湖景家苑3#樓施工組織設計

1、西安建筑科技大學華清學院畢業(yè)設計（論文）任務書題 目：湖景家苑3#樓施工組織設計的編制及工程造價的確定院（系）：管理學院專 業(yè)：工程管理學生姓名：孔祥富學 號：0803020302指導教師（簽名）：主管院長（主任）（簽名）：時 間：2012年2月27日一、畢業(yè)設計（論文）的主要內容（含主要技術參數）1編制工程（土建單位工程）的施工組織設計施工組織設計是指擬定工程項目施工分過程的組織，技術和經濟等實施方案的綜合性設計文件。它的主要任務是把工程項目在整個施工過程中所需用的人力、材料、機械、資金和時間等因素，按照客觀的經濟技術規(guī)律，科學地做出合理安排。使之達到耗工少、速度快、質量高、成本低、安全好、

2、利潤大的要求。要求包括：1 選擇施工方案：合理選擇土方、主體、裝飾裝修等主要分部分項工程的施工方案；合理選擇施工機械；合理選擇水平、垂直運輸機械。2 施工現場平面布置圖：合理安排臨時設施的位置并確定其占地面積，合理確定垂直運輸機械位置，布置施工現場的道路及水電管網等。3 編制施工進度計劃：合理劃分施工段，確定施工流向，繪制施工進度雙代號網絡圖，確定關鍵線路和關鍵工序。2確定工程（土建單位工程）的清單造價根據工程量清單以及編制完成的土建單位工程的施工組織設計，運用陜西省建設工程工程量清單計價規(guī)則、陜西省建筑 裝飾工程消耗量定額、陜西省建筑 裝飾工程價目表、陜西省建筑工程、安裝工程、裝飾工程、市政

3、工程、園林綠化工程參考費率，結合生產要素的市場價格、相關信息及自定的投標策略，確定土建單位工程的清單造價。造價計算應滿足陜西省清單計價的格式要求。二、畢業(yè)設計（論文）題目應完成的工作（含圖紙數量）1土建單位工程的施工組織設計，主要包括：（1）編制施工組織設計一份；（2）繪制施工平面布置圖12張（2#以上圖紙）；（3）繪制施工進度計劃雙代號網絡圖一張（2#以上圖紙）。2工程（土建單位工程）的工程量清單計價文件。（1）工程量計算書一份；（2）工程量清單計價文件一份。三、畢業(yè)設計（論文）進程的安排序號設計（論文）各階段任務日 期備 注1畢業(yè)實習，收集并熟悉與畢業(yè)設計有關的文件及資料第1周第4周2編制

4、單位工程施工組織設計文件，繪制圖紙第5周第7周這兩項工作可以并行；做投標的同學應制定各自的施工方案。3計算有關分項工程的計價工程量第8周第11周4確定土建單位工程的投標報價第12周第13周5完善設計，整理并裝訂設計成果第14周第15周6四、主要參考資料及文獻閱讀任務（含外文閱讀翻譯任務）1.建筑施工組織設計編制手冊，趙志璟、徐偉主編，中國建筑工業(yè)出版社，2004年；2.建筑工程施工組織設計與施工方案，北京土木建筑學會編，經濟科學出版社，2003年3.建筑施工組織設計實例，彭圣浩編，中國建筑工業(yè)出版社 1999年4.工程估價，閆文周主編，化學工業(yè)出版社，2010.95.工程計價與工程造價管理，李

5、建峰主編，中國電力出版社，2005.96.工程量清單的編制與投標報價，北京廣聯達慧中軟件技術有限公司工程量清單專家顧問委員會，中國建材工業(yè)出版社，2003.77.工程量清單的編制與投標報價，刑莉燕主編，山東科學技術出版社，2005.38陜西省建設工程工程量清單計價規(guī)則，陜西科學技術出版社，20099.陜西省建筑裝飾工程消耗量定額，陜西科學技術出版社，200410.陜西省建筑 裝飾工程價目表，甘肅民族出版社，200911.陜西省建筑工程、安裝工程、裝飾工程、市政工程、園林綠化工程參考費率，200912.材料市場價格及標準圖集等13.國際工程估價，杜訓主編，中國建筑工業(yè)出版社，1998.6五、任務

