2014年內(nèi)訓師培訓班開班典禮講話

1、罿在2014年初任內(nèi)訓師選拔培訓開班典禮上的講話 膀 芇各位同仁，上午好！ 羄受公司XXX的委托，非常高興前來參加 2014年全省初任 內(nèi)訓師TTT培訓班的開班典禮。 我代表公司XXX部，歡迎各 位企業(yè)的骨干、精英加入企業(yè)的內(nèi)訓師團隊， 為企業(yè)人才隊伍 的培養(yǎng)貢獻你們的光與熱，奉獻你們的聰明與才智！ 蟻今天來參加開班典禮，主要有四個方面的內(nèi)容與各位交流： 羈一、為什么要建設內(nèi)訓師隊伍 莇“十一五”期間，按照集團公司的統(tǒng)一部署，完成了 XXXX ”的 體制改革，形成了“ xxxx ”的新格局。進入“十二五;企業(yè)面臨 發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機遇期，是業(yè)務結構調(diào)整；業(yè)務發(fā)展 升級和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的

2、關鍵時期；公司確立了今后五年發(fā) 展的戰(zhàn)略目標：Xxxx ”今年，是深入貫徹落實黨的十八屆三 中全會精神、全面深化改革的開局之年；是加快轉(zhuǎn)型升級、實 現(xiàn)發(fā)展突破的關鍵之年，公司提出“ XXXX運營發(fā)展新模式?！?莄為實現(xiàn)上述的企業(yè)戰(zhàn)略目標，如何制定切實可行的人力資 源開發(fā)戰(zhàn)略進行支撐； 如何解決員工隊伍素質(zhì)、 能力不適應企 業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務創(chuàng)新和技術進步的要求； 如何解決企業(yè)核心人才、 專業(yè)領軍人才、高級營銷人才缺乏，基層管理隊伍能力薄弱， 一線員工業(yè)務技能水平較低等突出問題，都是未來幾年擺在教 育培訓工作者面前十分重要、緊迫而又艱巨的任務。 腿近幾年，公司投入了大量的人、財、物力開展各種各樣的 培

3、訓，也取得了不錯的成績。我們認為，培訓成功與否，能否 達到效果，培訓師是最關鍵因素。目前全省培訓師資來源主要 是內(nèi)部講師和外聘講師。外部講師主要適用于素質(zhì)類培訓和專 題類培訓，不太了解企業(yè)，結合度差，且費用比較高。而企業(yè) 內(nèi)部各業(yè)務條線骨干又因未接受過專門授課訓練，教學方式方 法欠缺，教學技能水平不高，影響到培訓的整體效果。目前， 國內(nèi)外很多知名公司大都擁有了自己的內(nèi)訓師隊伍，甚至建立 企業(yè)大學來支撐企業(yè)人才隊伍建設。如寶潔公司90%以上的 培訓都是通過內(nèi)訓師來完成，而且效果較好。相對而言，企業(yè) 在內(nèi)訓師隊伍建設上仍處于一種相對滯后的狀態(tài)。就全省來 講，按照公司內(nèi)訓師管理辦法的要求，全省內(nèi)訓師

4、隊伍建設數(shù) 量要達到員工總數(shù)的 X%，約X人，其中省級內(nèi)訓師要達到全 省員工總數(shù)的X%，約X人，市州級內(nèi)訓師占全省員工總數(shù) X%，約X人。經(jīng)過2009年、2011年兩輪的TTT培訓，目 前省級內(nèi)訓師人數(shù)為 X，離X名還有近X人的缺口 螇在這樣的形勢和背景下，公司今年繼續(xù)加強內(nèi)訓師隊伍建 設，充實內(nèi)訓師隊伍，對打造完整的培訓師資體系來說是非常 必要的。內(nèi)訓師了解企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，與廣大員工有 共同的認知語言；具備專業(yè)知識和專業(yè)技能特長，能充分結合 企業(yè)實際，將枯燥、單調(diào)的業(yè)務通過生動、 形象的培訓傳授給 員工，讓企業(yè)文化、專業(yè)知識、業(yè)務技能得到快速復制，從而 推動各項業(yè)務發(fā)展。 蕆二、如何

