工程管理軟件教學(xué)大綱

1、中國(guó)海洋大學(xué)本科生課程大綱 課程名稱 工程管理軟件 ( Project Management Softwa) 課程代碼 110104101203 課程屬性 工作技能 課時(shí)/學(xué)分 32/2 課程性質(zhì) 必修 實(shí)踐學(xué)時(shí) 責(zé)任教師 潘峰 課外學(xué)時(shí) 課程屬性：公共基礎(chǔ)/通識(shí)教育/學(xué)科基礎(chǔ)/專業(yè)知識(shí)/工作技能，課程性質(zhì)：必修、選修 一、課程介紹 1. 課程描述： 工程管理軟件主要講述Project 2010項(xiàng)U管理軟件的基礎(chǔ)知識(shí)和在工程領(lǐng)域的具 體應(yīng)用。Microsoft Project是一個(gè)國(guó)際上享有盛譽(yù)的通用的項(xiàng)口管理工具軟件，凝集 了許多成熟的項(xiàng)U管理現(xiàn)代理論和方法，可以幫助項(xiàng)H管理者實(shí)現(xiàn)時(shí)間、資源

2、、成本 的計(jì)劃、控制o Microsoft Project不僅可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃,而且可以 幫助項(xiàng)LI經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)U進(jìn)度、成本的控制、分析和預(yù)測(cè)，使項(xiàng)LI工期大大縮短，資源 得到有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。軟件設(shè)計(jì)LI的在于協(xié)助項(xiàng)U經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃、為任務(wù)分 配資源、跟蹤進(jìn)度、管理預(yù)算和分析工作量。 2. 設(shè)計(jì)思路： 本課程要求工程管理專業(yè)學(xué)生掌握應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)U進(jìn)行科學(xué)的管理， 將所學(xué)的項(xiàng)LI管理知識(shí)與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，對(duì)工程項(xiàng)U實(shí)施有效的管理。課程內(nèi) 容大致包括以下三方面內(nèi)容：項(xiàng)H的組織與優(yōu)化、工程項(xiàng)口進(jìn)度管理、工程項(xiàng)H成本 管理。 (1) 項(xiàng)LI的組織與優(yōu)化: 項(xiàng)LI的組織主要

3、包括項(xiàng)口創(chuàng)建、項(xiàng)U信息設(shè)置、項(xiàng)LI日歷建立、任務(wù)的編輯、任 務(wù)的組織、任務(wù)信息設(shè)置、任務(wù)相關(guān)性的設(shè)置、項(xiàng)口資源的創(chuàng)建、資源費(fèi)率設(shè)置、資 源分配、項(xiàng)口成本管理等內(nèi)容。項(xiàng)H的優(yōu)化主要包括三方面的內(nèi)容：項(xiàng)U工期優(yōu)化、 項(xiàng)U資源優(yōu)化、項(xiàng)H成本優(yōu)化。該部分內(nèi)容以學(xué)生上機(jī)操作為主，適當(dāng)?shù)刂v授Project 2010的基礎(chǔ)知識(shí)，LI的是加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際操作能力。 （2）工程項(xiàng)LI進(jìn)度管理 項(xiàng)U進(jìn)度管理是項(xiàng)LI管理的一個(gè)重要方面，它與項(xiàng)U成本管理、項(xiàng)LI質(zhì)量管理等 同為項(xiàng)LI管理的重要組成部分。它是保證項(xiàng)口如期完成或合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工 程成本的重要措施之一。 項(xiàng)U進(jìn)度管理是根據(jù)工程項(xiàng)U的進(jìn)度LI標(biāo)，編制經(jīng)

4、濟(jì)合理的進(jìn)度訃劃，并據(jù)以檢 查工程項(xiàng)訂進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行悄況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，就及時(shí)分 析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過(guò)程。工程項(xiàng)LI進(jìn)度 管理的LI的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。 該部分內(nèi)容以學(xué)生上機(jī)操作為主，適當(dāng)?shù)刂v授Project 2010的基礎(chǔ)知識(shí)，LI的是 加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際操作能力。 （3）工程項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)U成本管理是項(xiàng)U經(jīng)理為使項(xiàng)U成本控制在計(jì)劃U標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、 控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。項(xiàng)U成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算 內(nèi)完成項(xiàng)II,具體項(xiàng)U要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四

