工程項目管理課程教學PPT投資控制

1、工程項目管理工程項目管理 construction project managementconstruction project management 第六章第六章 投資控制投資控制 學習目的和要求學習目的和要求 掌握投資控制的含義、目的，掌握項目前期和掌握投資控制的含義、目的，掌握項目前期和 設計階段投資控制的意義，掌握投資控制的任務設計階段投資控制的意義，掌握投資控制的任務 和方法，掌握項目實施階段投資控制的任務與措和方法，掌握項目實施階段投資控制的任務與措 施。施。 學習重點學習重點 項目實施階段投資控制的任務與措施項目實施階段投資控制的任務與措施 學習難點學習難點 項目投資目標論證和分

2、析項目投資目標論證和分析 教學方法教學方法 討論討論 講授講授 授課時數授課時數 4 4學時學時 第六章第六章 投資控制投資控制 5.1 5.1 投資控制概述投資控制概述 5.2 5.2 工程項目投資計劃工程項目投資計劃 5.3 5.3 工程項目投資計劃與實際值比較工程項目投資計劃與實際值比較 5.4 5.4 項目實施階段投資控制的任務與措施項目實施階段投資控制的任務與措施 5.1 5.1 投資控制概述投資控制概述 5.1.1 5.1.1 投資控制的含義和目的投資控制的含義和目的 含義：以建設項目為對象，為實現項目投資目標而對含義：以建設項目為對象，為實現項目投資目標而對 建設活動中的投資所進

3、行的規(guī)劃、控制和管理。建設活動中的投資所進行的規(guī)劃、控制和管理。 目的：在項目實施的各個階段，通過投資計劃與動態(tài)目的：在項目實施的各個階段，通過投資計劃與動態(tài) 控制，將實際投資額控制在計劃投資值以內，盡可能實控制，將實際投資額控制在計劃投資值以內，盡可能實 現投資目標?，F投資目標。 建設項目投資構成建設項目投資構成 n建筑工程投資建筑工程投資 地下結構地下結構 上部主體結構上部主體結構 外部立面與裝飾外部立面與裝飾 建筑作業(yè)和輔助設施建筑作業(yè)和輔助設施 精裝修精裝修 室外總體室外總體 消防消防 電器電器 空調空調 給排水及污水處理給排水及污水處理 電梯電梯 煤氣煤氣 電腦管理電腦管理 電訊電訊

4、 擦窗機擦窗機 防雷照明防雷照明 前期建設準備費前期建設準備費 市政設施攤銷費市政設施攤銷費 勘察設計及項目管理費勘察設計及項目管理費 投產準備與建設單位管理投產準備與建設單位管理 費費 預備費預備費(建設期物價風險、建設期物價風險、 不可預見費不可預見費) 開辦費開辦費 臨時備用金臨時備用金 n設備購置及安裝設備購置及安裝 工程投資工程投資 n其它投資其它投資 內容內容 1.1.投資計劃工作投資計劃工作 主要指確定或計算建設項目的投資費用，制定建設項主要指確定或計算建設項目的投資費用，制定建設項 目實施期間投資控制工作方案的工程管理活動。目實施期間投資控制工作方案的工程管理活動。 主要包括：

5、進行投資目標論證分析、投資目標分解、主要包括：進行投資目標論證分析、投資目標分解、 制定投資控制工作流程、投資目標風險分析、制定投資制定投資控制工作流程、投資目標風險分析、制定投資 控制工作制度、有關報表數據的采集、審核與處理等一控制工作制度、有關報表數據的采集、審核與處理等一 系列控制工作和措施。系列控制工作和措施。 編制項目建議書編制項目建議書 編制可行性研究報告編制可行性研究報告 項目評估項目評估 設計準備設計準備 階段階段 編制設計任務書編制設計任務書 設計階段設計階段 方案設計方案設計 擴初設計擴初設計 施工圖設計施工圖設計 施工施工 施工階段施工階段 動用前動用前 準備階段準備階段

6、 保修期保修期 投資框算投資框算 投資估算投資估算 概算概算 (修正概算修正概算) 施工圖預算施工圖預算 標底標底 投標價投標價 合同價合同價 結算結算 竣工決算竣工決算 投資規(guī)劃投資規(guī)劃 時間時間 有有 建設建設 意圖意圖 項目項目 立項立項 項目項目 正式正式 動用動用 施工招標、投標施工招標、投標 項目決策項目決策 階段階段 2.2.投資控制投資控制 指在建設項目的設計準備階段、設計階段、施工指在建設項目的設計準備階段、設計階段、施工 階段、動用前準備階段和保修階段，以規(guī)劃的計劃階段、動用前準備階段和保修階段，以規(guī)劃的計劃 投資為目標，通過相應的控制措施將建設項目投資投資為目標，通過相應