6、執(zhí)行日期 自 2012 年 2 月 27 日起，至 2012 年 6 月 6 日止。六、審核批準意見 教研室主任簽（章） 主管院長（主任）簽（章） 設計總說明一 設計來源與內容 以湖景家苑3#住宅樓項目工程為主要設計任務來源，按照設計任務書的具體要求，根據工程施工圖紙、陜西省2004清單計價規(guī)范、取費定額、廣聯達計價軟件以及相關的技術資料、規(guī)范進行本次畢業(yè)設計。主要內容包括：確定工程項目管理組織結構，選擇施工方案，確定施工順序，合理劃分施工段，確定施工流向，編制施工進度網絡圖計劃，施工場地的平面布置方案。制定工程質量的控制及安全文明施工措施。依據建設工程工程量清單計價規(guī)則及施工組織設計等有關資

7、料編制工程量清單。依據工程量清單、企業(yè)定額、市場價格信息或參照陜西省建筑裝飾工程消耗量定額2009和與其配套的參考價目表、參考費率以及廣聯達計價軟件，確定工程造價。二 設計依據1.工程施工圖紙2.陜西省工程量清單計價規(guī)則20043陜西省建筑、安裝工程消耗量定額20094建設工程項目管理規(guī)范gb/t50326-2001 關鍵詞 施工組織設計 工程量清單 工程量清單計價total design thatone ：design source and content to the lake scene home court # 3 main design of residential building

8、 project engineering for task sources, according to the specific requirements of the design plan descriptions, according to the engineering construction drawings, shaanxi 2004 list valuation standard, fare quotas, guanglian of valuation and related technical information software and code of the grad

9、uation design. the main contents include: sure engineering project management organization structure, choose the construction plan and determine the construction sequence, reasonable division for construction, to determine the construction flow, planning construction progress network diagram plan, c

10、onstruction site layout scheme. make the quality of the project control and safety civilized construction measures. based on construction engineering the quantities bill valuation rules and the construction organization design, and other relevant information to the list of quantities. according to t

11、he list of quantities, enterprise ration, market price information or with reference to the shaanxi architectural decoration project consumption quota 2009 and the matched reference price list, reference rate and guanglian valuation of software, make sure the project cost.two ：design basis1. enginee

12、ring construction drawings2. the shaanxi the quantities bill valuation rules 20043. the building of shaanxi province, the installation of consumption quota 20094. the construction engineering project management standard of gb/t50326-2001key words the construction organization design the quantities b

13、ill valuation目 錄第一部分 施工組織設計的編制9第一章 編制說明91.1工程概況91.2編制依據91.3質量、安全、文明所確定的工作目標9第二章 施工的組織部署和協(xié)調管理132.1施工組織部署132.2管理機構職能132.3施工協(xié)調管理14第三章 施工現場布置173.1施工現場平面布置173.2施工現場臨時用水用電17第四章 施工總體部署及施工準備184.1 施工部署及施工段的劃分184.2 施工準備194.3 機械設備配備情況194.4 勞動力準備20第五章 施工總進度計劃215.1工期說明215.2進度保證措施22第六章 主要分項工程施工方法266.1測量工程266.2 基礎

14、工程276.3鋼筋工程286.4 模版工程326.5 混凝土工程346.6防水工程356.7 腳手架工程356.8 樓地面工程366.9外裝修工程376.10內裝修工程376.11 門窗工程376.12電氣工程38第七章 質量保證措施417.1質量目標417.2質量保證體系417.3組織保證措施427.4質量管理制度42第八章 季節(jié)施工措施458.1 雨期施工措施458.2 冬季施工45第二部分 工程造價的確定46第九章 工程造價的確定469.1 工程造價的確定469.2報表46參考文獻75致 謝76第一部分 施工組織設計的編制第一章 編制說明1.1工程概況 1. 工程位置：福州市五一路西口，

15、湖景家苑小區(qū)院內。2. 建筑主體工程耐久年限：50年。3. 建筑物耐火等級：二級（地下室耐火等級一級）4. 建筑物類別：高層二類。5. 結構形式：鋼筋混凝土剪力墻結構。6. 建筑物抗震設防烈度：八度。7. 總建筑面積：7990.72平方米（地下室：618.43平方米）8. 建筑物總高度：31.90米。9. 建筑物層數：地上11層，地下1層。1.2 編制依據本工程施工組織設計，主要依據目前國家對建設工程質量、工期、安全生產、文明施工、降低噪聲、量管理條例、國家現行建筑工程施工與驗收技術規(guī)范、建筑安裝工程質量檢驗評定標準、住宅樓投標文件、施工投標評定標辦法，住宅施工圖、答疑會紀要以及根據政府建設行

