2018年部門工作計劃與2018年部門工作計劃范文匯編

1、2018年部門工作計劃十月份轉眼就要到了，我們部門工作也要安排好工作重點，分配各部門人員的具體任務了 。下面是給大家?guī)淼氖路莶块T工作計劃，閱讀參考。十月份我們后勤部要加強常規(guī)管理，注重工作實效，繼續(xù)以服務到位，求質求量，開源節(jié)流”為工作口號，努力做到：加強學習，提高服務意識；加強管理，提高服務水平；加強監(jiān)管, 提高服務效率。圍繞單位工作中心，不斷美化和優(yōu)化環(huán)境，使后勤服務工作力求做到有預 見性、有高效性，以確保各項工作順利達到預期效果。根據(jù)單位總體工作安排，在完成常 規(guī)工作的基礎上，主要完成以下重點工作： （一）切實做好思想政治工作，只有思想上保持一致，行動上才能步調一致，共謀發(fā)展。要 深

2、刻認識后勤保障工作在單位發(fā)展中的重要地位和作用，創(chuàng)新管理方式和手段，不斷增強 合力，激發(fā)動力，挖掘潛力，有效調動后勤職工的工作積極性和主動性，以飽滿的精神狀 態(tài)認真履行崗位職責，扎實做好各項工作。（二）繼續(xù)完善執(zhí)行后勤目標管理各項制度，加強工作監(jiān)督與檢查，改善服務態(tài)度，提高服 務水平，堅持工作信息反饋，達到目標要求。（三）加大水電管理力度，確保水電正常供應的同時做好開源節(jié)流工作。加強水電設施維護維修的監(jiān)管力度，確保水電設施正常安全運轉；加大水電管網(wǎng)的巡查力度，及時排除水電管路的安全隱患，最大限度地杜絕跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。（四）加強餐飲管理工作，確保飲食衛(wèi)生安全。1、在市場物價持續(xù)上漲的

3、情況下，做好市場調查與比對工作。2、加強原材料采購、加工過程、銷售過程的監(jiān)控管理，確保飲食衛(wèi)生安全。3、以維護職工身體健康為工作出發(fā)點，穩(wěn)定供貨商供商質量，提高炊事人員工作積極性, 為單位職工提供衛(wèi)生、安全、穩(wěn)定的飲食服務。1、按時完成公司生產(chǎn)例會下達的管道安裝、管網(wǎng)改造及用戶分表等生產(chǎn)任務2、按公司計劃和時間節(jié)點，繼續(xù)做好湖東復線等重點工程施工，加強施工監(jiān)督和施工協(xié)調 ，確保工程質量；3、認真做好在建工程、竣工工程的質量管理和整改工作4、認真做好新發(fā)展用戶的轉戶工作5、加大催要工程尾款的工作力度，確保工程款按時回收，及時結算施工隊工程勞務費6、繼續(xù)加強管網(wǎng)巡線力度，重點盯防東方紅大道三小”環(huán)

4、橋，“107內河沿線等重點工地。按照巡線工作制度落實巡線責任追究；第1頁共9頁7、按照承諾制度和 “十一 ”國慶節(jié)工作預案認真及時完成管道維（搶）修工作，確保供水安全8、做好閘門維護保養(yǎng)工作，按照計劃完成閘門井的整改工作，適時更換故障閘門9、加強施工安全防范及整改排查工作10、認真做好城鎮(zhèn)供水規(guī)范化管理參評工作11、利用工作間隙對大口徑 pe管的安裝及維修技術進行再培訓、在學習12、認真完成公司交給的臨時性工作。1 、配合省規(guī)劃院做好湖東水廠出廠水管道改擴建工程和雞公山大街北段（至北立交橋以北金牛山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) ）供水管網(wǎng)改擴建項目建議書的編制工作 ;2、做好公司對內對外生產(chǎn)調度協(xié)調工作，傳達并

