房地產(chǎn)公司成本控制要點應用指南

1、成本控制要點應用指南（試用本）編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本公司成 本控制要點應用指南。其中有三點需要說明：第一：控制要點是大家總結公司歷史經(jīng)驗，按權重篩選出來的，不可能 涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。第二：成本控制的詳細方法已體現(xiàn)在相應的規(guī)范里，我們以 控制什么 Wha、怎樣控制 How 和誰來控制 Who的編寫形式，僅提 供一本應用指南。第三：由于相應的規(guī)范仍在編制中，本指南的內(nèi)容將在實踐中不斷完善。 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷??？偛咳耸虏颗嘤柣亍?000、6第一項目錄立項成本控制要點應用指南目 錄第二項規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第三項 招投標環(huán)節(jié)成本控制要點

2、應用指南第四項 施工環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第五項 材料及設備米購環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第六項 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第七項 工程預決算環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第八項.期間費用的成本控制要點應用指南第九項 物業(yè)管理成本控制要點應用指南附件.北京公司規(guī)范化管理系列文件立項成本控制要點應用指南n式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國 家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度 較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最 大限度地控制企業(yè)的費用。項目部在項 目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán) 節(jié)成本控制的主要任務由項目部來承 擔?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制備查文件開 發(fā) 形 式1、新征十地征地費用匚少交或

3、晚交，力爭減 免匚項目部負責詳見項目立項成本控 制要點說明中項目開 發(fā)成本構成表、附表 一、附表二。_拆遷安置費用匚房產(chǎn)確權后辦理拆遷 安置費用匚項目部負責大市政費用匚自建部分按照公司工 程體系走；交政府部分 按有關規(guī)定辦理匚工程部、設計部和審算 部負責自建部分；工程部 負責交政府部分。規(guī)劃條件匚滿足公司利益最大 化，合理提高容積率， 降低土地成本匚項目部、設計部負責2、買斷項目買斷內(nèi)容匚明確買斷內(nèi)容明細1 項目部負責詳見項目立項成本控 制要點說明中項目開 發(fā)成本構成表、附表 一、附表二及買斷方式 的成本構成付款總額匚為公司爭取最大利益|項目部負責1匚付款時間匚周期長、次數(shù)多匚項目部負責_三通

4、或七通一平 的標準匚明確驗收標準明細匚工程部、項目部負責手續(xù)風險匚與項目付款時間直接 掛鉤。匚項目部負責3、合作開發(fā)合作方式匚符合集團要求，有利 于北京公司；匚項目部負責詳見項目立項成本控 制要點說明中項目開 發(fā)成本構成表、附表 一、附表二及合作開發(fā) 的成本構成二分成比例雙贏原則；匚項目部負責交房時間盡可能地延后交房，匚工程部負責交房標準匚不低于合冋中交房標 準匚項目部負責二付款總額 付款時間1 II選擇有利于公司利 益的方式匚項目部負責 匚項目部負責規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南I規(guī) 劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權重最大， 具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī) 劃環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)事前控制的 關鍵，

5、可以最大限度的減少事后變動帶 來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制 內(nèi)容相當復雜，基本原則是，周密規(guī)劃, 科學討論，嚴格審批。設計部和各類評 審委員會在該環(huán)節(jié)承擔主要的職能?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制備查文件1、規(guī)劃方案（1）可行性規(guī)劃設計市場信息搜集和分析 市政狀況信息分析規(guī)劃要點確立可行性研究設計任務書 二可行性設計變更設計部負責，項目、 審算、銷售部配合暫缺相應可操作參 考文件，以下同（2）方案評審組成可行性規(guī)劃評審委 員會，對方案進行評審、確_未通過的方案進入可行 性設計變更環(huán)節(jié)，再重新評 審。由項目、設計、工 程、審算、財務、 銷售等各部門組成 評審委員會，總經(jīng) 理負責（3）設計

