施工管理沖刺題

1、施工管理沖刺題及答案1場景 ( 一 )某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。根據(jù)場景 ( 一 ) ，回答下列問題：1. 場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了( ) 的基本方法論。A. 事前控制B.跟蹤控制C.事中控制D.動態(tài)控制2. 項目部采取的對成本糾偏的措施屬于( ) 。A. 組織措施B. 管理措施C.技術措施D. 經(jīng)濟措施3.分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能

2、性，并對施工成本目標進行分解是通過( ) 進A. 比較施工成本的計劃值和實際值B.收集施工成本的實際值C. 編制月施工成本計劃D.編制施 X-成本規(guī)劃4.在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制時，成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為( ) 。A.周 B.旬C.月D.季度5.下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制特點的是( ) 。A. 目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施B.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素C. 將目標的實際值與計劃值比較D.分析目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因6. 施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個 ( ) 的名稱。A. 工作崗位B.技術職稱C.管理人士

3、D.專業(yè)人才7. 該建筑工程公司在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈方情況，需按實際施工成本進行比較的成本項是( )。A. 施工成本規(guī)劃中的相應成本項B.工程合同價中的相應成本項C. 工程投標價中的相應成本項D.工程款支付中的相應成本項8. 在國際上， 施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是 () 。A. 負責項目的人員配置和物資采購B.負責項目的技術管理工作C. 代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任D.項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)11. 按照管理職能的多個環(huán)節(jié)，當項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應該是 () 。A. 籌劃 B. 決策

4、 C.執(zhí)行 D.檢查12. 場景中進度控制部門所做的工作體現(xiàn)的管理職能是( ) 。A. 籌劃B.提出問題C.執(zhí)行D.檢查13. 某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量， 該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有( ) 。A. 明確以橫向或縱向指令為主的管理模式B.讓兩類部門自己解決矛盾C. 由工作人員自己解決D.由最高管理人員親自管理14. 同一個建筑工程項目可以有不同的項目結(jié)構的分解方法，項目結(jié)構的分解應與整個工程實施的部署相結(jié)合， 并與將采用的合同結(jié)構相結(jié)合。 項目結(jié)構分解可參考的

5、原則不包括( ) 。A. 有利于繪制組織結(jié)構圖B.有利于項目目標的控制C. 有利于項目任務的發(fā)包D.有利于項目任務的實施15. 業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。 下列選項中， 不符合管理職能內(nèi)涵的表達方式有( ) 。A. 明確加快進度的多種可能方案B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負責C. 發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預算D.執(zhí)行進度控制計劃16. 某建設項目的承包商準備編制一份工作任務分工表，該表應明確的內(nèi)容不包括( ) 。A. 各項工作任務由誰負責B.各項工作任務由誰決策C. 各項工作任務由誰配合D. 各項工作任務由誰參與場景 (

6、 三 )某工程合同價為2 000萬元，工程價款采用按月結(jié)算方式。工程從同年5月至 9月，開工前業(yè)主向承包商支付合同價的20%作為預付款， 主要材料占施工產(chǎn)值的62.5%。業(yè)主自開工第 1個月起，從承包商的工程價款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情況如下：(1)5 月份完成工程 200萬元，其中有 5萬元材料由甲方提供;(2)6 月份完成工程 300萬元 ;(3)7月份完成工程400萬元，另外由于業(yè)主設計變更，導致工程局部返工，造成拆除材料費損失1500元，人工費損失 1 000 元，重新施工人工、材料費合計1.5 萬元 ;(4)8月份完成工程600萬元，但由于承包商負責采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題

7、，造成損失2400元。根據(jù)場景 ( 三 ) ，回答下列問題：17. 工程預付備料款為 ( ) 萬元。A.200B.400C.600D.80018.5 月份應結(jié)算工程款為( ) 萬元。A.200B.185C.195D.19022. 若工程結(jié)算時擬采用動態(tài)結(jié)算方式，可采用的最佳方式是( ) 。A. 竣工調(diào)價系數(shù)結(jié)算B. 按調(diào)價文件結(jié)算C.竣工后一次結(jié)算D. 調(diào)值公式法場景 ( 四 )某工程項目由某建筑工程公司總承包，其模板工程分包給某建筑勞務公司。2001年 4月 20日，在模板工程分包單位使用提升機運送材料時，因提升機缺少安全?？康劝踩b置，導致吊籃墜落，乘坐吊籃的4名作業(yè)人員中 3人當場死亡，

