《監(jiān)控系統(tǒng)施工方案》

1、施工方案和組織第一節(jié) 施工管理模式為確保本工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照我公司ISO9001質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊、程序文件以及工程施工管理辦法，對本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、科學(xué)管理和綜合效益全面負(fù)責(zé)。第二節(jié) 項目管理組織結(jié)構(gòu)一、針對本工程特點，該項目的施工由公司副總分管，項目經(jīng)理部設(shè)一級項目經(jīng)理1人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工員1人，配備預(yù)算員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、檔案員等優(yōu)秀管理人員。二、項目管理組織結(jié)構(gòu)框圖如下：總工程師技 質(zhì) 部材 購 部工程管理部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員案員檔案員材料設(shè)備員施工員質(zhì)檢員施工隊組第三節(jié) 項目部施工管理制度我公司將嚴(yán)格按照

2、建設(shè)工程項目管理規(guī)范的要求建立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，健全各種項目管理制度。主要有：一、項目管理人員崗位職責(zé)制項目部成立前即先制定出根據(jù)本工程特點的崗位配置規(guī)劃，明確各個崗位的工作職責(zé)，由項目經(jīng)理根據(jù)公司人員情況，擇優(yōu)選定最合適、最優(yōu)秀的人員上崗，以保證項目部工作順利和高效的開展。根據(jù)崗位職責(zé)在施工過程中不定期對各崗位人員的工作進(jìn)行考評，以工作績效調(diào)整工資分配，對不能勝任所任崗位工作的人員堅決予以撤換，使項目部時刻保持高效、精干，各方面的工作有條不紊的進(jìn)行，人、材、物等資源得到最優(yōu)化的配置。項目經(jīng)理部所設(shè)各個崗位的職責(zé)分工見下表：序號崗位名稱工作職責(zé)1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程的全面全過程工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，管

3、理，有獎罰、人員調(diào)配、材料采購、資金使用、內(nèi)外協(xié)調(diào)等權(quán)力。2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理，包括設(shè)計優(yōu)化，系統(tǒng)技術(shù)問題處理，組織系統(tǒng)試驗調(diào)試、質(zhì)檢工作領(lǐng)導(dǎo)等。3預(yù)算員負(fù)責(zé)工程預(yù)決算、進(jìn)度計劃等編制，工程量統(tǒng)計等。4施工員負(fù)責(zé)具體施工的組織安排。5安全員負(fù)責(zé)文明施工和安全管理。6質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗檢測、整改和評定。7材料員負(fù)責(zé)施工和工程材料、設(shè)備、機(jī)具等的采購、管理。8檔案員負(fù)責(zé)工程文件資料管理和信息管理，協(xié)助工程師工作等。二、技術(shù)管理制度 認(rèn)真執(zhí)行我公司業(yè)已形成的一系列工程技術(shù)管理制度，如圖紙會審制度；技術(shù)和安全交底制度；施工方案審制度；技術(shù)和安全交底制度；施工

4、方案審批執(zhí)行制度；技術(shù)審核制度；試驗檢驗制度；技術(shù)資料管理制度等。三、質(zhì)量管理制度 以2000版GB/T19000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求為基礎(chǔ)，堅持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法，對工程的質(zhì)量管理實行全方位、全員參與的質(zhì)量管理體系。四、安全管理制度 圍繞安全管理開展安全教育、安全交底、安全檢查、安全評比激勵等制度。專業(yè)工種嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對發(fā)現(xiàn)的安全問題堅決予以制止、糾正和處罰。五、項目財務(wù)資金管理制度 以符合各項財務(wù)管理制度為前提，根據(jù)工程的進(jìn)展合理使用好資金，作到既保證工程各個環(huán)節(jié)所需，又防止資金的浪費和違規(guī)使用，提高資金使用效率。六、材料設(shè)備管理制度 包括工

