān)\療等。該術(shù)式只需 2-3個(gè)點(diǎn)狀切口，術(shù)中出血少，術(shù)后 不需縫合，從而達(dá)到安全微創(chuàng)、小疤痕、治療徹底的效果， 目前正在前期準(zhǔn)備培訓(xùn)工作。 口腔種植學(xué)屬口腔修復(fù)前沿領(lǐng)域，具有應(yīng)用范圍廣，長 期修復(fù)效果好等特點(diǎn)。自XX年我院特聘美國牙科學(xué)、種植 學(xué)專家艾瑞克沙培諾博士來院講學(xué)以來，我院陸續(xù)開展種 植牙業(yè)務(wù)，派出人員學(xué)習(xí)，今年為更好開展工作，我院購進(jìn) 芬蘭錐形束三維cT，加上原有的美國登士柏?cái)?shù)字牙片機(jī)、瑞 士 ITI和韓國Dio種植系統(tǒng)，在種植牙、牙周手術(shù)方面具了 有明顯特色和優(yōu)勢，滿足了社會(huì)不同階層人士需求。我院開

7、展針對(duì)性服務(wù)，實(shí)行電話預(yù)約、電話回訪、電話咨詢等業(yè)務(wù)， 為當(dāng)?shù)鼐用裉峁﹥?yōu)質(zhì)口腔保健服務(wù)。 經(jīng)半年裝修改造，我院婦產(chǎn)科病房煥然一新，極大改善 就醫(yī)條件，提升醫(yī)院整體形象，為患者提供溫馨、舒適的就 醫(yī)環(huán)境。從8月份開診短短數(shù)月，目前已預(yù)約生產(chǎn)供不應(yīng)求。 五、注重公益做細(xì)做強(qiáng)提高聲譽(yù) 桃園二社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站：服務(wù)居民7394人，為轄地區(qū) 65歲以上老年人免費(fèi)體驗(yàn) 499人次；開展中醫(yī)特色診療服務(wù)， 慢病管理等；為轄區(qū)內(nèi)行動(dòng)不便老人定期上門開展送醫(yī)送藥 服務(wù)。 派駐15名醫(yī)師到對(duì)口幫扶社區(qū)服務(wù)748個(gè)工作日，共 接診2047例，慢病指導(dǎo)1433人，整理檔案687例；開展14 次業(yè)務(wù)指導(dǎo)，132次督導(dǎo)，1

8、7次健康教育講座，服務(wù)居民達(dá) 248人，104名醫(yī)護(hù)人員受益；組織 4次義診活動(dòng)，接診731 例，測量血壓688例，血糖57例，發(fā)放健康資料1656份， 健康營養(yǎng)指導(dǎo)286例。 心電醫(yī)學(xué)科開展建立新模式-遠(yuǎn)程心電云平臺(tái)落地運(yùn) 轉(zhuǎn)，先后與29家社區(qū)、1家鄉(xiāng)衛(wèi)生院、5家村衛(wèi)生所、2家 民營醫(yī)院、1家企業(yè)醫(yī)院、1家公立醫(yī)院簽約安裝設(shè)備，推 進(jìn)遠(yuǎn)程心電惠民工程。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)終端實(shí)現(xiàn)12導(dǎo) 聯(lián)同步心電圖、12導(dǎo)聯(lián)同步動(dòng)態(tài)心電圖、動(dòng)態(tài)血壓、網(wǎng)絡(luò)血 脂、血糖檢查五位一體檢測功能。該平臺(tái)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)協(xié)同 診斷功能，實(shí)現(xiàn)社區(qū)醫(yī)院與上級(jí)醫(yī)院心電圖遠(yuǎn)程傳輸與會(huì) 診，切實(shí)解決社區(qū)心血管疾病診斷。1-12月共發(fā)送

9、心電圖報(bào) 告15447例，動(dòng)態(tài)心電圖 373例，動(dòng)態(tài)血壓 66例，其中急 重癥513例，急性心梗 22例，陳舊性心梗 86例，陽性率 35.81%。北大街西社區(qū)和民航社區(qū)發(fā)現(xiàn)兩例室速病患，在壩 陵橋社區(qū)發(fā)現(xiàn)一例急性心梗病患，均在時(shí)間得以救治，挽回 生命。 六、認(rèn)真履職善于學(xué)習(xí)勤于思考 自覺肩上的責(zé)任重大，把自身素質(zhì)的提高堅(jiān)持學(xué)習(xí)放在 首位?！叭朔巧撸菍W(xué)而知之者?！北局蛟洪L、 書記兩位在衛(wèi)生系統(tǒng)拼殺數(shù)十年的領(lǐng)導(dǎo)取經(jīng)的態(tài)度和想法， 虛心學(xué)習(xí)體會(huì)。不斷拓展新知識(shí)新理念，嚴(yán)格要求自己學(xué)習(xí) 要勤奮刻苦，堅(jiān)持獨(dú)立思考，學(xué)用結(jié)合，學(xué)有所悟，用有所 得，在工作中反復(fù)歷練，不斷提升自己管理方面的能力

10、和提 高解決實(shí)際問題的水平。 七、深入科室求真務(wù)實(shí)敢于擔(dān)當(dāng) 督促分管各部門的工作計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任制及相關(guān)各項(xiàng)工 作的落實(shí)情況。每周一次深入所分管科室檢查運(yùn)行情況，發(fā) 現(xiàn)問題，采取有效措施，減少醫(yī)療隱患。去年一年發(fā)生醫(yī)療 投訴27起，對(duì)于每次不良投訴予以高度關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)組織相關(guān)科室部門認(rèn)真討論，舉一反三，找出短板，從而 不斷強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的防范意識(shí)、理論水平、溝通 技巧及操作熟練水平。一年來未出現(xiàn)大的不良事件及惡性事 件，截止目前總共糾紛賠償費(fèi)用 6. 34萬元。 八、深入群眾調(diào)查研究成事之道 虛心向長輩同道學(xué)習(xí)取經(jīng)，做事要有責(zé)任，工作要有方 法，“調(diào)查研究”，是謀事之基，成事之道

11、。只有深入群眾， 從實(shí)際出發(fā)，事實(shí)求是，多層次、多方位、多渠道地調(diào)查了 解情況，才能有正確的方法和思路及其抉擇。在工作中不斷 應(yīng)用科學(xué)的方法，理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)把工作落到實(shí)處，經(jīng) 得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)。根據(jù)每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及檢查結(jié)果，分 析所管科室發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行效益分析、完善人才梯隊(duì)建設(shè)、 總結(jié)醫(yī)院發(fā)展中的問題，同時(shí)向院長提供合理化的建議。 九、以身作則嚴(yán)于律己寬于待人 平時(shí)以身作則、嚴(yán)格要求自己。在工作中始終堅(jiān)持原則， 作拒腐防變的表率。常常和職工交流探討數(shù)次。一個(gè)人的能 力是有限的，但是一個(gè)人的影響力是無限的，無論是工作還 是生活中嚴(yán)已律己、寬于待人。創(chuàng)新求變、用求真務(wù)實(shí)的個(gè) 人魅力影響著身邊的每一個(gè)人。在工作中我也存在的許多不 足，遇事不能冷靜，做事不夠耐心，精細(xì)化管理不到位等等， 也