工程管理軟件教學大綱

1、中國海洋大學本科生課程大綱 課程名稱 工程管理軟件 ( Project Management Softwa) 課程代碼 110104101203 課程屬性 工作技能 課時/學分 32/2 課程性質(zhì) 必修 實踐學時 責任教師 潘峰 課外學時 課程屬性：公共基礎/通識教育/學科基礎/專業(yè)知識/工作技能，課程性質(zhì)：必修、選修 一、課程介紹 1. 課程描述： 工程管理軟件主要講述Project 2010項U管理軟件的基礎知識和在工程領域的具 體應用。Microsoft Project是一個國際上享有盛譽的通用的項口管理工具軟件，凝集 了許多成熟的項U管理現(xiàn)代理論和方法，可以幫助項H管理者實現(xiàn)時間、資源

2、、成本 的計劃、控制o Microsoft Project不僅可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃,而且可以 幫助項LI經(jīng)理實現(xiàn)項U進度、成本的控制、分析和預測，使項LI工期大大縮短，資源 得到有效利用，提高經(jīng)濟效益。軟件設計LI的在于協(xié)助項U經(jīng)理發(fā)展計劃、為任務分 配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。 2. 設計思路： 本課程要求工程管理專業(yè)學生掌握應用計算機技術對工程項U進行科學的管理， 將所學的項LI管理知識與計算機技術結合起來，對工程項U實施有效的管理。課程內(nèi) 容大致包括以下三方面內(nèi)容：項H的組織與優(yōu)化、工程項口進度管理、工程項H成本 管理。 (1) 項LI的組織與優(yōu)化: 項LI的組織主要

3、包括項口創(chuàng)建、項U信息設置、項LI日歷建立、任務的編輯、任 務的組織、任務信息設置、任務相關性的設置、項口資源的創(chuàng)建、資源費率設置、資 源分配、項口成本管理等內(nèi)容。項H的優(yōu)化主要包括三方面的內(nèi)容：項U工期優(yōu)化、 項U資源優(yōu)化、項H成本優(yōu)化。該部分內(nèi)容以學生上機操作為主，適當?shù)刂v授Project 2010的基礎知識，LI的是加強學生的實際操作能力。 （2）工程項LI進度管理 項U進度管理是項LI管理的一個重要方面，它與項U成本管理、項LI質(zhì)量管理等 同為項LI管理的重要組成部分。它是保證項口如期完成或合理安排資源供應，節(jié)約工 程成本的重要措施之一。 項U進度管理是根據(jù)工程項U的進度LI標，編制經(jīng)

4、濟合理的進度訃劃，并據(jù)以檢 查工程項訂進度計劃的執(zhí)行悄況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，就及時分 析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正的過程。工程項LI進度 管理的LI的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務。 該部分內(nèi)容以學生上機操作為主，適當?shù)刂v授Project 2010的基礎知識，LI的是 加強學生的實際操作能力。 （3）工程項目成本管理 項U成本管理是項U經(jīng)理為使項U成本控制在計劃U標之內(nèi)所作的預測、計劃、 控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。項U成本管理就是要確保在批準的預算 內(nèi)完成項II,具體項U要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四

5、個過程來完成。項U成本管理是在整個項LI的實施過程中，為確保項LI在以批準的成 本預算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。 該部分內(nèi)容以學生上機操作為主，適當?shù)刂v授Project 2010的基礎知識，LI的是 加強學生的實際操作能力。 3. 課程與其他課程的關系 本課程的先修課程為項U管理學，山于該軟件是基于項H管理的計算機技術，所 以學生必須要先修項LI管理學，熟練掌握項LI管理的知識內(nèi)容，才能更好的理解和運 用該軟件，在該軟件的教學過程中，對涉及到的項管理知識將不做講解。 二、課程目標 工程管理軟件是一門講述如何結合項LI管理軟件Project 2010進行項管理 的專業(yè)必修課。本

6、課程的教學U標是使學生能夠掌握項U管理的基本知識、項LI的組 織、項口的優(yōu)化、項口的跟蹤、項H進度報表以及多重項LI管理等內(nèi)容，學生在學習 了這門課程后能夠獨立地應用Project 2010項LI管理軟件進行工程項LI的管理、控制 及優(yōu)化，為實際的工程管理領域生產(chǎn)服務。 三、學習要求 要完成所有的課程任務，學生必須： （1）按時上課，上課認真聽講，積極參與課堂討論、隨堂練習和測試。本課程將 包含較多的隨堂練習、討論等課堂活動。 （2）按時完成常規(guī)練習作業(yè)。這些作業(yè)要求學生按電子版形式提交，只有按時提 交作業(yè)，才能掌握課程所要求的內(nèi)容。延期提交作業(yè)需要提前得到任課教師的許可。 （3）完成教師布置