6、成果對可行性規(guī)劃設計根據(jù) 實際情況進行細節(jié)調(diào)整 設備選型方案提前確定設計部負責，工程 部配合根據(jù)提交的設計成果進 行投資估算審算部負責，設計 部配合2、報批設計（1）設計方案根據(jù)項目前期運營的情 況和市場分析制訂設計任 務書設計部負責，項目 部、銷售部協(xié)作方案設計招投標設計部方案設計評審招投標評審委員會（2）報批注意市政設計注意相關法規(guī)，完善自身 報批規(guī)范性，材料完整項目部負責，設計 部配合控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件3、擴初設計（1）擴初設計要求對報批設計進一步調(diào)整設計要求內(nèi)部審核設計部負責，知會 各部門（2）成本概算根據(jù)擴初設計招投標方 案和設備選型、實體研究、 環(huán)境方案等因素

7、對總成本 作出概算設計部與工程部負 責制訂經(jīng)營指導書審算部負責（3）擴初設計圖根據(jù)擴初設計要求招標_專家評審內(nèi)部評審招投標評審委員會設計調(diào)整設計部負責4、樁基設計（1）地質(zhì)勘察搜集權威地質(zhì)資料自己專業(yè)人員勘察設計部負責，工程 部協(xié)助（2）設計方案評審樁基設計2種以上形式 由專家進行樁基形式和 樁基結構評審（3）樁基施工圖設計調(diào)整5、施工圖設計（1）施工圖設計要求根據(jù)銷售包裝設計、樁基 設計、功能設計及配套設施 等因素，在擴初圖基礎上確 立施工圖設計要求建安施工圖中結構造價、 建筑造價和環(huán)境設施費等 約占總造價70%勺部分屬于 設計方可控部分，應嚴格審 核。設計部和工程部負 責，其他部門協(xié)助（2

8、）報建政府部門報批費，按政府有 關政策交納。項目部（3）報施圖（4）審圖（5）施工配合互審互簽，明確修改意見， 設計洽商設計部負責，工程 協(xié)助，知會銷售部（6）面積測算設計圖紙測算與實際施工 時檢驗相結合設計部負責，工程 部協(xié)助6、銷售包裝設 計結合營銷費用控制施工招投標7、裝修方案設 計（1）方案設計要求根據(jù)擴初設計圖、經(jīng)營指導 書和實體研究的結果確定 方案設計要求設計部負責，銷售 部協(xié)助（2）材料設備選型成 本萬案市場信息調(diào)研根據(jù)設計要求確定裝修 材料和設備二制訂裝修設計目標成本 計劃明細表裝飾綜合價格拆分分析設計部負責參見深圳公司文件（3）招投標制訂設計任務書設計部負責，銷售 部協(xié)助評審

9、招投標評審委員會控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件&功能設計（1）小區(qū)建筑物功能 的經(jīng)濟評估市場調(diào)研銷售部負責有針對性擴充建筑物功 能設計部負責，銷售、 工程部協(xié)助（2）市政配套方案二市政狀況調(diào)研 爭取政府有利條件項目部負責（3）環(huán)境方案設計根據(jù)投資估算和報批標 準確立環(huán)境設計方案目標 成本總額設計部負責，項目 部協(xié)助招投標招投標評審委員會（4）智能化設計市場現(xiàn)狀分析，智能化必 要性分析智能化內(nèi)容控制銷售部負責招投標，尋找外部合作， 爭取雙贏招投標小組組織， 總經(jīng)理負責（5）銷售承諾保持各部門與銷售部的信 息暢通，保障銷售承諾與實 際功能的一致性設計部負責，工程 部協(xié)助9、設計變更（1）

10、設計調(diào)整費用（2）設計變更洽商嚴格按照設計變更洽商流 程進行設計部負責，工程、 銷售部協(xié)助詳見工程現(xiàn)場 變更管理規(guī)范10、材料設備（1）選型（2）力案確定時間在擴初圖確定前確定材料 設備，使設計在圖紙階段就 考慮了材料設備的安裝設計部負責，工程 部協(xié)助（3）采購招投標招投標評審委員會詳見設備材料 米購規(guī)范其他費用物業(yè)管理完善費限額設計審算部投標環(huán)節(jié)成本控制要點應用指第三項招投標環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、 設計、審算、銷售等多個部門的實際運 作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內(nèi) 容特別是招投標評審委員的選擇則須 有很強的針對性。這個環(huán)節(jié)成本控制的 難點在于標書制訂，重點在于評標。控制要點控制什么怎

