安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系青島公路建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一 、總則1. 編制說明 為加強(qiáng)和規(guī)范公司施工安全管理，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司、建設(shè)管理單 位的有關(guān)規(guī)定，特制定本體系文件。當(dāng)本體系文件與其他有關(guān)文件 （包括上級(jí)各單位） 所制定標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)， 以 標(biāo)準(zhǔn)高或嚴(yán)格的規(guī)定為準(zhǔn)。2. 編制依據(jù)安全生產(chǎn)法、建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn) 一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知等有關(guān)政策、法規(guī)、條例、規(guī)定等。3. 適用范圍本體系文件適用于本公司各部室及各項(xiàng)目部。二、安全方針和安全目標(biāo)1. 安全方針 以人為本，安全生產(chǎn)，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。2. 安全目標(biāo)2.1 公司級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)

2、：2.1.1 確保無基坑坍塌、高空墜落、電擊及機(jī)械傷害、支架垮塌、起重、高 溫瀝青傷害、食物中毒等事故的發(fā)生。2.1.2 杜絕職工因工死亡事故 , 杜絕因工程施工造成行車安全的事故 , 消滅 機(jī)械設(shè)備 （包括鍋爐和壓力容器 ） 或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟(jì)損失 5 萬元（ 含） 以上的 事故，年度重傷率控制在2%。以內(nèi),負(fù)傷率控制在5%。以內(nèi)。2.1.3 勞保用品發(fā)放覆蓋率 100%，使用率 100%。2.1.4 全員培訓(xùn)，人員培訓(xùn)合格率 100%。2.2 項(xiàng)目級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)：2.2.1 確保無基坑坍塌、高空墜落、電擊及機(jī)械傷害、支架垮塌、起重、高 溫瀝青傷害、食物中毒等事故的發(fā)生。2.2.2 杜絕職

3、工因工死亡事故 , 杜絕因工程施工造成行車安全的事故 , 消滅 機(jī)械設(shè)備 （包括鍋爐和壓力容器 ） 或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟(jì)損失 5 萬元（ 含） 以上的 事故，年度重傷率控制在1.5 %。以內(nèi),負(fù)傷率控制在4%。以內(nèi)。2.2.3 查出隱患整改率 100%。2.2.4 項(xiàng)目各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行率 100%。2.2.5 工人崗前三級(jí)教育執(zhí)行率 100%，特種工人持證上崗率 100%，施工管 理人員安全培訓(xùn)合格率 100%。從業(yè)人員每年接受再培訓(xùn)時(shí)間不少于 20 學(xué)時(shí)。2.2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、 高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施及起重架設(shè)等特種設(shè)備驗(yàn)收合格 率 100%。2.2.7 勞保用品發(fā)放覆蓋率 100

4、%，使用率 100%。三、安全組織機(jī)構(gòu)1 、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 為加強(qiáng)安全管理工作力度，公司特成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安 全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)工作的總體籌劃、責(zé)任分工和資源配置等。組 長(zhǎng)：馮光宏副組長(zhǎng)：高 楠、安豐軍、周建平、徐有航組 員：王云江、馬曉慶、張春雨、馮國(guó)利、劉濤、王紹旭、邱梅芳、牟 海新四、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度 安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度（一崗雙責(zé)制度：是指本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各 相關(guān)部門、各部室職工、各項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要完成本職范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作， 同時(shí)承擔(dān)業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的 原則履行安全生產(chǎn)職責(zé)） 。各單位負(fù)責(zé)人（含主持工作

5、）是本單位安全生產(chǎn)工作 的第一責(zé)任人， 對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任； 分管領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)工作的主要負(fù) 責(zé)人，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者， 對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生 產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)” 、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則， 要切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。（ 一） 、法定代表人或董事長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”1 、法定代表人或董事長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹落實(shí)。（2）、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告。（3）、召集和主持公司管理層會(huì)議， 組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、 經(jīng)營(yíng) 方針、年度計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工

6、作中的重大事項(xiàng)。（4）、主持制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。（5）、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、 決定報(bào)酬、 待遇以及解 聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。（6）、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。（7）、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。（8）、主持制訂公司年度財(cái)務(wù)利潤(rùn)分配方案。（9）、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。 2、法定代表人或董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、作為公司法定代表人， 是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者， 對(duì)本公司安全生產(chǎn) 工作全面負(fù)責(zé)。（2）、建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系， 抓好企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 方 針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落實(shí)。（3）

7、、按照有關(guān)法律、 法規(guī)和規(guī)定， 設(shè)置和配備與安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的管 理機(jī)構(gòu)和人員，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，改善從業(yè)人員工作條件。、將安全生產(chǎn)工作納入本單位管理中的一項(xiàng)重要工作，建立激勵(lì)機(jī)制，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)教育、安全監(jiān)督檢查、重大 危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患整改等為主要內(nèi)容的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)全面貫徹實(shí)施。、每年對(duì)本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)查研究，全面掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)情 況，將安全生產(chǎn)工作納入議事日程的重要內(nèi)容，并負(fù)責(zé)全面貫徹實(shí)施。、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。、及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安

8、全事故。、其他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。（ 二） 、公司總經(jīng)理“一崗雙責(zé)”1、公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、協(xié)助董事長(zhǎng)主持公司的全面工作。負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、 經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等事務(wù)，保證公司年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案。（3）、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)董事長(zhǎng)審批后實(shí)施。（4）、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法， 負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管 理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程、健全和完善公司各級(jí)各部門崗位職責(zé)。（5）、對(duì)本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長(zhǎng)授權(quán)后，有決定權(quán)。 對(duì)本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部經(jīng)理有任免權(quán)， 并進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)考核結(jié)果，

9、提出處理意見，經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（6）、負(fù)責(zé)公司外部勞務(wù)隊(duì)伍的各項(xiàng)管理，選好、用好、管好隊(duì)伍，為施工 生產(chǎn)服務(wù)。（7）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能 培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。（8）、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（9）、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)， 總結(jié)研究公司現(xiàn) 階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，積極向公司董事長(zhǎng)匯報(bào)工作，反饋信息。對(duì)重大問 題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)層決策。（10）、了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重 科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控