5、程材料和施工材料、設(shè)備采購計劃管理；被選產(chǎn)品、廠家評審、供貨合同管理；材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗、試驗和標(biāo)識；材料、設(shè)備的搬運、貯存、保管要求；材料、設(shè)備資料管理；以及材料、設(shè)備在采購、使用中出現(xiàn)問題的解決等。七、施工信息和協(xié)調(diào)管理制度建立工程信息管理責(zé)任制，保證工程各種信息的傳遞和反饋及時、通暢；資料記錄齊全；項目經(jīng)理牽頭組成工程協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)對內(nèi)、對外各種關(guān)系，包括與各相關(guān)單位之間的關(guān)系，與附近住戶的關(guān)系等。第四節(jié) 項目部工作的高效開展一、明確項目管理部每個人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員各負(fù)其責(zé)，緊張有序地開展工作，提高管理工作效率；二、建立競爭機(jī)制，實行崗位考評和激勵約束機(jī)制，制定業(yè)績

6、評比制度，獎優(yōu)罰劣。及時更換不適合、不勝任崗位工作的人員，確保工程部指揮靈活，各項決策迅速有效地得到認(rèn)真執(zhí)行。三、每周召開一次現(xiàn)場辦公會議，重點解決施工中的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等管理難題，帶動項目部各項工作高效運轉(zhuǎn)。四、施工中實行目標(biāo)考核制，制定各項目標(biāo)考核辦法，如進(jìn)度獎、質(zhì)量獎、安全獎、文明施工獎、合理化建議獎、技術(shù)創(chuàng)新獎等，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。五、經(jīng)常召開職工大會，對職工進(jìn)行素質(zhì)教育、安全教育、質(zhì)量意識教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能，形成學(xué)技術(shù)，愛工作的良好風(fēng)氣。六、項目部加強同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包方等相關(guān)單位的聯(lián)系，建立良好的工作合作關(guān)系，及時解決工程中的重點、難點，保

7、證工程順利進(jìn)行。第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理一、與其他系統(tǒng)的配合1、本工程涉及的相關(guān)專業(yè)眾多，包括綜合布線工程、監(jiān)控系統(tǒng)前端安裝與調(diào)試、顯示后端（拼接墻）安裝與調(diào)試、停車場管理系統(tǒng)安裝與調(diào)試、強電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等專業(yè)，要求各專業(yè)在技術(shù)、施工等方面必須相互配合。2、系統(tǒng)優(yōu)化時，優(yōu)化后的系統(tǒng)應(yīng)完全滿足項目設(shè)計的聯(lián)動、互動控制功能要求，防止出現(xiàn)各系統(tǒng)之間的連接矛盾或沖突。3、服從業(yè)主和監(jiān)理在施工、技術(shù)方面的管理、協(xié)調(diào)和檢查。服從和配合業(yè)主搞好相關(guān)系統(tǒng)的系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，以及整個系統(tǒng)的試運行。4、系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時配合共同解決。5、服從業(yè)主在有關(guān)技術(shù)上，特別是系統(tǒng)接口上的協(xié)調(diào)和管理。二、與其它施工單位的協(xié)調(diào)配合1、搞好

8、與各個施工單位之間配合協(xié)作的成效如何將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度、系統(tǒng)各項功能的正常實現(xiàn)以及最后單體調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試的成效。所以，我公司將與相關(guān)施工、管理單位加強合作配合，共同協(xié)作完成工程任務(wù)。2、與土建單位的配合1）、在結(jié)構(gòu)施工的階段，現(xiàn)場派駐人員核實管道、橋架、預(yù)留孔洞等是否合適準(zhǔn)確，減少和避免事后的開槽打洞、位置不準(zhǔn)等問題；2）、從整個工程施工統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，互為對方提供工作面和工作條件；3）、通過施工協(xié)調(diào)會實際解決交叉施工中存在的問題；4）、與各施工單位共同制定相互保護(hù)成品制度，成立成品保護(hù)小組，作好施工成品、半成品的的自我保護(hù)和相互保護(hù)；消除交叉污染和成品損傷。3、與裝飾單位的配

