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文檔簡介

1、供熱工程論文安全管理論文【摘要】供熱企業(yè)發(fā)展的關鍵之一就是安全生產的管理。需要完整的建立一套正確并且非常有效的安全生產體系,這對于整個的供熱企業(yè)來說這項任務是非常艱巨的,而這是一個不斷進行探討的整體過程。我們只有能夠將安全生的管理做好,企業(yè)才能夠得到非常持續(xù)而且長遠的不斷發(fā)展。安全是當今社會所有活動追求的第一目標, 作為生產和生活中一個永恒的主題,人們從未停止過對“ 安全管理”這一話題的總結與探索。 作為企業(yè),如何能在不影響生產的情況下保障所有員工的安全,成為了企業(yè)管理人員的一種使命感和責任感。安全工作必須重視,幾乎所有的企業(yè)工作人員都會說,但實際情況卻是安全事故仍然存在,并沒有根本消除。 所

2、以,根據(jù)企業(yè)在安全生產過程中的實際情況,應在人員、環(huán)境和設備等方面加強管理。1、重視安全管理工作,強化其安全指導工作在供熱工程安裝安全管理中,最主要的影響因素是“人”。因此,在實踐中,應加對員工的安全教育。對于未安裝的供熱工程施工項目,項目經理應統(tǒng)一指揮,以安裝施工現(xiàn)場的作業(yè)人員為主體,開展安全施工培訓和教育活動;定期對員工進行安全知識和技能考核,從而提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防范意識。在供熱工程安裝施工的過程中,為了有效防止施工人員麻痹大意、盲目施工的現(xiàn)象發(fā)生,應及時督促,使他們時刻牢記安全生產規(guī)范,并提高安裝施工人員的自我保護意識和能力,從而使安全管理工作制度化、規(guī)范化。2、健全安全管理制

3、度機構,向規(guī)范化方向發(fā)展加強供熱工程建設系統(tǒng)安全管理由于供熱工程施工的特殊性,在安全管理中可應用系統(tǒng)管理理論。要把整個工程施工安全管理抓好,施工單位管理人員和項目部應以人為本,合理安排工作和休息時間,使職工處于身心愉悅、情緒開朗的狀態(tài),提高廣大職工的向心力、凝聚力,把職工的精力引導到工作崗位上。供熱工程的安全管理過程中,必然會因某些因素而導致安全生產制度和管理制度的缺漏,所以要不斷加強安全管理制度的建設和完善。供熱工程中安全管理和安全生產是非常重要的,直接影響所有供熱作業(yè)人員的生命安全,同時也會造成供熱單位較大的經濟損失,所以一定要高度重視供熱工程的安全管理工作。安全管理負責人員或領導一定要高

4、度重視相關制度的建設和完善,盡可能將所有情況都考慮到,并在完善的過程中,參考實際情況和曾經發(fā)生過的安全事故案例,充分結合安全制度條例和實際生產過程,使安全管理制度更具有科學性和合理性。組建高水平的供熱工程安全管理研究團隊,提高供熱工程安全管理技術的理論研究水平。為了提升和完善供熱工程施工水平與成果質量,首先要在理論上實現(xiàn)突破,基于這樣的需要,就應該組建一支專業(yè)水平過硬的,具有較強理論水平與技術水平的專業(yè)理論研究團隊,為供熱工程的實踐提供科學而又合理的理論指導。3、加強安全管理,把安全生產責任制落到實處在統(tǒng)一思想的基礎上,層層制訂落實安全制度,既有一般要求、一般情況下的安全制度,也結合各單位情況

5、提出特殊要求,將工程建設中的責任進行層次性分析,建立和完善領導安全管理責任制,領導必須以身作則,將安全問題作為首要考慮的問題,形成安全監(jiān)督的專門領導小組,定期進行安全隱患的排查和記錄,并且將安全責任加人到職稱和績效獎金的匯總之中,明確獎勵和懲戒制度,嚴格按照這種原則進行,從領導責任監(jiān)督到分部門的責任管理,以及下設到底層部分和施工現(xiàn)場技術人員的責任,都必須形成一體化的運營模式,做到每一個過程和每一個細節(jié)都不會出現(xiàn),或者問題出現(xiàn)而沒有人問責的現(xiàn)象。對于整體的問責也必須有來自工程建設者自身和員工之間的下層職員的監(jiān)督與問責、確保透明化和系統(tǒng)化,確保問責的有效性和時效性。4、要求供熱企業(yè)人員持證上崗,同