5、建好用好內(nèi)訓師隊伍 螅內(nèi)訓師在企業(yè)內(nèi)部充當了多種角色：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和專業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略的宣講者； 企業(yè)文化的傳承者、 傳播者；企業(yè)管理的 診斷者及變革的推動者； 專業(yè)知識、技能的傳授者；員工職業(yè) 素養(yǎng)的改善者和職業(yè)成長的促進者。對于如何選好用好內(nèi)訓師 這支隊伍，我想講兩點： 袁一是完善培養(yǎng)體系。 對如何建好用好內(nèi)訓師隊伍，公司作 了重要規(guī)劃，臺了內(nèi)訓師管理辦法，辦法對內(nèi)訓師推薦、 培訓、課程開發(fā)、試講、選拔聘用等都進行了完善和規(guī)范。按 照辦法對內(nèi)訓師建設的要求， 今年全省計劃辦三個方向的初任 內(nèi)訓師培訓班，一期XX方向，一期XX方向，一期XX方向， 這次辦X期，下半年再辦X期，明年還將辦內(nèi)訓師提升

6、培訓， 力度相當大。同時，各市州也相應出臺了內(nèi)訓師管理辦法，培 養(yǎng)市州級內(nèi)訓師。可以說，公司內(nèi)訓師規(guī)劃和培養(yǎng)體系是相當 完善的，而且內(nèi)訓師的成長通道是完全打通的。我們的內(nèi)訓師， 現(xiàn)在很多已成長為企業(yè)的優(yōu)秀中青年干部和后備人才。大家都 是通過精挑細選推薦上來的業(yè)務骨干，通過這次專業(yè)訓練，大 家的表達能力、演講能力會得到很大的提升，對今后個人職業(yè) 成長會有相當大的幫助。 螀二是完善考核體系。 公司對內(nèi)訓師隊伍是建用結合，通過 考核激勵政策，充分發(fā)揮這支隊伍的作用。 內(nèi)訓師是一份兼任 工作，是大家本職工作之外的工作。 公司按照內(nèi)訓師管理辦法 對內(nèi)訓師進行管理和使用。 省級內(nèi)訓師從事本職工作時歸原單

7、位管理、使用，在本單位之外從事培訓活動時，由公司人力資 源部負責協(xié)調(diào)、使用。省級內(nèi)訓師一次聘期是X年，但每年 都有培訓教學、課程開發(fā)或其他相關的工作，并由公司人力部 牽頭，由內(nèi)訓師常務辦公室負責進行年度考核和評議，如果工 作量不達標，第一、二年會給予提示，如果三年不達標，就會 降級或退出。激勵方面，內(nèi)訓師按不同級別， 享受不同的課酬 和津貼。普通內(nèi)訓師授課費為 X元/課時，書報補貼 X元/年； 高級內(nèi)訓師授課費為 X元/課時，書報補貼X元/年。今后，公 司還將不斷完善內(nèi)訓師激勵機制， 進一步助力內(nèi)訓師的職業(yè)成 長。 薇三、對內(nèi)訓師成長的幾點建議 袂1.對培訓工作要有濃厚的興趣。知不如好、好不如

8、樂。要喜 歡這個工作，才能干好這個工作。 薃2.要有健康的身體和健全的心理素質(zhì)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵時 期，培訓任務相當重，需要內(nèi)訓師有良好的身體素質(zhì)和健全的 心理，這是做好培訓工作的前提。 作為內(nèi)訓師，還要有開闊的 心胸、開朗的性格和樂于分享的心態(tài)。 蕿3.要加強學習和提升。通過學習，具備豐富扎實的專業(yè)知識， 積累豐富的實踐經(jīng)驗和閱歷， 培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德， 不斷提升 自己，最終成長為教練式領導或業(yè)務專家，把培訓作為你實現(xiàn) 人生目標的訓練場。 蚆4.要有堅定的信心和決心。內(nèi)訓師是一份神圣而又充滿挑戰(zhàn) 的職業(yè)。在內(nèi)訓師成長的道路上， 不僅僅有掌聲、鮮花及榮耀 的光環(huán)，也會有不如人意，不被人認可。但無論你遇到什么樣 的困難和挫折，一定要堅持！堅持！再堅持！我相信你一定可 以成長為一名最優(yōu)秀的內(nèi)訓師，充分實現(xiàn)自己的價值。 芃四、對本次培訓的希望與要求 肁1.各位學員要深度參與本次培訓，獲得最大的個人收益。 通 過培訓，不僅要提高授課技巧， 還要創(chuàng)新思維，以更高的要求 定位自己，充分發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)知識、技能、文化的 傳播、分享、交流和推廣作出積極貢獻。同時，在培訓期間， 要遵守培訓紀律，服從管理，確保培訓順利完成。 羋2.XXX （承辦單位）要加強培訓項目實施過程的管理，做好 幫手，當好橋梁，管好學習，做好保障；