改造工程投標(biāo)書

1、 （正 本） 本文本易更改只要查找替換就可方便更改政 府 采 購報 價 文 件 項(xiàng)目編號：xw競*-186 項(xiàng)目名稱：*工程項(xiàng)目 *改造工程標(biāo)段 報價單位：*建筑工程公司 談判代表： * 電 話： * 日 期：*年*月* 目 錄封 面-1報價書-2報價一覽表-3投標(biāo)保證金-4授權(quán)委托書-5報價書附件-6施工組織設(shè)計(jì)-7主材表及承諾書-8投標(biāo)人基本情況-9資格證明文件-* 政 府 采 購 報 價 文 件 項(xiàng)目編號： xw競*-186 項(xiàng)目名稱：*工程項(xiàng)目 *改造工程標(biāo)段報價單位： *建筑工程公司 談判代表： * 電 話： * 日 期： *年*月* 1 報價書 *招投標(biāo)代理有限公司： *建筑工程公

2、司授權(quán) *（經(jīng)理） 為全權(quán)代表，參加貴方組織的 xw競*-186 *工程項(xiàng)目進(jìn)行競爭性談判，為此：提供供應(yīng)商須知規(guī)定的全部報價文件：正本1份，副本4份；1. 談判報價的總價為（大寫）： *人民幣。2. 保證遵守競爭性談判文件中的有關(guān)規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。3. 保證忠實(shí)地執(zhí)行買賣雙方所簽的合同，并承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任義務(wù)。4. 愿意向貴方提供任何與該項(xiàng)談判活動有關(guān)的數(shù)據(jù)、情況和技術(shù)資料。5. 本報價書有效期自談判之日起60天內(nèi)。6. 與本次談判活動有關(guān)的一切往來通訊請寄：地址： * 郵編： * 電話： * 傳真： 單 位（蓋章）：*建筑工程公司全權(quán)代表（簽字）： 日 期：*年*月*日 2報價一覽表項(xiàng)目名

3、稱： *工程項(xiàng)目 *改造工程標(biāo)段 項(xiàng)目編號： xw競*-186 項(xiàng)目名稱價格工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)*工程項(xiàng)目*改造工程標(biāo)段*元*天合格總價（大寫）: * 單 位（蓋章）： *建筑工程公司 全權(quán)代表（簽字）： 日 期： *年*月*日 3 *建筑工程公司投 標(biāo) 保 證 金 4法定代表人授權(quán)書*招投標(biāo)代理有限公司：*建筑工程公司 法人代表 * 授權(quán) * 為全權(quán)代表，參加貴處組織的項(xiàng)目編號為xw競*-186項(xiàng)目名稱為 *工程項(xiàng)目*改造工程標(biāo)段 的競爭性談判活動，全權(quán)處理本活動中的一切事宜。法人代表簽字： 單位全稱（公章）： 日期：*年*月*日法定代表人身份證復(fù)印件全權(quán)代表身份證復(fù)印件 5投 標(biāo) 總 價招 標(biāo) 人

4、 ： * 工 程 名 稱 ： *工程項(xiàng)目 *改造工程標(biāo)段 投標(biāo)總價（小寫）： *元 （大寫）： * 投 標(biāo) 人： *建筑工程公司 法 定 代 表 人或 其 授 權(quán) 人： 編 制 人 ： 編 制 時 間 ： *年*月*日 6經(jīng)濟(jì)標(biāo)* 項(xiàng)目編號：xw競*-186施 工 組 織 設(shè) 計(jì) *改造工程 *建筑工程公司 *-*-* 7一. 編制說明及工程概況（一）編制依據(jù)；1. 施工圖紙2. 工程現(xiàn)場勘查情況。3. 國家現(xiàn)行的法律法規(guī)及工程施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50202-2002；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50204-2001；給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范g

5、b50268-97；地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50208-2002；黑龍江省建筑安全工作的通知2008*31建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502*-2001（二）工程概況3、 工程名稱：*改造工程4、 工程地址： * 5、 施工總工期：*天6、 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合db23建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。5、 安全標(biāo)準(zhǔn)：在工程施工、竣工、交付及修補(bǔ)任何缺陷的過程中，始終遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等，按照通用合同條款的約定履行其安全施工職責(zé)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。2、 工程施工方案 （1） 拆除

