設(shè)計(jì)進(jìn)度組織服務(wù)保障控制造價(jià)的措施

1、保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施以設(shè)總為中心的矩陣式項(xiàng)目管理模式實(shí)行以設(shè)總為中心，專(zhuān)業(yè)管理為基礎(chǔ)的矩陣式項(xiàng)管理模式，按我單位的崗位職 責(zé)和管理體系的要求開(kāi)展本工程設(shè)計(jì)，針對(duì)工程特點(diǎn)，我單位還將加大對(duì)設(shè)總的 授權(quán)，提高設(shè)總對(duì)項(xiàng)目的控制力度和對(duì)業(yè)主的服務(wù)力度。采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)采用生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)工程進(jìn)度及設(shè)訃過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督及控制。根據(jù) 先進(jìn)的管理理念開(kāi)發(fā)，強(qiáng)調(diào)以設(shè)計(jì)流程為中心、工程進(jìn)度為主線、工程任務(wù)為對(duì) 象、工程文檔為載體，利用先進(jìn)的信息技術(shù)最大限度地實(shí)現(xiàn)工程管理的功能集成。 在工程人員指派、工程任務(wù)分解、計(jì)劃進(jìn)度下達(dá)、任務(wù)分配、工程進(jìn)度跟蹤和工 程質(zhì)量管理。實(shí)現(xiàn)了工程各崗按責(zé)行權(quán)，協(xié)同管

2、理，角色跟著流程走，各項(xiàng)任務(wù) 到人，對(duì)提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量起到了很好的協(xié)助作用。靈活的出圖方式協(xié)助業(yè)主方盡早確定本工程的主要技術(shù)原則和投資；設(shè)計(jì)文件圖紙的交付次序與 現(xiàn)場(chǎng)施工的次序保持一致。在施工圖設(shè)計(jì)期間，對(duì)施工圖出圖計(jì)劃的安排可確保 滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工的需要；對(duì)急需的圖紙將采用特殊措施以滿(mǎn)足施工的要求：對(duì) 工期較緊的圖紙，如果個(gè)別設(shè)計(jì)條件或資料不具備，為滿(mǎn)足材料訂貨、施工準(zhǔn)備 等，該部分圖紙將釆用多版式（A、B版）方式出圖。加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)劃管理與考核本工程配備專(zhuān)職計(jì)劃工程師，協(xié)助設(shè)總抓好各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度。按業(yè)主的要求及 時(shí)提交圖紙資料；對(duì)施匸圖設(shè)計(jì)山設(shè)總編制各卷冊(cè)LI錄及交圖時(shí)間，并提請(qǐng)業(yè)主 認(rèn)可

3、；院每周召開(kāi)有各部門(mén)主任參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程中存在的問(wèn)題。 把進(jìn)度保證作為工程組成員的考核內(nèi)容，調(diào)動(dòng)職工的積極性，促使進(jìn)度H標(biāo)如期 實(shí)現(xiàn)。必要的集中設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)LI進(jìn)展和業(yè)主的進(jìn)度要求，必要時(shí)采取集中設(shè)訃，既有效地保證設(shè)計(jì)優(yōu)化 工作的質(zhì)量，乂能為本工程各項(xiàng)前期準(zhǔn)備匸作的順利開(kāi)展以及工程開(kāi)工創(chuàng)造良好的條 件。加強(qiáng)進(jìn)度溝通溝通管理是項(xiàng)U管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們?cè)诮M織安排好內(nèi)部各項(xiàng)工作的同時(shí)， 將加強(qiáng)與業(yè)主和工程相關(guān)各方的溝通，我們將根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度訃劃，制定本項(xiàng) LI各階段的溝通計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)有計(jì)劃的溝通和聯(lián)絡(luò)，保證工程各項(xiàng)工 作協(xié)調(diào)、同步地向前推進(jìn)。我們將積極發(fā)揮設(shè)訃在基建工程中龍

4、頭作用，主動(dòng)為 業(yè)主提供溝通條件，并協(xié)助業(yè)主開(kāi)展好各項(xiàng)溝通活動(dòng)，使設(shè)計(jì)、釆購(gòu)、制造、施 工和調(diào)試各方的工作協(xié)同前進(jìn)，有效地保證工程建設(shè)進(jìn)度順利向前推進(jìn)。設(shè)計(jì)進(jìn)度安排中標(biāo)通知書(shū)收到后，我單位將根據(jù)業(yè)主方要求，保證按期交出初步設(shè)訃文件。初 步設(shè)計(jì)審查收到紀(jì)要后，根據(jù)業(yè)主項(xiàng)LI部“管理大綱”，我單位將按照綜合進(jìn)度 排列全部施工圖交付計(jì)劃（設(shè)備中標(biāo)廠家確定后），并提請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可。表1初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表設(shè)計(jì)開(kāi)工時(shí)個(gè)人交出時(shí)專(zhuān)業(yè)交出時(shí)部門(mén)交出時(shí)單位交出時(shí)備注間間間間間 合同簽訂生勘測(cè)資料提個(gè)人交出后專(zhuān)業(yè)交出后部交出后1共10天天天5天1天 效后第二天出后3審查后1天個(gè)人交出后專(zhuān)業(yè)交出后部交出后1收口資料 天

5、交出天交出1天交出 1交出表2施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表.施工圖土建、水暖 電氣（含一、備注土建部分卷冊(cè) 勘測(cè)時(shí)間二次）卷冊(cè) 計(jì) 開(kāi)工時(shí)間 全部 天10天20共15天設(shè)備資料收到（根據(jù)設(shè)天15收到初設(shè)審批.后第二天備提資微 調(diào)）后15天表3竣工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表竣工圖計(jì)開(kāi) 工時(shí)間土建、水暖 全部電氣（含一、 二次）卷冊(cè)備注工程完工后 投運(yùn)前天55天共5天設(shè)計(jì)組織.保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的措施1 1. 1工程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)按照我單位管 理體系要求組建設(shè)計(jì)工程組，推行在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以設(shè)總為中心，質(zhì)量管理 為核心，專(zhuān)業(yè)管理為基礎(chǔ)的矩陣式項(xiàng)U管理運(yùn)作體制，成立設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，全面 貫徹執(zhí)行本院的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全

6、管理體系文件。1. 2工程設(shè)計(jì)組織按照我單位的管理體系要求組建本工程項(xiàng)LI組，推行在主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，以 設(shè)總為中心、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理為核心、專(zhuān)業(yè)管理為基礎(chǔ)的矩陣式 項(xiàng)目管理運(yùn)作體制，全面貫徹執(zhí)行我單位的管理體系文件。本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組織單位主管生產(chǎn)的副經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的主管經(jīng)理。 為了高效優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計(jì)工作，本工程曲實(shí)踐豐富的人擔(dān)任本工程設(shè)總。 各專(zhuān)業(yè)主設(shè)人均山參加過(guò)110kV變電站丄程勘測(cè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀勘測(cè)設(shè)訃技術(shù) 骨干擔(dān)任。本工程投入的技術(shù)骨干，如專(zhuān)業(yè)工程師、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)、主要校審人員均具有多年從 事專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷和較豐富的llOkV變電站工程勘測(cè)設(shè)訃經(jīng)驗(yàn)。其技術(shù)職稱(chēng)均在工 程師以

7、上，是我單位服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)管理水平高，具有開(kāi)拓進(jìn)取精神的骨干 力量。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式為有效保證本工程設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量，便于設(shè)計(jì)過(guò)程控制、造價(jià)控制和管理, 方便與業(yè)主和相關(guān)單位的聯(lián)系配合，保證項(xiàng)H信息能及時(shí)的收集、傳遞、溝通、 處理，本工程釆用矩陣式設(shè)計(jì)的管理模式，組建本工程項(xiàng)H部。主要山以下成員 組成：本工程項(xiàng)目部主要人員表序號(hào)姓名本項(xiàng)目擔(dān)任職稱(chēng)所在專(zhuān)業(yè)備注職務(wù)技術(shù)崗位1李衛(wèi)兵項(xiàng)目經(jīng)理工程師生產(chǎn)副經(jīng)理2檀雪榕設(shè)訃總負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師總圖3任翠娥變電主設(shè)工程師變電4石福壽線路主設(shè)工程師送電5武鮮花土建主設(shè)高級(jí)工程師結(jié)構(gòu)6康俊龍通信主設(shè)工程師通訊保護(hù)7劉江變電設(shè)計(jì)助理工程師變電 計(jì)經(jīng)助理工