16、政主管部門制定的現行工程等有關配套文件，結合本工程實際，進行保護環(huán)境等一系列的具體化要求，依照中華人民共和國建筑法、建設工程質量法進行了全面而細致的編制。1.3 質量、安全、文明所確定的目標 質量為本，安全為魂?！鞍踩谝?，預防為主”是黨和政府一貫的安全生產方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。1.3.1安全生產目標（1）無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；（2）無火災事故；（3）嚴重污染擾民；（4)無重大交通行車事故。1.3.2安全生

17、產保證體系 一 組織保證體系 （1）建立安全保證體系，切實落實安全生產責任制，項目部設置安全生產領導小組，項目經理為安全第一責任人；管生產的施工負責人必須管安全；項目部設安質部，并設專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。（2）進行安全責任目標的分解，在經濟承包書中實施對安全生產指標的考核。 二 資金和信息保證體系（1）保證足夠的安全生產資金投入和物資投入。（2）建有完整、可靠的安全生產信息系統(tǒng)，保證及時、準確地傳遞、處理和反饋各類有關安全生產的信息。 三 我單位各項安全生產管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生產責任制；（2）安全生產管理制度；（3）安全生產檢查制度；（4）

18、安全生產驗收制度；（5）安全生產教育培訓制度；（6）安全生產技術管理制度；（7）安全生產獎罰制度；（8）工人職員因工傷亡事故報告制度；（9）重要勞動防護用品定點使用管理制度；（10）特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。1.3.3安全生產教育安全教育內容分別為安全生產思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行， 一是對各級領導和管理人員的安全教育。每次生產會、調度會、協(xié)調會布置生產任務先強調安全生產，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領導、工地施工負責人、安全員開展的安全業(yè)務培訓。在安全

19、專業(yè)技術培訓方面，進一步學習建筑法有關建筑安全生產管理的條例，使管理人員提高認識，轉變單純追求經濟效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹安全管理的新知識新技術、新經驗，提高管理隊伍整體業(yè)務水平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術交底。抓好崗位培訓，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務素質，加強防范各種隱患的能力，提高安全生產的管理水平。1.3.4安全技術措施和

20、保證制度 （1） 建立健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包及分包合同均有明確的安全指標和獎罰辦法。 （2） 在編制施工組織設計，制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下達施工安全技術措施。無安全措施技術交底，不得施工。 （3） 生產工人應掌握本工種操作技能，熟悉安全技術操作規(guī)程，經考試合格，持證上崗，認真建立“職工安全教育記錄卡”，及時做好記錄。 （4） 進入施工現場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班?，F場設有安全生產管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計數牌、安全責任區(qū)劃分牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。 （5） 安全防護用品、鋼

21、管、扣件、螺栓、電力線等材料的質量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。 （6） 中小型施工機具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。 （7） 夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設及管理，并按規(guī)定設紅燈警示。 （8） 基礎開挖前要對地下管線及障礙物進行調查，有地下管線的地段，改機械開挖為人工開挖，挖出的管線必須進行保護。 （9） 各種大型施工機械，使用前要認真檢查，確認良好，并經試運轉正常后，方可使用。 （10） 外腳腳手架須檢算合格，并報上級技術部門審批，且必須經過驗收與方案相符才能使用。 （11） 參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內容有姓名、職務和本人像片，安全員的配證為紅色以示

22、醒目。 （12） 建立定期和不定期的現場安全檢查制度。每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現事故隱患要及時簽發(fā)安全隱患通知單，并本著三定的原則（即定整改負責人、定整改時間、定整改措施）及時解決，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。第二章 施工的組織部署和協(xié)調管理2.1 施工組織部署 組織機構：本工程按項目法組織施工，由項目部，技術部，工程部，安質部，物資部，機械部，核算部，綜合辦公室組成。項目經理選派承擔過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經驗的國家一級項目經理擔任；項目總工選派具有較高技術業(yè)務素質和技術管理水平、并有創(chuàng)長城杯管理經驗的工程技術人員擔任。項目經理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行

23、統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行iso9002質量標準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗，確保實現合同規(guī)定的工期和質量目標。2.2 管理機構職能項目部班子主要成員及各主要部室的職責： （1）領導班子：由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全及現場文明施工等負全部責任。 （2）技術部：負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業(yè)指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技

24、術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現的一切技術問題。 （3）工程部：負責組織施工組織設計實施，制定生產計劃，組織實施現場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理;負責各勞務分包和工程分包的協(xié)調管理。 （4）安質部：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監(jiān)督檢查工作。 （5）物資部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現場各種材料和工具的使用情況等。 （6）機械部：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機械處于良

