公司年底員工大會董事長講話稿

1、公司年底員工大會董事長講話稿各位董事、各位員工:大家晚上好!今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起, 將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展！在此，我謹(jǐn)代 表公司向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同 仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。揚(yáng)翔因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?、有了你們的全身心投入，才顯得 更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng) 大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔美好的未來。，揚(yáng)翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰(zhàn) 略轉(zhuǎn)型。揚(yáng)翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，由區(qū)域性 經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國性跨地域經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入另一個 階段的發(fā)

2、展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好 一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于 在母仔豬領(lǐng)域?yàn)橹行○B(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方 案?！弊該P(yáng)翔成立以來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三 次創(chuàng)業(yè)。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施, 取得一定的效果。具體如下:、管理模式的改革的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。，公司對領(lǐng)導(dǎo)班子 進(jìn)行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充 分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經(jīng)營決策更加靈活 有效。歷經(jīng)半年多的考驗(yàn)，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來 的揚(yáng)翔。經(jīng)營管理方面，揚(yáng)

3、翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。為此， 揚(yáng)翔在全國范圍內(nèi)新建了廊坊揚(yáng)翔、長沙揚(yáng)翔、茂名揚(yáng)翔，另外， 揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔正在建設(shè)中。新公司的成立，對我們來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭 建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實(shí)現(xiàn)雙贏；創(chuàng)建揚(yáng)翔肉食 品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。二、人力資源體系的完善回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而， 公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù) 人才匱乏。因此，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗(yàn)的職 業(yè)經(jīng)理人，

4、也有剛走出校園的大學(xué)生。通過幾個月的磨合，新員工 逐漸融入揚(yáng)翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚(yáng)翔人。由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對 各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過培訓(xùn)，不 斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。此外，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對人力資源進(jìn)行 重組，以達(dá)到人員的最佳配置。、“三專兩卡”服務(wù)體系 該部分公司未對外宣傳，具體內(nèi)容略）在此過程中，揚(yáng)翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在 取得一定改進(jìn)的同時，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長和社會效益全面 進(jìn)步的驕人業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)揚(yáng)翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產(chǎn)量突破噸，銷售收入愈

5、萬，同比增長 %，既實(shí)現(xiàn)了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們 需要做好以下幾方面的工作：、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭揚(yáng)翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有 市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只 有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn) 向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項(xiàng)重要的工作，是人力資源開發(fā) 的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長，以支撐集團(tuán)發(fā)展的人力資源需 求。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“提

6、升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以 實(shí)際操作和現(xiàn)場引導(dǎo)為主，覆蓋全面；針對性要強(qiáng)，針對工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行專題配需和指導(dǎo)；注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和 員工反饋。三、精為主攻，保健是基礎(chǔ)各位董事、各位員工，在揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我希望我們每一 位揚(yáng)翔人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的 期望！揚(yáng)翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛揚(yáng)翔的事業(yè)， 志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰 的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚(yáng)翔輝煌。我們充分相信： 所有的揚(yáng)翔人都將會揚(yáng)翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的 挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)： 20xx 年飼料年銷量達(dá)到萬噸，銷售 收入億元； 2015 年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內(nèi) 部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方 面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的 工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)我們揚(yáng)翔人共同的美好的 愿