優(yōu)品課件之2011年個(gè)人年終工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃

1、優(yōu)品課件 2011年個(gè)人年終工作總結(jié)暨 2012年工作計(jì)劃 2011年個(gè)人年終工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃 歲月如梭，在忙忙碌碌中2011年即將悄然離去，我來(lái)到xx公司也已 經(jīng)半年了，半年中我擔(dān)任制造部裝配線的班長(zhǎng)一職，隨著部門(mén)的不斷 擴(kuò)大，不斷成長(zhǎng)，做為拉線的排頭兵我的感觸非常深刻！我感覺(jué)有必要 對(duì)自己的工作做以下總結(jié).目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工 作做的更好，自己有信心，也有決心把2012年的工作做到更好.下面 我把半年來(lái)的得與失簡(jiǎn)要的做一下總結(jié)！ 一取得的成績(jī) 1人員： 在人員管理方面我還是存在許多的不足，來(lái)到這里拉線員工的年齡都 比我大很多，但經(jīng)過(guò)幾個(gè)月與員工的交流我漸漸的學(xué)

2、會(huì)了怎么于他們 溝通及時(shí)的為他們解決問(wèn)題，得到了他們的支持，保證了拉線人員的 穩(wěn)定性,每個(gè)月的人員流失率保持在5%左右,為公司留住了一些優(yōu)秀 的老員工,人員的穩(wěn)定是離不開(kāi)我們的溝通與引導(dǎo)的，半年的管理工 作使我學(xué)會(huì)了怎么與拉線人員之間的溝通，怎樣去調(diào)解拉線人于人之 間的矛盾， 2質(zhì)量： 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本，在質(zhì)量方面是容不得絲毫馬虎的，通過(guò)幾個(gè) 月的努力我深刻的認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量的重要性，時(shí)刻把質(zhì)量放在首位，加 強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)問(wèn)題教多的工位進(jìn)行分析重點(diǎn)培訓(xùn)，提高了 員工的自互檢能力,（其中11月份自互檢不良項(xiàng)為0項(xiàng)）每天向拉線人 員講解產(chǎn)品知識(shí)，并要求他們嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作！每天對(duì)拉線

3、 加強(qiáng)巡檢力度！ 3產(chǎn)量： 6月8號(hào)裝配八線成立，在所有員工都是新手的情況下，工藝員和我經(jīng) 過(guò)兩天一遍一遍的指導(dǎo)使員工能很快的學(xué)會(huì)實(shí)際操作，并且在正式 生產(chǎn)中能夠迅速的做出產(chǎn)量！在工作中我學(xué)會(huì)了怎么去計(jì)劃，怎么安 排,使拉線的平均效率保持在100%以上 ！每天都能夠完成指標(biāo)甚至超 產(chǎn)!但還是有很多地方?jīng)]有計(jì)劃！ 4物料消耗： 在物料消耗方面，我有了更深的理解從事企業(yè)首先要有節(jié)儉的精神， 這便是根。經(jīng)營(yíng)管理講究成本，不節(jié)儉，物料就會(huì)浪費(fèi).秉承著公司 的理念我們嚴(yán)格按照公司的制度操作，首先每天下班前堅(jiān)持日清日盤(pán) 每天能夠很清楚的知道拉線物料的在線量，其次對(duì)每個(gè)工位的員工培 訓(xùn)正確的操作手法，講解物

4、料的重要性，讓沒(méi)個(gè)員工養(yǎng)成自主管理意 識(shí)!這基本上控制了拉線的人為報(bào)廢的問(wèn)題發(fā)生！ 二.存在的不足 1:細(xì)心程度還需加強(qiáng)，在過(guò)程中很多本來(lái)不應(yīng)該出現(xiàn)的問(wèn)提還是出 現(xiàn)了，比如530系列護(hù)套用錯(cuò)，250系列導(dǎo)電膏未涂到位導(dǎo)致出現(xiàn)品 質(zhì)問(wèn)題造成批量性返工，且在過(guò)程中沒(méi)有很好的起到監(jiān)管作用，過(guò)程 違規(guī)叫多,使PQ2合格率有所下降，質(zhì)量違規(guī)單上升，足以證明在著方 面我還是需要加強(qiáng)的， 2管理,尤其在人員管理方面沒(méi)能很好的按照公司的規(guī)章制度來(lái)嚴(yán)格 要求員工,認(rèn)為只要保質(zhì)保量的做好生產(chǎn)任務(wù)其它可以放寬松 ，導(dǎo)致 拉線員工上班期間走動(dòng)比較頻繁，上班說(shuō)話聊天的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生.班 組沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有合作精神！每個(gè)月