25、好運行狀態(tài)。 （7）核算部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。 （9）綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯系及接待工作。以上各部在經理部領導班子的領導下，統(tǒng)一協(xié)調，各盡其責，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保優(yōu)質、高效的完成施工任務。2.3 施工協(xié)調管理2.3.1與業(yè)主方的工作協(xié)調（1） 嚴格按照施工合同約定的質量標準及工期要求及業(yè)主審核批準的“施工組織設計”組織施工和管理。（2）服從業(yè)主的指揮與協(xié)調，積極配合業(yè)主完成現場定位放線及“三通一平”工作。（3）每月25日及時向業(yè)主報告當月工程完成量及下月施

26、工，征求業(yè)主對工期進度安排意見。（4） 施工中需設計更改，必須先征得業(yè)主同意，再報設計院認定。（5） 主要材料采購，裝飾材料安裝工程等定額未計價材料，必須經業(yè)主看樣認定，方可采購。（6） 隱蔽工程必須經業(yè)主現場檢驗、認定、辦理簽證，方可隱蔽。2.3.2與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調（1）我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現場監(jiān)理代表履行他們的所有權力。（2）根據合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組建及調整所設計的永久性工程。（3）在施

27、工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。（4）所有進入現場的成品、半成品、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。（5）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行理工程師的指導意見后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。2.3.3與設計單

28、位的工作協(xié)調（1）工程開工前，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。（2） 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。（3）在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。（4） 會同設計院、業(yè)主一起參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（5）凡圖紙需更改設計和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之設計部分，必須辦理設計變更單，設計人員簽字認可，嚴禁擅自修改設計。2.3.4安裝與土建施工配合（1）安裝施工指定1-2名專業(yè)施工人員負責與土建施工商協(xié)商。（2

29、）協(xié)調的重要的工作內容； a施工進度計劃的安排； b重要工程與土建工程的銜接配合； c安裝工程與土建工程在實際施工中發(fā)生平面位置、標高相互矛盾時要及時處理； d安裝工序與土建工序發(fā)生矛盾時要及時處理。2.3.5與其它分包單位的施工配合提供到指定的臨時施工電源、臨時施工水源、臨時設施、臨時倉庫、現場堆放場所；提供施工中需要的管材、加料、垂直運輸；提供施工的標高、軸線。定期召開碰頭會。現場協(xié)調解決與施工有關事宜。接收及維護現有其他獨立承包人施工之地及其他的臨時設施。2.3.6協(xié)調方式（1） 按總進度計劃制定的質量控制節(jié)點，組織雙方協(xié)調工作會議。檢查本節(jié)點實施情況，制定、修正、調整下一節(jié)點的實施要求

30、。（2） 在土建和安裝部分設置一名兼職聯絡員負責向對方通報工程進展情況以及相互商議下一步工作的配合情況（如預留、預埋、孔洞等）。同時對現場每一員工均應作好成品保護教育，以保證產品質量。（3） 項目經理部將會同業(yè)主方代表定期（半月）或不定期組織對工程質量、現場標準化、安全生產、文明施工、計量狀況、工程檔案資料、原材料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同中斷為止。（4） 相互提供通報各家施工進度安排，總計劃、月計劃，相互通氣，了解、調整。主體工程各分包以總包土建工程進度計劃為準，各家協(xié)調配合，收尾工程以安裝修飾工期計劃為準，土建積極配合。（5）每周定期召開現場協(xié)調碰頭會，解決協(xié)調各家

31、在施工中出現的矛盾事項。 第三章 施工現場布置3.1 施工現場平面布置 詳見施工現場總平面布置圖附后。根據現場平面布置圖和現場的實際情況，對場地進行平整，修筑寬6.0米現場臨時道路。為了保證現場材料堆放有序，堆放場地將進行硬化處理，即鋼筋、模板、砂石料、磚、周轉料場等澆成一塊面積較大的砼場地。材料盡可能按計劃分期、分批、分層供應，以減少二次搬運。主要材料的堆放，應嚴格按照施工現場平面布置圖確定的位置堆放整齊。3.2 施工現場臨時用水用電 現場有100mm市政上水干管，從預留接口接出75 施工干線，可滿足施工與消防用水。 供水：水源從建設單位上水管中接出，現場采用75的供水管徑，經(水表)供入施