6、工程1、拆除施工技術(shù)措施1. 拆除的順序：拆除前要做好施工前的準(zhǔn)備工作。包括人員、工具、設(shè)備、定位、切斷電源等項(xiàng)工作。2. 施工前應(yīng)按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求向有關(guān)人員進(jìn)行交底。3. 在拆除的過程中應(yīng)做到一邊拆除一邊把拆除下來的廢棄物運(yùn)至垃圾臨時堆料場并及時清運(yùn)出施工現(xiàn)場，或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn)。4. 在拆除過程中施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙和有明火作業(yè)，如有焊接或切割工作時必須上報甲方批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，5. 用五彩布防護(hù)。2、清除原化糞池污水、沉淀物（1） 為保證3#樓污水排放，達(dá)到正常使用的要求，在 入化糞池之前的兩個過水井內(nèi)，各設(shè)一臺潛水泵抽水排放到化糞池后的過水井內(nèi)（搗水）此項(xiàng)工作直到新建新糞池能正式運(yùn)行為

7、止。（2） 用吸租用環(huán)衛(wèi)糞車將1#、2#化糞池內(nèi)的污水和糞便抽出運(yùn)走，直到沉淀的泥砂（糞便）露出。（3）用人工將1#、2#化糞池沉積的泥砂、糞便挖出桶運(yùn)至地面上，當(dāng)天晚上運(yùn)出院外。3、 拆除安全保證措施1. 施工現(xiàn)場必須有技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格遵循拆除方法和拆除程序。2. 拆除現(xiàn)場施工人員，必須經(jīng)過行業(yè)主管部門指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，并取得資格證方可施工。3. 施工現(xiàn)場必須設(shè)置醒目的警世標(biāo)志，采取警戒措施派專人負(fù)責(zé)。非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場。4. 拆除項(xiàng)目竣工后，必須有驗(yàn)收手續(xù)，達(dá)到工完、料清、場地凈，并確保周圍環(huán)境整潔和相鄰建筑、管線的安全。5. 拆除物受自然氣候、環(huán)境影響較大，密切注意，

8、防患與未然。每個工作日結(jié)束后，工程技術(shù)人員必須去現(xiàn)場檢查，確認(rèn)拆除物是否用加固，作到安全無隱患。（二）土方開挖1、 基坑開挖前，應(yīng)向挖土人員詳細(xì)交底，交底內(nèi)容一般包括挖槽斷面、挖土位置，現(xiàn)有地下構(gòu)筑物情況及施工技術(shù)、安全要求等，并指定專人 配合，其配合人員應(yīng)熟悉挖土有關(guān)安全操作規(guī)程，并及時測量槽底高程和寬度，防止超挖。如超挖，超挖部分應(yīng)按監(jiān)理工程師同意的材料回填，并夯壓密實(shí)。2、 基坑開挖時，先進(jìn)行詳細(xì)有測量定位并用石灰標(biāo)示出開挖邊線，復(fù)測無誤 后可指揮人員人工進(jìn)行開挖。3、 基坑開挖時，質(zhì)安人員要加強(qiáng)巡視現(xiàn)場，密切注意周圍土體的變形情況及坑槽內(nèi)可能出現(xiàn)的涌水、涌砂、淤泥、及坑底土體的隆起反彈

9、、地基承載力達(dá)不到基礎(chǔ)設(shè)計(jì)要求等，一旦發(fā)現(xiàn)以上問題，應(yīng)立即停止開挖，并知會甲方代表和監(jiān)理工程師后再采取其它特殊措施。4、 土方開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，將原化糞池取出。（3） 混凝土墊層1 工藝流程 2 操作工藝(1)清理基層：澆注c*混凝土墊層前，應(yīng)清除基層的淤泥和雜物；基層表面平整度應(yīng)控制在15mm 內(nèi)。(2) 找標(biāo)高、彈線：根據(jù)墻上水平標(biāo)高控制線，向下量出墊層標(biāo)高，在墻上彈出控制標(biāo)高線。(3) 混凝土攪拌1) 混凝土攪拌機(jī)開機(jī)前應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行，并對其安全性能進(jìn)行檢查，確保其運(yùn)行正常；2) 混凝土攪拌時應(yīng)先加石子，后加水泥，最后加砂和水，其攪拌時間不得少于1.5min，當(dāng)摻有外加劑時，攪拌時間應(yīng)適當(dāng)