8、程師線路設(shè)計(jì)8趙虎虎送電和測(cè)量9侯園園土建設(shè)計(jì)助理工程師土建通信和測(cè)量馮健通信設(shè)計(jì)助理工程師10計(jì)經(jīng)助理工程師杜彩霞造價(jià)員111.3設(shè)計(jì)主要崗位的職責(zé)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程，領(lǐng)導(dǎo)和重大組織協(xié)調(diào)工作；組織確定工程質(zhì)量U標(biāo)/環(huán)境U標(biāo)/職業(yè)健康安全U標(biāo)；組織領(lǐng)導(dǎo)本工程勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作；組織實(shí)施工程質(zhì)量計(jì)劃；批準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)文件。審定設(shè)計(jì)原則方案；裁決工程中各種技術(shù)爭(zhēng)議。(2) 設(shè)計(jì)總工程師負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，并落實(shí)開(kāi)展勘測(cè)設(shè)計(jì)所需要的外部條件；內(nèi)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)口管理、 安排綜合進(jìn)度、協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)間的聯(lián)系與配合。在項(xiàng)U經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項(xiàng)H開(kāi)工準(zhǔn)備，落實(shí)專(zhuān)業(yè)主要設(shè)計(jì)人選，擬定 設(shè)計(jì)原則和收資調(diào)研、勘測(cè)等

9、工作計(jì)劃；協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)外簽訂工程勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)H合同。積極反映業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)工作的意見(jiàn)，并在設(shè)計(jì)工作中予以貫徹。負(fù)責(zé)組織工程的設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織對(duì)綜合性技術(shù)方案的評(píng)審工作。編制工程的質(zhì)量計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱。負(fù)責(zé)項(xiàng)口設(shè)計(jì)組與業(yè)主、施工單位、主輔設(shè)備制造廠、調(diào)試單位、試驗(yàn)單位等的配合和接口管理。組織實(shí)施工地服務(wù)，做好設(shè)計(jì)回訪工作。(3) 專(zhuān)業(yè)工程師 制訂并組織實(shí)施本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工作計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)成品組織評(píng)審、 實(shí)施整改、并釆取糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)工 作。 配合設(shè)總確定項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制。 對(duì)本專(zhuān)業(yè)的重大 技術(shù)方案和原則負(fù)責(zé)。指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)主要設(shè)計(jì)人的技術(shù)管

10、理、質(zhì)量管理工作。簽 署本工程的全部一、二次圖紙和文件。(4)主要設(shè)計(jì)人 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)組織、 質(zhì)量管理和設(shè)計(jì)任務(wù)分配。負(fù)責(zé)編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱。負(fù)責(zé)提出本專(zhuān) 業(yè)的技術(shù)方案和原則。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé) 與外專(zhuān)業(yè)互提資料。負(fù)責(zé)對(duì)提供給本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)輸入資料進(jìn)行驗(yàn)證。代表本專(zhuān)業(yè)與業(yè)主方、制造廠、施工單位、調(diào)試單位、運(yùn)行單位的對(duì)口人員進(jìn)行聯(lián)系配合。簽署本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的全部圖紙文件。組織實(shí)施本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì) 量檢查。（5）專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人及校核人根據(jù)主設(shè)人編制的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱和卷冊(cè) 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。對(duì)本專(zhuān)業(yè)的全部設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行校核。根據(jù)設(shè) 計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)工

11、作。根據(jù)各級(jí)的校審意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行修改。對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行質(zhì)量檢查。(6) 質(zhì)量保證工程師“三標(biāo)”管理體系文件的實(shí)施。監(jiān)督本工程中在安全技術(shù) 信息部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量記錄和涉及環(huán)境、職業(yè)健康安全的績(jī) 效監(jiān)測(cè)。協(xié)助項(xiàng)口設(shè)總組織各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢查和績(jī)效監(jiān)測(cè)，并代表安全技術(shù)信息 部進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全績(jī)效考核。 協(xié)助設(shè)總進(jìn)行本項(xiàng)H所需技術(shù)資 源的開(kāi)發(fā)工作并歸口管理。規(guī)范及統(tǒng)一規(guī)定的貫徹執(zhí)行。監(jiān)督本工程的有關(guān)技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織圖紙質(zhì)量抽檢，對(duì)技術(shù)服務(wù)各階段中的“三標(biāo)”管理工作予以指 導(dǎo)。(7) 造價(jià)控制工程師在設(shè)計(jì)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，掌握國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范

12、、技術(shù)條例， 嚴(yán) 格控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推行限額設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)，體現(xiàn)價(jià)值工程。.(8) 計(jì)劃工程師協(xié)助設(shè)總根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱的要求督促、檢查各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度。編制本工程反映工程總進(jìn)度和各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度的各類(lèi)報(bào)表。 計(jì)劃工程師在本項(xiàng)U中與各生產(chǎn)部及經(jīng)營(yíng)管理部密切配合。技術(shù)服務(wù)保障措施第六章1、工程技術(shù)服務(wù)主要措施隨著國(guó)家電力形勢(shì)的發(fā)展，電力設(shè)計(jì)及組織與管理需要不斷更新和提高。對(duì)本工 程的設(shè)計(jì)提出了如下工程技術(shù)管理主要措施：(1) 一是注重智能變電站與智能電網(wǎng)功能需求結(jié)合，與通用設(shè)計(jì)和“兩型一化” 等基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果結(jié)合，與全壽命周期設(shè)計(jì)理念和方法應(yīng)用結(jié)合。二是注重 總結(jié)應(yīng)用已有智能變電站、無(wú)人值班變

13、電站行之有效設(shè)計(jì)和建設(shè)成果。三是積極 優(yōu)化和創(chuàng)新，積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，形成技術(shù)先進(jìn)、安全可幕、創(chuàng) 新優(yōu)化、成果自主、經(jīng)濟(jì)適用的智能變電站設(shè)計(jì)方案。(2) 優(yōu)化變電站總平面布置，做到總平面布置緊湊，占地少，土地利用率高；根 據(jù)站址地形條件和主要建構(gòu)筑物地基情況合理選擇布置方式和總平落點(diǎn)，既滿(mǎn)足 防洪澇要求，乂避免高挖深填，使得施工區(qū)和建構(gòu)筑物基槽余土土方綜合平衡, 主要建構(gòu)筑物地基處理費(fèi)用合理，站內(nèi)外設(shè)施標(biāo)高銜接適當(dāng)。(3) 綜合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、環(huán)境條件、運(yùn)行檢修、變電站壽命等因素，選擇安 全可靠、功能匹配、壽命協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備；在滿(mǎn)足安全運(yùn)行的條件下，優(yōu) 化整合保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)、通

14、信設(shè)備以及二次線配置，盡量減少裝置功能的重復(fù)；在滿(mǎn) 足功能要求的前提下，優(yōu)化設(shè)備布置和建筑設(shè)訃，合并相同功能房間以提高利用 率，合理減少建筑面積和建筑體積；在滿(mǎn)足可靠性的前提下，優(yōu)化、簡(jiǎn)化接線設(shè) 計(jì)以降低造價(jià)，優(yōu)化配電裝置的布置以節(jié)約占地。(4) 在工程設(shè)計(jì)中，利用先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段，優(yōu)化布置，減少線管長(zhǎng)度，降低工程 造價(jià)。在工程設(shè)計(jì)中采用數(shù)字化信息管圉繞資產(chǎn)管理生命線和運(yùn)行管理生命線兩條線 索，(5).理系統(tǒng)，給變電站主設(shè)備等建立一整套統(tǒng)一的信息編碼，既為地電公司建立全面、 詳細(xì)的設(shè)備信息以及在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)維管理奠定基礎(chǔ)，也為變電站進(jìn)行 全壽命周期成本管理提供輔助決策支持，保障未來(lái)進(jìn)行精