9、合1）、在裝飾施工階段，密切配合裝修單位，保障管線、攝像機(jī)安裝后墻、天花位置的定位和整體美觀。2）、相互提供操作條件，管線穿線和攝像機(jī)安裝時要事先確定好高度、位置、開孔大小，減少相互間的返工作業(yè)。3）、對安裝好的設(shè)備要作好防塵遮蓋。4）、與裝飾單位之間制定成品保護(hù)職責(zé)并經(jīng)常檢查，保護(hù)好已經(jīng)安裝好設(shè)備等重要設(shè)施。接受業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，不野蠻施工，共同協(xié)商解決施工中存在的矛盾和沖突。認(rèn)真做好設(shè)備、工程設(shè)施的中間交接，明確成品保護(hù)責(zé)任，貫徹誰破壞誰負(fù)責(zé)制度。對易受到污染處，應(yīng)事先制定成品保護(hù)措施。三、與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合1、本工程項目部在施工的全過程中服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理，各施工

10、環(huán)節(jié)的報批報檢及時，認(rèn)真按照監(jiān)理的批示意見施工，服從他們在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工管理等方面的要求，服從對安裝單位的管線總協(xié)調(diào)。2、項目經(jīng)理和項目部主要人員定期參加業(yè)主、監(jiān)理組織的現(xiàn)場會議，尊重他們對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面的意見。對提出的改進(jìn)意見認(rèn)真聽取和及時整改。 四、與設(shè)計、主要設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合1、施工前認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計方案和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將施工設(shè)計圖紙存在的問題匯總成書面意見，參與業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審，并把設(shè)計圖紙問題盡可能在開工前解決完。2、施工中出現(xiàn)的設(shè)計、產(chǎn)品問題應(yīng)積極配合設(shè)計單位和供貨商修改、解決，對于產(chǎn)品的質(zhì)量問題堅決、及時調(diào)換，3、協(xié)助設(shè)計單位完

11、善，優(yōu)化原設(shè)計，將系統(tǒng)或產(chǎn)品的設(shè)計缺陷較好地解決，以保證達(dá)到招標(biāo)文件要求的各項功能，且提高系統(tǒng)運行的可靠性，降低故障率和維修費用。第三章 工程目標(biāo)管理第一節(jié) 總體目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、高效地完成此項工程的施工，按照GB/T19000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求完成工程施工的所有內(nèi)容，保證該系統(tǒng)的各項功能完全達(dá)到或超過原設(shè)計要求。第二節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)我們在本工程的施工中將以科學(xué)、務(wù)實、創(chuàng)新的態(tài)度確保系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量優(yōu)良，性能可靠穩(wěn)定，對本工程將實行全面的質(zhì)量管理。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 工程進(jìn)度目標(biāo)本工程的施工決不能影響工程總體工期，也不能影響其它專業(yè)的施工。我公司將通過科學(xué)管理，嚴(yán)格控

12、制工期，最終工期決不超過業(yè)主要求完工期，并保證不影響總體工期。本工程工期目標(biāo)是：爭取在合同約定時間內(nèi)完工。第四節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，制定周密的安全管理制度，保證安全生產(chǎn)。杜絕死亡和重傷事故，輕傷率小于0.8%，無重大安全事故。嚴(yán)格按照建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的要求，保證施工現(xiàn)場的文明整潔衛(wèi)生，防止噪音、環(huán)境污染。第五節(jié) 技術(shù)資料目標(biāo) 資料管理制度化，文件資料有臺帳，收發(fā)有記錄，工程信息傳遞及時，工程竣工資料齊全、工整、及時，查閱方便。目標(biāo)是“五個同步”：工程資料與工程進(jìn)度同步、工程總結(jié)與工程竣工同步、工程竣工備案與工程竣工同步、用戶服

