職業(yè)通道和晉升管理辦法

1、職業(yè)通道和晉升管理辦法標(biāo)準(zhǔn)化文件發(fā)布號(hào)：（9456-EUATWK-MWUBWUNNINNUL-DDQTYKII員工職業(yè)通道和晉升管理制度第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的忖的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷通道暢 通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī) 效，特制定本制度。二、范圍適用于公司所有員工（不包含派遣員工）。三、基本原則1. 徳能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的 成績(jī)。2. 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有 特殊才干者，可以越級(jí)晉升。3. 縱向晉升與

2、橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向 的變化而調(diào)整晉升通道。4. 能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位或薪資可升可降。5. 職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：1具備較高職位的技能；2. 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；3. 在職工作表現(xiàn)及操行；4. 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；5具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：1高層山董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定;2. 副總經(jīng)理、總監(jiān)以上由董事長(zhǎng)核定；3. 各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管，山總經(jīng)理核定；六、管理職責(zé)劃分人事行政部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作

3、，是 員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；山員工主動(dòng)提 出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展1職務(wù)晉升：職能（管理、技術(shù)）序列：?jiǎn)T工一專員一主管一經(jīng)理/副經(jīng)理一副總/總監(jiān)一總經(jīng)理一高層（董事會(huì)、股東）銷售序列：?jiǎn)T工一專員一主管一城市經(jīng)理經(jīng)理/副經(jīng)理一辦事處經(jīng)理/副經(jīng)理一片區(qū)/大區(qū)總 監(jiān)一副總一總經(jīng)理一高層（董事會(huì)、股東）按公司發(fā)展實(shí)際調(diào)整定義序列。2. 專業(yè)晉升：?jiǎn)T工一專員一專家（主管）一中級(jí)專家（經(jīng)理/副經(jīng)理）一高級(jí)專家（副總/總監(jiān)）員工和專員等級(jí)一般不做區(qū)分。二、橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉

4、升外，對(duì)不同的序列之間，考慮到員工 的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管 理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人事行政部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門負(fù)責(zé)人為 本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門負(fù)責(zé)人為輔導(dǎo)人。二、實(shí)行新員工與部門負(fù)責(zé)人談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景 分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。山

5、人事行政部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí) 行情況。三、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人事行政部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃表（附件一）。包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日 后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每一年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。四、人事行政部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)LI前崗位職責(zé)及任職資格 要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人事行政部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科U 時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、人事行政部每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有 為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核

6、情況及晉升情況，并提出員工下階段 發(fā)展建議。六、各部門負(fù)責(zé)人在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展 談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需 求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、考核記錄、培訓(xùn)記錄 等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件一、員工晉升的基本條件崗位序列、職務(wù)序列不能滿足企業(yè)發(fā)展時(shí)，可依實(shí)際情況增設(shè)。序號(hào)職務(wù)名稱職務(wù)角色學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗(yàn)1主管具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和 嫻熟的技能，分配協(xié)調(diào)并 指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人

7、員開展 工作并對(duì)其工作成果進(jìn)行 審核?？萍耙陨铣跫?jí)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2副經(jīng)理分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù) 工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn) 行部門綜合管理工作專科及以上初級(jí)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3經(jīng)理制定部門工作計(jì)劃并監(jiān)督 執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)本部門綜 合管理工作本科及以上中級(jí)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4總監(jiān)、副總經(jīng)理參與公司戰(zhàn)略的制定；在 公司范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符 合公司愿景、文化和長(zhǎng)期 業(yè)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略本科及以上高級(jí)六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格:1 在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年（特殊 情況總經(jīng)理審批除外）；2. 歷年年度考核成績(jī):平均9

8、0分以上，且無受過處罰；3. 具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；4. 具備擬任崗位所需能力：經(jīng)評(píng)價(jià)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求， 考核成績(jī)要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一-晉升時(shí)機(jī):1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人事行政 部一年組織一次員工晉升。2職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)按晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1確定擬提升職位：人事行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者 的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：（1）推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理

9、職務(wù)晉升推薦表（附件二）并初步審查 后交人事行政部；（2）自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申請(qǐng)表（附件三），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng) 導(dǎo)核查后交人事行政部。3. 晉升考核：人事行政部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符 合條件的，考評(píng)組（由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人層及以上人員組成考評(píng)組，每次考評(píng)人數(shù)為5-9 人。）對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格（附 件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用）。4. 決定人選：人事行政部匯總考核結(jié)果，考評(píng)組會(huì)議討論后決定最后提交審核候選人 選，報(bào)公司高層確定，山最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需

10、接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為一年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：1. 各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。2. 主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提 升。3. 同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效可辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理 滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，視代理期間工作績(jī)效可晉升。第五章職位輪換一、職位輪換的對(duì)象：1. 在同一職位超過五年的管理人員；2. 大學(xué)?？埔陨希幸欢ǖ膶I(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備領(lǐng) 導(dǎo)者優(yōu)先。二

