員工執(zhí)行力心得體會

1、員工執(zhí)行力心得體會第一篇：員工執(zhí)行力心得體會 感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的性。句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單 也是最精辟的解釋。但 是正是 這么簡單的執(zhí)行 力，卻是很多個人、團 隊、企業(yè)所欠缺或者 說是不完備的。下面我就 從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn) 方面談一談 幾點看法。、個人執(zhí)行力是指 每一單個的人把上級的 命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有 任何借口保質(zhì)保量完成

2、任 務(wù)的能力。團隊執(zhí)行 力是指一個團隊把戰(zhàn)略 決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程， 表現(xiàn)出來的就是整個團 隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和 凝聚力。個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時 尋找任何借口，而是努 力尋求辦法 解決問題，從而出色完成任務(wù)。要 提升執(zhí)行力，就必須學(xué) 會 在遇到阻礙時不找借 口而是積極的尋求解決 問題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí) 行。有些員工把簡單重 復(fù)上級團組織的文件和 講話精神看著是貫徹執(zhí) 行，好像是上級 組織的文件和講話精神的忠實 執(zhí)行者，其實不然。把 上級精 神與本部門的實 際情況相結(jié)合，教條式 地執(zhí)行，這不是真正 在執(zhí)行上級精神，而是對 上級精神的消極

3、敷衍。三、避免老套陳舊的之 行方式。不少員工還是 習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作， 似乎工作就是開會，發(fā) 文就是工作，寫總結(jié)就 是工作效果，有的甚至 錯誤地認為用 會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具 有權(quán) 威性。在這樣的思 想支配下，自覺不自覺 地把開會、發(fā)文、 寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的萬能 鑰匙，這導(dǎo)致個別基層 團組織工 作不踏實，只 會做表面文章。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自 覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀 念決定行為，行為形成 習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我 們的成敗。在工作 中常有的狀況就是：面對某 項工作，反正也不著急 要，我先 拖著再說，等 到了非做不可甚至是領(lǐng) 導(dǎo)追要的地步才去做。旦習(xí)

4、慣成了自然就變 成了一種拖拉辦事的工 作風(fēng)格，這其 實是一種 執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行 力的提升需要我們改變 心 態(tài)，形成習(xí)慣，把等 待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹?動的心態(tài)，面對 任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺 的行動。五、執(zhí)行需 要加強過程控制，要跟 進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出 現(xiàn)前松后緊或前緊后松 的情況，這 主要是工作 過程未管控所造成的。 而行之有效的方法就是 每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性 的工作成果，同時要自 己檢查 計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團隊 精神。大家都聽過三個 和尚喝水的故事：當(dāng)廟里

5、有一個和尚時，他切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時， 他們通過協(xié)商可以自覺 地進行分工合 作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三 個和尚時，問題就出現(xiàn) 了， 誰也不服誰，誰也 不愿意干，其結(jié)果就是 大家都沒水喝。這 則寓言使我們認識到團結(jié)的 重要性，在完成一項任 務(wù)時，缺 乏團隊協(xié)作的 結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個 人都不是一座孤島，在臺匕做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能 不斷提升自己完成任務(wù)的能力。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工 作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企 業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。篇二：員工執(zhí)行力心得體會 我們常掛 在嘴邊的一個詞匯。員 工辦

6、事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí) 行力不足，這時為了提 高大家的執(zhí)行 力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的 提升， 大大促進了工作 效率的提高！這是外來 壓力的作用，就像軍 隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn) 隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，兵只能往前沖，執(zhí)行力超強!可是如果這只軍 隊打的不是正義之戰(zhàn)， 我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出 最高的執(zhí)行力！那員工 的執(zhí)行 力的內(nèi)在動力在 哪呢！團隊的執(zhí)行力不 能單方面考慮員工的 問題!個員工有問題，兩個、三個員工有問 題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就 要考慮換一下主管了！ 員工的內(nèi) 在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別