10、制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社 會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認(rèn)證貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)、政策和法律法規(guī)，掌握公司安 全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。 組織制定本公司的安全生產(chǎn)工作的方針和目標(biāo)， 領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全 生產(chǎn)活動(dòng)。 每季度組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署安全生產(chǎn)工作。 對(duì)本公司 的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）、領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司中、長(zhǎng)期整體規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)， 制定和實(shí)施本公司中、長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。（3）、建立健全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確考核指標(biāo)，組織本公 司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作， 并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)

11、濟(jì)承包指標(biāo)掛鉤， 實(shí) 行安全生產(chǎn)一票否決制度。（4）、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)保證體系，并將安全 生產(chǎn)納入重要議事日程，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度。（5）、建立健全本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的監(jiān)督管理力量， 完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段， 并將安全生產(chǎn)綜合管理和監(jiān)督的經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)財(cái)務(wù) 預(yù)算。（6）、建立健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎(jiǎng)懲辦法，保證公司安全 生產(chǎn)工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)罰。（7）、本公司如發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場(chǎng)，組織事故的調(diào)查處理 工作，研究制定處理防范措施并組織實(shí)施。（三）、公司分管副總經(jīng)理“一崗雙責(zé)”1、公司分管副總經(jīng)理崗位職

12、責(zé)（1）、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào) 年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（3）、組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（4）、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)： 每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、 履行情況及指標(biāo) 完成情況。（5）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。（6）、組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反饋信息等。（7）、負(fù)責(zé)組織、 推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算 工作。（8）、組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。（9）、負(fù)責(zé)組織開展

13、和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（10）、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。2、公司分管副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)分管生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人，對(duì)企業(yè)安全生 產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要履行以下職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)本單位落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及方針政策等重大事項(xiàng) 的貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和督促指導(dǎo)， 親自抓部署、 抓督促、抓檢查、抓落實(shí)。（2）、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度 和年度管理目標(biāo)，并監(jiān)督落實(shí)。按照相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)審核企業(yè)年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入計(jì)劃， 督促本單位按 規(guī)定比例提取安全費(fèi)用，并督促落實(shí)到位。（3）、定期組織召開安全生產(chǎn)專門會(huì)議

14、， 分析安全生產(chǎn)狀態(tài)， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 布置階段性工作，解決存在的問題，制定防范措施。（4）、對(duì)承建工程項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督， 加強(qiáng)對(duì)事故隱患和職業(yè)危害 的監(jiān)控預(yù)防措施，定期組織企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員和從事危險(xiǎn)性較大工種的作業(yè) 人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，真正做到防患于未然。（5）、組織制定應(yīng)急救援預(yù)案， 組織開展應(yīng)急救援演練， 依法做好生產(chǎn)安全 事故報(bào)告和應(yīng)急救援工作。（6）、采用職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 安全生產(chǎn)條件認(rèn)證和安 全評(píng)價(jià)評(píng)估等方法改進(jìn)安全管理，落實(shí)安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。（7）、合理調(diào)配企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員， 并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督、 指導(dǎo)以 及考評(píng)，監(jiān)督檢查

15、， 定期檢查企業(yè)各部門、 分支機(jī)構(gòu)以及各施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)情 況，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)督辦等。（ 四 ） 、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） “一崗雙責(zé)”1、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等全方位的管理工作。（2）、負(fù)責(zé)組織在建項(xiàng)目工程技術(shù)、安全方案的制定和審批工作。（3）、負(fù)責(zé)組織重大項(xiàng)目施工圖紙的會(huì)審和設(shè)計(jì)變更、洽商。（4）、負(fù)責(zé)編制重大制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及分部（項(xiàng)）施工方 案（措施）等并組織實(shí)施。（5）、負(fù)責(zé)組織召開公司技術(shù)、 質(zhì)量交流分析會(huì)， 對(duì)施工中出現(xiàn)或?qū)⒖赡艹霈F(xiàn)的問題及時(shí)制定糾正及預(yù)防措施（6）、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)公司在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全工作的

16、檢查與指導(dǎo)。（7）、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目新工藝、新材料、新技術(shù)、新規(guī)范的推廣應(yīng)用，檢查指 導(dǎo)項(xiàng)目QC小組活動(dòng)的開展和總結(jié)工作。（8）、做好工程外部技術(shù)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)外部勞務(wù)施工隊(duì)伍的技術(shù)管理工作。2 、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)職責(zé) 對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主要履行以下職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)組織制定本單位安全技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理 標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。（2）、定期主持召開本單位安全技術(shù)會(huì)議，分析本單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)，研 究解決安全技術(shù)問題。（3）、負(fù)責(zé)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新材料安全技術(shù)保證工作。（ 4）、施工生產(chǎn)過程中，保證安全防護(hù)措施符合要求，確保新建工程項(xiàng)目安 全措施與主體工程

17、同時(shí)設(shè)計(jì)、 同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)， 把好設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn) 收關(guān)。（5）、根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、 規(guī)定要求，對(duì)所承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工 組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，并組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目中危險(xiǎn)較大專項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行論 證。、參與重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)方面分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意 見，制定防范和改進(jìn)安全生產(chǎn)事故的技術(shù)措施。、對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育。、其他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。（ 五） 、總會(huì)計(jì)師“一崗雙責(zé)” 1、總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)（1）、在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、項(xiàng)目工程成本核算 工作，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司資金安全。（2） 、負(fù)責(zé)建立支票領(lǐng)用登記簿和