8、1人重傷。根據(jù)場景 ( 四 ) ，回答下列問題：23. 按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為( ) 。A. 輕傷、重傷、死亡B.輕傷、重傷、重大傷亡C. 輕傷、重傷、死亡、重大死亡D.輕傷、重傷、嚴重死亡24. 按事故后果嚴重程度分類，該工程事故屬于( ) 。A. 輕傷事故B.死亡事故C. 重大傷亡事故D.特大傷亡事故25. 按工程建設重大事故的分級，該工程事故屬于( ) 。A. 一級重大事故B.二級重大事故C. 三級重大事故D. 四級重大事故26. 在重大事故發(fā)生后，事故單位應在( ) 小時內(nèi)寫出書面報告。A.12B.24C.48D.3627. 安全事故的處理程序是 ( ) 。A. 報告安全

9、事故，安全事故調(diào)查，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報B. 報告安全事故，安全事故處理，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報C. 報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報D. 報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報28. 事故的處理要建立在 ( ) 的基礎上，并廣泛聽取專家及有關方面的意見， 經(jīng)科學論證，決定事故是否進行處理。A. 事故的鑒定B. 原因分析C.制訂方案D. 調(diào)查29. 當工程某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用功能或

10、外觀的要求，可采取( ) 。A. 加固處理B. 返工處理C. 修補處理D. 限制使用30. 當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性則必須采取 ( ) 。A. 加固處理B. 修補處理C. 限制使用D. 返工處理31. 根據(jù)我國 GB/T 19000質(zhì)量管理體系標準的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求稱為 () 。A. 質(zhì)量事故B. 質(zhì)量不合格C.質(zhì)量缺陷D. 質(zhì)量問題32. 根據(jù)我國 GB/T 19000質(zhì)量管理體系標準的規(guī)定，沒有滿足某個預期使用要求或合理的期望要求，稱為 ( ) 。A. 質(zhì)量不合格B. 質(zhì)量事故C.質(zhì)量缺陷D. 質(zhì)量問題33. 由于工程

11、實施指導或領導失誤而造成的質(zhì)量事故屬于( ) 。A. 管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故B. 操作責任事故C. 指導責任事故D.技術原因引發(fā)的質(zhì)量事故34. 經(jīng)濟損失在 5 000 元以上，不滿 5萬元的屬于 ( ) 。A. 重大質(zhì)量事故B. 指導責任事故C. 嚴重質(zhì)量事故D. 一般質(zhì)量事故場景 ( 五 )建設工程是人類社會發(fā)展過程中一項規(guī)模浩大、曠日持久的頻密生產(chǎn)活動。在這個生產(chǎn)過程中，不僅改變了自然環(huán)境，還不可避免地對環(huán)境造成污染和損害。因此，在建設工程生產(chǎn)過程中，要竭盡全力控制工程對資源環(huán)境的污染和損害程度，采用組織、 技術、經(jīng)濟和法律的手段，對不可避免的環(huán)境污染和資源損壞予以治理，保護環(huán)境，造福人

12、類，防止人類與環(huán)境關系的失調(diào)，促進經(jīng)濟建設、社會發(fā)展和環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)場景 ( 五 ) ，回答下列問題：35. 對環(huán)境保護的基本原則說法不正確的是( ) 。A. 經(jīng)濟建設與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的原則B. 預防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則C. 依靠群眾保護環(huán)境的原則D. 先污染后治理的原則36. 在固體廢物的治理方法中，將廢物內(nèi)的生物性或化學性有害物質(zhì)進行無害化或安全化處理，屬于 ( ) 。A. 安定化B. 減量化C. 無害化D. 增量化37. 減量化廢物處理是將固體廢物壓縮或液體廢物濃縮，或?qū)U物無害焚化處理，燒成灰燼，使其體積縮小至( )以下，以便運輸堆填。A.1/4B.1/6C.1/

