公司獎勵種類一覽表

1、1公司獎勵種類一覽表本表規(guī)定的獎勵分服務(wù)資獎、創(chuàng)造交、功績獎、全勤獎四種種類授獎條件服務(wù) 年資獎員工服務(wù)年資滿十年，二十年及三十年，其服務(wù)成績與態(tài)度 均屬優(yōu)秀的，分別授予服務(wù)十年獎，服務(wù)二十年獎，服務(wù)三十 年獎創(chuàng)造獎員工符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予本獎1. 設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻2. 從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進，對節(jié)省經(jīng)費、提咼效率或?qū)?經(jīng)營合理化的其它方面做出貢獻3. 根據(jù)“其它獎勵”層次接受獎勵4. 在獨立性方面尚未達到發(fā)明的程度， 但對生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確 有特殊的貢獻功績獎1. 從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為2. 對提高本公司的效率有特殊功績的3. 對本公司的損害能防于未然

2、者4. 敢冒風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危險5. 遇到非常事故，能臨機應變，措施得當全勤獎員工連續(xù)一年未請假、事假或遲到、早退者，經(jīng)審查后授 予全勤獎考核制度、總則第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè) 活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。、考核方法第四條 對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜 合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判 具體見表。第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上 級主管考

3、核綜合評判的方法， 每個季度考核一次， 并以次為基礎(chǔ)給 出年度綜合評判，具體見表 。第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)： 年度綜合評判為 A 者，在下一年將得到 10%工資（不包括工齡工 資）的增長；年度綜合評判為 B 者，在下一年將得到 5%工資（不包括工齡工資） 的增長；年度綜合評判為 C 者，其薪資待遇保持不變； 綜合評判兩個為 D 者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級 使用或辭退。第七條 對操作層面員工的考核， 采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。 具體見表 。1. 月度業(yè)績考核為 A 者，本月工資增加 3%；2. 月度業(yè)績考核為 B 者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)

4、績考核為 C 者，本月工資減少 5%；4. 月度業(yè)績考核為 D 者，本月工資減少 12%；5. 月度業(yè)績考核為 12 個 A 者，即全年的月度考核都為 A ，其下一 年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加 5%；6. 月度業(yè)績考核為10個A , 2個B者，其下一年工資（工齡工資不 在其內(nèi)）增加 2%；7. 月度業(yè)績考核有6個D者，公司將辭退該員工。第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給 出綜合判斷。 綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。 具體情況 如下：1. 月度業(yè)績考核結(jié)果相應的分值 A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由 1 2個月的累計分數(shù)確定對該

5、員工的綜合評判。2. 累計分數(shù)大于等于 5分者，年度為 A ；3. 累計分數(shù)小于 5分，大于等于 3分者，年度為 B ；4. 累計分數(shù)小于3分，大于等于0分者，年度為C;5. 累計分數(shù)小于0分者，年度為D;三、考核時間第九條 經(jīng)理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在 每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間 為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。四、績效考核面談第十條 年度績效考核結(jié)束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳诳己私Y(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。

6、經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導能力率先示范，受部屬信賴54321計劃性能以長期的展望擬定計劃54321先見性能預測未來，擬疋對策54321果斷力能當機立斷54321執(zhí)行力朝著目標斷然地執(zhí)行54321交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉54321責任感有強烈的責任感，可信賴54321利益感對利益有敏銳的感覺54321數(shù)字概念有數(shù)字概念54321國際意識有國際意識、眼光廣闊54321自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新154321人緣受部屬、同事尊敬、敬愛54321協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應用于工作54321情報力對情報很敏銳，且有卓越的收集力54321評價評分

7、標準：65分以上為能力超強6065分為能力強5560分為能力較強5055分為能力一般50分以下為能力差1公司檔案管理制度一、總則1、為加強本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。2、公司檔案，是指公司從事經(jīng)營、管理以及其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。3、 公文承辦部門或承辦人員應保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整（公文上的各種附件一律不準抽存 ）。結(jié)案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走 或銷毀。 二、文件材料

8、的收集管理 1、公司指定專人負責文件材料的管理。2、 文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負責整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。3、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會議文件由行政部收三、歸檔范圍1、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、典型2、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。3、本公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。4、 本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。5、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1、

9、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應齊全完整。3、在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應合一歸檔。4、 不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議 開幕年。5、檔案文件材料應區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或應保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系

10、統(tǒng)的排列。6、案卷封面，應逐項按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、五、檔案管理人員職責 1、按照有關(guān)規(guī)定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。3、工作人員應當遵紀守法、忠于職守，努力維護公司檔案的完整與安全。1、 公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫借閱單，報主管人員批準后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準，受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準。2、檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應寫出書面報告，報總經(jīng)理處只有一個孤獨的影子，她，倚在欄桿上；她有眼，才從青春之夢里醒過來的眼還帶著些朦朧睡意，望著這發(fā)狂似的世界，茫然地像不