18、財(cái)務(wù)印章使用登記簿，保證資金的撥付不 出差錯(cuò)，并制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、費(fèi)用開支、預(yù)算和成本標(biāo)準(zhǔn)。3）、制定財(cái)務(wù)管理政策及程序， 協(xié)調(diào)公司與政府有關(guān)職能部門關(guān)系， 貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策。辦理公司貸款相關(guān)事宜，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。（4）、建立健全公司內(nèi)部核算管理、數(shù)據(jù)管理體系和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度， 負(fù)責(zé)做好二級(jí)單位和項(xiàng)目資金結(jié)算工作，督促債權(quán)債務(wù)的結(jié)算清理。（5）、組織公司相關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析， 組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、 成本 計(jì)劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及董 事會(huì)決議。（6）、負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)人員的配備與使用提出方案， 組織

19、好財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和考核，支持財(cái)會(huì)人員依法行使職責(zé)。（7）、按照會(huì)計(jì)法和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司 會(huì)計(jì)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，正確分配企業(yè)收益，協(xié) 調(diào)好各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（8）、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、核算管理等方面的工作，不定期 的檢查工程項(xiàng)目成本核算， 發(fā)現(xiàn)成本失控苗頭， 按公司相關(guān)規(guī)定， 上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 并組織分析， 及時(shí)采取補(bǔ)救措施。 負(fù)責(zé)按時(shí)編制上報(bào)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表， 真實(shí)反 映項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)及部門提供有關(guān)資料。（9）、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)的收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用 方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。（10）、負(fù)責(zé)成

20、本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促公司有 關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。（11）、建立健全項(xiàng)目工程核算制度， 利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 定期檢查資金使用情況， 挖掘增收節(jié)支的潛力， 考核資金使用效果， 并提出合理 化的建議。（12）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及項(xiàng)目投資等問題作出決策，參與新產(chǎn) 品開發(fā)、技術(shù)改造、科技研究、材料采購(gòu)、 （勞務(wù)）價(jià)格、和公司員工獎(jiǎng)金等方 案的制訂工作。（13）、審查并簽署公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)決算報(bào)表（14）、建立健全財(cái)務(wù)部門及公司內(nèi)部有關(guān)的分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)檔案的 立卷、歸納、保管、查閱和銷毀

21、等管理制度， 保證會(huì)計(jì)檔案妥善保管， 有序存放， 方便查閱，嚴(yán)防毀損、散失和泄密。（15）、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)檔案工作指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，并指定財(cái)務(wù)科派專人負(fù)責(zé) 保管，保管地點(diǎn)應(yīng)具備完善的防潮、防雷、防蛀、防火、防盜等條件。（16）、負(fù)責(zé)督促會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)憑證、原始憑證匯總表、記賬憑證、記賬 憑證匯總、銀行存款（借款）對(duì)賬單及余額調(diào)節(jié)表等每年度都必須按照規(guī)定歸檔。（17）、機(jī)構(gòu)變動(dòng)或檔案管理人員調(diào)動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)辦理交接手續(xù)的監(jiān)管，由原 管理人員編制會(huì)計(jì)檔案接交清冊(cè)，將全部案卷逐一點(diǎn)交，接管人員逐一接收。（18）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、總會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、組織落實(shí)本企業(yè)財(cái)務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任

22、制， 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲 規(guī)定。（2）、組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)， 審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃， 保 證所需經(jīng)費(fèi)到位和合理開支。（3）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、 地方有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)使 用標(biāo)準(zhǔn)；并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)。（4）、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。（ 六 ） 、總經(jīng)濟(jì)師“一崗雙責(zé)”1、總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)管理工作。加強(qiáng)對(duì)工程合同、項(xiàng)目工程分部分項(xiàng)分包、 材料采購(gòu)等合同審核，各項(xiàng)單價(jià)控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價(jià)內(nèi)。（2）、督促完成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審、以及完成投標(biāo)預(yù)算書的編制，嚴(yán) 禁出現(xiàn)預(yù)算廢標(biāo)。（3）、建立健全信息網(wǎng)絡(luò)， 隨時(shí)掌握市

23、場(chǎng)材料價(jià)格信息， 為項(xiàng)目施工實(shí)行標(biāo) 價(jià)分離，作好預(yù)測(cè)預(yù)算工作和及時(shí)提供成本分析的相關(guān)資料。 主持公司清單報(bào)價(jià) 的內(nèi)部定額的測(cè)定，及時(shí)為經(jīng)營(yíng)管理工作提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。（4）、隨時(shí)掌握項(xiàng)目預(yù)算編制的執(zhí)行情況， 對(duì)項(xiàng)目預(yù)算工作進(jìn)行指導(dǎo)， 督促 工程預(yù)結(jié)算書的審核， 送審工程造價(jià)合價(jià)控制在審定結(jié)果的 5%以內(nèi)（不含變更 因素）。（5）、根據(jù)圖紙會(huì)審時(shí)間， 制定項(xiàng)目部預(yù)算施工成本核算編制計(jì)劃， 隨時(shí)掌 握項(xiàng)目部預(yù)算成本編制的執(zhí)行情況， 并建立臺(tái)賬， 為測(cè)定質(zhì)量、 環(huán)境及職業(yè)健康 安全成本提供依據(jù)。（6）、負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的審核，督促預(yù)算人員及時(shí)辦理送審工程結(jié)算， 完成年度工程的預(yù)（結(jié)）算目標(biāo)。

24、（7）、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 經(jīng)營(yíng)人員、 預(yù)算編制人員保密工作 學(xué)習(xí)教育，提高中標(biāo)率。（8）、負(fù)責(zé)工程合同和重大項(xiàng)目投資合同的修訂、 評(píng)審，建立合同評(píng)審記錄， 并提出切實(shí)可行的建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。（9）、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃， 協(xié)同財(cái)務(wù)部門編制公司財(cái)務(wù)年度項(xiàng)目工程成本控 制的管理細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。（10）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略、目標(biāo)和計(jì)劃，督促部門 工作目標(biāo)計(jì)劃的完成。（11）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2、總經(jīng)濟(jì)師安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、按照公司和上級(jí)有關(guān)規(guī)定， 編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的規(guī)定和使用方 案。（2）、提出安全生產(chǎn)工作的經(jīng)濟(jì)可行性條例和實(shí)施方案， 達(dá)到經(jīng)濟(jì)杠桿作