13、務(wù)手冊與工程竣工同步、工程維修手冊與工程竣工同步。第四章 施工準(zhǔn)備和計劃第一節(jié) 組織準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、執(zhí)行部門、執(zhí)行人、完成時間如下表：序號工作內(nèi)容執(zhí)行部門或執(zhí)行人完成時限1施工動員大會項目負(fù)責(zé)人中標(biāo)后一天2建立組織機(jī)構(gòu)項目負(fù)責(zé)人中標(biāo)后一天3辦理有關(guān)手續(xù)工程管理部開工前4周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工程管理部開工前5勞動力計劃、機(jī)具計劃、設(shè)備材料采購計劃項目部開工前三天6建立完善相關(guān)管理制度項目部開工前第二節(jié) 施工平面布置一、施工平面圖管理規(guī)劃及說明1、建立統(tǒng)一的施工平面圖管理制度，劃分平面圖的使用管理范圍。各區(qū)各片有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置、占用時間和占用面積。2、實行施工平面動態(tài)

14、管理，定期對現(xiàn)場平面進(jìn)行實錄、復(fù)核，修正其不合理的地方，定期召開平面圖執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。3、做好現(xiàn)場的清理和維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線路，不準(zhǔn)隨意挖斷道路。水電管路不得隨意更改和移位。4、施工平面圖說明1）、設(shè)計依據(jù)A、國家防火規(guī)范及業(yè)主/監(jiān)理公司的有關(guān)要求B、國家文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理要求a、建設(shè)項目的建筑概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃，以便了解各施工階段情況，合理規(guī)劃施工場地。b、各種材料、構(gòu)件、加工品、施工機(jī)械和運輸工具需要量一覽表，以便規(guī)劃工地內(nèi)部的儲放場地和運輸線路。C、倉庫及其他臨時設(shè)施的數(shù)量二、施工總平面布置圖進(jìn)場后依業(yè)主指定的區(qū)域進(jìn)行臨時設(shè)施的

15、布置第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃施工步驟：根據(jù)本項目監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點，監(jiān)控工程施工進(jìn)度與土建及裝飾等專業(yè)施工同步進(jìn)行,監(jiān)控系統(tǒng)的工程進(jìn)度要服從于該工程的總體進(jìn)度安排。在施工中我公司將自覺服從業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證按合同文本要求安排組織施工并按期完工，力爭本系統(tǒng)工期提前，使各系統(tǒng)安裝調(diào)試有更充足的時間來保證系統(tǒng)各功能的充分實現(xiàn)，。本工程工期要求：按業(yè)主要求時間竣工并驗收合格。本工程施工進(jìn)度原則上按設(shè)計要求及土建進(jìn)度情況把整個監(jiān)控工程分為四個階段施工，其詳細(xì)施工步驟如下：1 第一階段：前期準(zhǔn)備階段：（1） 圖紙會審及交底工作；（2） 施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作。2 第二階段：施工階段：（1） 管線預(yù)留、預(yù)埋

16、；（2） 綜合布線：（3） 設(shè)備安裝：w 前端設(shè)備安裝w 監(jiān)控控制室設(shè)備安裝。3 第三階段：設(shè)備綜合調(diào)試及試運行：4 第四階段：竣工驗收階段：（1） 自驗收階段；（2） 正式驗收階段；（3） 交付使用。（一） 施工各階段之要點：（1） 圖紙會審： 圖紙會審的目的在于及早發(fā)現(xiàn)問題，減少或消除施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，同時，施工單位通過自審和會審圖紙后，能進(jìn)一步熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，從而保證施工順利進(jìn)行，因此，圖紙會審是施工技術(shù)準(zhǔn)備的首要工作。n 公司組織專項小組，由技術(shù)部牽頭，工程部、材料部共同參加，根據(jù)以下要求對圖紙進(jìn)行審查：n 圖紙所畫出的主要尺寸、標(biāo)高、軸線、孔洞、預(yù)

17、埋件是否有錯和遺漏，說明是否齊全、清楚、準(zhǔn)確；n 建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝之間有無矛盾和干涉；n 所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖與設(shè)計圖有無矛盾；n 設(shè)計假定與施工現(xiàn)場實際情況是否相符；n 設(shè)計的完善程度；n 是否設(shè)計最合理。 通過以上審查，形成文字資料，送交甲方。在設(shè)計、建設(shè)和施工三方面進(jìn)行交底時，對我司提出的問題交（2） 施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作：施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作千頭萬緒，各項準(zhǔn)備工作之間又有相互依存關(guān)系，合理安排各項準(zhǔn)備工作對工程的順利進(jìn)行起著重要作用，因此我公司特作出以下安排：A 搭建臨時設(shè)施。根據(jù)施工平面布置圖，由材料部和工程部共同協(xié)作，因地制宜，合理地把辦公室、庫房等臨時設(shè)施搭建完成；B 與甲方現(xiàn)場代表積極溝

