設(shè)備維修人員能力提升解決措施

1、設(shè)備維修人員能力提升解決措施其實設(shè)備維修是一個專業(yè)性很強(qiáng)的一門學(xué)科，看似很簡單的小到一個螺絲的緊固， 都是需要很多技巧和經(jīng)驗的，隨著現(xiàn)代工業(yè)自動化程度的提高，有好多東西都是高精密 的和高科技的，從一開始公司的定位就有問題，為什么說電氣工程師、系統(tǒng)工程師、機(jī) 械工程師等就不算是工程技術(shù)類人員呢，這足以反映一個公司對設(shè)備的重視程度?，F(xiàn)在 好多公司都面臨設(shè)備維修人員不好招聘，因為現(xiàn)在工業(yè)自動化程度越來越高，維修人員 需要掌握東西也越來越多，一個人畢竟能力有限，短時間內(nèi)不可能掌握所有的東西，當(dāng) 然提升現(xiàn)有維修人員的能力是一方面，更主要的是從源頭抓起，人事招聘的時候要嚴(yán)格 把關(guān)，不能只能是應(yīng)付完成招聘任

2、務(wù)，而把真正的人才“擋”在了門外。既然現(xiàn)況是這樣，那么接下來，設(shè)備維修人員能力提升將分五步走戰(zhàn)略：實踐、內(nèi) 訓(xùn)、外培、結(jié)隊和演練等。一、實踐：為培養(yǎng)技能嫻熟的維修人才，設(shè)備組將加強(qiáng)各相關(guān)工種人員在現(xiàn)場作業(yè) 的同時發(fā)揚相互協(xié)助的精神，提供各工種實踐的平臺，使其深入了解各種電氣機(jī)械設(shè)備 的性能。在實踐中，他們邊學(xué)邊練，邊干邊學(xué)，提高大機(jī)維修技術(shù)和應(yīng)急處置能力。設(shè) 備組也將開展自我能力提升拓展實踐訓(xùn)練，我們將有計劃、有步驟地分階段的完成，比 如說：我們正打算自行設(shè)計和建立一套試驗裝置，供設(shè)備維修人員自己編程、調(diào)試練習(xí)， 我們的目標(biāo)不僅僅是維護(hù)維修，最終的想法是要達(dá)到能自己設(shè)計、獨立開發(fā)控制系統(tǒng)的 能

3、力，只有自己的動手能力增強(qiáng)了，能通曉整個設(shè)備控制系統(tǒng)的原理，那么我們在整個 設(shè)備維護(hù)和維修過程中才能迅速查清故障原因，才能迅速做出判斷，才能快速和正確地 處理故障，才能保證在最短的時間內(nèi)對設(shè)備的功能進(jìn)行恢復(fù)。二、內(nèi)訓(xùn)：針對以上他們自身的需求結(jié)合設(shè)備組工作開展的需要，設(shè)備組將開展更為廣泛的內(nèi) 部培訓(xùn)：三、外培：以上是設(shè)備組內(nèi)部互培計劃，另外感覺公司聘請外面關(guān)于設(shè)備方面的專 家針對設(shè)備維修人員技術(shù)性的相關(guān)培訓(xùn)很少，或者說根本就是空白，以后也希望行政部 門組織培訓(xùn)的時候能考慮到這方面，培訓(xùn)不能只顧形式，要落到實處；也希望能定期組 織維修人員委外培訓(xùn)：如 PLC 編程控制系統(tǒng)培訓(xùn)、數(shù)控機(jī)床操作編程維修

4、培訓(xùn)、電工培 訓(xùn)、電焊等相關(guān)鉗工培訓(xùn)；另外下半年技改項目好多設(shè)備調(diào)試階段，設(shè)備廠家技術(shù)人員 可以對我公司維修人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，在具體的操作和調(diào)試過程中提高設(shè)備維修人員的 綜合能力。四、結(jié)隊：經(jīng)常跟同行或業(yè)界內(nèi)人士溝通和交流，探討和學(xué)習(xí)工作思路和方法。有 很多情況下，設(shè)備出現(xiàn)了故障，當(dāng)然涉及的問題方方面面，有幾次也是系統(tǒng)出現(xiàn)了問題， 當(dāng)時那個問題一時得不到有效解決，馬上就要影響到生產(chǎn)停線，自己心里很急，這時想 到有個朋友是同行，就打電話向他請教，很快在他的指導(dǎo)下順利地解決了問題，我要說 的這其實也是工作的一種方法，如果當(dāng)時不及時跟朋友打電話的話，可能需要很長的時 間才能解決問題，再設(shè)想我平時沒和

