xx集團(tuán)信息化需求任務(wù)書

1、xx集團(tuán)信息化需求任務(wù)書xxxx信息化整體規(guī)劃需求任務(wù)書8 / 88 / 8第8頁共8頁文檔信息項(xiàng)目名稱:xxxx信息化整體規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理:撰寫人文檔版本：撰寫日期:版本發(fā)布日期: 審批人:審批日期:修改記錄日期撰寫人員版本備注目 錄一、總體需求目標(biāo)41.1業(yè)務(wù)藍(lán)圖目標(biāo)41.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)目標(biāo)41.3業(yè)務(wù)流程目標(biāo)51.4決策支持目標(biāo)5二、分業(yè)務(wù)需求目標(biāo)52.1營銷管理52.2研發(fā)管理52.3計(jì)劃管理62.4采購管理62.5物流管理62.6生產(chǎn)管理62.7質(zhì)量管理72.8設(shè)備管理72.9財(cái)務(wù)管理72.10售后服務(wù)8三、總體實(shí)施規(guī)劃8xxxx信息化需求任務(wù)書一、總體需求目標(biāo)通過建立滿足xxxx集團(tuán)化架構(gòu)

2、及運(yùn)營模式的信息化系統(tǒng)，覆蓋從營銷、研發(fā)、制造到售后的全業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現(xiàn)提高管理水平、降低運(yùn)營成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的總體目標(biāo)。1.1業(yè)務(wù)藍(lán)圖目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈全面實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，與供應(yīng)商、客戶全面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、訂單、發(fā)貨、質(zhì)量、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)管理的協(xié)同，通過敏捷供應(yīng)鏈建設(shè)實(shí)現(xiàn)“從采購至付款”、“從銷售至回款”價(jià)值鏈的高效與共贏共生。 （此處需要一張描述未來業(yè)務(wù)情景的圖）1.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)目標(biāo)針對(duì)xxxx產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，通過管理、技術(shù)手段加強(qiáng)底層數(shù)據(jù)（裝配信息、BOM數(shù)據(jù)、倉庫數(shù)據(jù)、質(zhì)量信息、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）采集的自動(dòng)化，減少人工錄入環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的管理，滿足xxxx運(yùn)營精確化的要求。1.3業(yè)務(wù)流程目標(biāo)1.通

3、過建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，對(duì)全業(yè)務(wù)過程進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶、供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部全供應(yīng)鏈的可視能力。2.建立數(shù)字化安燈系統(tǒng)，可清晰的呈現(xiàn)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行狀況，反映問題發(fā)生點(diǎn)。1.4決策支持目標(biāo)通過對(duì)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息的分析與整合，將公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的所有信息組織起來，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)準(zhǔn)確、個(gè)性化、經(jīng)過提煉的信息。并實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)全面的預(yù)警功能，建立滿足xxxx高層領(lǐng)導(dǎo)決策需求的信息系統(tǒng)。二、分業(yè)務(wù)需求目標(biāo)2.1營銷管理在統(tǒng)一的平臺(tái)上對(duì)營銷業(yè)務(wù)進(jìn)行集中高效管理，幫助公司提升客戶滿意度，從而提升市場預(yù)測，增強(qiáng)xxxx核心競爭力。1.全面梳理營銷管理流程及制度，實(shí)現(xiàn)銷售管理、市場管理、客戶管理、售后服務(wù)管理、結(jié)算管理、

4、知識(shí)管理等內(nèi)部管理工作的規(guī)范化、流程化。2.實(shí)現(xiàn)銷售過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面管理銷售業(yè)務(wù)，使得銷售訂單的簽訂、跟蹤、發(fā)運(yùn)、資金管理等環(huán)節(jié)信息通暢有序，并與計(jì)劃、物流、財(cái)務(wù)緊密集成，提高工作效率，提升管理層次和服務(wù)質(zhì)量。2.2研發(fā)管理通過建立統(tǒng)一協(xié)同的研發(fā)平臺(tái)，全面應(yīng)用數(shù)字樣機(jī)、數(shù)字化工廠技術(shù)，產(chǎn)品檔案全面數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“從研發(fā)至交付”價(jià)值鏈的高效、高質(zhì)與低成本。1.2.2.3計(jì)劃管理建立一體化的產(chǎn)、供、銷綜合計(jì)劃模式，統(tǒng)一計(jì)劃各種資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存、在途、在制物料信息的跟蹤管理，指導(dǎo)生產(chǎn)與采購計(jì)劃的制定，實(shí)現(xiàn)物料供需平衡，保證以最低的成本滿足需求。1.建立標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃流程，全面集成預(yù)測、銷售計(jì)劃