13、8D.1/1038. 固體廢物的處理中，壓實濃縮、分選、脫水干燥屬于( ) 。A. 化學處理B. 物理處理C. 熱處理D. 回收利用和循環(huán)再造39. 固體廢物的處理中，好氧處理、厭氧處理屬于( ) 。A. 物理處理B. 化學處理C. 熱處理D. 生物處理40. 職業(yè)健康安全管理體系是組織全部管理體系并專門管理健康安全工作的部分，它是繼 ( ) 和 IS0 14001 系列環(huán)境管理體系之后的一個重要的標準化管理體系。A.IS0 9000系列質(zhì)量管理體系B.IS0 9001系列質(zhì)量管理體系C.IS0 9002系列質(zhì)量管理體系D.IS0 9003系列質(zhì)量管理體系二、多項選擇題4. 雙代號時標網(wǎng)絡的特

14、點有 ( ) 。A. 可以用箭線長短直接表示總時差和自由時差B. 關鍵線路在圖上一目了然C. 避免出現(xiàn)循環(huán)回路等邏輯錯誤D. 便于利用切割線法進行進度檢查E. 適用于作業(yè)性網(wǎng)絡計劃5. 下列關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的表述中，正確的是( ) 。A. 工作箭線左端節(jié)點所對應的時標值為該工作的最早開始時間B. 工作箭線中波形線的水平投影長度表示該工作與其緊后工作之間的時距C. 工作箭線中實線部分的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間D. 工作箭線中不存在波形線時，表明該工作的總時差為零E. 工作箭線中不存在波形線時，表明該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零6. 在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中 ( ) 。A. 工作

15、箭線左端節(jié)點所對應的時標值為該工作的最早開始時間B. 工作箭線右端節(jié)點所對應的時標值為該工作的最早完成時間C. 終點節(jié)點所對應的時標值為該網(wǎng)絡計劃的計劃工期D. 波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔E. 各項工作按最早開始時間繪制一、單項選擇題1、D2、A3、D4、C5、B6、A7、 A8、D9、B10、C11 、C12、B13、A14、A15、 B16、B17、B18、B19、C20、C21 、C22、D23、A24、C25、C26、B27、C28、B29、C30、D31、B32、C33、C 34 、 D35、 D36、C37、 D38、 B39、D40、 A二、多項選擇題1、 ACD2

16、、 ADE3、 BCD4、BCE5、 AC6、 ACDE施工管理沖刺題及答案2場景 ( 一 )某大學投資興建一綜合實驗樓，通過公開招標，確定了某建筑公司為中標單位，雙方簽訂了施工承包合同，該大學作為業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。在施工過程中， 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，應進行軟土地基處理，這項工作將使施工進度延誤。根據(jù)場景 ( 一 ) ，回答下列問題：1. 場景 ( 一 ) 中的風險屬于施工管理風險類型中的( ) 。A. 經(jīng)濟與管理風險B. 組織風險C. 工程環(huán)境風險D. 技術風險2. 下列關于風險管理工作流程的排序，正確的是 ( ) A. 風險評估風險識別風險響應風險控

17、制B. 風險識別風險評估風險響應風險控制C. 風險識別風險評估風險控制風險響應D. 風險評估風險識別風險控制風險響應3. 風驗識別的任務是 ( ) 。A. 識別施工全過程存在哪些風險B. 根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級C. 針對項目風險而采取的相應對策D. 利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率4.( )。指的是針對項目風險而采取的相應對策。A. 風險響應B. 風險評估C. 風險識別D. 風險控制5. 在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警屬于( ) 。A. 風險識別B. 風險評估C. 風險