7、是中層管理 者（如我們的部門經(jīng)理），因為他們最接近員 工。試想，如果員工 覺得在本公司沒有發(fā)展 的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上 執(zhí)行力了。我覺得部門 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定 程度上的認可，這種認 可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予（當(dāng)然能 有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自 己還是有用的！對自己 信心十足，干勁也就足。所以不要吝舍對 員工表楊！還有一點是 要尊重員工想表達自己意見的意愿，不要動不 動就打斷員工的發(fā)言， 這樣原 本很有激情的員 工也會變得不主動。做 為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對普 通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭 的作用，試 想如果管理 者沒有起好頭

8、，相信下 屬也好不到那里去，如 果 領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干， 相信下屬也會跟著不要 命。部門領(lǐng)導(dǎo)者 還要有強大的溝通能力，保持 與下屬有順暢的溝通， 保證隨時能做思想動員 工作！這樣團隊的執(zhí)行 力在獎懲分明的制度F才能更好的發(fā)揮!當(dāng)然影響團隊執(zhí)行力的原 因很多，不僅僅是管理 者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個關(guān)鍵份子， 因為執(zhí)行力的大廈是由粒粒沙子組成的，每 一粒沙子都要緊密團結(jié) 在一起，這個大 廈才能建得更高。我們做為員 工要端正態(tài)度，理解好 公司的 各項制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的 目標(biāo)結(jié)合起來，積極 主動努力完成任務(wù)，只要 公司好了，我們才好!篇三：員工學(xué)習(xí)執(zhí)行力 心得體會 通過開展深 化作風(fēng)建設(shè)

9、提高執(zhí)行力 活動，使我認識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義 是：按質(zhì)按量、不折不 扣的完成工 作。對待工作，不找任何借口，要 時時刻刻、事事處處體 現(xiàn) 出誠實、負責(zé)、敬業(yè) 的精神。結(jié)合到我們平 時工作中，我認 為要提高自己的執(zhí)行力，必須 解決好執(zhí)行的問題，把 執(zhí)行變 為自動自發(fā)自覺 的行動，下面就此談一 點個人在此學(xué)習(xí)中的 認識。、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從 自身出 發(fā)，不斷加強學(xué) 習(xí)更新觀念，不斷分析 認識提高自己，改變 不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職 工作，我們 在執(zhí)行某些 任務(wù)時，總會遇到一些 問題，而對待問題有兩 種

10、種不怕問題，想方設(shè)法解決問題， 千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是 問題依然存在，任務(wù)也 不會完成，反思對待 問題的兩種選擇和兩個結(jié) 果，我們會不由自主的 問到，同是項工作，為什么有的人能夠做的 很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀 念認識的問題，我們常 說，觀念決定 思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、 大地寬，觀念的力量是 無窮 的，觀念轉(zhuǎn)變，思 想解放具有核裂變效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀 念，解放思想，才能始 終保持快速發(fā)展，才能 始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不 僅僅是戰(zhàn)略決策等等， 更重要的是各 級

11、人員的執(zhí)行能力。、提高執(zhí)行力就要做到面對困 難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的 發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際 出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識 結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好 本職 工作的知識武裝和 知識儲備，做到學(xué)以致 用，用有所成，在 發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終 把學(xué)習(xí)體會和工作成果 轉(zhuǎn)化為謀 劃工作、解決問題，世上無難事，只 怕有心人。、認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到 位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng) 導(dǎo)的意圖和工 作的重要性，就會消極懈怠，馬 虎應(yīng)對，甚而隨意降低 執(zhí)行 的標(biāo)準和要求，認 識到位，是我們提升執(zhí) 行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的 決策高度上來，才能