18、通，共同落實好現(xiàn)場相關(guān)情況；C 材料的定購、存儲和堆放由工程部根據(jù)施工組織設(shè)計，認(rèn)真計算所需材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量。交由材料部按供應(yīng)計劃組織進(jìn)場，并按規(guī)定的地點和方式進(jìn)行存儲、堆放；D 根據(jù)施工進(jìn)度計劃、要求，交由材料部配套落實施工機(jī)具，并組織到場；E 落實消防措施。對臨時設(shè)施和施工現(xiàn)場按規(guī)定配備滅火器材。對所有的人員進(jìn)行消防知識培訓(xùn)；F 根據(jù)開工日期，分批、分期組織工人進(jìn)場，并對其進(jìn)行安全、文明施工等方面的宣傳教育；由公司技術(shù)部的技術(shù)人員組織技術(shù)交底，詳盡地向施工班組G 講解該工程的設(shè)計意圖、施工中的技術(shù)要點和注意事項；H 與甲方、裝飾方、總包方以及各施工方建立通訊聯(lián)系。（3） 施工階段：A

19、 正確處理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的關(guān)系：在施工中盡量減低施工噪聲，如無法避免，應(yīng)盡量安排在白天進(jìn)行，在保證質(zhì)量、安全的前提下，保證工程的如期完工；B 協(xié)調(diào)與甲方監(jiān)理及裝飾等施工單位的關(guān)系：工程施工，不單是對本公司承包工程范圍內(nèi)工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制，同時，協(xié)調(diào)好與甲方及裝飾等友鄰單位的關(guān)系，對工程的如期完工也十分重要：w 與甲方的協(xié)調(diào)：在施工過程中，因技術(shù)變更、設(shè)備開箱、系統(tǒng)調(diào)試等工作與甲方有著密切的聯(lián)系，因此，保持與甲方現(xiàn)場代表溝通、及時通報本工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制情況是十分必要的，且設(shè)備開箱、設(shè)備調(diào)試等工作必須有甲方現(xiàn)場代表在場方能進(jìn)行，并且在符合規(guī)范要求的前提下，取得甲方現(xiàn)場代表的認(rèn)同

20、簽字后方能進(jìn)行下一道工序。w 與裝飾單位的協(xié)調(diào)：安裝工程與裝飾工程有著密切的配合，在裝飾工作前期，安裝工程量較大，施工進(jìn)度的拖延勢必將影響裝飾工程的施工進(jìn)度，安裝工程的最后完工，也需裝飾單位的配合方能進(jìn)行，因此，處理好雙方的關(guān)系，對工程質(zhì)量、工程的如期完工也十分重要，其具體措施如下：（）.雙方互相通報各自的施工進(jìn)度計劃，協(xié)商雙方都能接受的具體的施工進(jìn)度安排；（）.及時通報雙方的施工進(jìn)展情況，以便雙方隨時調(diào)整局部工作的具體施工時間，嚴(yán)格管理現(xiàn)場施工人員，注意保護(hù)雙方的施工半成品、成品。（4） 系統(tǒng)調(diào)試階段：A 系統(tǒng)調(diào)試是各個系統(tǒng)能否正常運行的關(guān)鍵，根據(jù)各個系統(tǒng)的調(diào)試要求進(jìn)行單系統(tǒng)調(diào)試，只有在單系