32、工現場管網，管網布置沿現場用水點布置支管，埋入地下50cm深；各施工段用膠管接用，考慮到季節(jié)性供水短缺和周圍的環(huán)境衛(wèi)生，備蓄水(暗)池供施工用水。 排水：施工現場場地狹窄，為了充分利用現場現有的使用面積，現場所有排水溝均為暗溝，排入建設單位指定的家屬區(qū)下水管道；為保證現場清潔衛(wèi)生，做到文明工，在混凝土攪拌站旁挖一個沉淀(暗)池，將沉淀后的水用泵抽到排水溝中。 施工現場安排七路供電，建筑物北側一路，東南側一路，樓內三路(每個單元各設一路)，電焊機一路，生活區(qū)一路。每隔一層各設流動配電箱一個，所有動力線路均用電埋地暗敷設設置引入，分別設配電箱控制。夜間照明采用低壓行燈。第四章 施工總體部署及施工準

33、備4.1 施工部署及施工段的劃分本工程工程量大，質量目標高，工期計劃為360天，為保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。（1） 總施工順序上的部署原則如下：（2） 按照先地下，后地上；先結構，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。（3）施工工藝總流程：土方開挖 基礎底板墊層 基礎底板防水層 防水保護層 基礎底板 地下室結構 地下室外防水 回填土 地上部分主體結構 墻體砌筑 專業(yè)安裝 屋面工程 內外裝修 室外工程 清理收尾 竣工報驗（4）施工工期上的部署原則季節(jié)施工的考慮（5）

34、根據總施工進度的安排，基礎結構及地下防水工程完畢后，及時進行回填土施工，以保證邊坡的穩(wěn)定；外立面錯開冬期施工，以確保外裝修的施工質量。為保證冬期施工室內的裝修質量，在冬施之前完成外門窗的封閉和采取必要的供暖措施，以保證室內裝飾施工所必須的溫度。（6）為了確保工期和時間連續(xù)、實施立體交叉作業(yè)，本工程結構驗收均分三次進行，第一次驗收地下部分，第二次驗收一至十層；第三次驗收十一層至頂層。砌筑工程及裝修在結構驗收后分階段、分層進行，二次結構、裝修及水電管道安裝工程采取交叉作業(yè)，合理安排穿插進行。垂直運輸：本工程垂直運輸設備按如下考慮：（7）在建筑物東側設置一臺mc180固定式塔吊，負責基礎及主體結構模

35、板、鋼筋及零星混凝土的垂直運輸.（8）本工程結構混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐車運輸到工地，三層以下由混凝土泵車輸送至澆筑部位。三層以上采用地泵輸送。（9）本工程模板體系：剪力墻采用大鋼模，電梯井采用筒模，頂板、梁采用木模體系，由防水竹膠合板配木方構成，地下室外墻采用中型組合鋼模。 （10）腳手架工程：結構施工及外裝修采用雙排腳手架，墻體砌筑及室內裝修采用工具式腳手架。（11）現場設一棟木工加工間，負責模板及配件的制作。（12）現場設一鋼筋加工間，負責鋼筋的加工制作。（13）現場設一攪拌站，負責零星混凝土及裝修砂漿的攪拌。（14）進行施工安排的時候，充分考慮各種因素，如和季節(jié)施工的影響。4

36、.2 施工準備（1）審查設計圖紙，核對平面尺寸和坑底標高，摸清地下構筑物及地下管線分布情況，與甲方確認。（2）現場工程定位放線工作已完成，場區(qū)內的控制網點已設立，且不受土方開挖的影響。（3）開挖邊線已用白灰撒好，其范圍內的障礙物不影響土方開挖。4.3 機械設備配備情況 塔吊tc6024塔式起重機 一臺鋼筋剪斷機 gj40 兩臺 鋼筋調直機 4-14mm 一臺 鋼筋彎曲機 wj40-1 一臺 電焊機 bsi-330 三臺 小型機具 若干 加工機械：其安全操作要求均按照有關機械設備操作規(guī)程進行施工。4.4 勞動力準備主要施工技術工人配備：木工：50人 鋼筋工：50人 架子工：10人 混凝土工：20

37、人 電工：10人 水暖工：10人 油工10人 總計：150人。4.4.1項目經理部下設作業(yè)隊及分工：（1）結構施工隊：負責主體結構工程的施工。（2）電工作業(yè)隊：負責電氣工程的指導與施工。（3）油工作業(yè)隊：負責油漆、粉刷工程的施工。（4）木工作業(yè)隊：負責內外門窗安裝和吊頂工程的施工。（5）防水作業(yè)隊：負責地下室外防水、屋面防水、廁浴間防水工程的施工。第五章 施工總進度計劃5.1 工期說明本工程項目指揮部進行施工網絡計劃控制，采用以“大滾動、小流水，動態(tài)管理”為基本特點的“四級網絡、五級計劃，分級管理”的模式，建立預警系統(tǒng)，確保計劃按里程碑要求準點實現?！八募壘W絡、五級計劃，分級管理”其基本特點是

