財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員薪酬管理制度設(shè)計(jì)

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員薪酬管理制度設(shè)計(jì)第 1 章總則第 1 條目的為進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的薪酬管理， 建立科學(xué)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制， 有效調(diào)動(dòng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性， 提升公司的財(cái)務(wù)管理效益， 依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、 法規(guī)的規(guī)定及 公司實(shí)際，特制定本薪酬管理制度。第 2 條適用范圍 本制度所指的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員指除實(shí)行年薪制以外的公司所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。第 3 條薪酬管理原則 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的薪酬分配和發(fā)放以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)， 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)人員分管工作的工作目標(biāo)進(jìn)行綜合考核， 依據(jù)考核結(jié)果確定薪酬分配。 其具體原則如 下。1 競(jìng)爭(zhēng)力原則，即公司提供的薪酬與市場(chǎng)同等職位收入水平相比有

2、競(jìng)爭(zhēng)力。2 按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。3 與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則。4 短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的原則。5 公開(kāi)、公正、透明的原則。第 2 章薪酬構(gòu)成及內(nèi)容第 4 條基本工資與管理工資根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所在崗位的不同， 其基本工資與管理工資水平各異， 具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表1。第 5 條績(jī)效工資公司將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的績(jī)效考核結(jié)果劃分為五個(gè)等級(jí)， 并據(jù)此發(fā)放不同數(shù)額的績(jī)效工資 （具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表 2）。按季度發(fā)放。第 6 條學(xué)歷職稱工資結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)特性， 根據(jù)其取得的不同學(xué)歷與職稱， 設(shè)有不同標(biāo)準(zhǔn)的職稱津 貼標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)附表 3。第 7 條年終獎(jiǎng)勵(lì) 年終獎(jiǎng)勵(lì)是一次性表彰表現(xiàn)特別突出或?qū)?/p>

3、分公司財(cái)務(wù)管理有重大貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)人員，樹(shù)立先進(jìn)榜樣。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)公司員工獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。第 3 章薪酬定薪、發(fā)放與調(diào)整第 8 條定薪1 當(dāng)員工新人職時(shí)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技能考試，因此按專業(yè)相對(duì)應(yīng)的級(jí)別 進(jìn)入相應(yīng)級(jí)別的初級(jí)，如遇特殊人才，也可破格以中級(jí)或高級(jí)方式入職。 2管理級(jí)別按所擔(dān)任職務(wù)的初級(jí)人職，如遇特殊人才，也可破格以中級(jí)或高級(jí)方式入職。第9條調(diào)整管理崗位1 升職 員工管理級(jí)別升職，自動(dòng)升人上一級(jí)管理工資的初級(jí)。2 降職 員工管理級(jí)別降低，自動(dòng)降入下一級(jí)管理工資的高級(jí)。第10條薪酬發(fā)放 工資發(fā)放時(shí)間為次月的日。 如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日， 則在節(jié)假日前一日 進(jìn)行發(fā)放。

4、第11條薪酬調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的薪酬體系應(yīng)為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)，并隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況的不斷變化及各種客觀情況而做相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司的進(jìn)一步發(fā)展需要。主要有如下三種情況。1 同行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員薪資增幅水平。每年通過(guò)市場(chǎng)薪資報(bào)告或公開(kāi)的薪資數(shù)據(jù)，收 集同行業(yè)的薪資數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪資調(diào)整的參考依據(jù)。2 當(dāng)?shù)厣钏?。參考企業(yè)所在地的生活水平，以適當(dāng)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的薪酬水平。3 .公司盈利狀況。第4章附則第12條本制度由公司人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。第13條本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。附表1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工資標(biāo)準(zhǔn)崗位職稱管理工資基本工資績(jī)效工資財(cái)務(wù)經(jīng)理初級(jí)元元元中級(jí)元元元高級(jí)元元元財(cái)務(wù)主

5、管初級(jí)元元元中級(jí)元元元高級(jí)元元元會(huì)計(jì)員初級(jí)元元中級(jí)元元高級(jí)元元附表2績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)90分及以上80 一89分70 79分60 69分59分及以下系數(shù)1.21.11.00.90.5備注：績(jī)效工資由績(jī)效工資基數(shù)乘以考核系數(shù)得出附表3學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)表注冊(cè)類咼級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱助理類碩士及以上學(xué)歷元/月元/月元/月元/月元/月全日制本科元/月元/月元/旯面艮元/月全日制專科元/月元/月元/月元/月元/月其他學(xué)歷元/月元/月元/月元/月元/月-1 -會(huì)計(jì)師事務(wù)所 員工薪酬制度為了貫徹落實(shí)勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范本單位薪酬制度，保障從業(yè)人員的合法 權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，制