25、用， 使安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)被合理利用，產(chǎn)生出更好、更多、更積極的安全生產(chǎn)效益。（3）、根據(jù)公司實(shí)際和有關(guān)規(guī)定， 編制安全生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和獎(jiǎng)罰條例。（4）、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的籌集和使用。（5）、總結(jié)和調(diào)查， 研究安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施和經(jīng)費(fèi)的實(shí)施情況， 提出新 的可行性方案。（6）、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)合同中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的審定工作。（七）、安監(jiān)部部長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”1、安監(jiān)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)制定本單位年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃或工程項(xiàng)目工作目標(biāo)計(jì)劃、 經(jīng) 審定后組織貫徹實(shí)施。（2）、負(fù)責(zé)制定本單位或工程項(xiàng)目安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實(shí)施細(xì)則， 統(tǒng)一掌 握使用安全獎(jiǎng)金，嚴(yán)肅查處事故和違章違紀(jì)行為

26、。（3）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督 與控制。（4）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。（5）、負(fù)責(zé)施工機(jī)械（機(jī)具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。（6）、負(fù)責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工作。（7）、負(fù)責(zé)安全工器具的計(jì)劃、購(gòu)置并監(jiān)督定期試驗(yàn)、鑒定工作。（8）、負(fù)責(zé)制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。（9）、負(fù)責(zé)組織安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)； 定期召開安全員工作例會(huì)。 監(jiān)督檢查專業(yè)工 地和有關(guān)部門的安全工作。（10）、組織開展安全健康與環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作。協(xié)助企管部組織安全 工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。（11）、組織有關(guān)部門研究制訂防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防

27、塵、防毒防輻射及環(huán)境保護(hù)措施，并對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（12）、審查施工組織設(shè)計(jì)、 專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和單位工程、 重大施工項(xiàng)目、 危險(xiǎn)性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施， 審查安全施工作業(yè)票， 并監(jiān)督措施的 執(zhí)行。（13）、監(jiān)督職業(yè)防護(hù)用品、用具的定期試驗(yàn)工作。審批職業(yè)防護(hù)用品發(fā)放 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外的防護(hù)用品和特殊防護(hù)用品。（14）、對(duì)膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)工作進(jìn)行監(jiān) 督、檢查。（15）、深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握安全施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工 條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)調(diào)解決存在的問題。（16）、貫徹落實(shí)對(duì)分包單位的安全管理規(guī)定，監(jiān)督承發(fā)包項(xiàng)目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛

28、鉤辦法的實(shí)施。（17）、有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定 采取安全措施或設(shè)施； 對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工， 有權(quán)指令先行停止施工， 并 立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。（18）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作例會(huì)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全大檢查（每月 至少一次，主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、安全資料和班組進(jìn)行檢查） ，對(duì)查出的問題，按“三定” （定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目）原則監(jiān)督整改。（19）、匯總并參加編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。（20）、參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，布置、檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存 在的問題。（21）、參加各類事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。2、安監(jiān)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

29、（1）、對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 配合分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理開 展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）、配合分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理組織落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、 安全操作規(guī) 程。（3）、組織編制本企業(yè)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃。（4）、組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目施工方案以 及大型臨時(shí)設(shè)施、 特殊施工設(shè)施的施工方案， 要嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施的可行 性，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（5）、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)，認(rèn)真聽取合理化建議，對(duì)新材料、新技術(shù)、新工 藝的使用， 建立申報(bào)、審批手續(xù)， 并制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝 要求，并負(fù)責(zé)其實(shí)施。（6）、組織并主持各種安全設(shè)

30、施、 設(shè)備的審查和驗(yàn)收， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措 施。（7）、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施， 及時(shí)排除隱患。（8）、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查， 從技術(shù)上分析事故原因， 提出防范措施（9）、組織安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗。（10）、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開展工作，督促、指導(dǎo)下屬單位、項(xiàng)目 部的安全生產(chǎn)工作。（八）、安監(jiān)部部員“一崗雙責(zé)”1、安監(jiān)部部員崗位職責(zé)（1）、參與制定本單位年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃或工程項(xiàng)目工作目標(biāo)計(jì)劃、 經(jīng) 審定后組織貫徹實(shí)施。（2）、參與實(shí)施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。（4）、參與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督

31、、檢查工作。（5）、參與施工機(jī)械（機(jī)具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。（6）、參與防火防爆安全監(jiān)督管理工作。（7）、參與安全工器具的計(jì)劃、購(gòu)置并監(jiān)督定期試驗(yàn)、鑒定工作。（8）、參與制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。（9）、協(xié)助企管部組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。（10）、參與有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防 塵、防毒防輻射及環(huán)境保護(hù)措施，并對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（11）、參與施工組織設(shè)計(jì)、 專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和單位工程、重大施工項(xiàng)目、 危險(xiǎn)性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施， 審查安全施工作業(yè)票， 并監(jiān)督措施的 執(zhí)行。（12）、對(duì)膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和

32、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)工作進(jìn)行監(jiān) 督、檢查。（13）、深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握安全施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工 條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)調(diào)解決存在的問題。（14）、有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定 采取安全措施或設(shè)施； 對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工， 有權(quán)指令先行停止施工， 并 立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。（15）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作例會(huì)。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全大檢查 （每 月至少一次，主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、安全資料和班組進(jìn)行檢查） ，對(duì)查出的問題，按“三 定”（定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目）原則監(jiān)督整改。（16）、參加編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。（17）、參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，布置、檢

33、查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存 在的問題。（18）、參加各類事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。 2、安監(jiān)部部員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、配合本部門的領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。（2）、配合本部門的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。（3）、參與編制本企業(yè)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃。（4）、參與編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目施工方案以 及大型臨時(shí)設(shè)施、 特殊施工設(shè)施的施工方案， 要嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施的可行 性。（5）、參與安全技術(shù)攻關(guān)，認(rèn)真聽取合理化建議，對(duì)新材料、新技術(shù)、新工 藝的使用， 建立申報(bào)、審批手續(xù)， 配合部門領(lǐng)導(dǎo)制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安 全操作工藝要求，