15、細(xì)化管理的要求。(6) 本工程中，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間有機(jī)地配合，避免各專(zhuān)業(yè)之間相互提供數(shù)據(jù)時(shí)層層 放大裕量，致使安全系數(shù)及裕量過(guò)大。建(構(gòu))筑物的設(shè)計(jì)通過(guò)科學(xué)的計(jì)算合理 設(shè)計(jì)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；(7) 建筑物的選材因地制宜。(8) 為了更好的服務(wù)于工程，滿(mǎn)足對(duì)變電站設(shè)計(jì)的要求，針對(duì)本項(xiàng)U我單位將專(zhuān) 門(mén)成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行強(qiáng)矩陣模式管理，設(shè)總直接對(duì)主管院長(zhǎng)和主管總工 負(fù)責(zé)，單位質(zhì)量保證部和技術(shù)信息部為本工程項(xiàng)H提供質(zhì)量和技術(shù)的保障，項(xiàng)U 所需的人力資源山人力資源部直接協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)部室按需調(diào)配；設(shè)總代表單位為業(yè) 主和其他相關(guān)顧客服務(wù)，對(duì)項(xiàng)U的進(jìn)度、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、控制等管理活動(dòng)實(shí) 施總體負(fù)責(zé)。2、技術(shù)裝備

16、和設(shè)計(jì)手段的保證措施2.1主要技術(shù)裝備為進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力和設(shè)訃水平，高效率、高質(zhì)量、髙水平的開(kāi)展 設(shè)計(jì)工作，近兒年,我單位投入了數(shù)額可觀的資金用于更新和添置硬、軟件設(shè)備， 這些先進(jìn)的技術(shù)裝備為本工程開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化，有效地保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度提 供了強(qiáng)有力的裝備保障。2. 2先進(jìn)的設(shè)計(jì)及數(shù)字化信息管理近年來(lái)我單位采用全新的設(shè)計(jì)理念、組織措施，流程化的作業(yè)管理，集成化的國(guó) 內(nèi)外專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)算軟件，使我單位的產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率大幅度提高，大大減少 了工地返工工作量。而且我們還將為本工程建立信息管理平臺(tái)，延伸服務(wù)于建設(shè) 環(huán)節(jié)，供業(yè)主及建設(shè)各方共享工程建設(shè)信息，大大方便建設(shè)管理，并可在工程竣

17、工投產(chǎn)后，將工程圖紙、技術(shù)規(guī) 范書(shū)等建設(shè)過(guò)程信息數(shù)字化移交給業(yè)主3、項(xiàng)目溝通管理保障措施我單位溝通管理主要采取如下措施：(1) 嚴(yán)格按照我單位管理體系文件要求，暢通信息渠道。每周召開(kāi)工程例會(huì)，設(shè) 總主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理、主管總工匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)進(jìn) 度，解決項(xiàng)H執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。每月召開(kāi)一次單位生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由設(shè)總主持, 聽(tīng)取生產(chǎn)情況匯報(bào)，硏究分析生產(chǎn)狀況和相關(guān)對(duì)策，統(tǒng)一協(xié)調(diào)單位生產(chǎn)活動(dòng)，布 置生產(chǎn)任務(wù)，提出成品質(zhì)量和進(jìn)度要求。通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，將使本項(xiàng)口獲得單位 里更多的支持，使項(xiàng)目執(zhí)行更加順利。(2) 項(xiàng)U組內(nèi)部專(zhuān)業(yè)間資料交接都采用單位管理體系文件正式提資單，專(zhuān)業(yè)提資 采用四

18、級(jí)校核簽署，重要資料還需設(shè)總審核簽署，保證設(shè)計(jì)輸入的嚴(yán)肅性和正確 性。(3) 根據(jù)我單位管理體系文件要求，設(shè)備廠提供的設(shè)備配合資料，必須經(jīng)過(guò)主任 (專(zhuān)業(yè))工程師審查驗(yàn)證并加蓋驗(yàn)證章后方可作為設(shè)計(jì)輸入資料，這將保證外部輸入資料的正確性及可用性，從源頭上杜絕了錯(cuò)誤信息輸入，有效的保證了設(shè)計(jì) 質(zhì)量。(4) 嚴(yán)格按照我單位管理體系文件：設(shè)計(jì)圖紙會(huì)簽制度執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)技 術(shù)接口的有效控制，確保成品質(zhì)量符合規(guī)定要求。(5) 在工程執(zhí)行過(guò)程中，將根據(jù)需要組織和參加工程設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，就工程情況與 業(yè)主、廠家、監(jiān)理、運(yùn)行和施工等單位共同探討設(shè)計(jì)方案，聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家意見(jiàn), 使設(shè)計(jì)方案更合理，更符合業(yè)主要求。(6

19、) 在施工期間，將派設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情 況，第一時(shí)間解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量不受影響。(7) 定期與業(yè)主及施工方溝通，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況，了解現(xiàn)場(chǎng)施 工進(jìn)度，聽(tīng)取各參建單位的意見(jiàn)，使工程圖紙保質(zhì)、保量完成，決不會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng) 施工。4、技術(shù)服務(wù)保障措施4. 1為顧客提供滿(mǎn)足其需要的勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)是我單位每個(gè)職工應(yīng)盡 的職責(zé)，也是我們開(kāi)展設(shè)計(jì)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們承諾：在滿(mǎn)足國(guó)家政策 及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的前提 下，對(duì)業(yè)主的意圖和需要，我們將予以充分考慮，并落到 實(shí)處。4.2如果我單位設(shè)計(jì)中標(biāo)，將立即組建項(xiàng)H部，山項(xiàng)口經(jīng)理組織編制項(xiàng)目的 總體工作策

20、劃，包括與業(yè)主的溝通策劃，建立主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)總、主設(shè)人、質(zhì)量工 程師、計(jì)劃工程師、造價(jià)控制工程師等與業(yè)主方相關(guān)人員的聯(lián)系溝通渠道，在工 程設(shè)計(jì)各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)的溝通(設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò))活動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)溝通(設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò))， 讓業(yè)主充分了解我們的設(shè)計(jì)意圖、人力投入和工作進(jìn)展?fàn)顩r，并充分聽(tīng)取業(yè)主的 意見(jiàn)。主要的溝通活動(dòng)包括(但不限于)：(1) 項(xiàng)目總體安排的溝通；(2) 初步設(shè)計(jì)工作安排的溝通；初步設(shè)計(jì)階段的主要設(shè)計(jì)原則評(píng)審；(4) 主設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)的評(píng)審；(3) 初步設(shè)計(jì)階段的主要設(shè)計(jì)方案評(píng)審；(6)初步設(shè)計(jì)成品(送審稿)的綜合評(píng)審；施工圖設(shè)計(jì)工作安排的溝通；(8) 施工圖設(shè)計(jì)階段的主要設(shè)計(jì)原則評(píng)審;(9) 設(shè)

21、備技術(shù)規(guī)范書(shū)的評(píng)審：(10) 施工圖設(shè)計(jì)成品交付進(jìn)度溝通；(11) 施工圖設(shè)計(jì)階段各專(zhuān)業(yè)主要技術(shù)問(wèn)題的溝通；(12) 其它必要的溝通。4. 3初設(shè)階段我單位將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中將圍繞“系統(tǒng)高度集成、 結(jié)構(gòu)布局合理、裝備先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)節(jié)能環(huán)保、支撐調(diào)控一體”的核心理念，在 “三通一標(biāo)“兩型一化二通用設(shè)計(jì)的相關(guān)原則指導(dǎo)下，提出優(yōu)化集成的設(shè)計(jì) 方案，充分展現(xiàn)智能變電站技術(shù)前瞻、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境友好、資源節(jié)約等先進(jìn) 的“兩型一化”智能變電站。.認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外有關(guān)先進(jìn)工程的設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方法，更新觀念，優(yōu)化方 案，對(duì)需重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化的內(nèi)容列專(zhuān)題進(jìn)行研究，使研究項(xiàng)訂在安全性、可黑