21、統(tǒng)調(diào)試合格后方能進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)動試車；B 系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)嚴(yán)格按前述系統(tǒng)調(diào)試要求進(jìn)行；（5） 竣工驗收階段：竣工驗收階段是全面檢查、考核合同項目實施工作成果的重要階段。A 工程竣工驗收的條件：n 竣工范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計圖紙的內(nèi)容全部建成；n 工程質(zhì)量達(dá)到合同及施工驗收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件的要求；n 規(guī)定的技術(shù)資料和文件齊全，并檢查合格；n 清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，廠房、機(jī)械經(jīng)已清理干凈；n 建立健全竣工驗收的組織、服務(wù)；n 竣工驗收由業(yè)主負(fù)責(zé)組織指揮，工程公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)服務(wù)；n 工程施工達(dá)到竣工驗收條件時，及時提請業(yè)主組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。B 辦理工程移交：w 在工程項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)甲方驗收合

22、格后，全部移交甲方使用；w 根據(jù)工程承包合同，結(jié)合設(shè)計變更，隱蔽工程記錄及各項技術(shù)鑒定辦理工程結(jié)算手續(xù)、移交全套技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；w 除合同注明在規(guī)定的保修期內(nèi)，因工程質(zhì)量原因造成的問題，負(fù)責(zé)保修外，雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系與法律責(zé)任，至此解除。（二） 工期進(jìn)度計劃表：詳見附表1二、以確保按期竣工為目的，以專業(yè)施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，以土建總體施工進(jìn)度計劃為龍頭，合理地與土建、采暖通風(fēng)、水電安裝、裝飾等施工單位穿插配合作業(yè)，縮短工期，對工期全面實施計劃管理，充分分析、評估進(jìn)度風(fēng)險，制定相應(yīng)的預(yù)案，同時對工程進(jìn)度加強動態(tài)管理，以日保月、以月保旬，強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，定期召開生產(chǎn)會，對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即查找原因并及時處理，

23、制定彌補措施，以保證計劃的順利完成。三、確定重點部位，狠抓關(guān)鍵工序，切實解決工程難點，強化工序管理，保證各個階段，各道工序有條不紊地進(jìn)行。四、大力推廣新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的運用，減輕勞動強度，提高工效。五、強化調(diào)度職能，狠抓施工過程平衡協(xié)調(diào)，及時解決施工各階段出現(xiàn)的問題。六、合理安排工序和勞動力，實施網(wǎng)絡(luò)管理，保證連續(xù)均衡施工，并努力縮短工期。七、保證工程設(shè)備、材料的正常供應(yīng)，杜絕停工待料。八、加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、土建單位、其他專業(yè)工種間的聯(lián)系，主動配合，加強協(xié)調(diào)，排除各種干擾因素，保障各項施工工作的順利進(jìn)行。九、現(xiàn)場配置有線及無線通訊工具，加強信息溝通和反饋。十、實

24、行分區(qū)、分段作業(yè)，各專業(yè)、各系統(tǒng)平行施工，加快施工進(jìn)度。十一、設(shè)立施工進(jìn)度獎懲制度，劃分職責(zé)，將工期目標(biāo)層層分解、落實，以保障分項工期、關(guān)鍵工序工期來實現(xiàn)總工期。十二、施工高峰期有計劃的組織加班或兩班作業(yè)或三班作業(yè)。十三、配合業(yè)主做好竣工驗收的報批工作，保證不因此而影響工期。（四）限期趕工措施若因工期需要，可安排適當(dāng)加班，或二班（三班）作業(yè)，特制定以下保證措施：一、設(shè)立專用資金帳戶，保證設(shè)備、材料的供應(yīng)，不因設(shè)備材料影響工程進(jìn)度。二、可在4小時內(nèi)抽調(diào)施工人員及機(jī)具補充到位。三、人力資源部儲備有足夠的施工管理人員和施工人員，可在24小時內(nèi)補充到位。四、配備足夠的精良的施工機(jī)械，并配專業(yè)機(jī)修人員，