34、并負(fù)責(zé)其實(shí)施。（6）、參與各種安全設(shè)施、 設(shè)備的審查和驗(yàn)收， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施并上 報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)。（7）、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施， 及時(shí)排除隱患。（8）、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查， 從技術(shù)上分析事故原因， 提出 防范措施。（9）、參加公司組織的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，督促相關(guān)崗位人員 持證上崗。（10）、參加安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開展工作。（九）、項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)“一崗雙責(zé)” 1、項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理辦法提出修訂意見，并主持修訂。2）、負(fù)責(zé)與業(yè)主的合同談判、簽訂組織工作；負(fù)責(zé)中標(biāo)通知書、與業(yè)主合同的歸檔、管理。（

35、3）、負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的效益評(píng)估及項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂。（4）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)、物資主管的資格審查、選配、調(diào)配；并負(fù)責(zé)委派人員 的管理。（5）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期的組織、調(diào)查及規(guī)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同管理， 指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的簽訂；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種合同的搜集、歸檔、管理；負(fù)責(zé) 定期對(duì)合作方（合作隊(duì)伍、材料供應(yīng)商）的信譽(yù)評(píng)價(jià)和信息發(fā)布。（6）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的監(jiān)督、檢查、考核。參與對(duì)項(xiàng)目的檢查、審 計(jì)和兌現(xiàn)工作。（檢查每季度一次）。（7）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、計(jì)量支付；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目各施工單位 每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)、對(duì)業(yè)主計(jì)量支付資料的搜集，歸檔、管理工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目每季 度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（

36、8）、負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目的收尾、 結(jié)算工作；負(fù)責(zé)有關(guān)糾紛的協(xié)調(diào)或者直接處理（9）、協(xié)助公司企管部做好資質(zhì)就位工作。（10）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。2、項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬項(xiàng)目部安全管理辦法提出修訂意見。（2）、負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并組織管理和歸檔工作。（3）、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部任書安全生產(chǎn)責(zé)任書并組織管理和歸檔工作。（4）、協(xié)助項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目前期的進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍和供貨協(xié)作方安全資質(zhì)的審查 及過程的監(jiān)督。（5）、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)在建工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用情況的監(jiān)督、 檢查。（6）、協(xié)助項(xiàng)目部在收尾過程中有關(guān)安全管理問題的指導(dǎo)工作。（7）協(xié)助企管部處理有關(guān)安全事故的

37、協(xié)調(diào)或者處理工作。（7）協(xié)助公司分管安全副總經(jīng)理的其他安全管理工作。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其他安全管理工作。（十）、項(xiàng)目管理部部員“一崗雙責(zé)”1、項(xiàng)目管理部部員崗位職責(zé)（1）、協(xié)助完成與業(yè)主的合同談判、簽訂組織工作；及時(shí)對(duì)中標(biāo)通知書、與 業(yè)主簽訂合同的歸檔、管理。（2）、對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目的效益評(píng)估及項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀的起草。（3）、完成對(duì)工程項(xiàng)目前期的組織、 調(diào)查及規(guī)劃； 完成對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同管 理，指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的簽訂；完成項(xiàng)目各種合同的搜集、歸檔、管理； 定期對(duì)合作方（合作隊(duì)伍、材料供應(yīng)商）的信譽(yù)評(píng)價(jià)和信息發(fā)布。（4）、參與工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的檢查、考核。參與對(duì)項(xiàng)目的檢查、審計(jì)和兌 現(xiàn)工

38、作。（檢查每季度一次）。（5）、指導(dǎo)、督促項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、計(jì)量支付；對(duì)各項(xiàng)目每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)、對(duì) 業(yè)主計(jì)量支付資料的搜集，歸檔、管理工作。（6）、督促完成有關(guān)項(xiàng)目的收尾、 結(jié)算工作； 協(xié)助完成有關(guān)糾紛的協(xié)調(diào)或者 直接處理。（7）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。2、項(xiàng)目管理部部員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、參與對(duì)公司所屬項(xiàng)目部安全管理辦法提出修訂意見。（2）、參與與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并組織管理和歸檔工作。（3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任書的歸檔管理工作。（4）、協(xié)助項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目前期的進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍和供貨協(xié)作方安全資質(zhì)的審查 及過程的監(jiān)督。（5）、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)在建工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用情況的監(jiān)督、

39、 檢查。（6）、協(xié)助項(xiàng)目部在收尾過程中有關(guān)安全管理問題的指導(dǎo)工作。（7）協(xié)助企管部處理有關(guān)安全事故的協(xié)調(diào)或者處理工作。（7）協(xié)助公司分管安全副總經(jīng)理的其他安全管理工作。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其他安全管理工作。（十一）、工程部部長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”1、工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）、具體實(shí)施本部門內(nèi)的日常管理。 具體實(shí)施分解部門的工作計(jì)劃， 具體 實(shí)施部門內(nèi)部的人員工作安排和績(jī)效考核，保證工作流程順暢。（2）、具體實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)管理。具體實(shí)施項(xiàng)目的 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)并繪制形象進(jìn)度圖； 具體實(shí)施各項(xiàng)目重、 難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)并協(xié)助項(xiàng) 目部對(duì)這些重點(diǎn)、 難點(diǎn)工程進(jìn)行施工組織； 具體實(shí)施對(duì)進(jìn)度滯后項(xiàng)