22、性和 經(jīng)濟(jì)性等方面與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，使工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流先進(jìn) 水平。4.4施工圖階段(1) 根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度的要求確定設(shè)計(jì)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行以確保設(shè)計(jì)不影響丄 程進(jìn)度。(2) 創(chuàng)造條件滿(mǎn)足可能出現(xiàn)的業(yè)主根據(jù)施工訃劃進(jìn)度調(diào)整提出的提前交付特定部 分施工圖的要求。書(shū)面向業(yè)主匯報(bào)施工圖設(shè)計(jì)成品交付進(jìn)度。(3) 我們將組織具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員，提供招標(biāo)工作的全過(guò)程技術(shù)服務(wù)。編 制完善的設(shè)備技術(shù)規(guī)范。根據(jù)業(yè)主要求編制施丄工程招標(biāo)所需的丄程量清單。(4) 做好圖紙的確認(rèn)工作。我們將在收到設(shè)備供應(yīng)商提供的設(shè)計(jì)圖紙后，按照我 單位管理體系的要求進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)證。G)調(diào)整設(shè)訃深度和改進(jìn)岀圖方式，

23、以滿(mǎn)足業(yè)主方實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)三大控 制的要求。(6)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各種材料量，為業(yè)主方對(duì)主材和消耗性材料的統(tǒng)一管理創(chuàng)造條件。(7)進(jìn)一步進(jìn)行施工圖階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化，保證限額設(shè)計(jì)LI標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。5. 其它服務(wù)(1) 積極為業(yè)主方提供所需的相關(guān)工作。(2) 協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行工程結(jié)算的相關(guān)工作。(3) 工程投產(chǎn)后的繼續(xù)服務(wù)。施工結(jié)束后與顧客協(xié)商，及時(shí)安排工程施工及竣工回訪工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 完善設(shè)計(jì)工作，不斷提高設(shè)計(jì)水平和服務(wù)水平。工程竣工后，及時(shí)組織工程回訪 工作，這是我單位關(guān)注顧客活動(dòng)的一部分，工程回訪工作由單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),總工、 設(shè)總及主要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員參加，回訪時(shí)應(yīng)積極主動(dòng)地向顧客征求意見(jiàn)，聽(tīng)

24、取各 方意見(jiàn)和建議，認(rèn)真研究，提.出處理方案，以解決設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題，做好后期服務(wù)工作。積極配合業(yè)主做好工程 報(bào)優(yōu)工作。6技術(shù)服務(wù)保障的承諾我單位在工程設(shè)訃、技術(shù)咨詢(xún)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，我單位在本工程建設(shè)過(guò)程, 將一直保持良好的精神面貌，除了實(shí)施以上的設(shè)計(jì)組織和技術(shù)服務(wù)保障外，特別 承諾將采取以下設(shè)計(jì)組織及技術(shù)服務(wù)保障措施以促進(jìn)本工程建設(shè)的順利開(kāi)展：(1) 我單位承諾，在本工程中將精心進(jìn)行人員組織，所有投入的設(shè)計(jì)主要技術(shù)人 員都能夠代表我單位輸變電勘測(cè)設(shè)計(jì)的最高水平。如果在項(xiàng)H執(zhí)行過(guò)程中，業(yè)主 對(duì)我單位的任何人員提出更換意見(jiàn)，我單位將無(wú)條件滿(mǎn)足屮方的要求，并保證所 更換的人員能夠達(dá)到甲方的要求。

25、(2) 在工程設(shè)計(jì)各階段，將以業(yè)主的工程質(zhì)量及進(jìn)度要求為準(zhǔn)，一定滿(mǎn)足業(yè)主對(duì) 工程質(zhì)量及進(jìn)度的要求。如有必要，將采取特殊的設(shè)計(jì)組織模式，如封閉設(shè)計(jì)等 滿(mǎn)足甲方的技術(shù)服務(wù)要求。(3) 若能參與本工程的建設(shè)，將是我單位每一個(gè)設(shè)計(jì)人員的榮譽(yù)。我單位全體人 員一致，決心集我單位多年形成的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)和工程項(xiàng)L1管理中積累的豐富 經(jīng)驗(yàn)，在本工程項(xiàng)口中積極進(jìn)取、體現(xiàn)水平，竭誠(chéng)為業(yè)主提供全面的技術(shù)服務(wù)。 我們將通過(guò)：1) 組織最優(yōu)秀的技術(shù)人員組成本工程的設(shè)計(jì)組；2) 采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)；3) 應(yīng)用科學(xué)的設(shè)計(jì)手段；4) 切實(shí)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)組織；5) 嚴(yán)格遵守我單位IS09001質(zhì)量體系文件

26、的要求，搞好設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理和控制；6) 精心組織、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿(mǎn)足工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求；)提供全方位的技術(shù)服務(wù)，使工程在可靠性、經(jīng)濟(jì)性、自動(dòng)化水平.運(yùn)行檢修條 件等7方面達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。8)配合好其他各個(gè)環(huán)節(jié)，我院有信心使本工程的質(zhì)量、工期和投資控制等方面 達(dá)到一個(gè)嶄新的水平，我單位有決心將本工程做成為“精品工程S控制工程造價(jià)措施第七章K控制工程造價(jià)的重要性變電站投入運(yùn)行后的盈利能力很大程度上取決于售電價(jià)格的高低，但H前我國(guó)電 價(jià)不完全山市場(chǎng)供需來(lái)調(diào)節(jié)，所以要取得一定的盈利水平很大程度上取決于對(duì)項(xiàng) LI成本的控制，作為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)者務(wù)必最大限度地降低電網(wǎng)建造成本，擴(kuò)大售電量, 才能獲得

27、最大效益。然而，降低成本是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響因素頗多， 其中工程造價(jià)對(duì)成本的影響較大，可見(jiàn)在丄程建設(shè)階段，控制和降低工程造價(jià)是 有效降低成本的方法。因此，控制和降低工程造價(jià)是十分重要的。2、控制工程造價(jià)的原則控制工程造價(jià)的總LI標(biāo)要落實(shí)到使變電站在投入商業(yè)運(yùn)行之后,項(xiàng)M具有較強(qiáng)的 盈利能力，從而獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)丄程工期要求緊、技術(shù)要求高的實(shí)際 情況，需要精心設(shè)計(jì)、精打細(xì)算，努力維護(hù)工程造價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性，既不能 片面追求低造價(jià)，發(fā)生因工程投資不足而難以保證建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量；也不能高估 冒算，出現(xiàn)因建設(shè)資金的積壓和沉淀而發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象，損害投資方的利益，必 須力求通過(guò)精細(xì)化設(shè)汁

28、、強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研和1：程造價(jià)分析，謀求工程投資貼近市場(chǎng) 實(shí)際，維護(hù)投資方的利益。3造價(jià)控制范圍本工程造價(jià)控制的范圍內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)LI前期、設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）、 設(shè)備材料采購(gòu)服務(wù)、工程施工過(guò)程、工程結(jié)算、投產(chǎn)運(yùn)行等項(xiàng)U實(shí)施全過(guò)程。4、工程項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)控制有關(guān)研究成果表明，影響工程造價(jià)最大的階段，是技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束前的工作階段。 在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為75%95%在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響 工程造價(jià)的可能。35%5孰在施工圖階段，影響工程造價(jià)的可能性為75%35% 性為4.1工程項(xiàng)日前期的造價(jià)控制認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，排除疑點(diǎn)，為后續(xù)工作做好鋪墊。本階段技經(jīng)專(zhuān)業(yè)與各

29、工藝專(zhuān)業(yè)密切配合，盡量多搜集已有工程造價(jià)信息，為工程 投資估算提供正確依據(jù)。4. 2初步設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制初步設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，技經(jīng)專(zhuān)業(yè)要做到價(jià)準(zhǔn)量實(shí)，為業(yè)主提 供一個(gè)較真實(shí)可信的工程概算投資。充分利用有關(guān)工程的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，為各專(zhuān)業(yè) 的方案比較和方案優(yōu)化提供可靠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，包括各方案的參考工程量和價(jià) 格。對(duì)主要專(zhuān)業(yè)進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，在比較論證的基礎(chǔ)上， 提出推薦方案，按照審定的可行性研究階段的投資佔(zhàn)算進(jìn)行設(shè)訃。工程量控制內(nèi) 容包括：建筑工程的結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、體積、面積、長(zhǎng)度、高度，三材用量， 安裝工程設(shè)備選型和數(shù)量，電纜長(zhǎng)度，支架重量，母線長(zhǎng)度、材質(zhì)、