11、、辦理程序:1每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，山人事行政部會(huì)同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名 單。2. 職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第六章儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理晉升考評(píng)組領(lǐng)導(dǎo)人事行政部定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件：工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希 望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：1確定關(guān)鍵職位。人事行政部會(huì)同各用人部門，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是 關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。2. 儲(chǔ)備人才的來源。山部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉

12、升時(shí)選拔出的后備人 選。3. 對(duì)初選的儲(chǔ)備人才的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。4. 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，經(jīng)考核選拔辦理晉升。第七章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處 理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：1年度考核成績(jī)低于75分的；2. 連續(xù)三次月度考核低于80分的；3. 連續(xù)三年年度考核75至80分的。二、收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。對(duì)于部門負(fù)責(zé)人層級(jí)，由人事行政部準(zhǔn)備個(gè)人材 料，組織對(duì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對(duì)于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材料，人 事行政部和

13、分管領(lǐng)導(dǎo)、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析。三、決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因多重，透過事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的 處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。1降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。2. 輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。3. 留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短 期內(nèi)（3-6個(gè)月）必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知。當(dāng)無明顯 改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。4. 解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予惜有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī) 會(huì)。第八章附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，山人事行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂

14、。附件：1. 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2管理職務(wù)晉升推薦表3. 員工晉升申請(qǐng)表4. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）5. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）6. 員工能力開發(fā)需求表7. 續(xù)聘人員匯總表XXXXXXXXXXXXXXXX 限公司 2017-07-24附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表姓名年齡公司（部門）崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間年 月畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)15263748目前具 備的技 能/能 力技能/能力的類型證書/簡(jiǎn)要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介公司部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方123填表日期：年 月 日填表者:你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：彈性的

15、工作時(shí)間成為管理者報(bào)酬獨(dú)立穩(wěn)定休閑和家人在一起的時(shí)間挑 戰(zhàn)成為專家創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)LI前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因26請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1. 本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，山員工填寫。填寫表格的LI的是幫助員工明確職 業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2. “參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3. “口前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：笫一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí) 的能力，有證書的需填寫證

16、書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通， 理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問 題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、 能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4. “其他公司/部門工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮， 是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫滿意和不滿意的 方面。5. “你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)標(biāo)，從而明確 填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，

17、這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾 向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6. 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興 趣愛好。7. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營(yíng)銷/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)/丄勤 六條晉升通道。& “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5 年，長(zhǎng)期指5年以上。附件二:管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間匸作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年 月 日累計(jì)聘任年限年個(gè)月擬晉升職

18、位推薦：晉升擬晉升部門（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理山及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣 勢(shì)）部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見人事 行政 部任 職資 格審 查職缺 狀況O是O否O后備人才O其它考核 成績(jī)歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核 意見o具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升：O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理：O同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者：O建議其他部門職務(wù)簽名：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：說明：“推薦理山及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，山員工本人填寫并簽名；公司（部門）推 薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附件三:員工晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)日期：年 月 日部門姓名原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位個(gè)人

19、資料年齡：年月日生，歲學(xué)歷：外部年限：年，內(nèi)部年限：年,合計(jì)：年公司經(jīng)歷入職日：年 月 日公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：晉升說明人事行政部復(fù)核總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人附件四:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名:擬任職部門:擬任職職務(wù):考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任1】作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作LI標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 并確定資源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)

20、作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理 監(jiān) 督1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作 能 力1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)152、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100主管評(píng)語(yǔ)簽名：?jiǎn)T工簽名說明：1請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為1

21、00分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成 績(jī)。附件五:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):序號(hào)項(xiàng)目要素分值員1. 自評(píng)匕管評(píng)估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通,并給予 他人積極的反饋3在成績(jī)面前常說“我們“而不是哦“4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方法105樂于接受他人的建議，改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)

22、問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速 學(xué)習(xí) 并不 斷分 享知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工 作的要求158主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)9樂于與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任 心與 主動(dòng)性重視客戶需求，努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工 作疑難問題并著手解決13匸作保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性1514能力能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確，具備 較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng) 悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖10合計(jì)100主管評(píng)語(yǔ)簽名：?jiǎn)T

23、工簽名說明：1 請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2. “小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成 績(jī)。附件六:員工能力開發(fā)需求表姓名公司（部門）崗位名稱主要工作內(nèi)容明細(xì)12、3、4、5、6、所承擔(dān)的工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任匚作內(nèi)容1匸作內(nèi)容2匚作 內(nèi)容3匚作內(nèi)容4匸作內(nèi)容5匸作內(nèi)容6我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何填表日期：年 月曰填表者:11223344達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能1234需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1-22