5、會(huì)有人員字離辭工的現(xiàn)象，這些 都屬于管理不當(dāng)所造成的！ 3執(zhí)行率,在著方面我做的不是很到位，沒(méi)有及時(shí)的按照規(guī)章制度做 事,比如要求日清日盤(pán)，在十月份共有5次未盤(pán)點(diǎn)的現(xiàn)象，兩次未及時(shí) 交報(bào)表,且在平時(shí)的工作中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)總是推三阻四也 充分證明了我在執(zhí)行率放面需要提高. 4合理性,計(jì)劃性：在工作中沒(méi)能很好的合理的去安排好所做的事情， 沒(méi)有計(jì)劃好第二天的生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)的組織解決，導(dǎo)致拉線 后兩個(gè)月的人均效率有所下降？ 總之回想自己這半年多所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事情，沒(méi)有太多的感慨， 沒(méi)有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。也犯過(guò)錯(cuò)，做錯(cuò)過(guò)事 情，但，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之

6、部門(mén)同事的鼎力協(xié)助，自 己立足本職工作，使得我的工作及時(shí)順利進(jìn)行。最重要的是學(xué)到了很 多管理方面的知識(shí)。通過(guò)一段時(shí)間的努力，使我個(gè)人的耐心、細(xì)心程 度及對(duì)工作的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理，危難 之中找希望，受益匪淺。 總結(jié)半年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足， 在工作方法 和技巧上有待于向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，2012年自己計(jì)劃在去年工 作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作： 1. 在明年的工作中，要提升自己的管理能力，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在 完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同 時(shí),也要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求員工 建立一個(gè)具有凝聚力，有殺傷力和諧的班集 體！目標(biāo)將人員

7、流失率 控制在1鳩內(nèi).并且在明年的工作我著力于為公司多培養(yǎng)幾個(gè)有上 進(jìn)心 有責(zé)任心的班組長(zhǎng)，為部門(mén)奉獻(xiàn)力量！ 2. 提高自己的細(xì)心程度，多巡拉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕批量性問(wèn)題的 發(fā)生,使問(wèn)提扼殺在搖籃里，目標(biāo)月PQ2合格率保持在99%以上,0事 故,3張質(zhì)量違規(guī)，杜絕過(guò)程失誤，自互檢不良項(xiàng)控制在5項(xiàng)以內(nèi)！ 一 檢合格率達(dá)到95%以上 !（由于11年里物料異常較多嚴(yán)影響質(zhì)量與產(chǎn) 量,在12年公司能否加強(qiáng)物料方面的控制） 3. 在執(zhí)行率方面有待提高，對(duì)各方面所要求的事及時(shí)去做，對(duì)上級(jí)安 排下來(lái)的事盡自己最大的能力去完成！今天的事絕不拖到明天，做到 今日事今日必！ 4做事情要從三方面考慮：事情的辯證性

8、、有序性、全面性。這九 個(gè)字著實(shí)讓我懂得了做事情的時(shí)候一定要考慮到前后，怎么才能更合 理的安排時(shí)間提高做事效率.,拉線平均效率要達(dá)到100%以上,發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題善于分析總結(jié)，及時(shí)組織人員解決來(lái)保證人均效率，保質(zhì)保量完 成生產(chǎn)任務(wù)?。ㄓ捎诓噬盗杏唵伪容^散，打印機(jī)速度較慢，為了提高 效率我建議在不影響出貨的情況下能否將顏色集中在一起下單，并且 改進(jìn)打印機(jī)） 我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方 針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)好的工作 模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。 總之，我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，與同事之間更好的協(xié)作， 沒(méi)有最好只有更好。相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