10、延長。(4) 鋪設(shè)混凝土1) 鋪設(shè)前，將基層濕潤，并在基底上刷一道素水泥漿或界面結(jié)合劑，隨刷隨鋪混凝土。2) 混凝土鋪設(shè)應(yīng)從一端開始，由內(nèi)向外鋪設(shè)。(5) 振搗混凝土：用鐵鍬攤鋪混凝土，用水平控制樁和找平墩控制標(biāo)高，虛鋪厚度略高于找平墩，然后用平板振搗器振搗。厚度超過200mm 時，應(yīng)采用插入式振搗器，其移動距離不應(yīng)大于作用半徑的1.5 倍，做到不漏振，確?；炷撩軐?shí)。(6)混凝土振搗密實(shí)后，以墻柱上水平控制線和水平墩為標(biāo)志，檢查平整度，高出的地方鏟平，凹的地方補(bǔ)平。混凝土或砂漿先用水平刮杠刮平，然后表面用木抹子搓平，鐵抹子抹平壓光。(7) 找平層施工完后12h 應(yīng)進(jìn)行覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間

11、不得少于7d。（4） 化糞池安裝（1） 吊裝時必須注意化糞池進(jìn)出口方向，箭頭所指一端為出口方向，請注意核對是否符合工程設(shè)計(jì)圖要求；（2）化糞池標(biāo)高必須符合工程設(shè)計(jì)圖要求；（3）本產(chǎn)品吊裝就位后，測定水平度，局部調(diào)整墊層使之水平。（4）化糞池注水：安裝就位符合要求之后，池內(nèi)必須注滿水超過地下水位使之穩(wěn)定。（五）分層回填嚴(yán)禁將建筑垃圾作為土壤回填，回填土中大的尖角石塊應(yīng)剔除，回填土應(yīng)分層夯實(shí)，按每層*0mm進(jìn)行，宜用人工夯實(shí)，切忌局部猛力沖擊，必須遵守施工規(guī)范中回填土作業(yè)的條文規(guī)定，必須使池子周圍回填土密實(shí)。（6） 砌連接井回填達(dá)到施工規(guī)范要求后可砌筑進(jìn)出口連接井，連接井按水道通用圖施工，井底墊層

12、必須夯實(shí)而后澆制混凝土底板，井中作流槽，并嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)值標(biāo)高。（七）恢復(fù)地面廣場地面墊層砼為c*，厚度為*0mm。鋪花崗巖磚。鋪火燒板800*800 三、工程施工質(zhì)量保證措施1、進(jìn)行質(zhì)量意識教育工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2、對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理材料設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量

13、優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行，對于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度1.實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。2.執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度(1)自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量

14、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。(2)互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。(3)交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。3.質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度(1)每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便

15、在召開下周例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。(2)每日質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。(3)每月質(zhì)量檢查講評每周底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部

16、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分承包方。需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。4.掛牌制度 (1)技術(shù)交底掛牌 在工序開始前對施工中的重、難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將操作要求如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。(2)施工部位掛牌在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。(3)操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。(4)半

17、成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的半成品、成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。 四、工期的保證措施1、總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程施工總工期為14天。2、工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖3、工期保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。4、保證工期的組織措施在14天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提

18、倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工期質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、工期預(yù)計(jì)進(jìn)度方案、實(shí)施計(jì)劃、工期定期檢核進(jìn)度分析計(jì)劃、調(diào)整正確實(shí)施按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。2、項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議，（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每兩天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對計(jì)劃加以調(diào)整。3、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，

19、便于加快施工進(jìn)度。4、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。6、利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)效益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。7、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。五、保證工期的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，

20、確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部

21、一律以書面指示，及時發(fā)給工作班組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。六、保證工期的材料供應(yīng)措施1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且有超前意識，計(jì)劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因我方工作造成供料混亂。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3、供料組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確，是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能

22、否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅的工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”的采購基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)

23、事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。七、保證工期的資金措施項(xiàng)目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提

