銀行高管人員述職報(bào)告

1、銀行高管人員述職報(bào)告銀行高管人員述職報(bào)告 分行考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：* 年，無(wú)論是對(duì) XX 縣支行還是對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)， 都是不平常的 一年?？梢杂孟旅嫠木湓拋?lái)概括這一年我行工作：自加壓力、迎難而 上;凝聚人心，振奮精神 ;盡職盡責(zé)，不失斗志 ;超越自我，勇往直前。一年來(lái)，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)， 緊密結(jié)合實(shí) 際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心， 以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn) 和落腳點(diǎn)，我?guī)ьI(lǐng)全行員工勤奮工作， 頑強(qiáng)拼搏，大力開展增存活貸， 積極搶占市場(chǎng)份額，在極其困難的條件下，加快發(fā)展，不斷提高經(jīng)營(yíng) 效益。* 年，我行各項(xiàng)工作在全行員工的共同努力下取得了一定成 績(jī)，絕大部分指標(biāo)超

2、額完成了州分行下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)， 全行經(jīng)營(yíng)管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、整體創(chuàng)利能力都有了較大幅度的提升。員工的歸屬感、責(zé)任感和主動(dòng)性普遍增強(qiáng)。全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1274 萬(wàn)元。其中：信貸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入 831 萬(wàn)元；個(gè)人業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入 375 萬(wàn)元； 公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入 44 萬(wàn)元；中間業(yè)務(wù)收入 11.4萬(wàn)；信用卡業(yè)務(wù)收入完成 8.4 萬(wàn)。通過(guò)努力我行榮獲了 * 年中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行 XX 分行* 年度個(gè)人業(yè)務(wù)綜合發(fā)展獎(jiǎng)第二名； 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行 XX 分行* 年儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展奮斗獎(jiǎng)； 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行 XX 分行 * 年度 風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理先進(jìn)單位二等獎(jiǎng)； * 年中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行審計(jì)管理工 作先進(jìn)單位； * 年中

3、國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行 XX 分行全州財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作先進(jìn)單位；現(xiàn)就我本人工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事做以下述職：一、思想方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，結(jié)合郵儲(chǔ)銀行現(xiàn)狀認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總 行、區(qū)分行、州分行重大決策的深刻意義，從思想上接受改革、從行 動(dòng)上支持改革，培養(yǎng)了自己的政治意識(shí)、大局意識(shí)，提高了自身的思 想素質(zhì)、政治素質(zhì)。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、不謀私利，自 覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。 同時(shí)，利用工余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù) 知識(shí)，不斷充實(shí)自己的工作經(jīng)驗(yàn)， 努力把先進(jìn)的知識(shí)轉(zhuǎn)化到我行的生 產(chǎn)力上。對(duì)于上級(jí)下發(fā)的各種文件、學(xué)習(xí)資料能夠充分領(lǐng)會(huì)、融會(huì)貫 通，學(xué)以致用，業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)

4、辦事能力、文字 語(yǔ)言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高。二、履行職責(zé)我始終認(rèn)為，作為支行一把手要為上級(jí)負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)、為自 己負(fù)責(zé)、更要為全支行干部職工負(fù)責(zé)， 始終能以良好的精神狀態(tài)和務(wù) 實(shí)的工作作風(fēng)，時(shí)時(shí)刻刻和一線職工心連心，手拉手，以實(shí)事求是、 率先垂范的態(tài)度發(fā)揮承上啟下的作用， 團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)全行干部職工， 穩(wěn)定 內(nèi)部環(huán)境，增進(jìn)外部交流，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，推動(dòng)支行 各項(xiàng)工作的有效開展。 根據(jù)州分行的各項(xiàng)文件要求， 讓職工們充分了 解目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 把各項(xiàng)任務(wù)分解并落實(shí)到我行 的具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)中， 增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)， 激活每一位職工的潛 能，使全體職工都能主動(dòng)參與

5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，上下一條心 ,擰成一股繩， 形成了一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。三、具體工作：1、以儲(chǔ)蓄存款為突破口，努力改善負(fù)債結(jié)構(gòu)。我行將提升前臺(tái)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為切入點(diǎn)， 通過(guò)前臺(tái)人員及設(shè)備的全面到位， 加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)文 明服務(wù)。制定了營(yíng)業(yè)窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)則， 從環(huán)境設(shè)施、 儀表行為、 語(yǔ)言修養(yǎng)到質(zhì)量效率， 都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范。 并以營(yíng)業(yè)部中心儲(chǔ)蓄所 為突破口，從服務(wù)時(shí)間到服務(wù)設(shè)施，從服務(wù)環(huán)境到服務(wù)手段，進(jìn)行了 全方位的創(chuàng)新和改造。 通過(guò)積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)工 作，抓好重點(diǎn)產(chǎn)品的方案營(yíng)銷，開展形式多樣的客戶維系培育活動(dòng)， 實(shí)現(xiàn)了個(gè)金業(yè)務(wù)快速發(fā)展。儲(chǔ)蓄余額：截至 12 月 31 日儲(chǔ)蓄余額達(dá)2

6、.02億元，較年初增加 3939萬(wàn)元。支行定活比例情況： 12月 31日活期比重達(dá) 69.83 % ，較年初增加 1.06個(gè)百分點(diǎn)。2、是積極營(yíng)銷貸款，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，采取了加快發(fā)展和加強(qiáng)管理并重的策略， 貸款質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。 我行 * 年在貸款規(guī)模受限的 情況下，全行上下抓重點(diǎn)、補(bǔ)弱點(diǎn)、攻難點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)信貸業(yè) 務(wù)發(fā)展、嚴(yán)控貸款風(fēng)險(xiǎn)、增加市場(chǎng)份額。我們堅(jiān)持以控制風(fēng)險(xiǎn)為第一 要?jiǎng)?wù)，大力開發(fā)市場(chǎng)為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)流程，不斷探索小額 貸款業(yè)務(wù)發(fā)展模式， 通過(guò)全行上下的共同努力， 信款業(yè)務(wù)取得較好的 發(fā)展。在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)信貸管理是重中之重。嚴(yán)格規(guī)范管理首先， 嚴(yán)肅規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)范要求辦事。一直以來(lái)，我們嚴(yán)格履行貸款 審批程序，每一道程序都嚴(yán)格把關(guān)，確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低線。4、建設(shè)一支過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，是我的基本職責(zé)，也是我追求的最終目標(biāo)。我曾經(jīng)多次提出大家要團(tuán)結(jié)，勁往一處使，心往一處 想的思想，這個(gè)思想的核心， 就是以人為本。 首先，加強(qiáng)了行風(fēng)建設(shè)， 自覺(jué)抵御不正之風(fēng)的侵蝕。 建立連帶責(zé)任制度、 嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)等 等措施，有效地控制了違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。其次，著力抓了內(nèi)部 管理。規(guī)范了決策程序，保證經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、合理性，防止決策 失誤。還加強(qiáng)了重要