40、目的組織安排 并協(xié)助項(xiàng)目部實(shí)施。（3）、具體實(shí)施集團(tuán)公司的技術(shù)管理和科技開發(fā)工作。 依托項(xiàng)目進(jìn)行施工技 術(shù)的科技開發(fā)， 并根據(jù)重難點(diǎn)工程的特點(diǎn)， 組織編寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)， 具體 實(shí)施組織技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)的評(píng)比和發(fā)布工作。 具體實(shí)施組織對(duì)新技術(shù)、 新工 藝、新材料、新設(shè)備的推廣使用工作。（4）、具體實(shí)施各項(xiàng)目質(zhì)量、 技術(shù)問題的處理。 組織相關(guān)人員對(duì)發(fā)生的工程 質(zhì)量事故、施工生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理、上報(bào)工作。（5）、具體實(shí)施在建工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作， 組織有條件的項(xiàng)目部進(jìn)行 “創(chuàng) 優(yōu)工程”的申報(bào)和評(píng)審工作。（6）、具體實(shí)施對(duì)在建項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)情況， 進(jìn)行檢查督 促；確保

41、整個(gè)公司的質(zhì)量管理工作計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）、具體實(shí)施組織集團(tuán)公司各個(gè)部室以及各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行貫標(biāo)認(rèn)證工作， 具體實(shí)施與集團(tuán)公司各部室、 各項(xiàng)目部共同落實(shí)好質(zhì)量、 職業(yè)健康安全及環(huán)境管 理工作，組織對(duì)集團(tuán)公司各部室、在建項(xiàng)目進(jìn)行“三體系”運(yùn)行的監(jiān)督及內(nèi)部審 核。（8）、具體實(shí)施項(xiàng)目施工過程的技術(shù)資料和工程圖片的搜集整理， 具體實(shí)施 竣工項(xiàng)目的竣工資料、交工證書、工程質(zhì)量鑒定表的追交登記和管理工作。（9）、具體實(shí)施集團(tuán)公司中心試驗(yàn)室的管理工作； 具體實(shí)施實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)就 位及核查工作； 具體實(shí)施項(xiàng)目部試驗(yàn)室組建的指導(dǎo)工作及人員調(diào)配工作， 測(cè)量試 驗(yàn)儀器的建帳、調(diào)配、購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓及報(bào)廢的審批工作。（10

42、）、具體實(shí)施中心試驗(yàn)室資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書、 “三體系”證書 的管理和維護(hù)工作（11）、具體實(shí)施項(xiàng)目履約檢查的組織工作。（12）、參與投標(biāo)工作中特定項(xiàng)目重難點(diǎn)施工方案、施工工藝的編制工作， 參與標(biāo)前評(píng)審。（13）、協(xié)助公司企管部做好院校應(yīng)屆畢業(yè)生的招收、招聘的前期推薦、考 察和聯(lián)系工作。（14）、協(xié)助公司企管部做好集團(tuán)公司在職人員相關(guān)培訓(xùn)、考試和職稱評(píng)審 的組織管理工作，協(xié)助公司企管部做好職稱評(píng)定工作中的相關(guān)資料上報(bào)和提交工 作。（15）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。2、工程部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針， 保證安全工作與生產(chǎn)協(xié) 調(diào)一致。對(duì)公司、項(xiàng)目有關(guān)安

43、全生產(chǎn)的重大決定、通知，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員依 據(jù)具體的情況制定措施；并檢查落實(shí)情況。（2）、應(yīng)把安全生產(chǎn)列入重要議事日程， 部門會(huì)議每月專題研究一次安全生 產(chǎn)管理工作，研究問題、推廣安全生產(chǎn)管理工作的有效經(jīng)驗(yàn)。（3）、組織制定、 修改有關(guān)各工程安全技術(shù)操作規(guī)程和制度， 負(fù)責(zé)推廣先進(jìn) 的技術(shù)措施和管理經(jīng)驗(yàn)， 組織開展技術(shù)措施攻關(guān)活動(dòng)。 在編制和審查施工組織設(shè) 計(jì)和方案的過程中， 要在每個(gè)環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施， 對(duì)審批后方案， 若有變更， 應(yīng)及時(shí)組織修訂。（4）、組織檢查本部門各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)管理工作。 在檢查生產(chǎn)計(jì)劃 實(shí)施情況的同時(shí)， 要檢查安全措施的執(zhí)行情況， 檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

44、中 安全措施的實(shí)施情況， 對(duì)施工中重要的安全防護(hù)設(shè)施、 設(shè)備的施工要納入生產(chǎn)計(jì) 劃，列入正式工序，給予時(shí)間保證。（5）、對(duì)于安全辦提出的施工中存在的重大安全生產(chǎn)隱患和問題， 應(yīng)及時(shí)組 織有關(guān)人員分析研究， 解決防患于未然； 對(duì)改善勞動(dòng)條件、 預(yù)防傷亡事故的施工 活動(dòng)應(yīng)視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計(jì)劃安排。（6）、堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)， 要充分考慮職工的勞逸結(jié)合， 認(rèn)真按 施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí)， 必須優(yōu)先安排解決安全生產(chǎn)工作（7）、負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)教育日常工作， 經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)本項(xiàng)目和公司 有關(guān)的規(guī)程， 在學(xué)習(xí)中要對(duì)照檢查情況。 要檢查是否有違章的指揮， 職

45、工是否有 違章操作的情況； 要教育職工養(yǎng)成遵章、 守法的好作風(fēng)。 要提倡職工大膽監(jiān)督違 反規(guī)程的不良傾向。（8）、按規(guī)定匯報(bào)安全生產(chǎn)管理工作， 積極配合協(xié)調(diào)重大事故的調(diào)查研究和 處理工作，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。（9）、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十二 ）、工程部部員“一崗雙責(zé)”1、工程部部員崗位職責(zé)（1）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)管理。根據(jù)具 體的人員分工做好項(xiàng)目的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)并繪制形象進(jìn)度圖； 組織各項(xiàng)目重、 難點(diǎn)工程 的技術(shù)攻關(guān)并協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)這些重點(diǎn)、 難點(diǎn)工程進(jìn)行施工組織； 督促進(jìn)度滯后項(xiàng) 目的調(diào)整組織安排并協(xié)助項(xiàng)目部實(shí)施。（2）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)