18、響應D. 風險控制6. 工程施工方案屬于 ( ) 。A. 工程環(huán)境風險B. 技術風險C. 組織風險D. 經(jīng)濟與管理風險7. 損失控制和安全管理人員的知識，經(jīng)驗和能力屬于( ) 。A. 工程環(huán)境風險B. 技術風險C.組織風險D. 經(jīng)濟與管理風險8. 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的( ) 。A. 委托代理服務B. 監(jiān)督管理服務C. 中介代理服務D. 有償技術服務9. 我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上( ) 的范疇。A. 業(yè)主項目管理B. 總承包方項目管理C. 承包方項目管理D. 咨詢方項目管理10. 根據(jù)中華人民共和國建筑法的有關規(guī)定，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、

19、施工技術標準和合同約定的，有權( ) 。A. 要求建設單位下達停工令B. 向有關主管部門報告C. 要求建筑施工企業(yè)改正D. 要求建筑施工企業(yè)整改11. 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)不包括 ( ) 。A. 服務性B. 公正性C. 組織性D. 獨立性12. 根據(jù)中華人民共和國建筑法的規(guī)定，在實施建筑工程監(jiān)理前，該大學應書面通知某建筑公司的內(nèi)容不包括 ( ) 。A. 工程監(jiān)理單位B. 監(jiān)理的期限C. 監(jiān)理的內(nèi)容D. 監(jiān)理的權限13. 施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為() 小時。A.12B.24C.36D.4817. 施工方

20、是承擔施工任務的單位的總稱謂，下列選項中不屬于施工方的是( )。A. 施工總承包方B. 施工總承包管理方C. 施工勞務分包方D. 材料及設備供應方18. 受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人指的是( ) 。A. 建造師B. 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理C. 項目法人代表D.高級工程師19. 目前，我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位組織結(jié)構模式是( ) 。A. 項目組織結(jié)構B. 職能組織結(jié)構C.線性組織結(jié)構D. 矩陣組織結(jié)構20. 在 ( ) 。模式中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職級對其直接和非直接的下屬工作部門下達指令。A. 職能組織結(jié)構B

21、. 線性組織結(jié)構C.矩陣組織結(jié)D. 項目組織結(jié)構21. 在 ( ) 模式中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。A. 職能組織結(jié)構B. 線性組織結(jié)構C.矩陣組織結(jié)構D. 項目組織結(jié)構22. 在國際上， ( ) 是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。A. 職能組織結(jié)構模式B. 線性組織結(jié)構模式C. 矩陣組織結(jié)構模式D. 項目組織結(jié)構模式23. 在一個特大的組織系統(tǒng)中， ( ) 的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。A. 矩陣組織結(jié)構模式B. 項目組織結(jié)構模式C. 線性組織結(jié)構模式D. 職能組織結(jié)構模式26. 該工程項目經(jīng)

22、理部在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等成本控制措施，主要是控制機械的( )。A. 臺班單價B. 臺班數(shù)量C. 臺班保養(yǎng)費D. 臺班質(zhì)量27. 編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。下列選項中， 不屬于材料凈用量的確定的方法是()。A. 理論計算法B. 圖紙計算法C. 測定法D. 比較類推法28. 在確定材料定額消耗量時，利用實驗定試驗法主要是為了編制( )。A. 材料消耗定額B. 材料損耗定額C. 勞動定額D. 材料凈用量定額29. 建筑工程中必須消耗的材料中不包括( ) 。A.

23、 不可避免的施工廢料B. 不可避免的場外運輸損耗材料C. 不可避免的材料損耗D. 直接用于建筑工程的材料30. 材料損耗率的計算公式，可以表示為 ( ) 100%。A. 損耗量 / 總用量B. 凈用量 / 總用量C. 損耗量 / 凈用量D. 凈用量 / 損耗量場景 ( 四 )工程建設過程中的物資包括建筑材料( 含構配件 ) 和設備等。材料和設備的供應一般需要經(jīng)過訂貨、生產(chǎn)( 加工 ) 、運輸、儲存、使用( 安裝 ) 等各個環(huán)節(jié)，經(jīng)歷一個非常復雜的過程。根據(jù)場景 ( 四 ) ，回答下列問題：31. 建筑材料采購合同中對于材料包裝費的約定，通常情況下是( )。A. 由建筑材料的采購方負責提供，不另

