三著眼三結(jié)合促組織發(fā)展

1、三著眼三結(jié)合促組織發(fā)展將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與 “組織工作制度規(guī)范年 ”活動相結(jié)合， 著眼于建 章立制。完善有利于推進(jìn)組織工作科學(xué)發(fā)展新機(jī)制。 根據(jù)區(qū)委提出開 展“制度規(guī)范年 ”活動的部署和要求，結(jié)合組織部門實(shí)際，進(jìn)一步健全 完善干部工作、組織工作的政策和制度。一是建立干部管理新體制。 堅(jiān)持黨管干部原則，區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行干部分級管理體制，將全 區(qū)干部分為區(qū)委管理的干部和各部門 （單位 ）自行管理的干部兩大類， 明確科級領(lǐng)導(dǎo)干部由區(qū)委直接管理， 其他干部按照規(guī)定和隸屬關(guān)系由 各部門 （單位）自行管理，實(shí)現(xiàn)了干部統(tǒng)一管理到分級管理的轉(zhuǎn)變。二 是制定干部考核新辦法。 研究制定了體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的科級干

2、部 實(shí)績考核暫行辦法 按照群眾公認(rèn)原則， 將定性考核和定量考核相結(jié) 合、領(lǐng)導(dǎo)評價與群眾測評相結(jié)合、自我評價與相互評價相結(jié)合，通過 考核科級干部履行崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)情況， 從德、能、勤、績、 廉、學(xué)六個方面全面衡量被考核干部， 實(shí)現(xiàn)了單純工作業(yè)績考核到客 觀全面準(zhǔn)確考核的轉(zhuǎn)變。 三是建立黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶新機(jī)制。 以黨務(wù) 公開、黨內(nèi)民主生活會、 黨員議事會、黨內(nèi)定期表彰制度和村干部 三 位一體 ”激勵保障制度為載體，建立健全黨內(nèi)激勵機(jī)制，從政治上關(guān) 心黨員，尊重黨員主體地位，保障黨員權(quán)利；以開展黨組織談心談話、 走訪慰問、 黨員患病探望活動和鎮(zhèn)街辦黨員服務(wù)中心、 村社區(qū)黨員服 務(wù)站為載體，建

3、立健全黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，從生活上關(guān)照黨員，確立以人 為本思想，提供真情服務(wù)； 以建立黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶基金、開展機(jī)關(guān) 干部與困難黨員結(jié)對幫扶和社區(qū)黨組織 “四建四送 ”活動為載體，建立 健全黨內(nèi)幫扶機(jī)制，從工作上關(guān)注黨員，強(qiáng)化發(fā)展理念，形成了以激 勵為核心、關(guān)懷為宗旨、幫扶為途徑 ”黨內(nèi)和諧建設(shè)新機(jī)制。采取“三著眼 ”三結(jié)合 ”方法，堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高 質(zhì)量推進(jìn)。努力推進(jìn)組織工作科學(xué)發(fā)展。將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與 “樹立組工干部新形象 ”活動相結(jié)合， 打造有利 于推進(jìn)組織工作科學(xué)發(fā)展的新隊(duì)伍。 緊緊圍繞區(qū)委提出的大力踐行科 學(xué)發(fā)展觀，加速建設(shè)現(xiàn)代新城區(qū) ”活動主題，結(jié)合組織系統(tǒng)正在開展 的講黨性

4、、重品行、作表率 ,著眼于提升形象。樹組工干部新形象 ”活 動，研究制定了具體化、個性化、特色化的實(shí)施方案，努力打造有利 于推進(jìn)組織工作科學(xué)發(fā)展的新隊(duì)伍。 一是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)， 繼續(xù)強(qiáng)化組 工干部服務(wù)科學(xué)發(fā)展的使命感和責(zé)任感。扎實(shí)開展 “學(xué)習(xí)月 ”活動，通 過“組織集中學(xué) ”專家輔導(dǎo)學(xué) ”個人選擇學(xué) ”交流相互學(xué) ”等方式，重點(diǎn)學(xué) 習(xí)中央和省、 市、區(qū)委一系列重要會議精神和應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的決 策部署，通讀毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展觀重 要論述摘編增強(qiáng)組工干部服務(wù)大局的自覺性、組織工作的原則性、 改革創(chuàng)新的敏銳性。 二是增強(qiáng)能力鍛造， 不斷提高組工干部服務(wù)科學(xué) 發(fā)展的水平。加強(qiáng)組織干

5、部業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)，通過以 “考”促學(xué)，以 “研” 促深，以“評”促用的方法，使組工干部在業(yè)務(wù)知識水平和工作能力不 斷提高。認(rèn)真開展優(yōu)秀組工提案評選活動， 鼓勵組工干部增強(qiáng)創(chuàng)新意 識，探索完善組織工作擔(dān)任新途徑、 新舉措。鼓勵組工干部深入基層、 貼近基層，通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問題，分析思考、提煉總結(jié)解決問題的辦法， 提高組工干部化解矛盾的能力和服務(wù)發(fā)展的水平。 三是促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變， 牢固樹立組工干部善于服務(wù)科學(xué)發(fā)展的良好形象。 聯(lián)系組織工作實(shí)際 和組工干部的思想實(shí)際，扎實(shí)開展 “立足崗位提升效能，組工干部怎 樣做？樹立形象爭當(dāng)表率， 組工干部如何做？大討論活動， 幫助組工 干部進(jìn)一步解放思想，突破發(fā)展的觀念

6、，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，樹立組工干 部“素質(zhì)高、觀念新、作風(fēng)好 ”良好形象。將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與 “征集月、調(diào)研周、肯談日 ”活動相結(jié)合，著眼 于破解難題。 形成有利于推進(jìn)組織工作科學(xué)發(fā)展的新舉措。 一是組織 開展“征集月 ”活動。利用 1 個月左右的實(shí)踐，通過“一表”征求意見表） 一箱 ”征求意見箱）一會 ”座談會）形式，廣泛征求區(qū)屬各黨委、部分 區(qū) “兩代表一委員 ”和有關(guān)單位組織人事部門負(fù)責(zé)人的意見建議。 二是 開展“調(diào)研周 ”活動。按照 理清思路、挖掘亮點(diǎn)、推進(jìn)工作 ”調(diào)研思路， 利用一周左右時間，圍繞 “影響組織部科學(xué)發(fā)展的突出問題是什么、 推進(jìn)組織部科學(xué)發(fā)展途徑的什么 ”兩個主題，著力圍繞社區(qū) 大黨委 ” 體制、黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機(jī)制、鎮(zhèn)級黨代表常任制、科級領(lǐng)導(dǎo)干部黨 性和作風(fēng)狀況等工作開展調(diào)研。通過調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題，分 析對策，理清思路，推進(jìn)工作，使組織工作有新作為。三是開展 “肯 談日 ”活動。集中 1 天時間，通過 “自己找、別人幫、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn) ”方式， 部領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、 部領(lǐng)導(dǎo)與其他同志之間廣泛開展談心活動， 交 流思想，查找與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求的差距，查找在黨性觀念、 思想作風(fēng)、遵