5、落實到位，確保調度協(xié)調切實發(fā)揮作用， 搞好公司服務 ;3、結合督查室要求，嚴格按照倒排工期和時間節(jié)點進度，盡快做好公司各項基建工程項目 建設;4、配合中南設計院做好南灣水廠改造及管網(wǎng)工程初步設計和施工圖設計工作，盡快完成新七大道西段dn 1200供水管道招標控制價的編制工作；督促招標代理咨詢公司做好施工、監(jiān)理單位的招投標工作，力爭按局布置的時間節(jié)點盡快進場施工 ;5、按照發(fā)改委安排及 7月31日國務院常委會議加強市政地下管網(wǎng)建設和改造會議精神，盡 快完成供水設施和管網(wǎng)改造建設項目計劃的申報工作，并跟蹤落實； 6、按照執(zhí)法局的安排，協(xié)調相關職能部門積極準備、收集城市綜合水利、環(huán)保類及供水現(xiàn)狀等基

6、礎性資料，提供省規(guī)院盡快編制中心城區(qū)供水工程專項規(guī)劃； 7、配合省規(guī)院做好信陽市羊山新區(qū)北片區(qū)供水管網(wǎng)工程專家評審和可研立項批復工作，辦 理前期規(guī)劃、環(huán)評、土地手續(xù) ；8、做好羊山新區(qū)國際家具小鎮(zhèn)供水管道穿越滬陜高速段全長740m的安全評價報告、保通方案等各項申報資料，報省高速公路管理局審批及臨建二次供水設施的選址協(xié)調、建設工 作； 9、及時跟進信陽市規(guī)劃評審會會議紀要批復下發(fā)時間，抓緊辦理高鐵片區(qū)供水管網(wǎng)改擴建工程規(guī)劃建設許可證、施工許可證及后期相關手續(xù)，促進項目實施； 10、按照生產(chǎn)例會下達的任務，保質保量完成工程方案設計、圖紙設計、施工合同的簽訂及裝訂備案工作 ；11、指導督促做好城區(qū)供

7、水管網(wǎng)工程建設的竣工資料的編制、送審、歸檔工作12、全力做好安全供水工作，根據(jù)市區(qū)水壓科學合理調度確保市區(qū)管網(wǎng)服務壓力;13、根據(jù)市區(qū)管網(wǎng)壓力情況實時監(jiān)測合理調度，保證安全足量供水;14、按工作流程與相關部門做好預決算相關資料的交接手續(xù)，并按公司要求在規(guī)定時間內做出預決算，及時通知用戶預交工程款，領取相關票據(jù) ;15、及時解決用戶來人、來電反映的有關水表、閥門及表接頭漏水等相關問題，并在規(guī)定時間內完成公司分配的故障水表和表井整改工作 ;16、做好各項報表的統(tǒng)計、報送工作 ;17、做好換表三聯(lián)單相關信息的輸入工作;18、工程竣工驗收后，凡需做決算的7個工作日內完成，連同包干的 10個工作日內必須

8、交財務部;19、積極完成公司交辦的各項臨時性工作任務。2018年部門工作計劃范文部門工作計劃模板一尊敬的總經(jīng)理你好!我作為xx公司行政經(jīng)理，開展工作的計劃 （一）充分深入地了解公司情況。了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、管理理念、 企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公 司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式再次把以往所有的通知，規(guī)定，制 度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。（二）深入認識和領會自己的工作職責。了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位 置，以

9、及職能。1、根據(jù)對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方 式等進行溝通，自我定位。2、了解下屬的工作內容，并就下屬工作相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導 ，依據(jù)工作需要編訂崗位說明書。3、查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。（三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，制定工作目標和工作重點。企業(yè)內外有兩件事，一是戰(zhàn)略，二是管理；戰(zhàn)略是方向問題，是開源即賺錢，公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略，決定企業(yè)的興衰 ；管理是制度問題，是節(jié)流即省錢。任何一個公司都離不開 5大要素：人、機、物、法、環(huán) （人 我們的員工；機 我們的生產(chǎn)設備；物 我們