5、同行交往或者沒有結(jié)交這個朋友的話，當(dāng)時的問題 是不是就解決不了了。所以平時多和同行或朋友聯(lián)系也是必不可少的。另外，與公司的 工藝、技術(shù)人員一起探討設(shè)備改善，在不斷的改善中得到磨練自己的機(jī)會，在改善中去 提高自己。五、演練：處理事故時，現(xiàn)場情況瞬息即變，能及時、迅速、果斷、正確地處理事 故，是對運行人員技術(shù)水平的集中考驗，而這方面的知識和經(jīng)驗，除了靠現(xiàn)場實踐的積 累，主要是靠平時的對事故演習(xí)和事故預(yù)想的訓(xùn)練。平時應(yīng)有針對性地設(shè)想事故，要求 運行人員快速作出反應(yīng)，正確處理事故，以此鍛煉運行人員的心理素質(zhì)和技術(shù)水平。對 此，設(shè)備組將定期針對設(shè)備的常見故障和突發(fā)性不常見故障開展模擬實戰(zhàn)演練，特備是 對

6、關(guān)鍵設(shè)備的故障搶修工作進(jìn)行重點演練，比如在不生產(chǎn)的間隙時間，對打標(biāo)機(jī)設(shè)定一 個故障，當(dāng)然首先肯定是報警燈閃爍，維修人員在看到報警燈閃爍信號后會在第一時間 趕赴現(xiàn)場查看分析故障原因，其中當(dāng)然會記錄包括拿工具、拿備件等進(jìn)行判斷并快速拆 卸、檢修與安裝處置問題的時間，事后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析在哪個環(huán)節(jié)出了問題，時間 用得最長，以后類似的問題需要注意些什么，都一一總結(jié)，然后在下一次的演練中會把 上一次的總結(jié)經(jīng)驗運用其中，直到達(dá)到合理的標(biāo)準(zhǔn)要求。六、其它方面：1、由于設(shè)備維修人員大部分工作時間也是在一線，通宵熬夜倒班不用說，生產(chǎn)的時 候我們要跟著，不生產(chǎn)的時候我們要保養(yǎng)設(shè)備，有時候工作時間很長和思想壓力包

7、袱很 大，不時還有很多抱怨情緒，如何能穩(wěn)定設(shè)備維修人員，使他們的心能扎在恒隆公司， 能與公司的成長共同進(jìn)退擺在了事實的眼前。因為設(shè)備維修這個職業(yè)是個非常特殊的職 業(yè)，有的還是特殊的工種，人員招聘也不好招聘，新手前 3 個月事故頻率相當(dāng)于每年 5 次，之后的 3 年急劇減少，第 5 年事故頻率相當(dāng)于每年 1 次，這都是維修經(jīng)驗的作用， 假如一個人離職了，那么設(shè)備組對于他的經(jīng)驗勢必會喪失，維修行業(yè)最忌諱、最害怕的 就是維修經(jīng)驗的喪失，所以定期給設(shè)備維修人員做思想工作是必要的，是必須的。2、定期對設(shè)備方面的問題點進(jìn)行總結(jié)，并有針對性的進(jìn)行開會、宣講?？偨Y(jié)上一個 故障的教訓(xùn)，關(guān)注同樣的故障重復(fù)發(fā)生，關(guān)

8、注同一部位故障頻發(fā)，關(guān)注同一部件頻繁損 壞，制定階段性的預(yù)防措施，開展更為具體的設(shè)備預(yù)防性維護(hù)；3、對一些重大事故或很棘手的故障一時間難以解決的，管理者在“絕境中” 要恰當(dāng)定位，必要時采用戰(zhàn)略的眼光制定解決方案，堅定維修者的信念，絕不放棄，穩(wěn) 定軍心；4、墨菲定律講只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性多么小，這個事故遲早會發(fā) 生的，小概率事件在大多數(shù)情況下不發(fā)生，所以往往被人們忽視，這恰恰是事故發(fā)生的 主觀原因。因此加大設(shè)備點檢和巡檢力度至關(guān)重要，使點檢真正落到實處。目前的點檢 方式基本上都是應(yīng)付性的，而且紙質(zhì)的點檢表在像我們這樣油比較多的車間不易放置， 很容易被油污弄臟，下階段有一個想法就是

