中通分公司關(guān)鍵崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)講解學(xué)習(xí)

1、分公司關(guān)鍵崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)關(guān)于分公司副總的任務(wù)績效考核建議：分公司副總經(jīng)理的任務(wù)績效考核得分 =（實際 EVA/ 目標(biāo) EVA ）*50%+ 所分管部門部長任務(wù)績效平均分 *50%公司辦公室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注號1安排落實公司有關(guān)30%重要工作2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的工20%作3公司的對外公關(guān)20%4貫標(biāo)工作15%5后勤支持10%6部門費用5%公司辦公室副主任任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注號1貫標(biāo)工作50%2公司宣傳30%3文件管理10%4協(xié)助上級工作10%公司人力資源部經(jīng)理任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注號1人事管理30%2

2、勞資管理25%3員工考核20%4培訓(xùn)組織及效果15%5安全生產(chǎn)10%公司計劃財務(wù)部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注號1財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與25%分析2財務(wù)計劃20%3會計核算的準(zhǔn)確20%性與及時性4成本控制15%5流動資金管理10%6審計5%7固定資產(chǎn)管理5%公司市場部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注號1經(jīng)營目標(biāo)完成情50%況2工程款回款率15%3投標(biāo)文件質(zhì)量8%4合同交底的準(zhǔn)確8%性嚴(yán)密性5新業(yè)務(wù)的開發(fā)6%6市場開發(fā)體系的5%建設(shè)7費用5%8用戶投訴3%公司工程部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注號1工程質(zhì)量管理40%2資料管理10%

3、3儀表管理5%4工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計15%5技術(shù)人員專業(yè)管10%理6施工成本核算10%7工程進(jìn)度控制5%8工程安全管理5%裝備部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注號1固定資產(chǎn)的管理40%2工程物資的管理30%3勞保用品的管理10%4物資供應(yīng)員的管10%理5倉儲管理10%工程處處長任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注號1工程優(yōu)良率20%2回款率10%3項目成本控制10%4自攬任務(wù)完成情10%況5項目進(jìn)度管理10%6項目質(zhì)量管理10%7項目安全控制10%8客戶滿意度10%9固定資產(chǎn)管理5%10項目資料管理5%工程處副處長任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注號1工程優(yōu)良率20%2回款率10%3項目成本控制5%4自攬任務(wù)完成情10%況5項目進(jìn)度管理5%