24、供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2、合理使用工程款（1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件，為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用資金決不占用。（2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：3、合理調(diào)度工程款訂購情況材料計(jì)劃員、領(lǐng)料數(shù)量材料發(fā)料員、訂購價格材料采購員，專業(yè)施工員費(fèi)用情況責(zé)任體消耗數(shù)量若業(yè)主方按合同規(guī)定資金的一時不能到位，則不能

25、因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。八、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日檢查工作制：專業(yè)項(xiàng)目工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與項(xiàng)目工程師為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。項(xiàng)目工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，

26、監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。2、周匯報工作制：配合三周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3、旬分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)

27、度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。1）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響，造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會上做出。2）質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。 九、工程質(zhì)量通病防控的技術(shù)組織措施質(zhì)量通病是工程施工過程中常見質(zhì)量問題的總結(jié)，也是工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。只有對通病予以高度重視，在施工工藝中采取足夠的預(yù)防措施，防患于未然，才能避免質(zhì)量通病的發(fā)生。1、施工組織管

28、理措施1定期召開工程例會，協(xié)調(diào)和解決質(zhì)量通病防治過程中出現(xiàn)的問題。2合理進(jìn)行施工部署，不隨意壓縮工程建設(shè)的合理工期。3應(yīng)將通病防治列入工程檢查驗(yàn)收內(nèi)容，明確通病防治的獎罰措施。4認(rèn)真編寫質(zhì)量通病防治方案和施工措施，經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。5做好原材料、構(gòu)配件和工序質(zhì)量的報驗(yàn)工作。在采用新材料時，除應(yīng)有產(chǎn)品合格證、有效的新材料鑒定證書外，還應(yīng)進(jìn)行必要檢測。6記錄、收集和整理通病防治的方案、施工措施、技術(shù)交底和隱蔽驗(yàn)收等相關(guān)資料。7根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)后的質(zhì)量通病防治方案和施工措施，對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，樣板引路。2、主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求摘要 市政道路排水系統(tǒng)是城市市政設(shè)施得以正常使用的

29、重要設(shè)施之一，確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要?，F(xiàn)將市政排水管道工程施工質(zhì)量的通病最常見的質(zhì)量通病分成四個方面，分析其產(chǎn)生的原因，并提出防治措施。 一、管道位置偏移或積水 （一）產(chǎn)生原因： 測量差錯，施工走樣和意外的避讓原有構(gòu)筑物，在平面上產(chǎn)生位置偏移，立面上產(chǎn)生積水甚至倒坡現(xiàn)象。 （二）預(yù)防措施： 1防止測量和施工造成的病害措施主要有：（1）施工前要認(rèn)真按照施工測量規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行交接樁復(fù)測與保護(hù)。（2）施工放樣要結(jié)合水文地質(zhì)條件，按照埋置深度和設(shè)計(jì)要求以及有關(guān)規(guī)定放樣，且必須進(jìn)行復(fù)測檢驗(yàn)其誤差符合要求后才能交付施工； （3）施工時要嚴(yán)格按照樣樁進(jìn)行，溝槽和平基要做好軸線和縱坡測量驗(yàn)收。 2施工過程中如

30、意外遇到構(gòu)筑物須避讓時，應(yīng)在適當(dāng)?shù)奈恢迷鲈O(shè)連接井，其間以直線連通，連接井轉(zhuǎn)角應(yīng)大于135。 二、管道滲漏水，閉水試驗(yàn)不合格 （一）產(chǎn)生原因 基礎(chǔ)不均勻下沉，管材及其接口施工質(zhì)量差、閉水段端頭封堵不嚴(yán)密井體施工質(zhì)量差等原因均可產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。 （二）防治措施 1管道基礎(chǔ)條件不良將導(dǎo)致管道和基礎(chǔ)出現(xiàn)不均勻沉陷，一般造成局部積水，嚴(yán)重時會出現(xiàn)管道斷裂或接口開裂。預(yù)防措施是：（1）認(rèn)真按設(shè)計(jì)要求施工，確保管道基礎(chǔ)的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。當(dāng)?shù)鼗刭|(zhì)水文條件不良時，應(yīng)進(jìn)行換土改良處治，以提高基槽底部的承載力。（2）如果槽底土壤被擾動或受水浸泡，應(yīng)先挖除松軟土層后和超挖部分用雜砂石或碎石等穩(wěn)定性好的材料回填密實(shí)。（3

