軟件開發(fā)設(shè)計書

1、 OA管理系統(tǒng)項目立項報告文件狀態(tài)：文件標(biāo)識：XX軟件系統(tǒng)M草稿當(dāng)前版本：V1.0正式發(fā)布作者：正在修改完成日期：2017.03.01機構(gòu)公開信息版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注精品資料項目立項報告 11. 項目概述 61.1. 項目定義及價值（收入增長、成本節(jié)約、客戶滿意度提高） 61.2. 項目開發(fā)背景61.3. 項目主要功能和特色 614項目范圍 62. 市場概述 62.1. 客戶需求 62.2. 競爭對手 72.3. 市場規(guī)模與發(fā)展趨勢 73. 項目發(fā)展目標(biāo) 74. 項目技術(shù)方案 74.1. 項目體系結(jié)構(gòu) 74.2. 關(guān)鍵技術(shù) 75. 項目優(yōu)缺點分析 76. 項目的風(fēng)險分析和應(yīng)

2、對措施 87. MAKE-OR-BUY決策 88. 項目計劃 88.1. 項目團隊 882 軟件硬件資源估計883 成本估計 984 進度表 99. 市場營銷計戈U 99.1. 項目贏利模式和銷售目標(biāo) 992促銷和滲透方式 109.3. 銷售方式和渠道 1010. 成本效益分析 1011. 總結(jié) 1012. 評審意見： 11精品資料1. 項目概述1.1. 項目定義及價值（收入增長、成本節(jié)約、客戶滿意度提高）提示：用簡練的語言說明本項目 是什么” 什么用途”根據(jù)經(jīng)驗，概念羅嗦含 糊的項目很難被用戶接受。所以項目定義一定要簡練且清晰。1.2. 項目開發(fā)背景提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述項目開發(fā)背景，

3、重點說明 為什么”要開發(fā)本項目。（1）因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實力。（2）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。（3）如果是合同項目，請說明項目的來源。1.3. 項目主要功能和特色提示：（1）給出項目的主要功能列表（Feature Lists）。（2）說明本項目的特色。1.4. 項目范圍提示：（1）說明本項目 適用的領(lǐng)域”和 不適用的領(lǐng)域”（2）說明本項目 應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和不包含的內(nèi)容”2. 市場概述2.1. 客戶需求提示：（1）闡述本項目面向的消費群體（客戶）的特征（2）說明客戶對項目的功能性需求和非功能性需求（3）說明本項目如何滿足客戶

4、的需求，以及給客戶帶來什么好處。2.2. 競爭對手2.3. 市場規(guī)模與發(fā)展趨勢提示：（1）分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本項目處于市場的什么發(fā)展階段。（2）本項目和同類項目的價格分析（3）統(tǒng)計當(dāng)前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本項目能占多少份額。 注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。3. 項目發(fā)展目標(biāo)提示：說明本項目的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，繪制項目的Roadmap。目標(biāo)必須清晰并且可以度量4. 項目技術(shù)方案4.1. 項目體系結(jié)構(gòu)提示：(1) 繪制項目的體系結(jié)構(gòu)(2) 闡述設(shè)計原理(3) 如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點。42關(guān)鍵技術(shù)提示：闡述本項目的關(guān)鍵技術(shù)，評價技術(shù)實現(xiàn)的

5、難易程度5. 項目優(yōu)缺點分析提示：綜合考慮本項目的功能、質(zhì)量、價格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點6. 項目的風(fēng)險分析和應(yīng)對措施7. Make-or-Buy 決策提示：6 確定哪些項目部件應(yīng)當(dāng)采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由(2)分析相應(yīng)的風(fēng)險。8. 項目計劃8.1. 項目團隊提示：說明項目團隊的角色、知識技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時間，如下表所示。角色知識技能要求建議人選、人數(shù)工作時間項目經(jīng)理需求開發(fā)人員系統(tǒng)設(shè)計人員編程人員測試人員質(zhì)量保證人員配置管理人員服務(wù)與維護人員82軟件硬件資源估計提示：(1) 估計項目所需的軟件和硬件資源，說明主要配置。(2) 說明以何種方式獲得，如 已經(jīng)存在”、可

6、以借用”或需要購買”等。(3) 資源的級別為 關(guān)鍵”、普通”兩種，如果關(guān)鍵資源不能及時到位，可能危 害項目。資源名稱級別詳細(xì)配置獲取方式費用關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通8.3. 成本估計提示：估計項目的 人力資源成本”、軟硬件資源成本”、商務(wù)活動成本”等等條款成本（人民幣）備注人力資源軟硬件資源差旅費會議費接待費協(xié)作費8.4. 進度表提示：繪制項目開發(fā)的進度表（建議用Gantt圖）9. 市場營銷計劃9.1. 項目贏利模式和銷售目標(biāo)提示：（1）給出項目的贏利模式和價格結(jié)構(gòu)（2）給出短期和長期銷售目標(biāo)92促銷和滲透方式提示：常見的促銷和滲透方式有出版書籍，樹立權(quán)威。建立網(wǎng)站，用戶可以下載項目試用版和一些資料。

7、在各大學(xué)BBS或?qū)I(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。 到一些專業(yè)性報紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。 將項目試用版和資料贈送給老客戶和潛在客戶。 參加專業(yè)性的會展、研討會，宣傳項目。通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷項目。與政府、行業(yè)協(xié)會合作推廣。9.3. 銷售方式和渠道提示：常見的銷售方式和渠道有直銷。本公司有關(guān)人員和客戶直接聯(lián)系，銷售項目。代理商或辦事處。除公司所在地以為，在其他IT發(fā)達的大城市尋找代理商。當(dāng)公司業(yè)務(wù)在該地區(qū)達一定規(guī)模后，設(shè)立辦事處。個人銷售。個人推銷本公司的項目，促成交易者，給予銷售提成。聯(lián)盟。與其他相關(guān)公司合作或聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，爭取更多的客戶。10. 成本效益分析提示：(1) 總成本是項目開發(fā)、營銷、維護的成本之和；(2)