試用期考核,績效考核,績效方案,績效考核辦法

1、試用期員工績效考核辦法（試行）為了保障試用期員工考核工作的順利進行，我們本著“專業(yè)、準確、公正”的原則，根據(jù)公司 員工考核的有關(guān)規(guī)定，制定本方案。、試用期限:自新員工入職日期起至工作滿三個月為止二、考核小組成員：由綜合辦公室績效主管擔任試用期員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部門負責督導(dǎo)新員工工作者任考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員。三、考核的主要內(nèi)容：考核主要包括工作態(tài)度考核、工作計劃考核及關(guān)鍵績效指標考核三部分組成。（一）工作態(tài)度考核：工作態(tài)度考核共有五個方面，包括：服從安排、遵守紀律、協(xié)作性、責任感、主動性。上述五項作為工作態(tài)度考核指標具體項目評分標準優(yōu)秀良好合格待提高較差工 作 態(tài) 度主動性長知很進殳期學習業(yè)務(wù)

2、 汨識；經(jīng)常承擔 艮多額外任務(wù)； 殳期加班加點 左行工作；主動學習；承擔 較多額外任務(wù)； 經(jīng)常加班進行 工作偶任 班鳥爾學習；承 旦一般額外 壬務(wù)；偶爾加 圧進行工作；被動學習；很少 主動承擔額外 任務(wù)；很少加班 進行工作從不學習；拒 絕承擔額外 事務(wù)；拒絕加 班工作協(xié)作性積極主動協(xié)助 領(lǐng)導(dǎo)、同事出色 的完成工作；能夠保持良好 的合作關(guān)系，協(xié) 助完成工作；經(jīng)同事的請 求，能夠提供 一般協(xié)助；不能積極協(xié)作 同事任務(wù)的完 成質(zhì)量較差；拒絕協(xié)助，影 響同事工作；紀律性無任何違紀現(xiàn) 象，無缺勤請假 記錄，并能主動 要求他人遵守 紀律；當月無違紀現(xiàn) 象；無缺勤請假 記錄；基本能夠遵 守工作規(guī)定 和標準，

3、偶爾 有請假記錄， 有違紀現(xiàn)象；紀律性不強，有 缺勤請假記錄， 有違紀現(xiàn)象；不能遵守工 作規(guī)定和標 準，經(jīng)常請 假，經(jīng)常發(fā)生 違規(guī)情況；責任感工作有強烈的 責任心，工作能 夠非常出色的 完成；工作有較強的 責任心，工作按 要求完成；工 作 成匚作有一定 勺責任心，工 乍基本能完 戈；工作有一疋的 責任心，經(jīng)督促 基本上能完成；工作責任心 不強，上司不 能放心交辦 工作；服從安排積 領(lǐng) 彳 成只極服從上級 頁導(dǎo)交給的工 1并認真完 戎；堅決執(zhí)行人事 安排，工作任勞 任怨；服 扌 作艮從工作安 卡，認真工 乍；對安排的工作 有些不滿，但仍 會執(zhí)行；拒接安排，對 工作挑三揀 四；（二）工作計劃考核:

4、主要考察新員工工作計劃的完場情況;在入職后的一周內(nèi)新員工與其督導(dǎo)者共同建立新員工周期工作計劃， 共分為三期。每期工作計 劃確定后，被考核者及督導(dǎo)者需共同在工作計劃書中簽字確認予以生效， 并交綜合辦公室存檔。此 計劃書作為周期工作計劃的考核指標。（三）關(guān)鍵績效指標考核：關(guān)鍵績效指標是試用期全期考核的統(tǒng)一標準，考核新員工是否達到本崗位工作職責要求；在入職后的一周內(nèi)新員工與其督導(dǎo)者及績效主管共同建立被考核人的考核期關(guān)鍵績效指標，該績效指標是被考核者在試用期的關(guān)鍵績效考核指標。 考核指標在確定后也需被考核者與督導(dǎo)者共同 在工作指標上簽字確認后生效，并交綜合辦公室存檔。四、考核周期：試用期員工的考核分為