30、標(biāo)準(zhǔn)等。技 經(jīng)人員將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)向設(shè)計(jì)人員交底，并嚴(yán)格按通用設(shè)計(jì)所分解的投資額 和工程量進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，無(wú)特殊原因不能突破。4. 3施工圖設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制施丄圖設(shè)計(jì)階段是控制工程投資的實(shí)施階段，建立工程經(jīng)濟(jì)的數(shù)學(xué)模型，對(duì)工程 造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，為業(yè)主和工程項(xiàng)U管理部門(mén)提供決策或工程實(shí)施的參考 依據(jù)。具體做法是按照初步設(shè)計(jì)審定的概算書(shū)和批準(zhǔn)的初步設(shè)汁確定的原則、范 用、內(nèi)容、項(xiàng)LI,將投資額和工程量先行分解到各專(zhuān)業(yè)，然后再分解到各單位工 程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。投資分解與工程量控制的項(xiàng)U劃分，山技術(shù)人員和技經(jīng)人員共 同完成，應(yīng)與概算表三（單位工程預(yù)算表）一致。為便于設(shè)計(jì)人員掌握投資及實(shí) 施控制，

31、單位投資分解時(shí)，可僅分解基本直接費(fèi)，其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利 潤(rùn)，稅金不納入限額設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。4.4設(shè)備采購(gòu)階段的造價(jià)控制建議實(shí)行設(shè)備招標(biāo)，以保證設(shè)備質(zhì)量的原則下降低工程造價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)安全好、質(zhì)量高、速度快、投資省”的口的，積極配合業(yè)主做好招投 標(biāo)工作。為當(dāng)好業(yè)主的參謀，建議在施工圖設(shè)計(jì)以前，山業(yè)主組織設(shè)計(jì)、運(yùn)行、 安裝等單位，共同研究，協(xié)調(diào)一致搞好設(shè)備選型、進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，使工程造價(jià)在 設(shè)備采購(gòu)階段得到全過(guò).程的控制。根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)及本工程進(jìn)度安排，為確保工程進(jìn)度，建議主設(shè)備訂貨應(yīng)盡量 提前進(jìn)行，避免因設(shè)備資料或設(shè)備到貨不及時(shí)等原因影響設(shè)計(jì)乃至整個(gè)工程進(jìn)度, 造成返工損失。4. 5工程施工階

32、段的造價(jià)控制建議實(shí)行施工招標(biāo)，以保證工程質(zhì)量的原則下降低工程造價(jià)。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為施丄招標(biāo)編制招標(biāo)書(shū)文件和 標(biāo)底文件。避免施1：?jiǎn)挝坏膼盒愿?jìng)爭(zhēng)給項(xiàng)U建設(shè)可能帶來(lái)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 的發(fā)生，和潛在的高索賠，包括工期索賠和費(fèi)用索賠。加強(qiáng)監(jiān)理工作，通過(guò)監(jiān)理在施工過(guò)程中對(duì)“質(zhì)量、工期、投資”的全面管理，同 時(shí)嚴(yán)格按工程量清單、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更、工程師現(xiàn)場(chǎng)指令.價(jià)差的月調(diào)整、索賠 的處理和各種法律、法規(guī)影響等，更大限度地控制工程造價(jià)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理工作，建立相應(yīng)設(shè)計(jì)管理制度。對(duì)非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量 提前實(shí)現(xiàn)，變更發(fā)生得越早，損失就越小，反之，損失就越大，如果在設(shè)計(jì)階段

33、 變更，只需修改圖紙，工程費(fèi)用尚未發(fā)生，損失較小，如果在施工階段變更，則 需重新采購(gòu)設(shè)備材料，已施工項(xiàng)口需返工，就可能造成拖延匸期、增加投資，所 以要盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段。發(fā)揮技經(jīng)人員的作用，控制重大設(shè)計(jì)修 改。未經(jīng)原審批單位同意，不得擅自改變初步設(shè)計(jì)已審定的設(shè)訃方案原則、建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備進(jìn)口范圍或新增設(shè)計(jì)項(xiàng)目。加強(qiáng)服務(wù)觀念，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。我單位設(shè)立專(zhuān)人，將按業(yè)主要求高度 重視工地服務(wù)工作?，F(xiàn)場(chǎng)工地將正確處理施工監(jiān)理、業(yè)主工程師代表、施工單位 三方的工作合作關(guān)系，積極配合各有關(guān)方面開(kāi)展工作，及時(shí)解決問(wèn)題，保證工程 質(zhì)量和進(jìn)度要求，并協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理控制好工程造價(jià)。我單位將選派

34、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、 專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的工程師參加設(shè)計(jì)并進(jìn)行工地服務(wù)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工代管理，堅(jiān)持工程匯報(bào)制度，工地施工情況及時(shí)向有關(guān)方面反映，以 便及時(shí)采取措施，防止因事態(tài)發(fā)展引起的索賠費(fèi)用。設(shè)計(jì)代表及時(shí)了解施工進(jìn)度，掌握主要設(shè)備和材料的供應(yīng)情況，對(duì)即將施工項(xiàng)LI 的圖紙進(jìn)行事先檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真地做好施工圖的設(shè)計(jì)修改和變更，力爭(zhēng)將圖 紙中設(shè)計(jì)的錯(cuò)、漏、碰問(wèn)題消滅在施工之前。加強(qiáng)設(shè)計(jì)代表的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工地代表的修改權(quán)限制度，以便在保證工程 建設(shè)的安全和質(zhì)量的同時(shí)有效控制工程造價(jià)。4. 6工程結(jié)算階段的造價(jià)控制工程竣工結(jié)算是核定工程項(xiàng)U建筑安裝工程造價(jià)的依據(jù),也是項(xiàng)U驗(yàn)收后編制竣 工決算和核定新增固定資產(chǎn)

35、價(jià)值的依據(jù)?？⒐そY(jié)算必須緊密用繞合同進(jìn)行，施工 合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)文件及附件、施工合同專(zhuān)用及通用條款、招標(biāo)文 件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、圖紙、工程量清單以及工程實(shí)施過(guò)程中的變更、 現(xiàn)場(chǎng)簽證等都將會(huì)影響到工程結(jié)算的結(jié)果。同時(shí)，為了加強(qiáng)工程實(shí)施過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)造價(jià)控制口標(biāo)，我單位在工程 結(jié)算關(guān)口方面采取了多種措施，有效地提高和調(diào)動(dòng)了工程建設(shè)項(xiàng)U管理、設(shè)訃、 監(jiān)理等各方單位的積極性和主動(dòng)性，以此配合變電匸程竣工結(jié)算工作的開(kāi)展。除 此之外，我單位還采取了工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)部對(duì)工程結(jié)算項(xiàng)U及早介入的手段，以便 能更好地協(xié)助項(xiàng)LI公司對(duì)結(jié)算時(shí)間、結(jié)算內(nèi)容、結(jié)算原則、結(jié)算結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)籌安 排，把

36、好結(jié)算關(guān)，爭(zhēng)取高效優(yōu)質(zhì)、合理合規(guī)的配合完成工程結(jié)算工作。4.7工程投產(chǎn)運(yùn)行后的造價(jià)控制在電力市場(chǎng)環(huán)境下，發(fā)電、輸電、配電不再捆綁經(jīng)營(yíng)，將按資產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)功能，分 別形成自主經(jīng)營(yíng)企業(yè)。這些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)下更注意成本效益。因此，在新建變電站 時(shí)不但要考慮一次投資，還要顧及今后運(yùn)行和維護(hù)等支出費(fèi)用。這種考慮變電站 建設(shè)和運(yùn)行的總成本就稱(chēng)為變電站壽命周期成本（Life Cycle Cost,簡(jiǎn)稱(chēng)LCC）。 電力系統(tǒng)的全壽命周期成本管理是從設(shè)備（項(xiàng)U）的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，全面考 慮設(shè)備（項(xiàng)口）或系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、運(yùn)行、維修、改造、 更新、直至報(bào)廢的全過(guò)程，追求供電質(zhì)量控制和提高的最優(yōu)化，使全壽