38、大滾動、小流水，動態(tài)管理；基本要點是以工期要求為前提，里程碑計劃為目標，形象控制點為框架，子網絡為保證，小流水為補充，階段計劃為輔佑，實行滾動管理，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過對各個局部的控制，確保網絡計劃目標的實現?？茖W組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。一級網絡，即主網絡。根據業(yè)主要求及我方制定的310天工期目標指令性計劃編制。它是施工組織的總網絡?？偣て?10天。一級網絡：由公司項目指揮總部編制和控制工程總體網絡。二級網絡：即階段性網絡。以一級網絡為依據，各分施工段的階段性網絡。以此建立二級控制點，對各階段工期實施控制。二級網絡由項目經理分部編制和管理。三級網絡：季度施工

39、進度網絡，根據工程進度情況按季編制進度計劃，以滿足總工期的要求。四級網絡：月度施工進度網絡，根據近期施工情況及時調整施工進度，保證季度進度的實現五級計劃是以二級網絡為依據，按階段、按時間分組地執(zhí)行計劃，可操作性強，時間概念強，易于檢查。一級計劃本工程建設總體計劃二級計劃年度計劃，據此提出當年度人力、機械、資金投入的總規(guī)劃。三級計劃季度計劃，是年計劃的階段計劃。四級計劃月計劃，根據上月計劃執(zhí)行情況進行調整，以保證季度計劃的實現。五級計劃周計劃，由施工隊編制的作業(yè)計劃，是月計劃的保證。網絡計劃的控制：其意義在于，在網絡計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術組織措施、有效的施工組織，確保人員調配、材料供應、

40、機械配置、資金調撥、技術準備滿足計劃周期內的需要，跟蹤、檢查計劃的制定執(zhí)行跟蹤反饋修訂執(zhí)行，來有效地控制網絡計劃執(zhí)行，保證網絡計劃落實在實處。了保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。5.2 進度保證措施5.2.1 工期控制措施（1） 項目執(zhí)行經理專門負責制定施工計劃并負責檢查、協(xié)調、控制，積極定期地與與業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位交流溝通，改正不足，保證工程施工正常進行。按照總體工期的要求，督促并審定各施工隊伍及作業(yè)班組制定進度計劃，要求其進度計劃必須控制

41、在總體進度計劃之內，與總體計劃銜接。（2）進度計劃層層控制，專人把關，根據總體計劃，制定月計劃，根據月計劃制定周計劃，總計劃是控制計劃，月計劃是保證計劃，周計劃是作業(yè)計劃，現場工程師要把計劃落實到具體責任人，總計劃的責任人是項目經理，月計劃責任人是技術負責人和各專業(yè)施工隊伍責任人，周計劃責任人是施工員和作業(yè)組長，工人保證日完成的工作量。（3）建立施工例會制度，各專業(yè)施工隊伍每天向項目部遞交日報告，項目經理部通過周例會和月度協(xié)調會檢查周計劃和月計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產情況，必要時隨時舉行協(xié)調會，解決各專業(yè)間和各施工單位間工序搭接，合理安排穿插、交叉作業(yè)。（4）如有延誤找出原因制

42、定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關鍵工序者給以處罰，直到解除該部分任務承擔者的施工資格。為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也編制相應的人力、資源需用量計劃和勞動力計劃、現金流量計劃以及材料、構配件的加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質保證。（5）對于交叉作業(yè)施工，由技術負責人召集相關施工單位詳細列出必須的工序，每個施工隊何時進場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，下發(fā)各單位，使各單位責任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進度計劃進行。（6）采取網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理，一切跟著實現控制目標的大計劃走，及時協(xié)調

43、和調整，保證計劃每一步的實施，我們的指導思想是保證質量，保安全，確保工程竣工。（7）提前做好準備工作，每項工作施工開始前，由項目經理召集相關職能部門和工程處召開碰頭會，解決技術接口、工序交接、物資準備、機構調配、其他作業(yè)條件等一系列問題，不打無準備之仗，使工程順利進行。按照施工預算，施工實際進度計劃，合理地提前提出外購材料計劃和廠家半成品的加工計劃。5.2.2工期控制保障（1) 實行分段目標控制，根據網絡計劃中的關鍵工序，確定控制段，具體詳見施工進度網絡圖。嚴格控制各施工段的施工進度,保證各分段目標的實現，從而促進總體施工進度的順利進行。 (2)資金保證：項目夠根據施工進度計劃合理、可靠地進行