10、生產(chǎn) 需要的原材料；法一一公司的各項規(guī)章制度；環(huán)一一我們公司所處的自然環(huán)境、我們員工工 作的環(huán)境、人文環(huán)境）。擺在我面前的就是：人、法、環(huán)相關的具體工作，我經(jīng)過幾天的了 解，擬定從整理、匯編制度入手，從中上層的學習培訓做為突破口，逐漸推行切實可行的 管理模式，導入目標管理?；緶蕜t是：復雜的問題簡單化，簡單的事情量化，量化的指 標框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有確定的準則僵化以后，員工們就會形 成良好的習慣，公司的目標員工們都明白而且自發(fā)地去做。在領會了自己的工作職責的基 礎上，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并 就這些工作重點制定工作計劃方案

11、。（四）具體工作開展1、日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行關系狀況的時候，少說多做。2、就人事主管工作范圍內工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重 要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和總經(jīng)理進行溝通，征得意見，然后執(zhí)行。第4頁共9頁3、根據(jù)工作提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各 人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標 的評估標準等。4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的 意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。5、和下屬溝通，在了解其職位說明書

12、的前提下，明確工作任務，及其在批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。6、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并匯報工作進度。7、在實施工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照 常進行。（五）定期總結和改進工作 對各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交審閱，充分聽取對我所做的工作的指 導意見。（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。人事行政工作在公司內部屬于一項服務性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、員工關系管理等方

13、面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行。1、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。2、注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取用人部門對行政部門各項工作的意見，有則 改之，無則加勉。 3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力 資源、行政工作的各項看法，讓他們多提意見、集思廣益，群策群力，以便行政部門更好 的為員工服務。部門工作計劃模板二年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這 一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司年的工作計劃和目標，綜合部根

14、 據(jù)部門的特點和職責，制定了年的工作計劃。綜合部在年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公 司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公 司的后勤保障工作。、部門內部工作 整合部門內部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調整，整合部門內部資源， 重新確定部門人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓 。根據(jù)公司對部門工作的調整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調整。二、后勤保障工作 綜合部對內與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務與管理雙重職能， 綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作

15、質量的好壞，完成任務效率的高低，直接影響 著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對 現(xiàn)階段后勤工作的情況， xx 年綜合部將做好以下工作 ;（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。1、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標責任人： *;2、做好辦公物品的采購和配給工作 ; 目標責任人： *3、證件年檢： 3月底前完成 ; 目標責任人： *;4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記;目標責任人： *;（

16、二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。1綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調整，但還有不盡人意之處，因此年急 需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。 xx 年春節(jié)前將完成員工福利制 度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費 用管理等制度的制定完善 ;2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔 ;3、加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)

17、據(jù)的存檔備份工 作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內網(wǎng)及crm軟件的應用。（三）確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成;目標責任人： *2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定各級各類人員崗位職責規(guī)范， 4月底前完成，目標責任人：（四）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。1、預計在年初租賃 4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo 、部門指示牌等 ;目標責任人： * 2、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員

18、工隨時都在增強，各部門工作相對獨立， 大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家 互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。（五）加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游 ）;目標責任人： *2、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動 ;正月十五發(fā)元霄 ; 中秋節(jié)發(fā)月餅 ;三八節(jié)為女員工準備禮品 ;五一、十一發(fā)放過節(jié)費 目標責任人： * 3、年終舉辦工作總結及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。目標責任人

19、 4、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目標責任 人： *（六）對外協(xié)調工作，保證各項工作的有序開展。加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。（七）做好部門財務預算的進一步控制。在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設備采購 、維修費用 ;目標責任人： * （八）根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調安排公司目標的分解、市場調研、信息收 集、對外聯(lián)系等等。目標責任人： *三、人事工作 現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部 xX年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調動、離職 等相關手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信 息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容。XX年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關經(jīng)驗也入于學習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響 著此項工作的開展。鑒于此，綜合部 XX年對人事工作主要從以下方面開展（一）制作完整的員工手冊，完善人事管理 ;員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是 年人力資源的重要工作。（