2021年公司采購(gòu)主管工作總結(jié)精選

1、 專業(yè)報(bào)告樣本 / Professional report sample 編號(hào)： 公司采購(gòu)主管工作總結(jié)The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報(bào)告人：XXXX日期：二 年 月 日公司采購(gòu)主管工作總結(jié)溫馨提示：本報(bào)告文件應(yīng)用在個(gè)人或機(jī)構(gòu)組織在定時(shí)或不定時(shí)情

2、況下進(jìn)行的近期成果匯報(bào)，表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點(diǎn)等，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請(qǐng)根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。作為采購(gòu)的負(fù)責(zé)人, 我們要知道怎么用做好自己的工作總結(jié), 以下是筆者精心準(zhǔn)備的公司采購(gòu)主管工作總結(jié), 大家可以參考以下內(nèi)容哦！采購(gòu)工作總結(jié)【1】回顧20XX年來(lái)的工作, 我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下, 嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度, 順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù), 現(xiàn)將我部門在過(guò)去8個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。在過(guò)去的8個(gè)月里, 我部門嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度, 極力控制采購(gòu)成本, 保質(zhì)保量的完

3、成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù), 保證了公司各部門的正常運(yùn)營(yíng)。但是從整體來(lái)說(shuō), 還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果, 如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到95%, 遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中, 我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí), 不斷提高業(yè)務(wù)技能, 征詢產(chǎn)品信息, 加強(qiáng)與客戶溝通, 更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作, 使各項(xiàng)工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%。為了更好的完善采購(gòu)工作, 高效的完成采購(gòu)任務(wù), 我部門將采取以下措施：一、嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)管理制度, 做好每日計(jì)劃與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求, 我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作, 要處理的事情, 對(duì)每天的工作情況做一個(gè)總結(jié), 對(duì)沒(méi)有處理好的事情, 抓緊時(shí)間處理,

4、 盡量做到問(wèn)題不推遲, 盡最快速度解決。二、堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則, 嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn), 就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料, 所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析, 衡量它們的性價(jià)比, 始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià), 貨比三家, 多快好省”的采購(gòu)原則。三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié), 邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐, 不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通, 要及時(shí)做好跟催工作, 讓他們積極配合我們的工作;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決, 一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào), 嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期, 保證各種原材料

5、的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作, 當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí), 要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量, 在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下, 應(yīng)立即采取緊急措施, 并與供應(yīng)商聯(lián)系, 和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、交流, 經(jīng)常與車間, 倉(cāng)庫(kù), 質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸, 這樣便于自己了解產(chǎn)品, 跟蹤需要, 減少工作失誤, 提高工作效率?？傊? 在以后的工作中, 我部門將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí), 不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn), 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作, 以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度, 為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。采購(gòu)工作總結(jié)【

6、2】20XX年的腳步即將邁向身后, 回想走過(guò)的腳印, 深深淺淺一年時(shí)間, 有歡笑, 有淚水, 有小小的成功, 也有淡淡的失落。20XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨, 在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念, 積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格, 同等價(jià)格比質(zhì)量, 最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下, 20XX年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份, 新簽合同20份, 完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份, 共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份, 執(zhí)行情況良好, 較圓滿地

7、完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事, 在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。20XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明, 在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu), 都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊, 任務(wù)重的時(shí)候, 也始終堅(jiān)持這個(gè)原則, 邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià), 采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明, 同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度, 職責(zé)明確, 按章辦事。20XX年通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理

8、體系文件, 通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購(gòu)管理制度。制度清楚, 操作有據(jù)可查, 為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基矗2、公開(kāi)公正透明, 實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo), 邀標(biāo)單位都在三家以上, 有的多達(dá)十余家, 并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與, 增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫? 真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后, 同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了, 東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金, 直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)

9、成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作, 價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部, 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦, 形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制, 提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平, 保證貨比三家, 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料, 減少工程成本, 提高采購(gòu)效率, 提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作20XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo), 要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià), 注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8

10、個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序, 增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié), 采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核, 再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核, 實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”, 然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本, 為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理, 本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度, 制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表, 對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記, 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)