31、）地下水位以下開挖土方時，應(yīng)采取有效措施做好抗槽底部排水降水工作，確保干槽開挖，必要時可在槽坑底預(yù)留20cm厚土層，待后續(xù)工序施工時隨挖隨清除。 2管材質(zhì)量差，存在裂縫或局部砼松散，抗?jié)B能力差，容量產(chǎn)生漏水。因此要求：（1）所用管材要有質(zhì)量部門提供合格證和力學(xué)試驗(yàn)報告等資料；（2）管材外觀質(zhì)量要求表面平整無松散露骨和蜂窩麻面形象；（3）安裝前再次逐節(jié)檢查，對已發(fā)現(xiàn)或有質(zhì)量疑問的應(yīng)責(zé)令退場或經(jīng)有效處理后方可使用。 3管接口填料及施工質(zhì)量差，管道在外力作用下產(chǎn)生破損或接口開裂。防治措施：（1）選用質(zhì)量良好的接口填料并按試驗(yàn)配合比和合理的施工工藝組織施工；（2）抹帶施工時，接口縫內(nèi)要潔凈，必要時應(yīng)鑿

32、毛處理，再按照施工操作規(guī)程認(rèn)真施工。 4檢查井施工質(zhì)量差，井壁和與其連接管的結(jié)合處滲漏，預(yù)防措施：（1）檢查井砌筑砂漿要飽滿，勾縫全面不遺漏；抹面前清潔和濕潤表面，抹面時及時壓光收漿并養(yǎng)護(hù)；遇有地下水時，抹面和勾縫應(yīng)隨砌筑及時完成，不可在回填以后再進(jìn)行內(nèi)抹面或內(nèi)勾縫；（2）與檢查井連接的管外表面應(yīng)先濕潤且均勻刷一層水泥原漿，并座漿就位后再做好內(nèi)外抹面，以防滲漏。 5規(guī)劃預(yù)留支管封口不密實(shí)，因其在井內(nèi)而常被忽視，如果采用砌磚墻封堵時，應(yīng)注意做好以下幾點(diǎn)：（1）砌堵前應(yīng)把管口0.5m左右范圍內(nèi)的管內(nèi)壁清洗干凈，涂刷水泥原漿，同時把所用的磚塊潤濕備用；（2）砌堵砂漿標(biāo)號應(yīng)不低于m7.5，且具良好的稠

33、度；（3）勾縫和抹面用的水泥砂漿標(biāo)號不低于m15。管徑較大時應(yīng)內(nèi)外雙面較小時只做外單面勾縫或抹面。抹面應(yīng)按防水的5層施工法施工。（4）一般情況下，在檢查井砌筑之前進(jìn)行封砌，以利保證質(zhì)量。 6閉水試驗(yàn)是對管道施工和材料質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，其間難免出現(xiàn)三兩次不合格現(xiàn)象。這時應(yīng)先在滲漏處一一作好記號，在排干管內(nèi)水后進(jìn)行認(rèn)真處理。對細(xì)小的縫隙或麻面滲漏可采用水泥漿涂刷或防水涂料涂刷，較嚴(yán)重的應(yīng)返工處理。嚴(yán)重的滲漏除了更換管材、重新填塞接口外，還可請專業(yè)技術(shù)人員處理。處理后再做試驗(yàn)，如此重復(fù)進(jìn)行直至閉水合格為止。 三、檢查井變形、下沉，構(gòu)配件質(zhì)量差 （一）產(chǎn)生原因 檢查井變形和下沉，井蓋質(zhì)量和安裝質(zhì)量差

34、，井內(nèi)爬梯安裝隨意性太大，影響外觀及其使用質(zhì)量。 （二）防治措施 1認(rèn)真做好檢查井的基層和墊層，破管做流槽的做法，防止井體下沉。 2檢查井砌筑質(zhì)量應(yīng)控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井體變形。 3檢查井井蓋與座要配套；安裝時座漿要飽滿；輕重型號和面底不錯用，鐵爬安裝要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置準(zhǔn)確。 四、回填土沉陷 （一）產(chǎn)生原因 檢查井周邊回填不密實(shí)，不按要求分層夯實(shí)，填料質(zhì)量欠佳、含水量控制不好等原因影響壓實(shí)效果，給工后造成過大的沉降。 （二）預(yù)防與處治措施 1預(yù)防措施。（1）管槽回填時必須根據(jù)回填的部位和施工條件選擇合適的填料和壓(夯)實(shí)機(jī)械。（2）溝槽較窄時可