37、命周期成 本最小的一種管理理念和方法。在現(xiàn)代電力系統(tǒng)中，大型發(fā)電機(jī)組接入超高壓輸電網(wǎng)，經(jīng)遠(yuǎn)距離輸電，多級(jí)變壓 向用.戶(hù)供電。如機(jī)組接入500kV系統(tǒng)，它要經(jīng)過(guò)4級(jí)變電站才能將電力送到普通用戶(hù)。 因此，每增加lkW的發(fā)電容量，至少要增加4kVA以上的變電容量。因此 變電 站的投資和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用在整個(gè)電力系統(tǒng)投資中占相當(dāng)重要的份額。在今后10 20年中，從全球看40%的變電設(shè)備將用于現(xiàn)有變電站的更新改造，60%用于 新變電站建設(shè)。所以我單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中綜合考慮了一次投資和運(yùn)行維護(hù)的成本, 力求最大限度地降低變電站的全壽命周期成本。5. 控制工程造價(jià)的設(shè)計(jì)措施5.1確定優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)在此次投標(biāo)過(guò)程中

38、，我們深刻體會(huì)到隨著國(guó)家電力形勢(shì)的發(fā)展，電力工程設(shè)計(jì)必 須與時(shí)俱進(jìn)。投標(biāo)設(shè)計(jì)的U的，是要切實(shí)提高工程造價(jià)控制的效果，保證設(shè)計(jì)方 案真正體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與設(shè)計(jì)合理統(tǒng)一，貫徹“服務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)適用”的原則，體現(xiàn)我 單位“精心勘測(cè)設(shè)計(jì)、滿(mǎn)足顧客要求，合理利用資源、依法保護(hù)環(huán)境”的設(shè)計(jì)理 念，全面體會(huì)和正確理解業(yè)主的意圖，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。本次投標(biāo)設(shè)計(jì)的 總目標(biāo)為：1）經(jīng)濟(jì)適用、系統(tǒng)簡(jiǎn)單、安全可靠、高效環(huán)保、以人為本。本工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng) 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同類(lèi)工程。2）優(yōu)化站區(qū)總平面布置，做到總平面布置緊湊，土地利用率高?？偲矫娌贾贸?分考慮二期擴(kuò)建工程，各公用系統(tǒng)預(yù)留二期擴(kuò)建位置，盡可能為擴(kuò)建創(chuàng)造條件

39、。3）采用永臨結(jié)合措施，減少重復(fù)建設(shè)，即減少投資，乂減少占地。4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工程序，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)度安排，減少重復(fù)工程量。5）系統(tǒng)的配置應(yīng)力求簡(jiǎn)單實(shí)用，合理減少備用設(shè)備和備用容量。6）通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，優(yōu)先采用先進(jìn)技術(shù)和國(guó)內(nèi)外成熟的新工藝、新結(jié)構(gòu)、新 材料。8）協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的有機(jī)配合，避免各專(zhuān)業(yè)之間相互提資數(shù)據(jù)層層放大裕量，致 使安全系數(shù)及裕量過(guò)大，杜絕建構(gòu)筑物的肥梁胖柱現(xiàn)象。）建筑物朝向合理，裝修因地制宜。外裝修美觀大方并與當(dāng)?shù)丨h(huán)境和景觀相協(xié) 調(diào)。9.）對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中不適用的部分應(yīng)有所突破、有所創(chuàng)新。105.2貫徹降低造價(jià).提高經(jīng)濟(jì)性的思想思想是行動(dòng)的指南，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高項(xiàng)LI

40、部全體設(shè)計(jì)人員降低投資、 提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的思想意識(shí)，是做好控制工程造價(jià)的重要工作。從編制本次投標(biāo) 設(shè)計(jì)的組織措施開(kāi)始，我單位就制定了本次投標(biāo)設(shè)汁的指導(dǎo)思想：以本工程為契 機(jī)，充分借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)設(shè)計(jì)思想，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段和方法，對(duì)工程設(shè)計(jì) 進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，努力打造一個(gè)高質(zhì)量、低造價(jià)、低運(yùn)行成本的優(yōu)秀設(shè)計(jì)。為了確保指導(dǎo)思想能夠在設(shè)計(jì)的全過(guò)程得到貫徹，我院組織全體設(shè)訃人員和相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)變電站的運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)情況，要求全體設(shè)計(jì)人員 和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，全面體會(huì)和正確理解業(yè)主的意圖。5. 3對(duì)各個(gè)技術(shù)方案的評(píng)審嚴(yán)格把關(guān)在本次投標(biāo)過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)以“安全、可翥.經(jīng)濟(jì)、環(huán)保

41、”和“服務(wù)生產(chǎn)、經(jīng) 濟(jì)適用”的原則，以及“以人為本”的時(shí)代精神，按示范工程的思路，進(jìn)行優(yōu)化 設(shè)計(jì)，做到各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同類(lèi)工程；同時(shí)嚴(yán)格按照單位“三標(biāo)一 體”體系文件的要求，在各關(guān)鍵技術(shù)設(shè)計(jì)方案形成前，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)審；在各專(zhuān)業(yè) 評(píng)審的基礎(chǔ)上，組織整個(gè)項(xiàng)LI綜合評(píng)審。通過(guò)這些措施，有效地保證了設(shè)訃優(yōu)化 的工作質(zhì)量。5.4采用合適的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是丄程設(shè)計(jì)的基本依據(jù)，是控制工程造價(jià)的核心。對(duì)本工程而言，設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)在設(shè)備裝備水平的高低，工藝系統(tǒng)的繁簡(jiǎn)程度，建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)等各 方面。設(shè)訃標(biāo)準(zhǔn)的高低直接決定了造價(jià)水平的高低。在保證安全的前提下，我單 位將根據(jù)業(yè)主的要求和有關(guān)

42、規(guī)程規(guī)定，保證設(shè)備必需的先進(jìn)性和I：藝系統(tǒng)的合理 性。建構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)追求與周圉環(huán)境相協(xié)調(diào)，保護(hù)景觀環(huán)境，建筑風(fēng)格簡(jiǎn)潔大方， 具有時(shí)代感，不追求氣派，不過(guò)分裝飾，對(duì)有人員活動(dòng)的場(chǎng)所與其它區(qū)域分別對(duì) 待，降低工程造價(jià)的同時(shí)要滿(mǎn)足消防和文明生產(chǎn)的要求?？傊覀儗⑦M(jìn)行多方 案的比較，采用合適的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，控制工程造價(jià)，力爭(zhēng)達(dá)到項(xiàng)口全生命周期的最 低費(fèi)用八推卜標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有益于大幅度降低工程造價(jià)。.(1) 節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，大大加快提供設(shè)計(jì)圖紙的速度，縮短設(shè)計(jì)周期。(2) 構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件，能使工藝定型，容易提高工人技術(shù)，且易使生 產(chǎn)均衡和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及統(tǒng)一配料、節(jié)約材料，有利于構(gòu)配件生產(chǎn)成本的大 幅度

43、降低。(3) 可以使施工準(zhǔn)備匸作和定制預(yù)制構(gòu)件等工作提前，并能使施丄速度大大加快, 既有利于保證工程質(zhì)量，乂能降低建筑安裝工程費(fèi)用。扌居有關(guān)調(diào)查材料表明，采 用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的工程可降低費(fèi)用10%15%。(4) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是按通用性條件編制的，是按規(guī)定程序批準(zhǔn)的，可供大量重復(fù) 使用，既經(jīng)濟(jì)乂優(yōu)質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)能較好地貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，密切結(jié) 合自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，合理利用能源、資源和材料設(shè)備，較充分考慮施工、 生產(chǎn)、使用和維修的要求，便于工業(yè)化生產(chǎn)。5. 5全面推行限額設(shè)計(jì)把限額設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)階段工程投資控制的重要手段，在方案比較、設(shè)汁優(yōu)化、設(shè) 備選型、提高工藝技術(shù)等實(shí)踐工作中是切實(shí)可行的，也