11、么控制誰來控制參考文件1投標單 位的選擇（1）資質(zhì)（2 ）管理水平（3 ）技術力量（4 ）歷史記錄（5 ）資金實力（6 ）合作經(jīng)歷建立承建商、工程監(jiān)理、 材料及設備供貨商名冊及 資料庫。匚從公司認可名冊中的承 建商、供貨商、監(jiān)理公司 中選擇投標單位。匚主辦部門推薦五家投標 單位報招投標工作組。工程部負責工程監(jiān) 理招投標合同； 設計部負責設計、 環(huán)境、裝修招投標 合同。審算部負責材料設 備招投標合同。銷售部負責營銷、 包裝招投標合同。詳見招投標管 理規(guī)范第8條至 15條和招投標 管理程序匚招投標工作小組審核、 考察、評估、篩選三家以 上投標單位報招投標評審 委員會及主管領導招投標評審委員會 審核

12、主管領導批準。詳見招投標管 理規(guī)范第8條至 15條和招投標 管理程序2、招投標 文件各類合同的招投標書內(nèi)容 應包含：（1）工期；（2）工程造價或取費標準；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標范圍；（6）結算方式；（7）驗收標準；（8）投標注意事項；（9）廢標條件（投標書必須加蓋投標單位法人印章）；（10 ）接標時間；（11 ）開標時間；（12 ）定標方法；（13 ）投標單位補充意見；（14 ）標準合同條文；（15）圖紙、其他要求等。主辦部門起草、制定招投 標標準文本1、工程部負責工程 監(jiān)理招投標合同；2、設計部負責設 計、環(huán)境、裝修招 投標合同。3、審算部負責材料 設備招投標合同。4、銷

13、售部負責營 銷、包裝招投標合 同。詳見招投標管 理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標管 理程序招投標工作組審核招投標評審委員會 審核；主管領導批準；詳見招投標管 理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標管 理程序控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件3、評標和 定標(1) 技術性評標和定標(2) 經(jīng)濟性評標定標優(yōu)先順序1、技術評標2、經(jīng)濟評標3、合作經(jīng)歷1、技術部門負責技 術評標2、審算部負責經(jīng)濟 標書的評標3、財務部負責審核 廣告包裝費詳見招投標管 理規(guī)范第21條 至33條、和招 投標管理程序綜合審核投標單位；評定 中標單位招投標評審委員會 審核、評定。 主管領導批準詳見招投標管 理規(guī)

14、范第21條 至33條、和招 投標管理程序施工環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第四項施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應注意兩大方 面，一個是因各種變更帶來的費用，另一 個是材料、工程款的支付。由于市場變化 與市場把握的原因，施工階段不可避免由 于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進行改 動，而在變更時明確目的和遵循程序都是 必須的。這一階段進行成本控制時要注意 各部門的及時溝通和良好合作?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制參考文件1、設計變更 環(huán)節(jié)（1）變更評估項目前期規(guī)劃、定位要全 面、準確，盡量避免在施工 中的重大設計調(diào)整。加強施工前的審核工作。 全面考慮工程造價，對可能 發(fā)生變更的地方有預見性， 并予以事先約定。各

15、部門全面評估變更帶來 的各種變化，為審批提供參 考依據(jù)。審算部負責計算 變更費用（含可能引 起的索賠）。甲方項目代表執(zhí) 行修改的工期評估。審算部成本管理 員負責計算變更后 的成本現(xiàn)狀。詳見工程變更管理辦 法“工程變更的控制辦法”？ ？（2）變更的審核簽 認根據(jù)變更原因將設計變更 分成四類，不同類別按相應 的審核簽認流程進行。經(jīng)辦部門？詳見工程現(xiàn)場簽證管理 規(guī)范第二條、第十三條。設計變更通知單。發(fā)生變更項目的負 責人詳見工程現(xiàn)場簽證管理 規(guī)范第5到第8條。變更必須有設計單位、設 計部、工程部、監(jiān)理單位和 施工單位共同簽字后，才能 有效。經(jīng)辦部門詳見工程現(xiàn)場簽證管理 規(guī)范第九到第十二條。（3）變更