44、工程款分配措施。本工程施工過程中，項目部在內部銀行設專戶，?？顚Ｓ?，將工程款科學、合理地分配到各施工段中，保證該工程按進度計劃順利進行。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程進度，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關鍵日期的完成及時兌現各專業(yè)隊伍的勞務費用，這樣既能充分調動職工的積極性，也使各勞務作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員，尤其為雨季、冬季期間的作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時?？顚Ｓ弥贫葹轫椖坎繎度f一某一環(huán)節(jié)完不成關鍵日期而采取果斷措施提供了保證。(3)組織保證：公司成立工程現場指揮部，調度協(xié)調公司各部門，及時解決各項問題，優(yōu)先保證本工程施工需

45、要。確保工期的組織措施表序號措施類別措施內容1成立管理組織機構為確保本工程進度，成立由總包協(xié)調部和專業(yè)分包商勞務作業(yè)層組成的組織機構。2定期召開專題會議總結經驗總結前一階段工期管理方面的經驗教訓，提交并協(xié)調解決各類問題預測調整根據前期完成情況和其他預測變化情況，及時調整后期計 劃并下達部署3開展工期競賽活動拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(4)技術保證編制切實可行的技術保證措施，推廣新技術應用，優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短施工工期。 1）現場技術施工人員充分了解設計文件，與設計

46、部門緊密聯系，及時解決設計文件出現的各項技術問題，保證設計文件的正確和施工連續(xù)。 2）現場成立技術攻關小組，及時解決工程施工中出現的技術難題。杜絕因采用技術措施不當，發(fā)生技術事故而影響工程工期。 3）采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術問題的延誤時間。 4）建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產順利進展和加速施工進度，實行總工程師質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術交底制，實行分項工程施工前的現場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產的依據，確保施工質量和安全生產，加快施工進度。 5）合理劃

47、分流水段，擴大工作面，加快施工進度。 6）結構分段驗收，盡早穿插二次結構和裝修工序。 7）安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。 8）認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設計、監(jiān)理、科研部門的聯系，加強與地方政府及各有關部門、四鄰百姓的聯系、協(xié)調、合作，減少擾民和民擾。 9）加強工程進度的計劃性： a. 施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。 b. 加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調整。 c. 建立現場會、協(xié)調會制度，每周召開一次現場會，每

48、天召開生產調度協(xié)調會，加強信息反饋，及時協(xié)調各工種進度，確保工期目標實現。 10）采用“四新”技術，保證工程進度： a. 積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。 b. 墻和頂板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。 11）加強土建、水電專業(yè)的配合工作： a. 裝修、水電設備工程采取提前插入、與主體結構交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數。 b. 加強各工種及分包單位的組織協(xié)調，積極為他們創(chuàng)造施工條件。水電安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進度，使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成，減少

49、返工，加快施工進度。 12）加強成品保護工作： a. 做好成品保護工作，減少返工、返修浪費，加快施工進度。 b. 對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。 c. 建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。(5）勞力保證選派施工力量強、技術力量雄厚，不受秋收和季節(jié)性影響的作業(yè)隊伍，保證施工連續(xù)。本工程施工隊伍節(jié)假日不休息，連續(xù)施工，確保工程進展順利、保質保量。 （6）材料、機械設備保證進行每分項工程施工前，提前做好所需用的材料、機械設備，留出充足的考察時間及及時進場

50、，保證材料機械的及時性、穩(wěn)定性。 （7）計劃保證采用網絡計劃跟蹤、動態(tài)管理方法，切實貫徹計劃編制、實施。檢查和協(xié)調制度，堅持日平衡月調度，保證計劃的實施，以確保工期目標的實現。 （8）安全生產保證施工中必須認真落實安全生產責任制和安全生產管理制度，切實做到安全第一。杜絕死亡和重傷事故，減少輕傷事故。第6章 主要分項工程施工方法6.1 測量工程（）熟悉、校核施工圖軸線尺寸、結構尺寸和各層各部位的標高變化及其相互間的關系。（）對照總圖，現場勘察、校測建筑用地紅線樁點、坐標、高程及相鄰建筑物關系。（）測量儀器準備：光學經緯儀；水準儀一臺；50 m鋼卷尺5個。以上測量儀器均應在施工前檢定合格，確保測量