44、是國(guó)內(nèi)外許多建設(shè)項(xiàng)U運(yùn) 用較多的管理控制手段。設(shè)計(jì)是在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建項(xiàng)H從規(guī)劃到實(shí)施進(jìn)行全面安排，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng) LI進(jìn)行全面的規(guī)劃和構(gòu)思。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制是建設(shè)工程在設(shè)計(jì)階段按照經(jīng) 濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，利用科學(xué)控制方法和先進(jìn)的控制手段合理地 確定工程造價(jià)和有效的控制投資，保證有限的建設(shè)資金和物質(zhì)資源得到合理的充 分利用。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計(jì)，各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù) 書(shū)各項(xiàng)要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計(jì)，沒(méi)有特別的理山不得突 破其限額。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)決不是簡(jiǎn)單地一味為了節(jié)約造價(jià)，而是包含了尊重科學(xué)、 注重實(shí)際、精心設(shè)計(jì)的內(nèi)容，只有做到了更

45、科學(xué)更實(shí)際，才能有效地控制工程造 價(jià)。5.6充分發(fā)揮技經(jīng)專(zhuān)業(yè)在造價(jià)控制中的作用限額設(shè)計(jì)對(duì)各方面的人員提出了更高的要求，要求技術(shù)人員要不斷拓展自己的技 術(shù)知識(shí)，不斷提高自己各方面的匸作能力，限額設(shè)計(jì)也為技經(jīng)人員發(fā)揮自己的聰 明才智提供了更為實(shí)際的用武之地。因此，抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，也就是抓住 了造價(jià)全過(guò)程控制中的.重點(diǎn)。技經(jīng)專(zhuān)業(yè)在限額設(shè)計(jì)中是限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的制定者，是限額設(shè)計(jì)結(jié)果的檢驗(yàn)者：所 以充分發(fā)揮技經(jīng)專(zhuān)業(yè)的作用是關(guān)系在設(shè)計(jì)全過(guò)程貫徹經(jīng)濟(jì)性的思想、實(shí)施限額設(shè) 計(jì)成敗的關(guān)鍵。我單位在投標(biāo)設(shè)計(jì)的全過(guò)程中即配置了全職的技經(jīng)人員，編制制定限額設(shè)計(jì)指標(biāo), 參與各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案比選，編制方案概算，參

46、與專(zhuān)業(yè)方案評(píng)審。技經(jīng)專(zhuān)業(yè) 人員在各個(gè)設(shè)計(jì)方案的討論形成過(guò)程中，及時(shí)地向各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員反映不同技術(shù) 方案造價(jià)的高低，介紹各方案控制指標(biāo)的限額水平，使得設(shè)計(jì)人員對(duì)各個(gè)方案的 優(yōu)劣有了更加全面的認(rèn)識(shí)，加快了方案的比選速度，提高了方案的比選質(zhì)量。正 是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查.改進(jìn)一系列的反復(fù)循環(huán)工作，從而確保了設(shè)計(jì)人員制 定的的方案技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)了限額設(shè)計(jì)的目的。充分發(fā)揮技經(jīng)專(zhuān)業(yè)的作用還具體表現(xiàn)在以下兒個(gè)方面：(1) 編制測(cè)定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)并分解到各專(zhuān)業(yè)，為限額設(shè)計(jì)樹(shù)立明確的LI標(biāo)，并向 設(shè)計(jì)人員解釋限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，為投標(biāo)設(shè)計(jì)作了思想動(dòng)員和輿論導(dǎo)向工作。(2) 為設(shè)計(jì)人員的方案優(yōu)化提供及時(shí)

47、、準(zhǔn)確的造價(jià)反饋和數(shù)據(jù)支持。各個(gè)專(zhuān)業(yè)在 具體設(shè)計(jì)過(guò)程中，牢牢豎立了高質(zhì)量、低造價(jià)的設(shè)計(jì)理念，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)的設(shè)計(jì)方 案都務(wù)求了解其造價(jià)水平，以決定取舍與排序。(3) 充分利用已有資源，準(zhǔn)確把握造價(jià)水平，對(duì)設(shè)計(jì)提資的疑問(wèn)之處主動(dòng)提出， 及時(shí)反饋。由于這次各個(gè)專(zhuān)業(yè)本身的方案組合都比較多，存在各個(gè)專(zhuān)業(yè)提供的工 程量和概算口徑不一致等情況。對(duì)于這些問(wèn)題，技經(jīng)人員總是本著實(shí)事求是的原 則與設(shè)計(jì)人員反復(fù)溝通，力求使得工程量準(zhǔn)確無(wú)誤，使造價(jià)能反應(yīng)實(shí)際的情況。(4) 適應(yīng)設(shè)計(jì)優(yōu)化的專(zhuān)業(yè)要求，對(duì)定額子H適當(dāng)修正以反映真實(shí)造價(jià)。在這次投 標(biāo)設(shè)計(jì)的優(yōu)化過(guò)程中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)都根據(jù)實(shí)際的情況，不同程度上釆用了新工藝、 新方法，

48、而這些在行業(yè)定額上并沒(méi)有反映。這就要求技經(jīng)人員根據(jù)實(shí)際情況對(duì)定 額子U進(jìn)行相應(yīng)的修改；同時(shí)，注意收集市場(chǎng)上材料的最新信息價(jià)，務(wù)求所做的 價(jià)格能真實(shí)的反應(yīng)造價(jià)水平。6、結(jié)論工程造價(jià)控制管理是一門(mén)集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，其直接反映著 投資.效益的好壞。輸變電工程項(xiàng)H的造價(jià)控制是建設(shè)前期、工程實(shí)施、工程竣工、工 程運(yùn)行的全壽命周期運(yùn)行成本控制，雖然每個(gè)階段的造價(jià)控制都很重要，但設(shè)計(jì) 階段的造價(jià)控制和管理是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，因此，在實(shí)際的工程造價(jià)管理中造價(jià)控 制要有重點(diǎn)側(cè)重，應(yīng)把精力主要放在設(shè)計(jì)階段，綜合考慮工程建設(shè)和運(yùn)行的全壽 命周期成本，最大限度地優(yōu)化設(shè)訃方案，從而更好地控制工程造價(jià)。要充

49、分認(rèn)識(shí) 到丄程建設(shè)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性，從項(xiàng)口立項(xiàng)前就開(kāi)始控制，對(duì)工程造價(jià) 節(jié)節(jié)把關(guān)，這樣就一定會(huì)取得滿(mǎn)意的效果。關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的對(duì)策措施線路部分21環(huán)境保護(hù)措施在山區(qū)的地形較陡、需降基的地方，降基和基坑開(kāi)挖的土方，要求運(yùn)至坡度 平緩處堆穩(wěn)，否則應(yīng)采用砌擋土墻的辦法來(lái)防止水土流失。自立式鐵塔基礎(chǔ)施丄完后要求將坑基開(kāi)挖的余土全部對(duì)至與基礎(chǔ)保護(hù)帽頂面 平。對(duì)基坑開(kāi)挖后，余土較多，堆放不下的，在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)已考慮將基礎(chǔ)主柱適 當(dāng)升高，以便堆放余土。鐵塔基坑開(kāi)挖與降基的土方，考慮就地堆放在鐵塔附近較平的一側(cè)，使土石方 就地堆穩(wěn)，并在堆放表面植草皮，但不能堆放在坡度較陡?jìng)?cè)，以免水土流失，影 響山間與山

50、下的環(huán)境。當(dāng)鐵塔四周都很陡，開(kāi)挖的土方無(wú)法堆放時(shí)，考慮在堆土 下方設(shè)置一道擋土墻，將余土堆放于擋土墻內(nèi)，避免余土流失山下，影響生態(tài)環(huán) 扛；i基礎(chǔ)上山坡方向的邊坡，采用削坡或削坡后再用護(hù)坡來(lái)保持邊坡穩(wěn)定。同時(shí) 對(duì)塔位附近上山坡方向的危巖孤石應(yīng)進(jìn)行消除，以免影響鐵塔安全。按此處理既 保證了鐵塔安全，有避免了水土流失。上山坡方向有較大雨水流向基面的塔位，都需要設(shè)置截水溝。截水溝一般距 削坡頂部為3-5米，更具地形及坡度，可以挖成“人”字形或“一”字形。所有 鐵塔基面，要求整理成上山坡方向高，下山坡方向低，形成約5。的自然排水坡 度，以利基面排水。為防止雨水沖刷鐵塔的地基，應(yīng)在基礎(chǔ)周圉設(shè)置周邊排水溝，