12、不 折不扣、善始善終地執(zhí) 行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤， 怕負責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧 慮重重，憂心 望中失去良機， 最后什么都沒做成，什 么也沒做好。四、提高執(zhí)行力就要做到誠實 做人，認真做事。我們 常說，誠誠實實做人， 認認真真做事，做人要 有一個做人的標(biāo)，常準，做事也要有一個做事的原 貝但具體到實際工作 中 常是有制度，有 措施，也有違章，究其 原因，就是一個態(tài)度 問題，一個責(zé)任感強不強 的問題，一個做人是否 誠實，做事 是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事 的 人員，要用一顆感恩 的心，像對待自己的父 母一樣對

13、待，這 樣才會 有一種良好的心態(tài)，才 會有一種積極向上的工 作態(tài) 度，誠實認真地執(zhí) 行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行 工作，沒有任何借口，要視 服從為美德，工作中無 小事，工作就意味著責(zé) 任，無論在任何崗位， 無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去 做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有 時困難重重，也要堅決 去執(zhí) 行，別人不會干的，自己要能干，別人會 干的，自己要更會 干。五、提高執(zhí)行力就要 認識到?jīng)]有最好，只有 更好。當(dāng)個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到 表彰獎勵時，總是說，做得還不夠，還要繼 續(xù)努力，爭取更大的成 績，這是一種戒 驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說

14、明一個道理，那就是， 無論干什么工作，做什么事，雖然取 得了一定成績，但絕不 是最終的，只能算是階 段性的勝利，還要再接 再厲，好上加好。六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照 規(guī)劃的時間進度表去實 現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和 跟進，就能有效暴露出規(guī) 劃和實際行動之間的差 距和問題， 使管理者采 取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和 糾偏，以期按時完成階 段 性和整體性的目標(biāo)， 監(jiān)督如果得不到嚴肅的 對待，容易造成 職責(zé)不明確，無法考核，對目 標(biāo)的完成得不到保障， 結(jié)果是 執(zhí)行不到位，結(jié) 合實際工作，我認為， 現(xiàn)在單位實行的績效 考核制度，就是提高執(zhí)行 力的重要舉措，對單位 及每一個職 工的工

15、作進 行了細分和量化，便于 考核，做到獎懲分明， 這 將對規(guī)范工作程序， 強化辦事效率，提高大 家的責(zé)任意識和 執(zhí)行力起到積極的促進作用， 監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行 鑄造輝 煌。通過執(zhí)行力教育，本人受到的啟 發(fā)和教育，在開展形式多樣、豐富多彩的學(xué)教 活動中，本人除了積極 參加全行員工 集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí) 篇目外，結(jié)合實際，不 斷地 受到了農(nóng)行合規(guī)文 化教育的薰陶，并從內(nèi) 心樹立了依法合規(guī)經(jīng)營為榮，以違規(guī)違紀為恥，以熱愛農(nóng)行工作為榮，以損害農(nóng)行形象為恥 的信心和決心。通過執(zhí) 行力的學(xué)教活動，我深深地懂得了在日常工作 中定要認真履行各 項規(guī)章制度，l=f嚴格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、 一件件典

16、型案例的剖析 充分認識到依法合規(guī)經(jīng)營的重要性和必要性。在今后的工作 中，本人將不斷提高執(zhí)行力 和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī)， 自覺遵守職 業(yè)道德，用規(guī)章制度來 約束自己，規(guī)范自己的 行 為。工作中，努力學(xué) 習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，積 極參加支行開辦 的各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷 提高自身文化素質(zhì)的同 時，苦 練基本功，提高 自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為農(nóng) 行的興望發(fā)展貢獻自 己的力量。篇四：員工執(zhí)行力心得體會 隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè) 人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高 速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自 己和社會創(chuàng)造更多 的價值，去尋找適合自己企 業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊， 還是世界最 有名氣的軍校一一西點 軍校