6、定本制度。第一條 本單位薪酬制度以“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”為基本原則，根據(jù)員工 所在工作崗位（職務(wù)）、專業(yè)水平和能力（執(zhí)業(yè)資格、學(xué)歷學(xué)位、技術(shù)職稱），以及工作業(yè) 績(jī)、表現(xiàn)等確定每位員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，第二條 本單位每年對(duì)員工的專業(yè)勝任能力、敬業(yè)精神、工作績(jī)效和職業(yè)道德等進(jìn)行考 核評(píng)價(jià)，并據(jù)以確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的職級(jí)和晉升。第三條 根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，本單位按專業(yè)技術(shù)人員、行政支持人員和股東（合伙人）三 類實(shí)行相應(yīng)的薪酬管理政策。第四條專業(yè)技術(shù)人員是指在本單位從事審計(jì)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、工程審價(jià)、稅務(wù)及咨詢、人力資源管理、信息技術(shù)支持等專業(yè)工作的從業(yè)人員。行政支持人員是指在本單位工作的，從事行政事務(wù)、后勤

7、保障等方面工作的從業(yè)人員。股東（合伙人）是指在本單位持有股份或出資的股東（合伙人）。第五條 本單位的員工薪酬制度采用基本工資加績(jī)效工資法和工資全額約定法（即年薪制）。第六條 本單位根據(jù)員工在人事管理方面的不同性質(zhì)和類別（如股東合伙人、其他 正式在冊(cè)員工、臨聘人員、返聘人員、試用人員、實(shí)習(xí)生等）確定薪酬體制及薪酬構(gòu)成項(xiàng)目。-2- 第七條本單位對(duì)行政支持人員采用工資全額約定法，即可根據(jù)員工的職務(wù)職級(jí)、學(xué)歷學(xué)位、資格職稱、工作能力和工作年限等因素確定其年薪，再根據(jù)其工作表現(xiàn)和對(duì)單位的貢獻(xiàn)給予一定的津補(bǔ)貼，年終發(fā)給一定的獎(jiǎng)金。第八條本單位對(duì)專業(yè)技術(shù)人員采用基本工資加績(jī)效工資法。其薪酬構(gòu)成主要可包括：基

8、本工資、績(jī)效工資、各項(xiàng)津補(bǔ)貼、加班工 資和獎(jiǎng)勵(lì)工資等。 （一）基本工資由職務(wù)職級(jí)工資、學(xué)歷學(xué)位工資、執(zhí)業(yè)資格和技術(shù)職稱 工資等組成。1、職務(wù)職級(jí)工資：按主任會(huì)計(jì)師、所長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、審計(jì)員、試用人員和 實(shí)習(xí)生等不同職務(wù)和職級(jí)確定。主任會(huì)計(jì)師、所長(zhǎng)每月元；項(xiàng)目經(jīng)理每月元，審計(jì)員每月元，實(shí)習(xí)生每月元。2、執(zhí)業(yè)資格工資：按照與本單位專業(yè)服務(wù)范圍和內(nèi)部管理有關(guān)的各種專業(yè)資 格，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師等技術(shù)職稱工資：按照與本與本執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu) 專業(yè)服務(wù)范圍和內(nèi)部管理有關(guān)的各種專業(yè)技術(shù)職稱，分高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、初級(jí)職稱確定。執(zhí)業(yè)資格工資與技術(shù)職稱工資可采取分別重復(fù)計(jì)算方法，也可采取就高選擇一項(xiàng)

9、的計(jì)算方法方法。從業(yè)人人員取得以上相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，按每月元計(jì)算執(zhí)業(yè)資格工資，取得兩項(xiàng)（含）以上相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的，按每增加一項(xiàng)資格每月增加元。（二）績(jī)效工資：是指本單位根據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的收益情況發(fā)放給員工的報(bào)酬，此部分工資按員工的工作量、貢獻(xiàn)率等情況發(fā)給，并可按員工職務(wù)職級(jí)系數(shù)計(jì)算。1、參與績(jī)效工資分配的人員及計(jì)提方法（1）一線項(xiàng)目人員，是指參加該業(yè)務(wù)項(xiàng)目具體工作的業(yè)務(wù)人員，該部分人員的浮動(dòng)報(bào) 酬即項(xiàng)目提成由項(xiàng)目總提成率、員工分配系數(shù)、時(shí)間系數(shù)等要素構(gòu)成和計(jì)提。（2）其他項(xiàng)目參與人員，是指與該業(yè)務(wù)項(xiàng)目有關(guān)的其他工作人員，該部分人員的浮動(dòng) 報(bào)酬可按一線項(xiàng)目人員的提成總金額的一定比例提取，按適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行具

