副檢述職報告

1、副檢述職報告篇一：體檢科副主任述職報告20XX年度體檢科副主任述職報告20XX年度本人在院領(lǐng)導(dǎo)及科室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，室全體在科同志的大力支持配合下，帶領(lǐng)全科順利的完成了全年 的各項(xiàng)工 作?，F(xiàn)就全年本人工作情況匯報如下：一、遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅(jiān)持政治理 論學(xué) 習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識， 加強(qiáng)科室 的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)?？剖颐吭掳才乓淮喂潭ǖ尼t(yī)德醫(yī) 風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時 間，每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā) 現(xiàn)的問題及整改措 施，使全體員工增強(qiáng)了服務(wù)意識，熱情為 患者服務(wù)。完善窗口服 務(wù)、體檢流程，更加方便患者及體檢 者咨詢及領(lǐng)取報告。二、圍繞醫(yī)院及體檢科發(fā)展目標(biāo)，申

2、報職業(yè)健康檢查機(jī) 構(gòu)資 質(zhì)，體檢科在院長領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)科室協(xié)助下做了大量工 作。1、 按照職業(yè)健康檢查機(jī)構(gòu)相應(yīng)資質(zhì)的要求，確保質(zhì)量體系的 建立健全，根據(jù)單位實(shí)際工作的需要，編制了質(zhì)量 管理手 冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，為體檢科規(guī) 范開展職業(yè) 健康檢查提供了質(zhì)量保障。2、理順規(guī)范工作流程 : 為了確保職業(yè)健康檢查高效有序運(yùn)作，體檢科進(jìn)一步理 順規(guī) 范了職業(yè)健康檢查工作流程，合理設(shè)置工作崗位，完善 工作職 責(zé)，并進(jìn)行了公正性聲明，保障各項(xiàng)工作運(yùn)行有效。3、強(qiáng)化人員管理。對所有受控人員進(jìn)行了質(zhì)量管理體系文件和專業(yè)技術(shù) 知識的 培訓(xùn)，并組織進(jìn)行了考試；對精密儀器操作人員進(jìn)行 了現(xiàn)場操作 考核。通過培訓(xùn)和

3、進(jìn)修，提高了相關(guān)人員的質(zhì)量 意識和專業(yè)技術(shù) 水平。4、強(qiáng)化儀器設(shè)備管理。建立了儀器設(shè)備專用臺帳，并對儀器進(jìn)行了唯一性標(biāo) 識，千 元以上設(shè)備和強(qiáng)檢設(shè)備按要求建立了相應(yīng)的檔案。5、完善資料檔案建設(shè)制定檔案管理制度，加強(qiáng)檔案建設(shè)，完善了職業(yè)健康檢 查資 料的檔案管理，并備有職業(yè)病防治專業(yè)書籍，職業(yè)病診 斷國家標(biāo) 準(zhǔn)和國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī) 范性文件，有 效保障了職業(yè)健康檢查工作的規(guī)范化管理6、在搞好體檢科的人性化管理的同時，體檢科也加強(qiáng)了與其他部門的合作。我們多次到業(yè)務(wù)相關(guān)科室征求意見、 針對體檢 工作交換意見等，與各職能科室和臨床科室形成了 良好的合作關(guān) 系。體檢科還存在大量工作

4、有待完善，如：各種體系文件的 進(jìn)一 步完善，員工綜合素質(zhì)及積極性的提高等，這些都需要循序漸進(jìn)的完成三、本人始終保持著工作的激情和向上的活力。每月提 前做好當(dāng)月工作計劃，利用晨會交班發(fā)給每一位員工，讓大 家了解當(dāng) 月每一天科室晨會內(nèi)容和重要的工作事項(xiàng)；充分利用晨會對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，使大家樹立起正確的價值觀；及時傳達(dá)醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的動態(tài)，用正面的信息引導(dǎo)員工，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作；日常工 作中，堅(jiān)持在一線工作崗位 指導(dǎo)員工提高工作技能和效率。 以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè) 精神帶動全科一起努力工作。四、本人能認(rèn)真履行體檢科副主任工作職責(zé)。為了完成 好各 項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，采取全員參與管理的工作模式。首先按照科室管理內(nèi)容進(jìn)行了分工并將其交給合適的員工來管理，女口：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育、考勤績效、儀器設(shè)備、信息絡(luò)、文件書寫、項(xiàng)目物價、樣本管 理、檔案管理、 科室內(nèi)務(wù)、消防安全等，發(fā)揮每一位員工的特長和積極性，每人分擔(dān)一部分管理工作，做好日常的記錄， 月底和科主任一起討論，針對存在的問題，提出改進(jìn)措施。這樣做的結(jié)果，使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮，員 工的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理者的想 象。科主任能抽出更多的時間 去做一些前瞻性的工作，而不是忙 一些繁雜瑣事，有效的提 高了管理效能。人力資源管理的根本