平縫裝配車間主任典型事跡材料

1、平縫裝配車間主任典型事跡材料他，一個連續(xù)三年被評為優(yōu)秀士兵的退伍軍人；他，公司20xx年、20xx年、20xx年優(yōu)秀車間主任二等獎獲得者;他領(lǐng)導(dǎo)的平縫裝配車間，20xx年獲得了公司先進車間一等獎榮譽 稱號。所有的這些，都與一個普通的名字聯(lián)系了在一起，那就是制度是基礎(chǔ)，嚴管是關(guān)鍵?！睘楦玫厥管囬g管理工作納入有章可循、有章必循、違章必究”的管理軌道上，車間管理班子 結(jié)合新形勢，將原有分散的制度、標準進行匯總，進一步規(guī)范職工 行為。為了搞好現(xiàn)場管理，改變現(xiàn)場操作條件，車間積極支持公司落實6S管理制度，提出成立以班子成員和主要技術(shù)人員負責(zé)的管理 小組，與車間每一位職工的責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合起來，因此每

2、一項 制度執(zhí)行與落實的同時，也是對每一個職工工作成績、勞動態(tài)度、 責(zé)任心的檢驗，職工的主動性、能動性得到充分發(fā)揮。在公司組織 的現(xiàn)場6S管理檢查評比中平縫裝配車間均名列前茅，不但車間拖拉 懶散現(xiàn)象沒有了，而且現(xiàn)場衛(wèi)生狀況發(fā)生了根本性變化。二、加強 品質(zhì)管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，積極與生產(chǎn)部門溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決。生產(chǎn)出優(yōu)秀的縫紉機產(chǎn)品是平縫裝配車間的效益與生命，沒有生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品就談不上成功，我們平縫裝配一直在努力！”如是說。品質(zhì)管理是一項全員參與的系統(tǒng)工程。這項工作艱巨、復(fù)雜、任 務(wù)量大，牽扯到車間管理的方方面面和每一個角落，車間主任 此付出了很大的精力和心血。為創(chuàng)造良好的品質(zhì)管理環(huán)境，提升

3、產(chǎn) 品質(zhì)量，大力加強“品管圈”活動，開展深入細致的工作，通過利 益驅(qū)動、精神激勵、環(huán)境熏陶、全員培訓(xùn)和感情交流等手段，激發(fā) 和調(diào)動了車間干部職工工作積極性，通過不懈努力，車間的面貌發(fā) 生了根本性的變化，各項工作邁上了新臺階。始終認為，要發(fā)揮好班子的整體功能，使工作不斷有進步，有創(chuàng)新，必須有一個團結(jié)務(wù)實、勤奮工作、素質(zhì)高強的領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，他把提高班子成員的素質(zhì)作為搞好工作的關(guān)鍵。在歷次搶修 和檢修中，哪里工作最苦，哪里工作最累，哪里就有車間領(lǐng)導(dǎo)的身 影。今年 6 月，公司因為用電緊張，斥資在車間安裝了發(fā)電機，車 間主任_帶頭，車間班組長始終盯在一線，直到凌晨 3 點任務(wù)完成 后，他們才離開現(xiàn)場

4、。正是靠班子成員的團結(jié)實干，才有效地保障 了車間的穩(wěn)定有序生產(chǎn)，同時也塑造了車間領(lǐng)導(dǎo)的良好形象。三、 加強自我學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，積極進行創(chuàng)新改進，推進車間發(fā)展步伐。平縫裝配車間以創(chuàng)一流車間為目標，不斷追求創(chuàng)新和進步。該車 間在工作中對照現(xiàn)代企業(yè)制度的管理標準，把縮短與國內(nèi)外先進管 理車間的差距作為目標，認真學(xué)習(xí)借鑒一些優(yōu)秀車間管理的好經(jīng)驗、好做法，并結(jié)合自身實際，組織班子成員座談討論、交流體會，使 班子成員開闊了管理思路，提高了管理水平。積極鼓勵班子成員爭 做創(chuàng)新帶頭人，在車間管理上創(chuàng)新，在職工培訓(xùn)上創(chuàng)新，在技術(shù)進 步上創(chuàng)新，有效地調(diào)動了全車間干部職工創(chuàng)新進取的工作積極性。車間主任 _，為減少工效，

5、千方百計優(yōu)化工藝操作和工藝規(guī)程，使 工效大大節(jié)約。以前，車間生產(chǎn)線上的防護罩很容易脫落，起不到 保護底板漆的作用。經(jīng)過 _等人的努力，改造成四邊有槽的防護罩， 使檢查表上的底板掉漆明顯下降。他的這一成果被公司冠名為“ 防護罩”，受到了嘉獎。此外，該車間還開展了點題攻關(guān)、成果冠名等活動，先后涌現(xiàn)出了“_整機看板”、“產(chǎn)品質(zhì)量對比展示窗”等成果，進rH步激發(fā)了車間干部職工發(fā)明創(chuàng)新的積極性。通過一系列的有效實踐活 動，調(diào)動職工積極性，促進了車間職工隊伍素質(zhì)的提高，為車間安 全生產(chǎn)提供了有力保障。四、抓好職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升 車間管理水平，全面營造良好的車間文化。平縫裝配車間本著“現(xiàn)代化的生產(chǎn)

6、裝置必須由高素質(zhì)的職工隊伍 來駕馭”的指導(dǎo)思想，把加強職工培訓(xùn)和搞好裝置穩(wěn)定生產(chǎn)作為同 等重要的大事來抓。為使職工成為“裝置通、活流程”，該車間積 極開展“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”培訓(xùn)活動，他們將優(yōu)秀員工作為車 間級的最高榮譽，從而調(diào)動了車間職工的積極性。平縫裝配車間還響亮地提出了“向管理要效益、以創(chuàng)新促發(fā)展” 的口號，積極推動全員創(chuàng)新，通過一系列的創(chuàng)新與探索，平縫裝配車間逐漸找到了自己的終極坐標，開始了一次次成功的嘗試與跋 涉。為代表抓住了管理，理順了思路，統(tǒng)一了全車間上下的奮斗目標，這就 為平縫裝配車間的有序發(fā)展創(chuàng)造了堅實的基礎(chǔ)。這時，以 的平縫裝配管理團隊及時對車間提出了更高層次的發(fā)展要求。一份耕耘，一份收獲。嚴、細、實的工作，使職工養(yǎng)成了良好的 工作作風(fēng)。車間工作不斷邁向新臺階，一支作風(fēng)硬，素質(zhì)高的職工 隊伍在平縫裝配車間悄然出現(xiàn)。僅 20xx 年一年，全車間創(chuàng)新項目就 達 60 余起，降耗增效成績顯著。長風(fēng)破浪