46、公司的技術(shù)管理和科技開發(fā)工作。 依托項(xiàng)目進(jìn) 行施工技術(shù)的科技開發(fā)， 并根據(jù)重難點(diǎn)工程的特點(diǎn)， 組織編寫技術(shù)論文和技術(shù)總 結(jié)，協(xié)助完成技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)的評(píng)比和發(fā)布工作。 協(xié)助完成對(duì)新技術(shù)、 新工 藝、新材料、新設(shè)備的推廣使用工作。（4）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量、 技術(shù)問題的處理。 督促相關(guān)人員對(duì) 發(fā)生的工程質(zhì)量事故、施工生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理、上報(bào)工作。（5）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成在建工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作， 協(xié)助有條件的項(xiàng)目 部進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)工程”的申報(bào)和評(píng)審工作。（6）、對(duì)在建項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)情況， 進(jìn)行檢查督促； 確保 整個(gè)公司的質(zhì)量管理工作計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）、協(xié)助部

47、門領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司各個(gè)部室以及各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行貫標(biāo)認(rèn)證工 作，督促集團(tuán)公司各部室、 各項(xiàng)目部共同落實(shí)好質(zhì)量、 職業(yè)健康安全及環(huán)境管理 工作，具體實(shí)施對(duì)集團(tuán)公司各部室、在建項(xiàng)目進(jìn)行“三體系”運(yùn)行的監(jiān)督及內(nèi)部 審核。（8）、督促各項(xiàng)目完成施工過程的技術(shù)資料和工程圖片的搜集整理， 具體實(shí) 施竣工項(xiàng)目的竣工資料、交工證書、工程質(zhì)量鑒定表的追交登記和管理工作。（9）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好集團(tuán)公司中心試驗(yàn)室的管理工作； 做好實(shí)驗(yàn)室的資 質(zhì)就位及核查工作； 做好項(xiàng)目部試驗(yàn)室組建的指導(dǎo)工作及人員調(diào)配工作， 測(cè)量試 驗(yàn)儀器的建帳、調(diào)配、購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓及報(bào)廢的審批工作。（10）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好中心試驗(yàn)室資質(zhì)證書、 安全生

48、產(chǎn)許可證書、“三體 系”證書的管理和維護(hù)工作。（11）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。2、工程部部員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針， 保證安全工作與生產(chǎn)協(xié) 調(diào)一致。對(duì)公司、項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)的重大決定、通知，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員依 據(jù)具體的情況制定措施；并檢查落實(shí)情況。（2）、參與制定、 修改有關(guān)各工程安全技術(shù)操作規(guī)程和制度， 參與推廣先進(jìn) 的技術(shù)措施和管理經(jīng)驗(yàn)， 開展技術(shù)措施攻關(guān)活動(dòng)。 參與編制和審查施工組織設(shè)計(jì) 和方案的過程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對(duì)審批后方案，若有變更， 應(yīng)及時(shí)組織修訂。（3）、參與檢查項(xiàng)目各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)管理工作。 在檢查生產(chǎn)計(jì)

49、劃實(shí) 施情況的同時(shí)， 要檢查安全措施的執(zhí)行情況， 檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安 全措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中重要的安全防護(hù)設(shè)施、 設(shè)備的施工要納入生產(chǎn)計(jì)劃， 列入正式工序，給予時(shí)間保證。（4）、及時(shí)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的施工中存在的重大安全生產(chǎn)隱患和問 題，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員分析研究，解決防患于未然。（5）、參與本部門安全生產(chǎn)教育日常工作， 經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)本項(xiàng)目和公司 有關(guān)的規(guī)程， 在學(xué)習(xí)中要對(duì)照檢查情況。 檢查是否有違章的指揮， 職工是否有違 章操作的情況； 要教育職工養(yǎng)成遵章、 守法的好作風(fēng)。 要提倡職工大膽監(jiān)督違反 規(guī)程的不良傾向。（6）、按規(guī)定向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)管理工作， 積極

50、配合協(xié)調(diào)重大事故 的調(diào)查研究和處理工作，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。（7）、及時(shí)完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十三）、物資設(shè)備部部長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”1、物資設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備人員崗位職責(zé)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督物資設(shè)備人員的 工作。（2）、按照經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門編審的材料需用計(jì)劃，合理安排采購(gòu)。（3）、負(fù)責(zé)組織公司采購(gòu)物資的“合格供方”評(píng)價(jià)，并主持對(duì)本公司重要物 資進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，確保采購(gòu)材料符合質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的要求。（4）、協(xié)助相關(guān)部門抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料節(jié)約工作， 參與制定材料節(jié)約措施， 定期考核材料節(jié)約效果， 實(shí)施材料節(jié)獎(jiǎng)超罰。 協(xié)助成本管理部門做好工程材料成

51、 本核算和主要材料消耗決算，定期進(jìn)行材料成本分析，努力降低工程成本。（5）、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理工作， 貫徹執(zhí)行國(guó)家、 當(dāng)?shù)卣鞴懿块T發(fā)布 的有關(guān)機(jī)械管理的法規(guī)。（6）、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃合同和機(jī)械租賃合同的制定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)材料款、 租賃費(fèi)的支付及合同臺(tái)帳的管理。（8）、參與項(xiàng)目成本核算、成本分析活動(dòng)，制定和落實(shí)糾偏措施。（9）、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作。（10）、完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、物資設(shè)備部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保障的方針、政策、法規(guī)、條例及公司的各項(xiàng) 安全管理規(guī)章制度。（2）、積極協(xié)助分管安全的副總經(jīng)理和安監(jiān)部做好安全生產(chǎn)的管理工作， 并 根據(jù)