24、計包裝費B. 由建筑材料的采購方負責提供，另計包裝費C. 由建筑材料的供應方負責提供，不另計包裝費D. 由建筑材料的供應方負責供應，另計包裝費32. 若某建筑材料采購合同中，約定由采購方負責提貨的，則交貨日期應該是( )。A. 以采購方收貨戳記的日期為準B. 以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C. 以承運單位簽收的日期為準D.以供貨方向承運單位提出申請的日期為準33. 在設備采購合同中，合同可以約定設備安裝工作由供貨方負責還是采購方負責。如若由采購方負責， 可以要求供貨方提供必要的技術服務、 現(xiàn)場服務等內(nèi)容， 下列選項中屬于技術服務和現(xiàn)場服務內(nèi)容的是 ( ) 。A. 負責組織設備的調(diào)試B.

25、同采購方提供所需的配件C. 處理設備的質(zhì)量問題D. 組織試車和驗收試驗34. 供貨方供應的袋裝水泥，采購方與供貨方進行現(xiàn)場交貨的數(shù)量檢驗時，應采用( )計算交貨數(shù)量。A. 查點法B. 理論換算法C. 衡量法D. 經(jīng)驗鑒別法35. 材料采購合同在履行過程中，供貨方提前1個月通過鐵路運輸部fJ 將訂購物資運抵項目所在地的車站，且交付數(shù)量多于合同約定的尾差，( )。A. 采購方不能拒絕提貨，多交貨的保管費用應由采購方承擔B. 采購方不能拒絕提貨，多交貨的保管費用應由供貨方承擔C. 采購方可以拒絕提貨，多交貨的保管費用應由采購方承擔D. 采購方可以拒絕提貨，多交貨的保管費用應由供貨方承擔36. 在材料

26、采購合同中，由供貨方代運的貨物. 運輸過程中發(fā)生的問題由 ( ) 負責。A. 供貨方B. 運輸部門C. 采購方D. 供貨方和運輸部門共同二、多項選擇題場景：質(zhì)量管理的全過程是反復按照PDCA的循環(huán)周而復始地運轉(zhuǎn)，每運轉(zhuǎn)一次，工程質(zhì)量就提高一步。PDCA循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)、互相銜接、互相促進、螺旋式上升、完整的循環(huán)和推動PDCA循環(huán)等特點。GB/T l9000-2000族質(zhì)量管理體系明確要求，企業(yè)應有完整的和科學的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎，也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認證、進行質(zhì)量改進的重要依據(jù)。根據(jù)場景，回答下列問題：37.PDCA循環(huán)具

27、有 ( )特點。A. 大環(huán)套小環(huán)B. 互相銜接C. 互相促進D. 完整的循環(huán)和推動PDCA循環(huán)E. 直線上升38.GB/T 19000 2000 族標準質(zhì)量管理的原則中不包括( ) 。A. 管理的系統(tǒng)方法B. 基于事實的決策方法C. 以顧客為關注焦點D. 與需方互利的關系E. 基于控制的決策方法39.GB/T 19000-2000質(zhì)量管理體系的文件主要由( ) 等構成。A. 質(zhì)量方針B. 質(zhì)量手冊C. 程序文件D. 質(zhì)量計劃E. 質(zhì)量記錄40.GB/T 19000 2000 質(zhì)量管理體系的建立和運行一般分為( )等階段。A. 質(zhì)量管理體系的建立B. 質(zhì)量管理體系文件的編制C. 質(zhì)量管理體系的程

28、序D. 質(zhì)量管理體系的運行E. 質(zhì)量管理體系認證的程序41. 質(zhì)量管理體系認證的程序是由具有公正的第三方認證機構，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進行( ) 的評價，得出結(jié)論。A. 獨立B. 客觀C. 科學D.公平E. 公正42. 企業(yè)獲準質(zhì)量管理體系認證監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有( )。A. 企業(yè)通報B. 監(jiān)督檢查C. 認證注銷D. 認證確認E. 復評43. 質(zhì)量管理體系的建立是企業(yè)根據(jù)質(zhì)量管理體系八項原則，在確定市場及顧客需求的前提下，制定的企業(yè)質(zhì)量的 ( ) 等體系文件，并將質(zhì)量目標落實到相關層次、相關崗位的職能和職責中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系執(zhí)行