35、采用人工或蛙式打夯機(jī)夯填。不同的填料，不同的填筑厚度應(yīng)選用不同的夯壓器具，以取得最經(jīng)濟(jì)的壓實(shí)效果。（3）填料中的淤泥、樹根、草皮及其腐植物既影響壓實(shí)效果，又會在土中干縮、腐爛形成孔洞，這些材料均不可做為填料，以免引起沉陷。（4）控制填料含水量大于最佳含水量2%左右；遇地下水或雨后施工必須先排干水再分層隨填隨壓密實(shí)。 2處治措施。根據(jù)沉降破壞程度采取相應(yīng)的措施：（1）不影響其它構(gòu)筑物的少量沉降可不做處理或只做表面處理，如瀝青路面上可采取局部填補(bǔ)以免積水；（2）如造成其它構(gòu)筑物基礎(chǔ)脫空破壞的，可采用泵壓水泥漿填充；（3）如造成結(jié)構(gòu)破壞的應(yīng)挖除不良填料，換填穩(wěn)定性能好的材料，經(jīng)壓實(shí)后再恢復(fù)損壞的構(gòu)筑

36、物。 十、文明施工管理體系措施文明施工是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。1組織管理措施：健全管理組織：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，管理人員為成員的文明施工管理小組。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作。健全管理制度：制定各項(xiàng)崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、持證上崗制度、會議制度、各項(xiàng)專業(yè)管理制度。健全管理資料：上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、法律法規(guī)資料齊全。加強(qiáng)教育培訓(xùn)制度：特別注意操作工的崗前教育工作，專業(yè)管理人員熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度。2現(xiàn)場管理措施：領(lǐng)導(dǎo)干部帶

37、頭講文明，并教育廣大職工以禮待人。設(shè)專人每天進(jìn)行現(xiàn)場的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔。加強(qiáng)對職工的教育，嚴(yán)禁大聲喧嘩?，F(xiàn)場實(shí)行軍事化管理，嚴(yán)格對施工人員加強(qiáng)紀(jì)律教育。嚴(yán)禁打架、斗毆、賭博等非法行為。合理安排施工作業(yè)時間和材料進(jìn)場時間，不影響樓內(nèi)其它工作人員的正常工作，并嚴(yán)格按甲方指定的路線進(jìn)行材料的運(yùn)輸和工人的上下班行走。各種材料機(jī)具要按照指定地點(diǎn)堆放整齊，材料要注意徹底用干凈。注意保持機(jī)具自身的整潔，做到標(biāo)記、編號明顯，安裝裝置靈敏有效，操作規(guī)程醒目。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)緊隨地亂丟材料，施工中的垃圾指定專人每日清理。教育工人自覺養(yǎng)成保護(hù)成品意識、愛護(hù)公物的良好習(xí)慣，是人人自覺

38、做到維護(hù)秩序，遵守各項(xiàng)規(guī)定，真正做到文明施工。每日施工時間為早7：00至晚18：00。如需加班施工，必須報有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可施工。施工中盡量減少噪音，嚴(yán)禁擾民。施工垃圾：全部裝袋，集中管理，及時清運(yùn)。 十一、與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、配合措施本公司為獨(dú)立承包單位。針對本工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好以下幾方面的協(xié)調(diào)配合。本工程體量大，材料品種繁雜，質(zhì)量要求高，現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)伍多，因此在施工現(xiàn)場內(nèi)外部相互間的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作繁重，極其重要，現(xiàn)場協(xié)調(diào)聯(lián)系工作質(zhì)量高低，渠道通暢，直接影響工程是否能順利進(jìn)展，因此采取切實(shí)的協(xié)調(diào)措施，保障配合施工工作，盡可能避免現(xiàn)場工作發(fā)生混亂，影響施工工期，工程質(zhì)量。（一）施工協(xié)調(diào)配合原則1）施