11、供應(yīng)商信息的掌握, 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄, 在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前, 對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析, 合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維, 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái), 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度, 供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè), 供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立, 比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須

12、考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策, 又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境, 使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù), 拋棄雙方的短期利益, 謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理20XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理, 每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底, 保持了信息資料的完整, 同時(shí)輸入電腦保存, 建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù), 以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20XX年采供部特別注重, 除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外, 還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì), 同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任

13、感, 強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底, 保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。六、未來(lái)具體從以下幾方面予以改進(jìn)：1、公司推行流程管理的契機(jī), 細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異, 流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志, 公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī), 細(xì)化采購(gòu)管理流程, 從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè), 是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和

14、分發(fā), 還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn), 以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制, 確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束, 能提高項(xiàng)目資金的使用效率, 優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配, 查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況, 有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量, 從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源, 尋求多家供應(yīng), 同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足, 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策, 降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量, 又能有力的控制采購(gòu)支出。4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在需要

15、時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商, 以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇, 充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后, 采供部提前介入, 爭(zhēng)取贏得時(shí)間, 降低采購(gòu)成本。在以后的工作中, 我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn), 借鑒好的工作方法, 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí), 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神, 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí), 提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法, 并不斷

16、的大膽嘗試, 取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。采購(gòu)工作總結(jié)【3】又一年過(guò)去了, 時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì), 更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培! 新的一年即將開(kāi)始了, 現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障, 是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié), 所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任, 將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下, 通過(guò)幾年的采購(gòu)工作, 使我懂得了許多道理, 也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn), 同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的

17、分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上, 要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn), 在考慮全部因素的基礎(chǔ)上, 從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商, 以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu), 并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話, 簽個(gè)合同, 發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單, 這只是其中之一, 也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下, 20XX年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念, 不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)-采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系, 而且在采購(gòu)的

18、同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物, 我們采購(gòu)部都積極配合!, 一切以銷售為主, 我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體, 唱得是同一首歌, 走得是同一條路, 奔得是同一個(gè)目標(biāo)!在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素, 更要最大限度的節(jié)約成本, 做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作, 明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本, 不管是哪個(gè)環(huán)節(jié), 我們都會(huì)認(rèn)真研究, 商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理, 在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求, 讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本, 也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下, 我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則, 當(dāng)然還

19、要在不影響銷售的前提下, 盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期, 保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面, 盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面, 逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票, 間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我, 讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù), 從而成功降低了庫(kù)存成本。別外, 每月月底, 因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅, 為了降低公司不必要的稅收, 我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票, 包括所有通過(guò)銀行托收的客戶, 經(jīng)過(guò)協(xié)商, 對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司, 及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的

20、稅收。20XX年是個(gè)進(jìn)步的一年, 在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下, 我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系, 有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨, 開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面, 我們從多個(gè)方面不斷搜集信息, 及時(shí)和其他部溝通, 并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種, 采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表, 以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來(lái), 我更加明白了總成本優(yōu)先原則, 和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué), 并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施, 切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn), 我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距, 因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠

21、長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā), 達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù), 要做到這一點(diǎn)是非常困難的, 不過(guò), 我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí), 不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn), 跟上公司的發(fā)展的腳步!管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益, 而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然, 即使成本在下降, 只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō), 也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量, 不斷創(chuàng)新的思維才能

22、使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維, 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái), 甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度, 供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策, 又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理, 甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失, 最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。

23、供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì), 因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境, 使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù), 拋棄雙方的短期利益, 謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法, 并不斷的大膽嘗試, 取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案, 變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。最后, 感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事, 我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持, 是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之, 未來(lái)我會(huì)以一顆感恩的心, 不斷學(xué)習(xí), 努力工作

24、。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異, 讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶, 追求完美, 創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力, 從新的起點(diǎn)開(kāi)始, 邁向成功!采購(gòu)工作總結(jié)【4】首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任, 將我調(diào)到采購(gòu)部這個(gè)如此重要的位置, 給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì), 讓我從對(duì)采購(gòu)一無(wú)所知道認(rèn)識(shí)更多的人與事, 接觸更多的新鮮事物, 學(xué)到了一些新知識(shí), 增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下, 經(jīng)過(guò)四個(gè)月的采購(gòu), 也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn), 同時(shí)也明白, 還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的, 繼續(xù)去完善的, 繼續(xù)去提高的, 在這一年里, 我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事, 但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想, 用頭腦去思