7、的控制措施將建設項目投資 的實際發(fā)生值控制在計劃值范圍以內的工程管理活的實際發(fā)生值控制在計劃值范圍以內的工程管理活 動。動。 投資框算投資框算 投資估算投資估算 概算概算 (修正概算修正概算) 施工圖預算施工圖預算 標底標底 投標價投標價 合同價合同價 結算結算 竣工決算竣工決算 投資規(guī)劃投資規(guī)劃 設計準備設計準備 階段階段 設計階段設計階段 施工階段施工階段 動用前動用前 準備階段準備階段 保修期保修期 時間時間 有有 建設建設 意圖意圖 項目項目 立項立項 項目項目 正式正式 動用動用 -30% 30% 25% -25% -15% 15% 10% -10%-5% 5% 項目決策項目決策 階

8、段階段 5.1.2 5.1.2 投資控制的性質投資控制的性質 總原則：一次投資的節(jié)約和項目生命周期的經濟性總原則：一次投資的節(jié)約和項目生命周期的經濟性 1.1.投資控制絕不單純是財務方面的工作投資控制絕不單純是財務方面的工作 2.2.投資控制絕不單純是經濟方面的工作投資控制絕不單純是經濟方面的工作 投資控制人員的知識結構：投資控制人員的知識結構： 技術知識技術知識 經濟知識經濟知識 管理知識管理知識 法律知識法律知識 5.1.3 5.1.3 項目前期和設計階段投資控制的意義項目前期和設計階段投資控制的意義 1.1.項目前期和設計階段對投資具有重大影響項目前期和設計階段對投資具有重大影響 （1

9、1）建設項目規(guī)劃和設計對投資的影響）建設項目規(guī)劃和設計對投資的影響 （2 2）項目前期和設計階段的外在因素對投資的影響）項目前期和設計階段的外在因素對投資的影響 （3 3）前期工作和設計對使用和營運費用的影響）前期工作和設計對使用和營運費用的影響 一般情況下對項目經濟性的影響：一般情況下對項目經濟性的影響： 設計準備階段達到設計準備階段達到95%-100%95%-100% 初步設計階段達到初步設計階段達到75%-95%75%-95% 技術設計階段達到技術設計階段達到35%-75%35%-75% 施工圖設計階段達到施工圖設計階段達到25%-35%25%-35% 工程施工階段只有工程施工階段只有1

10、0%10%左右左右 工程項目全壽命周期各階段對投資的影響工程項目全壽命周期各階段對投資的影響 0 初步設計 施工圖設計 施工 使用 拆除 費用 % 節(jié)約投資的 可能性曲線 支出 實際費用 曲線 時間 2.2.項目前期和設計階段是投資控制的重點項目前期和設計階段是投資控制的重點 5.2 5.2 工程項目投資計劃工程項目投資計劃 5.2.1 5.2.1 投資計劃的分階段設置投資計劃的分階段設置 5.2.2 5.2.2 投資規(guī)劃投資規(guī)劃 1.1.投資目標的分析和論證投資目標的分析和論證 2.2.投資目標的合理分解投資目標的合理分解 3.3.投資控制方案的制訂實施投資控制方案的制訂實施 5.2.3 5

11、.2.3 投資目標的分析和論證投資目標的分析和論證 1.1.項目的總體構思和描述項目的總體構思和描述 2.2.項目投資目標的分解項目投資目標的分解 3.3.計算和分配投資費用計算和分配投資費用 4.4.投資費用的分析和論證投資費用的分析和論證 5.5.投資方案的調整投資方案的調整 5.3 5.3 工程項目投資計劃與實際值比較工程項目投資計劃與實際值比較 5.4 5.4 項目實施階段投資控制的任務項目實施階段投資控制的任務 與措施與措施 5.4.1 5.4.1 設計階段投資控制的主要任務與措施設計階段投資控制的主要任務與措施 1.1.設計階段投資控制的主要任務設計階段投資控制的主要任務 設計階段

12、投資控制的四種主要方法：設計階段投資控制的四種主要方法： （1 1）工程設計招標和方案優(yōu)選）工程設計招標和方案優(yōu)選 （2 2）限額設計）限額設計 （3 3）標準設計）標準設計 （4 4）價值工程）價值工程 價值工程表達式為：價值工程表達式為： v vf fc c f- f-功能功能 c-c-成本成本 2.2.設計階段投資控制的主要措施設計階段投資控制的主要措施 組織措施組織措施 管理（合同）措施管理（合同）措施 經濟措施經濟措施 技術措施技術措施 5.4.2 5.4.2 施工階段投資控制的主要任務與措施施工階段投資控制的主要任務與措施 1.1.施工階段投資控制的主要任務施工階段投資控制的主要任務 其中，控制工程變更是施工階段投資控制的主要方其中，控制工程變更是施工階段投資控制的主要方 法：法： （1 1）工程變更的審查）工程變更的審查 （2 2）工程變更價款計算原則）工程變更價款計算原則 2.2.施工階段投資控制的主要措施施工階段投資控制的主要措施 組織措施組織措施 管理（合同）措施管理（合同）措施 經濟措施經濟措施 技術措施技術措施 5.4.3 5.4.3 竣工驗收階段投資控制的主要任務與措施竣工驗收階段投資控制的主要任務與措施 設計準備階段設計準備階段 1 設計階段設計階段 2 招標發(fā)包階段招標發(fā)包階段 3 施工階段施工階段 4 組織措施 a 合同措施 b 技術措施 c 經