39、工計(jì)劃匯總共享制：工程開工前各單位將施工計(jì)劃交總監(jiān)理工程師匯總，調(diào)整各分部分項(xiàng)工作進(jìn)度，匯編詳細(xì)的總計(jì)劃，并反饋到各單位嚴(yán)格執(zhí)行，各單位每周制訂周計(jì)劃并互相通報協(xié)調(diào)流水施工步驟，互相促進(jìn)。2）實(shí)行嚴(yán)格的施工進(jìn)度配合的獎罰制。（二）公司內(nèi)部各工種間的的配合實(shí)行專人專職負(fù)責(zé)制：在項(xiàng)目施工中指定專人負(fù)責(zé)志各方的聯(lián)系，溝通工作，及時反就，匯總問題，同時作出處理辦法，并及時反饋給相關(guān)方，并作好書面記錄，提高協(xié)調(diào)效率和質(zhì)量。 （三）與業(yè)主單位的配合（1）中標(biāo)簽約后，我方服從業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。（2）從進(jìn)駐施工現(xiàn)場開始，遵守業(yè)主關(guān)于治安、交通、保衛(wèi)等工作的管理。（3）進(jìn)場后，與業(yè)主協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工場地的安排

40、及現(xiàn)場設(shè)施的提供工作，制定切實(shí)可行的 總平面規(guī)劃。 （4）臨時水電的引接須按業(yè)主單位的規(guī)劃要求，并服從業(yè)主的管理，水電引接方案須繪制詳細(xì)可行的系統(tǒng)圖，標(biāo)注管線規(guī)格，并附設(shè)計(jì)布置圖送交業(yè)主方審核。（5）為便于施工管理，裝飾施工階段要對標(biāo)段范圍線實(shí)行適當(dāng)?shù)姆忾]管理，裝飾施工進(jìn)場后，須與業(yè)主單位共同協(xié)商處理，如界線封閉、總體平面規(guī)劃、現(xiàn)場通道規(guī)劃管理等工作。（6）建立健全的安全防護(hù)交接制度，禁止一切隨便變動安全防護(hù)設(shè)施，現(xiàn)場洞口的防護(hù)、安全標(biāo)識、安全護(hù)欄、實(shí)施誰施工誰負(fù)責(zé)，杜絕一切安全隱患。 (7)共同制定落實(shí)現(xiàn)場文明施工、成品保護(hù)管理制度。（四）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) （1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照發(fā)

41、包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對施工管理，在分包單位“自檢”和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）貫徹項(xiàng)目部業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（4）按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，不道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出

42、現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。 十二、施工現(xiàn)場及工程產(chǎn)品的的環(huán)保管理方案本工程位于市中心，所以再施工過程中對環(huán)境將有著嚴(yán)格的要求；此外，工程完工后交還給業(yè)主一項(xiàng)“綠色工程”也是我司追求的目標(biāo)之一，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況及我們長期的施工經(jīng)驗(yàn)，我司擬定了一系列針對本工程環(huán)保的有力措施，從各個方面，各個環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)工程施工的環(huán)保要求。1環(huán)境管理方針、目標(biāo)環(huán)境管理方針：遵規(guī)守法、營造綠色工程、追求卓越、構(gòu)筑大地風(fēng)景。環(huán)境管理目標(biāo)：杜絕環(huán)境污染，美化施工周邊環(huán)境，營建花園式工地。2環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系是我司綜合管理體系的

43、一個組成部分，我司按照gb/t 24001-2004 iso14001：2000環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南要求建立了一整套環(huán)境管理體系，并制定了相關(guān)實(shí)施措施和制度以保證體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過環(huán)境管理體系的運(yùn)行，系統(tǒng)有效地控制所設(shè)定的環(huán)境因素，使環(huán)境績效得到不斷的改善。環(huán)境管理體系的主要內(nèi)容包括：(1)建立健全的環(huán)境管理體系的意義、要求；(2)建立環(huán)境方針目標(biāo)和指標(biāo)；(3)建立并保持與內(nèi)、外部及相關(guān)方的信息溝通與交流；(4)確定與活動、產(chǎn)品或服務(wù)中有關(guān)的環(huán)境法律法規(guī)要求和環(huán)境因素；(5)管理者和員工對環(huán)境保持作出承諾，明確各崗位人員職責(zé)；(6)貫穿工程(產(chǎn)品)或過程中的環(huán)境控制策劃； (7)建立一