25、考, 用行動(dòng)去做事。我每天按采購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型, 值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié), 更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 提升綜合素質(zhì), 找到更好的方式方法去迎接新年的到來(lái)。我們主要采購(gòu)的供貨商來(lái)自 “太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉, 關(guān)系到采購(gòu)成本的高低, 直接影響到整體效益的快慢, 藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī), 起著至關(guān)重要的作用, 我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購(gòu)員, 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解, 深知做采購(gòu)的, 要了解各藥品信息的重要性, 為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好, 價(jià)格低廉, 今后我要做好每一項(xiàng)工作, 要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展, 主

26、動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購(gòu), 深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃, 那么簡(jiǎn)單的事, 公司現(xiàn)在的采購(gòu)數(shù)量是以開(kāi)票處訂的數(shù)量為準(zhǔn), 個(gè)人認(rèn)為開(kāi)票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié), 把客戶所需要的信息反饋給采購(gòu)部、我們采購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解, 在采購(gòu)大量數(shù)量的情況下, 我們要采取價(jià)格策略, 與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系, 盡量降低藥品的成本, 為了滿足我們所需的庫(kù)存, 滿足質(zhì)管部要求, 還要總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的因素, 反饋給供貨商, 并與供貨商達(dá)到共識(shí), 共同解決質(zhì)量問(wèn)題, 做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 , 貨比多家, 我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作精髓, 這個(gè)

27、過(guò)程的操作與實(shí)踐, 是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn), 改進(jìn)工作方法, 提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。我主要從以下方面去做：1. 認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃, 貨比多家, 做好內(nèi)勤工作, 多多與各部門的人員溝通, 每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表, 做到及時(shí)通知開(kāi)票處與銷售部, 并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求!2. 報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí), 要授集好信息, 及時(shí)與銷售部、開(kāi)票處溝通, 并快速備貨, 還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。3. 采購(gòu)不同品種, 要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、儀

28、價(jià)以達(dá)到降低成本的最終目的。4. 對(duì)已知漲價(jià)的暢銷品種, 要盡快的調(diào)查原因, 根據(jù)市場(chǎng), 和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià), 對(duì)于銷售部反饋如是客戶已訂品種, 銷售部要提供大概價(jià)格, 采購(gòu)部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調(diào)整。5. 對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種, 要注意看月銷量, 暢銷品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨, 要保證庫(kù)存不缺貨, 如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析, 針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。6. 對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù), 在第二天早上查看是否入完庫(kù), 查清楚原因, 以免做重復(fù)計(jì)劃。自從進(jìn)入采購(gòu)部以來(lái), 讓我更明白總成本的優(yōu)先原則, 和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。在這里, 感謝領(lǐng)導(dǎo)這

29、幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo), 今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng), 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心, 我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的, 昨日的成績(jī)已成過(guò)去, 現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間, 珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn), 改正缺點(diǎn), 改進(jìn)工作的方式方法, 全面提高綜合素質(zhì), 更完美地完成新一年的采購(gòu)工作。采購(gòu)工作總結(jié)【5】上半年即將告一段落, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下, 在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下, 我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù), 并取得了一定的成績(jī), 總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購(gòu)制度, 降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃, 按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí), 并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門

30、, 為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平, 保證貨比三家, 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料, 減少工程成本, 提高采購(gòu)效率, 提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本, 通過(guò)尋找多方供方, 做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià), 從中選擇物美價(jià)廉的供方2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系, 下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理, 對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解, 確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失, 同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握, 從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄, 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板, 合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事, 能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系, 保持良好的溝通, 充分發(fā)揮崗位職責(zé), 認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù), 協(xié)助相關(guān)部門的工作需要, 能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào), 盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨, 未能及時(shí)到貨