51、 排水溝做成5-10度坡度，引向老土區(qū)排水，不允許向堆積的松土處排水，避免 造成水土流失。擋土墻的設(shè)計(jì)必須征得設(shè)計(jì)、監(jiān)理的同意。.2. 2勞動(dòng)安全措施(1) 在帶電體臨近組立塔、架設(shè)導(dǎo)線、地線時(shí)，不論作業(yè)人員、桿塔體、導(dǎo) 線、地線或臨時(shí)拉線、探繩、物件、工器具等，與帶電體最小安全距離均必須保 證 10kV1 米,35kV2. 5 米、llOkV3. 0 米、220kV4. 0 米,并采取一切措 施防止與帶電體接觸和接近危險(xiǎn)距離。(2) 組立桿塔或緊線耐張桿塔縮設(shè)置的臨時(shí)拉線、控制繩，吊繩，在帶電體 臨近操作時(shí)，因拉線和繩會(huì)產(chǎn)生晃動(dòng)或彈跳范用比較大，有可能會(huì)接觸帶電體而 引發(fā)觸電事故，應(yīng)用壓線滑

52、車(chē)后其他工具控制。(3) 跨越低壓電力線展放導(dǎo)地線時(shí)，應(yīng)停電展放，不允許在帶電的低壓電力 線下穿過(guò)。如因特殊情況難于停電時(shí)，應(yīng)在帶電線路下面設(shè)置壓線滑車(chē)，將展放 的線壓住，防止在牽引的過(guò)程中發(fā)生彈跳與帶電線路接觸。壓線需用吊環(huán)式滑車(chē), 用地鉆和其他可靠工具固定，并設(shè)專(zhuān)人看護(hù)。(4) 已停電的低壓電力線需要拆下斷開(kāi)時(shí)，應(yīng)將導(dǎo)線盤(pán)繞綁扎在桿塔上，不 得散放在地面上，以防被拆下的導(dǎo)線與其他帶電體接觸而危及人身安全。同時(shí)也 要避免導(dǎo)線受損，增加恢復(fù)接通送電的困難。(5) 在高壓電力線附近放緊導(dǎo)地線時(shí)，對(duì)相鄰帶電體的臨時(shí)拉線、絞磨，除 本身有自然接地外，在操作中尚需增設(shè)臨時(shí)保護(hù)接地，防止電擊。(6) 在

53、高圧電力線臨近緊線時(shí)，要有防止導(dǎo)地線跑線的保護(hù)措施，以確保安 全。(7) 在高處傳遞工具物件時(shí)，不允許上下拋擲，應(yīng)將其放在桶內(nèi)或袋內(nèi)用繩 吊放，繩索應(yīng)有人扶持，以免在空中搖擺，并注意風(fēng)力把繩索吹到臨近的帶電體 上。(8) 在變電站出入處，要防止誤登帶電鐵塔，應(yīng)在停電的塔下做好標(biāo)識(shí)，設(shè) 專(zhuān)人監(jiān)護(hù)O石)用越線架不停電架線，越線架的搭設(shè)或拆除應(yīng)在被跨越的高壓電力線停 電后進(jìn)行，其越線架的寬度應(yīng)超出新建線路兩邊各2米，越線架與帶電體的安全 距離，10kV-35kV不小于1. 5米，llOkV不小于2米，跨越不停電線路時(shí)作業(yè)人 員不得在越線架內(nèi)側(cè)攀登作業(yè)，嚴(yán)禁從封頂架上通過(guò)。導(dǎo)地線通過(guò)越線架帶電體 時(shí)，

54、應(yīng)用絕緣繩引渡，牽引過(guò)程中，架上 不得有人。.(10) 線路如果危及工作人員安全，需要停電進(jìn)行工作，必須停電的線路要將 有可能來(lái)電的電源斷開(kāi)，并驗(yàn)電、接地。這是保證線路工作人員安全的重要技術(shù) 措施。(11) 在工作中如遇雷、雨、大風(fēng)或其他威脅到工作人員安全的氣象條件，工 作負(fù)責(zé)人要根據(jù)情況臨時(shí)停止丄作。工作地點(diǎn)的接地線保留不動(dòng)，恢復(fù)工作前應(yīng) 檢查接地線等各項(xiàng)安全措施的完整可靠。(12) 為了預(yù)防雷電，停電設(shè)備突然來(lái)電以及鄰近高壓電力線感應(yīng)過(guò)電壓對(duì)在 桿塔、導(dǎo)線、地線上作業(yè)人員的電擊，必須按安全技術(shù)規(guī)定要求，裝掛安全可靠 地接地裝置。架線前施匸階段內(nèi)的桿塔必須接好接地線，并確定接地良好。各種 設(shè)

55、備應(yīng)可靠接地。2. 3節(jié)能措施分析2. 3. 1線路路徑優(yōu)化本工程線路路徑采用地形圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘比較進(jìn)行選線，在確保線路長(zhǎng)期 安全運(yùn)行的前提下，力求通過(guò)優(yōu)化路徑，減小曲折系數(shù)，縮短線路長(zhǎng)度，降低工 程造價(jià)和運(yùn)行費(fèi)用。最終達(dá)到降低長(zhǎng)期運(yùn)行線損，減小工程總體投資。2. 3. 2導(dǎo)線截面選擇根據(jù)交換功率的訃算結(jié)果，本工程線路導(dǎo)線截面的選擇滿(mǎn)足線路經(jīng)濟(jì)電流密 度原則，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)盡量節(jié)省投資。2. 3. 3塔型、塔材選擇根胡電氣亦劃的要求和工程實(shí)際地形地貌、工程地質(zhì)、施工運(yùn)輸?shù)惹闆r，本 工程桿塔規(guī)劃本著“量體裁衣”的指導(dǎo)思想，做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，在滿(mǎn)足 工程實(shí)際需要的基礎(chǔ)上兼顧匸程工期安排

56、，積極吸取以往工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng) 避短，力爭(zhēng)在質(zhì)量、工期、造價(jià)控制上綜合平衡。設(shè)計(jì)時(shí)從以下兒個(gè)方面對(duì)鐵塔 結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，以使本工程鐵塔耗材指標(biāo)趨于合理：塔身斷面的優(yōu)化。塔身坡度和鐵塔根開(kāi)的優(yōu)化。塔身斜材和節(jié)間布置。塔身K節(jié)點(diǎn)的使用。橫擔(dān)上下平面斜材布置。節(jié)點(diǎn)構(gòu)造優(yōu)化。通過(guò)以上諸方面優(yōu)化，使鐵塔耗材指標(biāo)趨于合理。2. 3. 4基礎(chǔ)形式選擇(1) 基礎(chǔ)選型原則本工程在基礎(chǔ)選擇時(shí)，根據(jù)荷載特性，遵循了以下原則：結(jié)合本工程地形、地質(zhì)特點(diǎn)及運(yùn)輸條件,綜合分析比較，選擇適宜的基礎(chǔ)形式； 在安全、可靠的前提下，盡量做到經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、減少施工對(duì)環(huán)境的破壞； 充分發(fā)揮每種基礎(chǔ)的特點(diǎn)，針對(duì)不同的地形、地質(zhì)選擇不同的基礎(chǔ)形式。(2) 基礎(chǔ)選擇基礎(chǔ)主要抵抗和傳遞山上部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的荷載，在滿(mǎn)足各種荷載組合下上拔、 下壓、傾覆穩(wěn)定的前提下必須具有適當(dāng)?shù)陌踩珒?chǔ)備，既要充分利用地基上的下壓 承載力承受壓力，乂要利用上的有效自重力抵抗上拔力，只有最大限度地發(fā)揮上 的耐力和重力，設(shè)