51、數據的準確。（）測量人員配備：測量工34人，驗線員1人。6.1.1 定位放線（）平面控制網建立：）a、b、c、d、e、f絕對坐標均已知，根據平面三角關系，內業(yè)計算1、2、1、2利用極坐標法架鏡e點測設a、b兩點位置，利用經緯儀及鋼尺確定d、c，平行借線確定g、h,然后架鏡于f點測設d、c點各項極坐標值以便與內業(yè)計算值校核，建立平面控制網abghcd。）平面控制網的精度要求：根據建筑的結構和使用特點，布網精度為二級，測角中誤差為 12，邊長相對誤差為 1/15000。）距離丈量方法：距離丈量采用i級鋼尺，丈量時必須使用彈簧秤，并進行往返測量。并考慮尺長、溫度、傾斜、拉力等各項改正數。）角度測設方

52、法： 根據已知的起始方向，測設角度：用正倒鏡法測出aob1后，用經緯儀精確測設出aob1=1，1與的差為，過b1點作ob1，并量取距離。（）建筑物高程控制網測設：高程引入采用原場區(qū)內已知水準點進行測設，本工程布設4個臨時水準點，組成建筑物的高程控制網，控制網的測量采用附和測法。（）測設軸線控制樁：根據已布好的建筑物平面控制網，測設軸線控制樁，測設時以兩端控制樁為準，測定該邊的控制樁，并校核各樁間距，精度同平面控制網。6.1.2 基礎開挖放線 由于建筑平面控制樁及軸線控制樁距基礎外邊線較遠，在基礎開挖時，不易被破壞，故在開挖基礎時不需引樁。基礎開挖撒線寬度不應超過15 cm。（）根據建筑物平面控

53、制網、設計邊坡及地面高程，分別測設出基槽下口（坡角）及基槽上口（坡頂位置樁），并沿上口樁撒出開挖邊線，上口樁位允許誤差+50 mm、20 mm?；巯驴跇对试S誤差為+10 mm；開挖至接近槽底時，應及時測設坡角與3 m3 m的方格網點標高，允許誤差為：10 mm。（）墊層上基礎放線：用經緯儀正倒鏡法以軸線控制樁為準將各軸線直接投測在墊層上。6.2 基礎工程6.1.2開挖方案：本工程土方開挖采用機械大開挖，人工配合清槽。（1）施工機械的選擇：為了加快土方開挖進度，盡量避免或減少氣候對土方工程的影響，擬選用wd100型反鏟挖掘機挖土，自卸式汽車配合運土，基底清出的少量土方由塔吊配合進行運輸。（2）

54、開挖順序：挖掘機分別從南北側向中間開挖，在開挖過程中，先挖出基坑邊緣土，為護坡創(chuàng)造條件，并配備專職測量員，機械大開挖接近基底時，應由測量員測設距離基底300mm的標高，每隔3m在槽幫上釘水平標高木樁，人工清槽時用300mm標準尺桿隨時以木樁為準校核槽底標高，最后由兩端軸線（中心線）引樁拉通線檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標準，根據此來修整槽幫，最后清除槽底土方。（3）注意事項：1）挖土過程中應有測量工及時將標高引測至基坑壁上，并隨時檢測，避免超挖。2）基坑開挖完畢后，應及時進行釬探和驗槽，并盡快打上墊層，以防擾動。3）嚴禁在基坑邊大量堆載或載重車輛穿行，并設專人對基坑壁進行觀測，發(fā)現問題及時處理。4）基礎施工時，派專人負責巡視，一旦出現危險預兆應及時報告并立即通知撤離。6.3 鋼筋工程6.3.1鋼筋鋼筋必須具有出廠質量證明書或試驗報告，并按批進行外觀檢查后，按規(guī)定抽取試樣做力學性能試驗。合格后方可使用。6.3.2基礎鋼筋綁扎：(1) 基礎底板的鋼筋連接采用閃光碰焊和套筒冷擠壓連接方式，柱子的鋼筋在直徑大于18時，采用電渣壓力焊的方式進行連接?；A后澆帶分為三個流水段，鋼筋工程按照流水方式進行施工。(2) 鋼筋加工：鋼筋加工之前技術負責人詳細核查鋼筋料表的正確性，其中插筋的長度以及底板鋼筋的搭接位置及接頭錯開距離要在技術交底之中做出明確的交待。符合要求以后，工人方可下料。鋼筋下完料以后，