6、時加強安全培訓工作提高供熱工程工人的安全意識在供熱工程作業(yè)過程中,會有部分工人缺乏安全意識,對安全問題也不夠重視,從而導致較多嚴重的安全事故,不僅造成人員傷亡,也給供熱工程單位帶來較大的損失。因此,對于供熱工程工人的安全意識的提高是十分必要的,供熱工程單位可以對供熱工程工人進行安全培訓,定期進行安全教育,同時培訓相關的安全生產知識,拓展工人對供熱工程安全生產及管理方面的知識。部分安全管理人員具備較扎實的理論基礎,但實際中卻無法很好的應用,因而給供熱工程帶來負面影響,所以提高安全管理人員的綜合素質和能力十分重要。因此,安全管理人員綜合素質的提高及實際工作能力的提升都很重要,所有崗位工作人員都要完

7、成任務,并提高管理人員的崗位意識,做到各司其職。定期對安全管理人員進行理論知識和安全知識培訓,避免有管理人員憑借主管意識來工作的情況。監(jiān)理人員對安全事故的防護有著監(jiān)督、管理責任,必須要加強對監(jiān)理人員素質的培養(yǎng),嚴格實行監(jiān)理準入制度,并定期對監(jiān)理人員的業(yè)績進行考量,不斷提高其業(yè)務水平和責任意識。5、引進先進設備,淘汰落后設備,提升生產技術,保障安全人員、物料、環(huán)境的安全構成了安全的三大基本因素。人員操作行為的安全是建立在機器設備安全的基礎之上的。如果機器設備本身就存在危險性,那么人員的安全也就無法保證。供熱企業(yè)應采用先進的機器設備和生產工藝,嚴格把好質量關,按時維護和保養(yǎng)現(xiàn)有機器設備,盡量消除安

8、全隱患。6、加強事故應急演練應急救援準備工作的核心內容之一就是事故的應急預案,它是非常及時有效以及有序地進行開展應急救援工作的一個非常重要的保障。所以嗎,我們的企業(yè)就需要形成一個整套的,并且適合自身企業(yè)中實際情況的方案,最重要的就是具有可行性的安全事故應急預案。在發(fā)生重大的安全事故時,需要能夠非常及時、積極主動地與上級的領導部門取得相應的聯(lián)系,還應在平時預設情景,設定科目,經常組織專業(yè)性的大型演練,為了應急預案的啟動提供所有的保障。7、加強對于周圍環(huán)境的監(jiān)控針對當前供熱工程工程施工過程中因為周圍惡劣的環(huán)境因素而導致的安全事故,我們必須加強對于周圍環(huán)境的監(jiān)控,尤其是要注意監(jiān)控的時效性,及時發(fā)現(xiàn)環(huán)

9、境中的一些安全隱患,并且采取恰當?shù)拇胧┯枰蕴幚恚M可能的避免周圍環(huán)境對安全施工產生影響。8、安全管理工作系統(tǒng)化為了提高供熱工程安全管理的效率,必須實現(xiàn)安全體制的系統(tǒng)化,通過安全可靠性技術、安全限控技術、安全保護技術以及安全保險、排險技術進行安全體制管理。 施工現(xiàn)場的安全控制不是漫無目的地進行安全防護,而是通過確定施工過程中的安全控制點來控制整個工程的安全,將安全防護措施明確化、具體化,同時設定明確的安全文明施工規(guī)范、機械設備操作規(guī)范,對施工安全問題作硬性規(guī)定,以此來確保施工中的安全、規(guī)范化操作。 為了防止突發(fā)事件,并最大限度地降低事故危害,一定要對可能出現(xiàn)的危險進行預判,并且事先做好預防和準備工作,采取有效的應急方案和解決辦法,降低事故的損害程度。另外,定期對設備進行安全檢測,建立可靠、有效的保護制度,也可以大大降低事故發(fā)生的概率和事故發(fā)生的危害性。結束語供熱企業(yè)發(fā)展的關鍵之一就是安全生產的管理。需要完整的建立一套正確并且非常有效的安全生產體系,這對于整個的供熱企業(yè)來說這項任務是非常艱巨的,而這是一個不斷進行探討的整體過程。我們只有能夠

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