5、三期，分別為：第一周期：從入職后的第1天至工作后的第15天為第一考核周期。第二周期：從工作后的第16天至工作后的第45天為第二考核周期。第三周期：從工作后的第46天至工作后的第80天為第三考核周期。每個周期考核合格才可進入下一考核周期，第三周期考核結(jié)束后，經(jīng)考核合格者轉(zhuǎn)為正式員工。五、考核權(quán)重:考核分為三期，第一期只考核新員工工作態(tài)度及工作計劃的完成情況；第二、第三期不光要考核工作態(tài)度及工作計劃的完成情況，還要考核新員工關(guān)鍵績效指標的考核。如下表：工作態(tài)度考核工作計劃考核關(guān)鍵績效指標考核第一期占當期考核分數(shù)的50%占當期考核分數(shù)的50%第二期占當期考核分數(shù)的20%占當期考核分數(shù)的40%占當期考

6、核分數(shù)的40%第三期占當期考核分數(shù)的20%占當期考核分數(shù)的30%占當期考核分數(shù)的50%六、考核流程：1、新員工按期到綜合辦公室報到，辦理相關(guān)入職手續(xù)后經(jīng)入職培訓考核合格后，引領(lǐng)新員工 到所屬部門。2、新員工到達所屬部門后，由部門主管指定一名督導(dǎo)者對新員工的試工期工作進行指導(dǎo)、監(jiān) 督。3、 在入職后的一周內(nèi)新員工到綜合辦公室領(lǐng)取“工作周計劃與總結(jié)”及“試用期周期計劃與 考核表”“工作周計劃與總結(jié)”是被考核者每周五下班前要交到綜合辦公室的材料，“試用期周期計劃與考核表”是按每個考核周期的最后一個工作日交予綜合辦公室的材料，“試用期工作總結(jié)表” 在領(lǐng)表后的一周內(nèi)交予綜合辦公室的材料。被考核者應(yīng)按指定

7、日期將材料交至綜合辦公室。4、領(lǐng)取材料后，被考核者與其督導(dǎo)者共同完成第一周期的考核計劃的制定，簽字后交予綜合 辦公室管理保存。第一周期結(jié)束后，督導(dǎo)人應(yīng)及時將被考核人的考核表填寫完整交予綜合辦公室， 與此同時領(lǐng)取第二周期考核計劃表及考核表，完成第二周期及第三周期的考核任務(wù)。5、第三周期考核后，督導(dǎo)人及時完成試用期最終工作績效考核的考核后交予綜合辦公室審批， 最終由綜合辦公室考核主管根據(jù)試用期三周期的匯總情況決定是否將被考核者錄用及轉(zhuǎn)正。七、考核評價：試用期員工績效考核的評分由被考核人的督導(dǎo)人進行評分評價，（如督導(dǎo)者與部門主管不是同一人時，考核評價需部門主管審批）評價后交予綜合辦公室，綜合辦公室根

8、據(jù)試用員工平時的工作 表現(xiàn)及不定期的檢查被考核者的工作能力后進行評價后決定是否繼續(xù)試用或是終止試用，解除勞動關(guān)系。八、考核分數(shù)標準：考核的總分為100分，綜合辦公室將按考核分數(shù)劃分為 A、優(yōu)秀，B良好，C較差。如下表:等級分數(shù)標準A優(yōu)秀90分以上連續(xù)兩次考核分數(shù)在90分以上者，考核人提出書面申請，經(jīng)督導(dǎo)者同意，報部門主管批準后交予綜合辦公室績效考核主管，考核主管根據(jù)個人申 請及部門綜合考核意見決疋是否允許被考核者提前結(jié)束試用期，轉(zhuǎn)為正 式員工。B良好70-90 分考核分數(shù)在70-90之間者，考核主管根據(jù)部門綜合考核意見決定是否給予被考核者轉(zhuǎn)正。C較差70分以下考核分數(shù)在70分以下者，則視為不符

9、合錄用條件，直接終止試用，解除勞動關(guān)系。九、試用期考核一票否決制：試用期期間被公司因違反公司制度，獲得兩次（含兩次）以上初次警告;試用期期間遲到、早退累計五次以上者；試用期期間有曠工現(xiàn)象者；試用期期間因請假天數(shù)超過五天者；試用期期間給公司造成一千元以上直接或間接經(jīng)濟損失者;試用期期間未按督導(dǎo)人安排工作進行實施者；試用期期間在公司發(fā)生打架，斗毆者；試用期期間未按公司操作流程工作者；試用期期間給公司造成安全事故者；試用期期間未按期交納考核材料者；試用期期間在工作時間干私事者；上述事件在試用期期間發(fā)生一件者，視為不符合錄用條件，立即停止試用，解除勞動合同十、其他：1、本方案由綜合辦公室起草，并報總經(jīng)理簽字、批準。2、本方案自簽發(fā)之日起開始實施。十