9、用鋁板材料制作一個面板安裝在每臺設(shè)備的 后面，用白板筆記錄，可擦除，上面列出一定的點檢和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，附帶有圖片，詳細(xì)的 描述，制定相關(guān)責(zé)任人，由操作工每班進(jìn)行點檢，設(shè)備維修工根據(jù)操作工的點檢記錄進(jìn) 行總點檢；5、做好備品備件工作是關(guān)鍵，因為設(shè)備在逐漸老化，加上產(chǎn)量這么大，要避免因為 沒有相應(yīng)的備件而導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)時間很長，另一個由于進(jìn)口零部件一般的采購周期都比 較長，如果不是很關(guān)鍵的部位和對整個設(shè)備的精度或性能穩(wěn)定性有太大影響的話，要盡 量使之國產(chǎn)化，要讓它盡量有替代性；6、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以 維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。為

10、提高設(shè)備維護(hù)水平應(yīng)使維護(hù) 工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化；7、大量收集故障案例，不斷豐富感性認(rèn)識，提高故障的診斷能力；掌握故障的處理 的基本方法和步驟，不斷提升故障處理的分析能力；采用“計劃檢修”與“狀態(tài)檢修” 相結(jié)合的方式對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)工作，因為比如在電氣檢修中：如果按照“計劃檢修”對 斷路器進(jìn)行大量進(jìn)修，往往會出現(xiàn)打開斷路器觸頭，卻發(fā)現(xiàn)里面是完好的現(xiàn)象，在這樣 的情況下，往往就是立即封死蓋子，停止檢修，但如果按照電氣設(shè)備的工況進(jìn)行“狀態(tài) 檢修”工作，就不會出現(xiàn)這樣的情況，開展“狀態(tài)檢修”工作，減少了線損、減少了維 護(hù)工作量、節(jié)省了維修成本，經(jīng)濟(jì)效益的提高是顯然的，另一方面也提高

11、了設(shè)備運行的可靠性。其實“狀態(tài)檢修”不是單純的檢修環(huán)節(jié)的工作，而是設(shè)備整個生命周期中各個 環(huán)節(jié)都應(yīng)予以關(guān)注的全過程的管理。需要特別關(guān)注的設(shè)備初始的健康狀態(tài)，“狀態(tài)檢修”作為設(shè)備檢修工作的決策技術(shù)，其工作的目標(biāo)是確定檢修的恰當(dāng)時機(jī)；另外，在設(shè)備運 行之前，對設(shè)備就應(yīng)有比較清晰的了解，掌握盡可能多的設(shè)備信息，包括設(shè)備的名牌數(shù) 據(jù)、型式試驗及特殊試驗數(shù)據(jù)、出廠試驗數(shù)據(jù)、各部件的出廠試驗數(shù)據(jù)及交接試驗數(shù)據(jù) 和施工記錄等信息；還有對設(shè)備運行的歷史狀態(tài)進(jìn)行分析是開展?fàn)顟B(tài)檢修的一項重要工 作。比如可以通過測定設(shè)備劣化周期，找出相關(guān)參數(shù)及規(guī)律，從而延長測試及維護(hù)周期、 減少維護(hù)工作量等等?？傊?，要拓展自己的工

12、作思路，尋找行之有效的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方 式，使之更適合我們公司，更適合我們的現(xiàn)場；8提升管理能力和素質(zhì)絕不是多讀幾本書就能夠解決的問題，必須學(xué)會不斷去實踐,不斷去總結(jié)，不斷去創(chuàng)新，總之是要體會做管理的心態(tài)和思維，慢慢的積累經(jīng)驗；我們 要對自己的工作了如指掌：記住各個設(shè)備型號、裝機(jī)功率、電機(jī)、減速機(jī)、聯(lián)軸器、軸 承、油封等型號和相關(guān)尺寸數(shù)據(jù)；對設(shè)備必不可缺的規(guī)章制度要了解，熟練了解設(shè)備的 操作規(guī)程與檢修規(guī)程，特別要熟悉特種設(shè)備、年檢類設(shè)備的相關(guān)安全知識；要對設(shè)備目 前的工作狀況要了解，隨時掌握設(shè)備的動態(tài)，做到心中有數(shù)；要學(xué)習(xí)相關(guān)的工藝流程知 識，更好的發(fā)揮設(shè)備性能，甚至根據(jù)流程需要對設(shè)備做出技術(shù)改造；得具有一定的設(shè)計 能力，能夠熟練