52、國(guó)家規(guī)定的安全政策、法令、條例及上級(jí)有關(guān)指示要求，對(duì)本企業(yè)的機(jī)、電 設(shè)備，材料供應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。（3）、督促所屬項(xiàng)目部制定各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備、 材料供應(yīng)的安全規(guī)章制度。 經(jīng)常 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的各種機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、 裝置進(jìn)行全面檢查， 確保運(yùn)轉(zhuǎn)安全使用。（4）、參加審查新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)驗(yàn)工作，參加公司定 期的安全生產(chǎn)大檢查， 督促所屬項(xiàng)目部消除各種設(shè)備事故的隱患， 改善勞動(dòng)條件。 幫助所屬項(xiàng)目部解決施工機(jī)械設(shè)備中存在的技術(shù)難題。（5）、協(xié)助企管部做好特殊工種和機(jī)械操作手的安全技術(shù)培訓(xùn)、 考核、 發(fā)證 工作。（6）、對(duì)現(xiàn)實(shí)安全技術(shù)措施所需要的材料， 應(yīng)及時(shí)督促和提供

53、信息給所屬項(xiàng) 目部，保證購(gòu)置供應(yīng)，并確保質(zhì)量安全。對(duì)繩索、腳手架等及“三寶四器”應(yīng)定 期檢查，不合格的要及時(shí)報(bào)廢更換。（7）、對(duì)各種機(jī)械設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)有事故隱患，應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)解決處理，重大事 故隱患，有權(quán)下達(dá)停止使用的指令并協(xié)同工地有關(guān)人員研究處理。（十四）、物資設(shè)備部部員“一崗雙責(zé)”1、物資設(shè)備部部員崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料租賃管理和核算租費(fèi)工作，辦理提料及結(jié)算手續(xù)。（2）、負(fù)責(zé)建立周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置臺(tái)帳和租賃臺(tái)帳，及時(shí)核算，合理攤列周轉(zhuǎn)材料成本。（3）、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的維修、保管、保養(yǎng)工作。（4）、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料及料具進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不文明施工、不執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定造成材

54、料的浪費(fèi)按處罰 權(quán)限規(guī)定進(jìn)行處罰。（5）、根據(jù)集團(tuán)公司 “廢舊物資管理規(guī)定” ，負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資 的清理 回收、修舊利廢和鑒定處理工作。（6）、負(fù)責(zé)專業(yè)分包物資和勞務(wù)分包物資的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并填寫驗(yàn)收記錄。（7）、選擇、協(xié)調(diào)最佳的材料存儲(chǔ)地點(diǎn)， 最大限度的減少材料的二次 倒運(yùn)。（8）、以最低的成本做好設(shè)備的保管工作，減少材料的損耗和損壞。（9）、完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、物資設(shè)備部部員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保障的方針、政策、法規(guī)、條例及公司的各項(xiàng) 安全管理規(guī)章制度。（2）、積極協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部做好安全生產(chǎn)的管理工作， 并根據(jù)國(guó)家 規(guī)定的安全政策、法令、條例及

55、上級(jí)有關(guān)指示要求，對(duì)本企業(yè)的機(jī)、電設(shè)備，材 料供應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。（3）、協(xié)助所屬項(xiàng)目部制定各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備、 材料供應(yīng)的安全規(guī)章制度。 經(jīng)常 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的各種機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、 裝置進(jìn)行全面檢查， 確保運(yùn)轉(zhuǎn)安全使用。（4）、參加審查新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)驗(yàn)工作，參加公司定 期的安全生產(chǎn)大檢查， 督促所屬項(xiàng)目部消除各種設(shè)備事故的隱患， 改善勞動(dòng)條件。 幫助所屬項(xiàng)目部解決施工機(jī)械設(shè)備中存在的技術(shù)難題。（5）、協(xié)助企管部做好特殊工種和機(jī)械操作手的安全技術(shù)培訓(xùn)、 考核、 發(fā)證 工作。（6）、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)督促和提供信息給所屬項(xiàng)目部，保證購(gòu)置供應(yīng)， 并確保質(zhì)量安全。對(duì)繩

56、索、腳手架等及“三寶四器”應(yīng)定期檢查，不合格的要及 時(shí)報(bào)廢更換。（十五 ）、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”1、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）、具體實(shí)施公司的日常財(cái)務(wù)收支管理。（2）、具體實(shí)施審核稅務(wù)登記表， 具體實(shí)施納稅申報(bào)， 具體實(shí)施和金融單位 的聯(lián)系，做好公司的資金籌集工作。（3）、配合外部審計(jì)部門對(duì)集團(tuán)內(nèi)部單位財(cái)務(wù)審計(jì)并編制企業(yè)年終報(bào)表， 參 與對(duì)內(nèi)部單位的檢查與審計(jì)工作。（4）、具體實(shí)施公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算報(bào)告的編制； 具體實(shí)施對(duì)公司 日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果進(jìn)行分析并定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)作書面報(bào)告。（5）、具體實(shí)施資金的調(diào)度使用， 保證公司日常經(jīng)營(yíng)的資金需求； 具體實(shí)施 公司各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作， 定期

57、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查， 及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)資 金的狀況， 具體實(shí)施對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保證金及核定效益、 基金、委派人員工資等的收 繳工作，定期將執(zhí)行情況向公司分管領(lǐng)導(dǎo)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)作書面回報(bào)。（6）、定期編制資金使用計(jì)劃， 向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并報(bào)送上級(jí)單位； 定期 匯總本級(jí)資金支出及所屬項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，并向領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)。（7）、具體實(shí)施財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、選拔、考察和考核工作，并具體實(shí)施項(xiàng)目 財(cái)務(wù)人員的調(diào)配。（8）、具體實(shí)施各項(xiàng)保證金、保函、信貸證明等的辦理工作。（9）、具體實(shí)施報(bào)銷單據(jù)的審核工作；具體實(shí)施費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、盈虧分析工作。（10）、具體實(shí)施完工項(xiàng)目的檔案回收與管理、賬務(wù)處理，配合項(xiàng)目管理部 做好完工項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)清理工作。（11）、具體實(shí)施公司固定資產(chǎn)的核算工作， 協(xié)助公司辦公室做好固定資產(chǎn)、 低值易耗品的登記管理工作。（12）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。2、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（2）、負(fù)責(zé)做好本科室業(yè)務(wù)范圍