44、個實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)的過程；(8)確定實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)所需資源的提供要求；(9)測量和評價環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理過程和環(huán)境績效的方法要求，并尋求持續(xù)改進(jìn)；(*)建立審核和評審環(huán)境管理體系的過程，尋求改進(jìn)體系并進(jìn)而改進(jìn)環(huán)境表現(xiàn)(行為)的機(jī)會；(11)對供方和承包方的環(huán)境行為施加影響；(12)與質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系保持一致。3環(huán)境管理職責(zé)按專業(yè)和工種實(shí)行管理責(zé)任制，把管理的目標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到有關(guān)專業(yè)及人員。項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排布置，項(xiàng)目有關(guān)部門和管理人員負(fù)責(zé)落實(shí)。成立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：項(xiàng)目安全員、各專業(yè)工長、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)

45、長4環(huán)境管理方案(1)揚(yáng)塵污染控制措施1)施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分別設(shè)置封閉式分類垃圾站，對生活垃圾、建筑垃圾嚴(yán)格分開存放，對可回收物、不可回收物、有毒有害物質(zhì)嚴(yán)格按標(biāo)識分類存放，設(shè)專人進(jìn)行管理，委托具有環(huán)衛(wèi)資質(zhì)的垃圾清運(yùn)單位及時將現(xiàn)場垃圾清運(yùn)出場。運(yùn)垃圾的專用車每次裝完后，要進(jìn)行覆蓋，避免途中遺灑和運(yùn)輸過程中造成揚(yáng)塵。2)水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散裝材料安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和裝卸時防止遺撒和飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。石灰的熟化和灰土施工時要適當(dāng)配合灑水，以避免揚(yáng)塵。3)工地出入口設(shè)置洗車臺，運(yùn)輸車輛駛出施工現(xiàn)場要將車輪和槽幫沖洗干凈，不得將泥砂帶出現(xiàn)場。4)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁凌空拋灑垃圾、渣土等

46、，禁止人為揚(yáng)塵發(fā)生。5)保證在永久性工程中和臨時工程中，不使用會給居住和使用人帶來不適感覺或味覺的任何材料和添加劑。(2)區(qū)域清理1)現(xiàn)場區(qū)域在施工過程中要做到工完場清。2)各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾及時清理，要求活完地清，每個區(qū)域要設(shè)有垃圾區(qū)，及時將垃圾運(yùn)入垃圾站。(3)安全防護(hù)網(wǎng)彩條布圍擋。(4)排污措施1)施工現(xiàn)場臨建階段，統(tǒng)一規(guī)劃排水管線。2)運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池，排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入城市市政污水管線或用于灑水降塵。3)施工現(xiàn)場生活污水通過現(xiàn)場埋設(shè)的排水管道，向市政污水井排放。平時加強(qiáng)管理，防止污染。4)施工現(xiàn)場試驗(yàn)室產(chǎn)生的養(yǎng)護(hù)用水通過現(xiàn)場排水管線排到市政管線，

47、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場出現(xiàn)亂流。5)施工現(xiàn)場臨時食堂，設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的生活污水經(jīng)過隔油池方可排放，平時加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。6)現(xiàn)場設(shè)置專用的油漆油料庫，其儲存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水體。禁止將有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。7)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用有毒、有害的廢棄物做建筑物的土方回填，防止以后污染地下水。8)施工現(xiàn)場由于氣焊使用乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒，要求專用容器集中存入，倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。5施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫措施1)施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫，應(yīng)實(shí)行責(zé)任區(qū)管理負(fù)責(zé)制，責(zé)任區(qū)分片包干、掛牌標(biāo)識，個人崗位責(zé)任制健全，保潔、安全、防火等措施明確有效。工地大門兩側(cè)街道500m隨時清掃、保潔，為保證該路段清潔干凈，將安排專職保潔員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理為主管。2)辦公區(qū)、宿舍要作到整齊、美觀、窗明地凈，及時打掃和清洗臟物。清倒垃圾到指定場所，嚴(yán)禁隨地傾倒污水污物。保持室內(nèi)空氣流通、清