29、系統(tǒng)的一系列工作。A. 質(zhì)量方針B. 質(zhì)量目標C. 質(zhì)量手冊D. 程序E. 質(zhì)量體系程序一、單項選擇題1、C2、B3、A4、A5、D6、B7、C8、 D9、A10、D 11 、 C12、B13、B14、C15、C16、 C17、D18、B19、 B20、A 21 、 B22、 B23、C24、 A25、 C26、B27、 D28、 D29、 B30、 C31、C32、 B33、 C34、 A35、 D36、 B二、多項選擇題37、 ABCD38、 DE39、 BCDE40、 ABD41、 ABCE 42、 ABCD43、 ABCD權威沖刺試卷 3一、單項選擇題場景 (一 ) 某房地產(chǎn)開發(fā)項目，

30、業(yè)主 A 與監(jiān)理單位甲簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方乙簽訂了工程施工合同。監(jiān)理單位甲在監(jiān)理過程中發(fā)生如下事件。事件 1：在施工中，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定。事件 2：在施工過程中，發(fā)現(xiàn)屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部有裂縫，存在安全事故隱思。事件 3：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析， 對某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。事件 4：甲監(jiān)理機構旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構的施工中有違反工程建設強制性標準的行為。根據(jù)場景 (一 )，回答下列問題：1該監(jiān)理單位所從事的建設監(jiān)理活動在工作性質(zhì)上屬于（）。A承包B

31、 管理 C服務 D控制2針對事件 1，根據(jù)中華人民共和國建筑法的有關規(guī)定，工程監(jiān)理人員有權（）A要求建設單位下達停工令B向有關主管部門報告C要求建筑施工企業(yè)改正D要求建筑施工企業(yè)整改3事件 2中，該監(jiān)理單位未及時要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責令該工程監(jiān)理單位限期改正，但該工程監(jiān)理單位逾期未改正，則應對該工程監(jiān)理單位（）。A依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任B 降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C責令停業(yè)整頓，并處 10萬元以上 30 萬元以下的罰款 D 有關責任人進行經(jīng)濟和行政處罰4對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，是建設工程項目（）階段的任務。A設計階段 B施工招標階段

32、C 施工準備階段D工程施工階段5事件 4中，旁站監(jiān)理員（）。A有權向乙施工企業(yè)下達局部停工令B 有權責令乙施工企業(yè)立即整改C應當報告建設單位并采取應急措施D應當報告政府主管部門并采取措施6根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理條例第三十六條的有關規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔（）。A監(jiān)督責任B監(jiān)理責任C法律責任D連帶責任7建設工程監(jiān)理工作性質(zhì)中的（）特點指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象，否則他就不可能自主地履行其義務。A服務性B 科學性C獨立性D公正性8工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時， 工程監(jiān)

33、理機構以事實為例據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的()。A服務性B 科學性C獨立性D公正性9工程監(jiān)理機構擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士 監(jiān)理工程師，他將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的()。A服務性B 科學性C獨立性D公正性13 該分包商應索賠的人工費為（）元。A1 400 B 2 880 C 3 660D 4 86014 “將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期”屬于索賠費用的計算方法中的（）方法的內(nèi)容。A實際費用法B 總費用法C修正的總費用法D實際價

34、格結(jié)算法15 以下費用中屬于索賠費用中總部管理費的是（）。A施工機械使用費B代理費C交通設施費D 通訊費17 施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（）。A承擔主體工程施工B承擔所有工程施工C一般不參與具體工程的施工D承擔半數(shù)以上單位工程的施工18 若某項目要用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應由（）決策。A工程師B 施工總承包管理單位C業(yè)主D 施工總承包單位19 與施工總承包模式相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有()。A平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡單B以施工圖設計為基礎招標，投標人進行投標報價較有依據(jù)C業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小D可以實現(xiàn)邊設計邊施工，縮短建設周期20 施工總承包模式在費用控制方面的一個特點是() 。A在開工