10、體分配。2、項(xiàng)目提成比率 項(xiàng)目提成比率是指在項(xiàng)目收費(fèi)中提取浮動(dòng)報(bào)酬的比例。審計(jì)業(yè)務(wù)、驗(yàn)資、資產(chǎn)評(píng)估、 工程審價(jià)、 稅務(wù)及咨詢等業(yè)務(wù)， 按已完成項(xiàng)目的實(shí)際收費(fèi)， 實(shí)行分檔超額累退辦法確定分配 數(shù)額。3、分配系數(shù)分配系數(shù)是指參與浮動(dòng)報(bào)酬分配的人員， 按其不同的職務(wù) （審計(jì)經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理、 審計(jì) 員、助理審計(jì)員）設(shè)置等級(jí)，并對(duì)每一等級(jí)確定基本分配系數(shù)。4、工作量系數(shù) 根據(jù)參與項(xiàng)目工作人員的內(nèi)、外勤工作時(shí)間，結(jié)合勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)效率、貢獻(xiàn)大小，由 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出方案、并由項(xiàng)目合伙人決定。（三）各項(xiàng)津貼是指本單位為員工提供的各種津（補(bǔ)）貼，如工齡津貼、所齡津貼、餐 貼、交通津貼、通訊補(bǔ)貼、特殊工種（崗位

11、）補(bǔ)貼等。（該財(cái)務(wù)人員薪酬制度 （討論稿）一、總 則1、為貫徹集團(tuán)財(cái)務(wù)人員全員委派制度，有效統(tǒng)一管控集團(tuán)財(cái)務(wù)人員，統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)薪 酬標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)集團(tuán)薪酬制度，特制定本薪酬方案。2、本薪酬制度適用于集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員（含集團(tuán)本部、各總、子公司），不包括其它崗位 人員。 二、薪酬結(jié)構(gòu)1、員工薪酬結(jié)構(gòu)由工資加福利津貼構(gòu)成，其中工資包括基本工資、績(jī)效工資、福利津貼包 括工齡津貼、學(xué)歷（職稱）津貼等，各層級(jí)具體結(jié)構(gòu)如下： 員工薪酬 =工資（基本工資 + 績(jī)效工資） +福利津貼2、員工工資實(shí)行崗位等級(jí)工資制度。公司對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行有效分析和評(píng)估，參照市場(chǎng)及行業(yè)水平確立崗位工資等級(jí)， 根據(jù)員工級(jí)別及崗位不同， 所

12、承擔(dān)責(zé)任大小， 低、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作風(fēng)險(xiǎn)、工作環(huán)境等因素確立相應(yīng)的工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。試用工資、福利津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)激勵(lì)等均參照集團(tuán)薪酬制度 工資等級(jí)對(duì)照表 主管級(jí)以上（含）各崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：知識(shí)及技能水平高3、4、1) 級(jí) 理 理 主管 2800 2600 2400試行）實(shí)行。A B C D E F 一 經(jīng)理 7000 6500 6000 5500 5000 4500 4000 3500 4000 3800 3600 3400 3200 3000 四行政6000等級(jí)5500對(duì)應(yīng) 5000 經(jīng)崗位 工資等 4500 二 副 經(jīng) 理助2200200018002）員工崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)應(yīng) 崗位行政

13、 等級(jí)工資等級(jí)AB C D E F 五主辦會(huì)計(jì)、融資專員240023002200210019001800夜審領(lǐng)班220021001900180017001600會(huì)計(jì)、出納、190018001700160015001400夜審170016001500140013001200備注：1、如果某崗位的工作強(qiáng)度、工作責(zé)任和技能要求高于或低于同等崗位，可以向集團(tuán)綜合管理中心申請(qǐng)上調(diào)或下調(diào)一至兩個(gè)檔位；2、凡不在上表范圍內(nèi)的工作崗位，其工資標(biāo)準(zhǔn)按原工資水平與金額，參考工資等級(jí)對(duì)照表就近定檔，并報(bào)集團(tuán)綜合管理中心審批；3、考慮地區(qū)及消費(fèi)差異，集團(tuán)本部各職級(jí)員工參照工資等級(jí)對(duì)照表的薪酬標(biāo)準(zhǔn)跳躍一個(gè)檔位進(jìn)行歸集和定檔。5、績(jī)效工資依據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有規(guī)章制度，并結(jié)合各總、子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效工 資考核如下：5.1 工資中70%為基本工資，逐月發(fā)放；30%責(zé)效工資，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放； 5.2 績(jī) 效工資