5、于采購計(jì)劃。2.實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的整體生產(chǎn)進(jìn)度及物料配套狀態(tài)的動(dòng)態(tài)跟蹤，并以三維模型的方式展現(xiàn)。2.4采購管理通過建立自動(dòng)化、協(xié)同的采購信息系統(tǒng)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程，全面管理供應(yīng)商及采購業(yè)務(wù)，能與供應(yīng)商進(jìn)行高效的協(xié)同，降低采購成本，提高反應(yīng)速度及采購執(zhí)行效率。1. 2. 能夠基于物料清單自動(dòng)生成采購計(jì)劃建議，采購帳物相符，并與計(jì)劃、物流、財(cái)務(wù)緊密集成。2.5物流管理通過建立敏捷、高效的物流管理信息系統(tǒng)，利用條碼等先進(jìn)技術(shù)全面管理物料的收貨、倉儲(chǔ)、配送、發(fā)運(yùn)等業(yè)務(wù)，提高xxxx的物流周轉(zhuǎn)速度。1.實(shí)現(xiàn)全面的材料與產(chǎn)成品庫存管理。2.2.6生產(chǎn)管理通過建立標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃流程和生產(chǎn)執(zhí)行流程，全面集成預(yù)測、銷

6、售計(jì)劃與采購計(jì)劃，能夠基于物料清單自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃建議，準(zhǔn)確的收集物料成本和生產(chǎn)成本。1.裝配作業(yè)指導(dǎo)全面信息化，給生產(chǎn)線工人提供生產(chǎn)工藝和技術(shù)性指導(dǎo)，2.車間設(shè)備信息化，實(shí)時(shí)集團(tuán)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，為計(jì)劃提供設(shè)備能力數(shù)據(jù)。3.生產(chǎn)決策支持，使生產(chǎn)管理者全面了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況并及時(shí)分析決策。2.7質(zhì)量管理通過建立全面可控的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄信息化，實(shí)現(xiàn)進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)入庫檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)、客戶服務(wù)質(zhì)量控制功能，為產(chǎn)品建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量追蹤檔案，提升產(chǎn)品質(zhì)量。1. 質(zhì)量記錄數(shù)字化: 將產(chǎn)品質(zhì)量檔案實(shí)現(xiàn)信息化管理，取消質(zhì)量記錄本2. 打造數(shù)字化檢驗(yàn)員: 使用PDA等數(shù)字化產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，提

7、高檢驗(yàn)工作效率3. 報(bào)表數(shù)據(jù)自動(dòng)化: 達(dá)到無人工干預(yù)、保證質(zhì)檢結(jié)果的真實(shí)有效，多維度的質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)4. 檢驗(yàn)員培訓(xùn)數(shù)字化: 建立質(zhì)檢資料庫，隨時(shí)隨地查看學(xué)習(xí)資料，提升自身技能5. 檢驗(yàn)員考核評(píng)價(jià)自動(dòng)化: 根據(jù)檢驗(yàn)員日常檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性，系統(tǒng)自動(dòng)給與考評(píng)2.8設(shè)備管理獲取車間數(shù)控設(shè)備的實(shí)時(shí)加工狀況、利用率、設(shè)備的真實(shí)負(fù)荷等信息，并以之支持生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，以確保在所得計(jì)劃中沒有資源沖突。最終達(dá)到合理安排計(jì)劃，對(duì)瓶頸設(shè)備工作任務(wù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的目的。1.通過網(wǎng)絡(luò)DNC技術(shù)實(shí)時(shí)獲取車間數(shù)控設(shè)備狀態(tài)信息與數(shù)控程序的網(wǎng)絡(luò)化傳輸，實(shí)現(xiàn)車間的可視化管理。2.通過設(shè)備維修管理系統(tǒng)的規(guī)劃實(shí)施，優(yōu)化設(shè)備維修流

8、程，以信息化的手段提高流程執(zhí)行效率與加快流程速度。3.通過設(shè)備臺(tái)帳管理系統(tǒng)完善設(shè)備、工裝、量具等制造資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范領(lǐng)/借用流程，利用無線傳輸輔助相應(yīng)制造資源的檢定記錄過程，節(jié)省紙張消耗。4.通過刀具管理系統(tǒng)的規(guī)劃實(shí)施，對(duì)刀具管理業(yè)務(wù)相關(guān)的庫存、刃磨、對(duì)刀等過程提供輔助管理，實(shí)現(xiàn)刀具資源利用率的最大化。5.通過生產(chǎn)排程系統(tǒng)，定位企業(yè)生產(chǎn)瓶頸資源，并以瓶頸資源利用率最大為目標(biāo)，制定出合理的全局生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。2.9財(cái)務(wù)管理構(gòu)建集中統(tǒng)一、與業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)集成的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，有效的執(zhí)行財(cái)務(wù)分析與管理工作，加強(qiáng)資金的調(diào)配與管控，為管理者提供決策支持，實(shí)現(xiàn)xxxx的經(jīng)營目標(biāo)。1.能進(jìn)行精細(xì)化的成本核算；可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)、多維、可追溯的獲利分析；建立實(shí)時(shí)的資金管理平臺(tái)；建立實(shí)時(shí)的報(bào)表管理體系。2.能滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)合并的要求，多帳套等。從公司的數(shù)據(jù)中采集所有與會(huì)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，提供完整的文檔憑證和完善的分析信息，并為xxxx的管理控制和計(jì)劃提供基礎(chǔ)。3.可在系統(tǒng)內(nèi)審批報(bào)銷流程，并自動(dòng)傳到財(cái)務(wù)。4.構(gòu)成多維計(jì)劃和