25、保證施工機(jī)具隨時處在完好狀態(tài)，保證施工需要。五、做好夜間施工準(zhǔn)備。六、做好各種生活后勤保障措施，確保施工人員的生活有保障。第六節(jié) 降低工程造價的措施一、施工工地采用計算機(jī)管理，認(rèn)真審核圖紙，優(yōu)化設(shè)計，在規(guī)范允許情況下，作出最佳施工方案，減少不必要的失誤和重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象，降低工程造價。二、按計劃組織施工，合理安排人、材、物，減少窩工現(xiàn)象，作到人盡其才，物盡其用，減少人工和材料的浪費。三、在設(shè)備和材料的采購中盡量作到物美價廉，花最少的錢辦最多的事情，減少設(shè)備材料投資。四、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工效，降低成本。五、嚴(yán)格定額管理，實行限額領(lǐng)料制度，減少材料積壓、損毀、丟失、浪費等。六、

26、加強施工安全質(zhì)量三級檢查制度，力爭創(chuàng)精品工程，杜絕重大安全事故，減少返工和賠償損失。七、加強職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量安全意識，提高技術(shù)操作技能，合理安排施工程序，加快進(jìn)度，提高功效，節(jié)約投資。八、工地配備最先進(jìn)的機(jī)具，提高作業(yè)效率。加快施工進(jìn)度，提高工效，減少工程成本。九、加強庫房管理，作到材料設(shè)備擺放有序，臺帳清晰，設(shè)備材料保管良好，作到不因保管不善造成設(shè)備材料的損毀浪費。十、加強施工管理力度，認(rèn)真貫徹ISO9001的質(zhì)量管理體系和程序文件，貫徹實施公司已行之有效的各項工程管理制度，從而節(jié)約各項工程開支。十一、施工管理人員經(jīng)常與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理以及質(zhì)監(jiān)站等單位溝通，作到工程各方都滿意，少

27、返工、少浪費。十二、盡量作好與總承包方（土建）和裝修方的協(xié)調(diào)管理，減少交叉作業(yè)帶來的不利影響，作好成品保護(hù)，杜絕設(shè)備材料的損毀浪費。第六章 施工工藝流程第一節(jié) 管道施工工藝流程施工準(zhǔn)備管道、器具檢查放線綜合調(diào)試各類設(shè)備安裝工程驗收設(shè)備安裝定位綜合試運行上述施工工藝流程中無必然先后順序的各施工階段可視具體情況安排同時進(jìn)行，以達(dá)到對施工進(jìn)度的合理規(guī)劃與運籌。第七章 工程質(zhì)量計劃、保證體系及技術(shù)組織保證措施第一節(jié) 施工質(zhì)量控制計劃一、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針1、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖要求、施工及驗收規(guī)范規(guī)定，精心組織、精心施工，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。按現(xiàn)行國家消防工程

28、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量評定，工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格率為100%,工程質(zhì)量評定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到主體工程獲獎標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量方針：樹立全員質(zhì)量意識，精心組織，精心施工。二、工程質(zhì)量目標(biāo)分解為確保本工程達(dá)到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)，在對其施工質(zhì)量要求和特點分析的基礎(chǔ)上，將工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，以分部分項工程質(zhì)量來確保整個安裝工程的質(zhì)量，從而達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。分部工程名 稱分項工程名稱質(zhì)量目標(biāo)安裝分部工程配管及管內(nèi)穿線分項工程優(yōu)良電纜敷設(shè)分項工程優(yōu)良弱電設(shè)備安裝分項工程優(yōu)良設(shè)備安裝優(yōu)良第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 建立項目經(jīng)理責(zé)任制，落實質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，項目經(jīng)理對工程進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量

29、的第一責(zé)任人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進(jìn)行具體的管理，是質(zhì)量第二責(zé)任人。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，施工員中間控制，質(zhì)檢員基層檢查，公司質(zhì)管部進(jìn)行監(jiān)督檢查的四級管理系統(tǒng)，形成一個橫向的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。具體質(zhì)量保證體系見下圖：質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量保證物資保證施工保證技術(shù)保證組織保證質(zhì)量獎懲計量控制質(zhì)檢制度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)總公司質(zhì) 量責(zé)任制材料試驗材料檢查材料采購合理安排工序工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范、規(guī)程公司工程部工序質(zhì)量控制項目部質(zhì)量評定施工隊單位工程平定竣工驗收班組工 程回 訪第三節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)、組織保證措施確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我們應(yīng)加強質(zhì)量意識教育，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想