5、個(gè)過(guò)程來(lái)完成。項(xiàng)U成本管理是在整個(gè)項(xiàng)LI的實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)LI在以批準(zhǔn)的成 本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。 該部分內(nèi)容以學(xué)生上機(jī)操作為主，適當(dāng)?shù)刂v授Project 2010的基礎(chǔ)知識(shí)，LI的是 加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際操作能力。 3. 課程與其他課程的關(guān)系 本課程的先修課程為項(xiàng)U管理學(xué)，山于該軟件是基于項(xiàng)H管理的計(jì)算機(jī)技術(shù)，所 以學(xué)生必須要先修項(xiàng)LI管理學(xué)，熟練掌握項(xiàng)LI管理的知識(shí)內(nèi)容，才能更好的理解和運(yùn) 用該軟件，在該軟件的教學(xué)過(guò)程中，對(duì)涉及到的項(xiàng)管理知識(shí)將不做講解。 二、課程目標(biāo) 工程管理軟件是一門講述如何結(jié)合項(xiàng)LI管理軟件Project 2010進(jìn)行項(xiàng)管理 的專業(yè)必修課。本

6、課程的教學(xué)U標(biāo)是使學(xué)生能夠掌握項(xiàng)U管理的基本知識(shí)、項(xiàng)LI的組 織、項(xiàng)口的優(yōu)化、項(xiàng)口的跟蹤、項(xiàng)H進(jìn)度報(bào)表以及多重項(xiàng)LI管理等內(nèi)容，學(xué)生在學(xué)習(xí) 了這門課程后能夠獨(dú)立地應(yīng)用Project 2010項(xiàng)LI管理軟件進(jìn)行工程項(xiàng)LI的管理、控制 及優(yōu)化，為實(shí)際的工程管理領(lǐng)域生產(chǎn)服務(wù)。 三、學(xué)習(xí)要求 要完成所有的課程任務(wù)，學(xué)生必須： （1）按時(shí)上課，上課認(rèn)真聽講，積極參與課堂討論、隨堂練習(xí)和測(cè)試。本課程將 包含較多的隨堂練習(xí)、討論等課堂活動(dòng)。 （2）按時(shí)完成常規(guī)練習(xí)作業(yè)。這些作業(yè)要求學(xué)生按電子版形式提交，只有按時(shí)提 交作業(yè)，才能掌握課程所要求的內(nèi)容。延期提交作業(yè)需要提前得到任課教師的許可。 （3）完成教師布置

7、的一定量的案例分析等作業(yè)。這些作業(yè)能加深對(duì)課程內(nèi)容的理 解、促進(jìn)同學(xué)間的相互學(xué)習(xí)、并能引導(dǎo)對(duì)某些問(wèn)題和理論的更深入探討。 （4）要認(rèn)真完成期末的綜合作業(yè)，該作業(yè)對(duì)所學(xué)的所有內(nèi)容進(jìn)行了綜合的考核， 對(duì)該軟件的學(xué)習(xí)進(jìn)行了綜合的訓(xùn)練。 四、教學(xué)內(nèi)容 -1 - 序號(hào) 主題 計(jì)劃 課時(shí) 主要內(nèi)容概述 1.項(xiàng)目管理槪 述、創(chuàng)建新項(xiàng)目 創(chuàng)建項(xiàng)目 1 Project 2010介紹：講解如何創(chuàng)建Project項(xiàng)目 2.隨堂練習(xí) 練習(xí) 1 創(chuàng)建軟件開發(fā)項(xiàng)目：創(chuàng)建報(bào)警系統(tǒng)項(xiàng)目 3管理項(xiàng)目任務(wù) 組織任務(wù) 1 講述如何創(chuàng)建并組織項(xiàng)目任務(wù) 4隨堂練習(xí) 練習(xí) 1 管理報(bào)警系統(tǒng)項(xiàng)目任務(wù);管理軟件開發(fā)項(xiàng)目任 務(wù) 5.管理項(xiàng)目資