7、的一定量的案例分析等作業(yè)。這些作業(yè)能加深對課程內(nèi)容的理 解、促進同學間的相互學習、并能引導對某些問題和理論的更深入探討。 （4）要認真完成期末的綜合作業(yè)，該作業(yè)對所學的所有內(nèi)容進行了綜合的考核， 對該軟件的學習進行了綜合的訓練。 四、教學內(nèi)容 -1 - 序號 主題 計劃 課時 主要內(nèi)容概述 1.項目管理槪 述、創(chuàng)建新項目 創(chuàng)建項目 1 Project 2010介紹：講解如何創(chuàng)建Project項目 2.隨堂練習 練習 1 創(chuàng)建軟件開發(fā)項目：創(chuàng)建報警系統(tǒng)項目 3管理項目任務 組織任務 1 講述如何創(chuàng)建并組織項目任務 4隨堂練習 練習 1 管理報警系統(tǒng)項目任務;管理軟件開發(fā)項目任 務 5.管理項目資

8、源 創(chuàng)建資源 1 講解如何創(chuàng)建并管理項目資源 6隨堂練習 練習 1 創(chuàng)建道路施工項目：管理軟件開發(fā)項目資源 7.項目成本管理 査看項目成本 1 講述如何管理項目成本 管理道路施工項目成 本 9.課堂練習1 錦繡龍城匸程 項目 4 針對前而所學知識結合錦繡龍城工程項目進 行具體操作 10.美化項目文檔 美化項目 0 此部分內(nèi)容要求自學 11.跟蹤項目進 度 項目實施控制 1 對項目的進度及成本進行實施控制 12.隨堂練習 練習 1 美化道路施工項目；美化報警系統(tǒng)項目：跟蹤 軟件開發(fā)項目；跟蹤道路施工項目 13.課堂練習2 地下室施工項 目 4 針對目前所學知識結合地下室施工項目進行 具體操作 1

9、4.分析與調(diào)整 項目 項目優(yōu)化 1 講述如何進行項目的工期優(yōu)化及資源優(yōu)化 15.隨堂練習 練習 1 分析報警系統(tǒng)項目；調(diào)整軟件開發(fā)項目 16.記錄項目信息 跟蹤項目 1 對項目的進度及成本進行實際跟蹤 17.隨堂練習 練習 1 記錄軟件開發(fā)項目信息;記錄報警系統(tǒng)項目信 息 18.課堂練習3 維修供水管道 項目 4 對所學知識進行綜合運用，解決維修供水管理 項目工程管理 19.項目報表管 理:分析財務進度 輔助內(nèi)容介紹 1 講述項目報表功能；進行財務狀況分析 20.隨堂練習 練習 1 創(chuàng)建報警系統(tǒng)項目報表;創(chuàng)建道路施工項目報 表；分析報警系統(tǒng)項目財務進度；分析道路施 工項目財務進度 21.綜合測

10、試 測試 4 布置綜合測試要求，學生利用兩周時間査找資 料，準備項目素材，完成綜合測試要求。利用 4個學時上課時間解答學生疑問。 五、參考教材與主要參考書 1、選用教材： Project 2010項目管理從新手到高手，楊繼萍、吳軍希、孫巖主編，清華大 學出版社，2011年6月出版。 2、主要參考書： 中文版Project 2010實用教材，耿松濤主編，清華大學出版社，2014年1月 出版。 Project2010中文版項口管理標準教程，清華大學出版社，2012年6月出版。 六、成績評定 （-）考核方式E.其他 ：A.閉卷考試B.開卷考試C.論文D.考查E.其他 （二）成績綜合評分體系: 成績綜合評分體系 比例 1.平時作業(yè)成績 30% 2.課堂練習成績 20% 3.綜合作業(yè)成績 50% 總計 附：作業(yè)和平時表現(xiàn)評分標準 作業(yè)的評分標準 得分 1.嚴格按照作業(yè)要求并及時完成，基本概念淸晰，解決問題的方案正確、合 理，能提出不同的解決問題方案。 90100分 2.基本按照作業(yè)要求并及時完成，基本概念基本淸晰，解決問題的方案基本 正確、基本合理。 70-80 分 3.不能按照作業(yè)要求，未及時完成，基本概念不淸晰，解決問題的方案基本 不正確、基本不合理。 40-60 分 4.不能按照作業(yè)要求，未及時完成，