17、，因為他們有一流 的 執(zhí)行力。我也有幸， 觀看了西點執(zhí)行力 培訓(xùn)片，并受 益匪淺，深深感覺到自己的平 庸和膚淺。（一）執(zhí)行力的理解。字面理解 為：執(zhí)行并完成任務(wù)的 能力，在西點軍校中 有一句經(jīng)典語言沒有任 何借口，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在 企業(yè)中具備這樣的人才 很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管 理者提供行使執(zhí)行力的 保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展， 必須具備完善的管理制度和實 用的人才管理機制，讓 員工知 道該怎么做，怎 么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任 務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí) 慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實 帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力 和態(tài)度。

18、在能力上，我 相信沒有什么問題，在 他們進入前，公司肯定 對III他們進行考核，只是在進入公司后， 時間一長，可能會產(chǎn)生些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上 進，能力倒退，不能吸 收 新思想新理念，安于 現(xiàn)狀;還有把能力擺錯 了方向，提拔能 力不強的人和拉幫結(jié)派，想保 住自己的位置，等等。 三是基 層員工的自身素 質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每 個企業(yè)都有，要想讓 他們遵守公司規(guī)章制度， 除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作 貝y，公司還 要組織對員 工不定時培訓(xùn)和工作上 的引導(dǎo)，使其盡快熟悉 自 己的工作，形成固定 的流程便于落實執(zhí)行力。（二）怎樣提高團 隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講 的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要

19、提 高團隊執(zhí)行力，必須先 提高團隊凝聚力，每一 個員工都要有團隊意識 和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度， 要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個 承諾，關(guān)心員工，增加 員工對公司的信任感。 充分發(fā)揮公司的激勵機 制，對表現(xiàn)優(yōu) 秀的員工 給予獎勵，并根據(jù)實際 情況提供一定平臺讓他 發(fā) 揮，使其他熱愛這份 工作，全心全意為公司 工作。公司在組 織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸堅 決服從意識，當(dāng)然這個 服從不 是強迫的、抵制 的，因為服從決策的內(nèi) 容是在決策前，就與 員工溝通交流過，并且認 可，覺得這些是自己應(yīng) 該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行， 對于不服從者，要給予 嚴

20、厲懲罰，否則執(zhí)行力 空談。團隊的凝聚力肯 定與組成這個團 隊的成員有關(guān)，還有一個最重 要的因素是這個團隊的 核心組 織，也就是團隊 負責(zé)人，他的組織能力 及人格魅力都能影響 他帶領(lǐng)的團隊，因此作為 一個團隊的負責(zé)人必須 要有卓越遠見，才能體 現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝 聚 力。（三）結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我 第一次聽到這樣的說還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員 工，他們在為自己工資 太低 而吶喊，但很少甚 至沒有一個對自己的工 作能力和工作效率 不高而較真。隨著社會的進 步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè) 越來越注 重人才，也就 是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)

21、造 結(jié)果的能力。如果要你 在一個企業(yè)里占有一席 之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東 西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和 思 維，與企業(yè)一道成長篇五:9月13日上午，我參加了公司 聘請職業(yè)講師吳湘洪老 師給我們班組長以上管 理人員上一堂執(zhí)行力的 課。他講述了要 我們?nèi)绾蚊鎸ι睢⒐ぷ鞯暮?多方方面面，通過參加 此次課 程，讓我受益匪 淺，感觸良多。執(zhí)行力 的定義很簡單，就是 按質(zhì)按量按時完成自己的 工作任務(wù)，把目標(biāo)變成 結(jié)果的行 動。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟 的解釋。但是正是這么 簡單的執(zhí)行力，卻是很 多個人、團隊、企業(yè)所 欠缺或者說是不 完備的，以下是我自己的一些 看法、及體會:、個人執(zhí)行力是指每一單 個的人把上級的命令和 想法變成行動，把行動 變成結(jié)果，沒有任何借 口保質(zhì)保量完成任 務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指 一個團隊把戰(zhàn)略決策持 續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是 一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn) 斗力、競爭力和凝聚力個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任 何