30、和觀念，使每個施工人員意識到質(zhì)量、效益是企業(yè)的生命，只有創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)才能生存。一、 準(zhǔn)備過程質(zhì)量保證措施按照優(yōu)化的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行各項施工準(zhǔn)備工作，編制工程項目質(zhì)量保證計劃，預(yù)防質(zhì)量通??；做好圖紙會審和技術(shù)交底培訓(xùn)工作，專業(yè)工種要持證上崗，對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，加以改進(jìn)；對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并實施考核，對考核不合格的工人，堅決不準(zhǔn)上崗；正確選擇、合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；根據(jù)施工圖紙做好物資供應(yīng)計劃，保證施工要求。 二、 施工過程質(zhì)量保證措施1、 嚴(yán)格按照施工工藝要

31、求施工。嚴(yán)格工序管理，堅持自檢、互檢、交接檢，做好隱蔽、預(yù)檢工作；嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書制度。2、 為了確保工程質(zhì)量，在每道工序進(jìn)行之前均要由施工員制定作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)措施等內(nèi)容并對施工班組進(jìn)行交底；建立內(nèi)部用戶制，實行工序質(zhì)量否決權(quán)，不合格品堅決返工。3、 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)：在施工過程中，我們建立以項目經(jīng)理為中心，以公司質(zhì)管辦、專業(yè)管理人員、施工隊、業(yè)主、監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)督站為節(jié)點的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保證工程質(zhì)量。4、 積極參加由施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等參加的例會，檢查工程質(zhì)量，解決主要技術(shù)質(zhì)量問題。5、 建立一套行之有效的質(zhì)

32、量控制制度：1）、質(zhì)量否決制：堅持質(zhì)量一票否決制；2）、堅持三檢制：班組要設(shè)自檢員，施工隊設(shè)專檢員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進(jìn)入下道工序；3）、堅持方案先行制：每項工作必須有實用有效的書面技術(shù)措施，否則不得施工；4）、堅持審核制度：每項工作至少一個人進(jìn)行審核，特別對技術(shù)措施及施工實施，必須多道把關(guān)、多重保險；5）、堅持質(zhì)量合格證：每個部位施工完畢，應(yīng)由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，標(biāo)出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工；6）、堅持標(biāo)準(zhǔn)化制：對工作做法，工作程序要制定標(biāo)準(zhǔn)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)；7）、堅持質(zhì)量目標(biāo)管理制：根據(jù)本項目質(zhì)量目標(biāo)，制定詳細(xì)的

33、階段目標(biāo)及分項、分部目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。8）、簽定承包責(zé)任書，以計劃工期，質(zhì)量為主要考核項目，由項目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人班組長層層簽定，層層落實，有獎有罰。調(diào)動全體施工人員的積極性，使人人關(guān)心工程質(zhì)量，分項工程優(yōu)良率90%以上，中間驗收合格率100%。9）、實行“樣板制”等行之有效的質(zhì)量管理制度，對班組定時定點定部分層層把關(guān)，做好驗評工作，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。10）、所有原材料、半成品必須有合格證書及檢驗報告，所有現(xiàn)場材料都應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門試驗或認(rèn)可后方可使用，未經(jīng)試驗或認(rèn)可的原材料、半成品，無合格證、無材質(zhì)證明等不合格的材料及配套設(shè)備禁止使用在工程上。 三、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、施工方案審批制度1）、施工方案必須有項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員等有關(guān)人員簽字。2）、施工方案必須在工程實施前一周內(nèi)報總公司工程部，由總工程師審核、工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。3）、施工方案必須按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報業(yè)主、監(jiān)理審批同意后方可進(jìn)行施工。2、隱蔽工程驗收制度凡分項工程的結(jié)果被下道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程的驗收。隱蔽工程驗收必須邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計代表、供貨商代表參加，驗收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄，作為