8、源 創(chuàng)建資源 1 講解如何創(chuàng)建并管理項(xiàng)目資源 6隨堂練習(xí) 練習(xí) 1 創(chuàng)建道路施工項(xiàng)目：管理軟件開發(fā)項(xiàng)目資源 7.項(xiàng)目成本管理 査看項(xiàng)目成本 1 講述如何管理項(xiàng)目成本 管理道路施工項(xiàng)目成 本 9.課堂練習(xí)1 錦繡龍城匸程 項(xiàng)目 4 針對(duì)前而所學(xué)知識(shí)結(jié)合錦繡龍城工程項(xiàng)目進(jìn) 行具體操作 10.美化項(xiàng)目文檔 美化項(xiàng)目 0 此部分內(nèi)容要求自學(xué) 11.跟蹤項(xiàng)目進(jìn) 度 項(xiàng)目實(shí)施控制 1 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度及成本進(jìn)行實(shí)施控制 12.隨堂練習(xí) 練習(xí) 1 美化道路施工項(xiàng)目；美化報(bào)警系統(tǒng)項(xiàng)目：跟蹤 軟件開發(fā)項(xiàng)目；跟蹤道路施工項(xiàng)目 13.課堂練習(xí)2 地下室施工項(xiàng) 目 4 針對(duì)目前所學(xué)知識(shí)結(jié)合地下室施工項(xiàng)目進(jìn)行 具體操作 1

9、4.分析與調(diào)整 項(xiàng)目 項(xiàng)目?jī)?yōu)化 1 講述如何進(jìn)行項(xiàng)目的工期優(yōu)化及資源優(yōu)化 15.隨堂練習(xí) 練習(xí) 1 分析報(bào)警系統(tǒng)項(xiàng)目；調(diào)整軟件開發(fā)項(xiàng)目 16.記錄項(xiàng)目信息 跟蹤項(xiàng)目 1 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度及成本進(jìn)行實(shí)際跟蹤 17.隨堂練習(xí) 練習(xí) 1 記錄軟件開發(fā)項(xiàng)目信息;記錄報(bào)警系統(tǒng)項(xiàng)目信 息 18.課堂練習(xí)3 維修供水管道 項(xiàng)目 4 對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行綜合運(yùn)用，解決維修供水管理 項(xiàng)目工程管理 19.項(xiàng)目報(bào)表管 理:分析財(cái)務(wù)進(jìn)度 輔助內(nèi)容介紹 1 講述項(xiàng)目報(bào)表功能；進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析 20.隨堂練習(xí) 練習(xí) 1 創(chuàng)建報(bào)警系統(tǒng)項(xiàng)目報(bào)表;創(chuàng)建道路施工項(xiàng)目報(bào) 表；分析報(bào)警系統(tǒng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)度；分析道路施 工項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)度 21.綜合測(cè)

10、試 測(cè)試 4 布置綜合測(cè)試要求，學(xué)生利用兩周時(shí)間査找資 料，準(zhǔn)備項(xiàng)目素材，完成綜合測(cè)試要求。利用 4個(gè)學(xué)時(shí)上課時(shí)間解答學(xué)生疑問(wèn)。 五、參考教材與主要參考書 1、選用教材： Project 2010項(xiàng)目管理從新手到高手，楊繼萍、吳軍希、孫巖主編，清華大 學(xué)出版社，2011年6月出版。 2、主要參考書： 中文版Project 2010實(shí)用教材，耿松濤主編，清華大學(xué)出版社，2014年1月 出版。 Project2010中文版項(xiàng)口管理標(biāo)準(zhǔn)教程，清華大學(xué)出版社，2012年6月出版。 六、成績(jī)?cè)u(píng)定 （-）考核方式E.其他 ：A.閉卷考試B.開卷考試C.論文D.考查E.其他 （二）成績(jī)綜合評(píng)分體系: 成績(jī)綜合評(píng)分體系 比例 1.平時(shí)作業(yè)成績(jī) 30% 2.課堂練習(xí)成績(jī) 20% 3.綜合作業(yè)成績(jī) 50% 總計(jì) 附：作業(yè)和平時(shí)表現(xiàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1.嚴(yán)格按照作業(yè)要求并及時(shí)完成，基本概念淸晰，解決問(wèn)題的方案正確、合 理，能提出不同的解決問(wèn)題方案。 90100分 2.基本按照作業(yè)要求并及時(shí)完成，基本概念基本淸晰，解決問(wèn)題的方案基本 正確、基本合理。 70-80 分 3.不能按照作業(yè)要求，未及時(shí)完成，基本概念不淸晰，解決問(wèn)題的方案基本 不正確、基本不合理。 40-60 分 4.不能按照作業(yè)要求，未及時(shí)完成，