華北光學(xué)儀器公司科技部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)

1、科技部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 科技部部長(zhǎng) 所在部門(mén) 科技部 直接上級(jí) 技術(shù)主管副總經(jīng)理 直接下級(jí) 部門(mén)內(nèi)各崗位 崗位定員 所轄人員 一、職責(zé)與工作任務(wù)：J 職 責(zé) 職責(zé)表述：制定科技部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總 結(jié) 占全部工作時(shí)間的百分比：10% 工作 任務(wù) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié) 根據(jù)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本部門(mén)實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié) 職 責(zé) 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司科技發(fā)展規(guī)劃的制訂 占全部工作時(shí)間的百分比：10% 工作 任務(wù) 結(jié)合國(guó)內(nèi)外的發(fā)展及集團(tuán)公司的要求，制訂公司技術(shù)發(fā)展的目標(biāo) 負(fù)責(zé)制訂形成公司技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方

2、案 負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)發(fā)展所需要的資源配置 職 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案 占全部工作時(shí)間的百分比：20 % 責(zé) 工作 任務(wù) 根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展的總體要求，制訂各重點(diǎn)項(xiàng)目及各專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展需求 負(fù)責(zé)制訂各重點(diǎn)項(xiàng)目骨干隊(duì)伍的技術(shù)培養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施 負(fù)責(zé)組織評(píng)定技術(shù)職稱(chēng) 對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)人員的進(jìn)行考核，確定技術(shù)津貼等級(jí) 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制訂公司科研、技術(shù)項(xiàng)目的年、季、月度的計(jì)劃， 并進(jìn)行考核 占全部工作時(shí)間的百分比：20% 工作 任務(wù) 根據(jù)科研、預(yù)研項(xiàng)目的要求與上級(jí)機(jī)關(guān)、總師單位、使用部門(mén)等進(jìn)行各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)制訂公司科研、預(yù)研項(xiàng)目的計(jì)劃，并進(jìn)行考核 負(fù)

3、責(zé)制訂公司技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃，并進(jìn)行考核 負(fù)責(zé)組織制訂科研項(xiàng)目的條件保障及技術(shù)改造的技術(shù)方案 職 責(zé) 五 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司科研、技術(shù)項(xiàng)目的對(duì)外經(jīng)費(fèi)的爭(zhēng)取及經(jīng)費(fèi)的支 出控制 占全部工作時(shí)間的百分比：10% 工作 任務(wù) 根據(jù)科研、預(yù)研項(xiàng)目的需求，與上級(jí)機(jī)關(guān)、總師單位等進(jìn)行研制經(jīng)費(fèi)的爭(zhēng)取工作 負(fù)責(zé)公司科研、技術(shù)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)控制使用 職 責(zé) 六 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司技術(shù)狀態(tài)的管理，并進(jìn)行考核 占全部工作時(shí)間的百分比：10% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的工廠鑒定及各種定型工作 負(fù)責(zé)對(duì)科研項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行審核 負(fù)責(zé)對(duì)科研項(xiàng)目組織技術(shù)評(píng)審 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行管理，并進(jìn)行考核 職 責(zé) 七 職責(zé)表述

4、：負(fù)責(zé)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案、科技情報(bào)、科技成果、 科技保密的管理 占全部工作時(shí)間的百分比：10% 職 責(zé) 八 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部組織管理工作 占全部工作時(shí)間的百分比：10% 工作 任務(wù) 指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行 負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)員工工作的分配、檢查和考核 選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬員工，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn) 擬定部?jī)?nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的支出管理 職 責(zé) 九 職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 占全部工作時(shí)間的百分比：5% 二、職權(quán)： 權(quán)限1 科研、技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的爭(zhēng)取權(quán)及使用權(quán) 權(quán)限2 公司科技發(fā)展規(guī)劃、科研項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度安排的建議權(quán) 權(quán)限3 公司技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案的建議權(quán)及重

5、點(diǎn)骨干技術(shù)人員的考核權(quán) 權(quán)限4 對(duì)本部門(mén)員工的考核權(quán) 權(quán)限5 對(duì)本部門(mén)員工的獎(jiǎng)懲、晉職和晉級(jí)有建議和推薦權(quán) 權(quán)限6 對(duì)本部門(mén)下屬員工的工作爭(zhēng)議的裁決權(quán) 三、工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門(mén) 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 上級(jí)機(jī)關(guān)（科工委、集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)）、總師單位（總體廠、所）及使用部門(mén)（軍方 各軍兵種有關(guān)部門(mén)） 四、任職資格: 教育水平 碩士及以上 職稱(chēng)等級(jí) 高級(jí) 專(zhuān)業(yè) 光、機(jī)、電、算等技術(shù)專(zhuān)業(yè) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式與時(shí)間J 技術(shù)管理培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn) 培訓(xùn) 與公司項(xiàng)目、產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)業(yè) 外訓(xùn)三周以上 相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)一周以上 經(jīng)驗(yàn) 5年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能 精通光、機(jī)、電、算等某一方面的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉與公司項(xiàng)目、產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)知識(shí) 管理知識(shí)、技能 具有一定的組織能力、溝通能力、人際交往能力、計(jì)算機(jī)操作能力和工作協(xié)調(diào)能力 五、其它： 使用工具/設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、In ternet/l ntran et網(wǎng)絡(luò)） 工作環(huán)境 一般工作環(huán)境 工作時(shí)間特性 正常工作時(shí)間，按需要加班 六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)： 1、公司科技發(fā)展及核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn) 2、科研項(xiàng)目按進(jìn)度100%完成，科研經(jīng)費(fèi)按預(yù)算控制使用 3、技術(shù)人才