16、的審批主管總經(jīng)理審批后方可進 行變更。主管總經(jīng)理詳見工程現(xiàn)場簽證管理 規(guī)范第十三條。施工現(xiàn)場簽 證（1）簽證的必要性現(xiàn)場簽證的確認應嚴格按 照合同中所約定的條款執(zhí) 行。經(jīng)辦部門（設計部 或工程部）（2）簽證的時限現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應堅 持當時發(fā)生當時簽證的原 貝農(nóng)詳見工程現(xiàn)場簽證管理 規(guī)范第十條。控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件（續(xù)）2、施 工現(xiàn)場簽證（1）簽證的工程量認真核對簽證的工程量 準確。簽證的內(nèi)容、原因、工程 量應清楚準確、無涂改、編 號準、全，并有監(jiān)理工程師 的簽字確認。經(jīng)辦部門（設計部或 工程部）詳見工程變更管理辦 法“工程變更的控制辦法”？ ？（2）簽證的審批施工洽商通

17、知單發(fā)生變更項目的負 責人詳見工程現(xiàn)場簽證管理 規(guī)范第5到第8條。必須遵循“先洽后干”的 原則。在確認簽證前，應按 相應審批程序報審，通過后 方可正式簽證。主管總經(jīng)理詳見工程現(xiàn)場簽證管理 規(guī)范第十四條。（3）簽證的反饋對工程變更應定期進行分 類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng) 計資料對控制工程變更提出 改進意見。資料工程師詳見工程現(xiàn)場簽證管理 規(guī)范第十八、十九條。3、審圖（1）擴初圖會審（2）施工圖會審（3）分項、分部圖 會審（4）各專業(yè)技術圖 紙會審圖紙多層次會審會簽及 審批制度。各專業(yè)互審互簽制度。 力爭在開工前把圖紙中 的問題修改完。甲方技術負責人詳見施工環(huán)節(jié)成本控制 要點三、“審圖”4、總分包配

18、 合費（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責任界疋通過投標確定配合費。應避免在施工過程中修 改分包方式、分包內(nèi)容、范 圍而增加工程成本。甲方代表詳見施工環(huán)節(jié)成本控制 要點四、“總分包配合 費”5、材料供應（1）選型（2）材料供應方式（3）材料計劃（4）預留時間施工所用的各項材料的 選型應在材料招標前確疋。設計部主要解決的是材料供應 對施工環(huán)節(jié)成本的影響， 詳見施工環(huán)節(jié)成本控制 要點五、“材料供應”先確定材料供應方式，通 過招標確定相關費用。審算部組織 工程部參加限時編制材料計劃。 材料計劃簽認。甲方代表要考慮可能出現(xiàn)的冋題， 留出相應的時間。經(jīng)辦部門6、工程款的 支付（5）付款進度（6）工

19、程進度按合同約定執(zhí)行付款。 按進度付款。多層次多角度審核工程 進度。匚甲方代表與監(jiān)理 工程師審核完成的 形象部位匚預算人員審核工 程價值量詳見付款審批程序規(guī) 范附件2: “工程款付款 流程”（1）付款的審批根據(jù)情況由不同級別人 員最終審批。主管副總或總經(jīng)理第五項材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心 要素是計劃和信息，通過明確而科學的流 程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn) 損失的概率，達到成本控制的目的?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制參考文件1、材料進場 計劃采購招投標及訂 立合同時間暫缺工程部招投標規(guī)范中未提及生產(chǎn)周期r與工程進度相配合具體參照標準暫缺運輸周期具體與采購點遠近相對應安裝、驗收周

20、期:與工程進度相配合交叉作業(yè)時間與工序安排相聯(lián)系2、材料的性 能價格比二市場信息日常搜集市場信息，建立 材料市場信息庫。審算部技術參數(shù)材料設備的技術參數(shù)由 設計部確疋或圭寸樣。設計部招投標必須招投標的材料設備要 制定招投標計劃。不需招 投標的材料設備，采用三 家以上廠家報價選擇。審算部詳見招投標管理規(guī) 氾第八、七條和設 備材料采購規(guī)范第四 條3、材料款支 付_材料款支付方式 材料款支付進度保修款匚預付款限額控制匚首次驗收后付款總額 進度控制。匚保修款一般不低于合 同總價的 5% 匚依據(jù)合同中約定付 款。經(jīng)辦部門（工程部或設 計部）詳見付款審批程序規(guī) 范附件3 “甲供材料 付款流程”和附件7“采

21、 購類付款流程”4、材料驗收數(shù)量驗收匚幾方共冋確認貨到現(xiàn) 場數(shù)量甲方工地代表或專業(yè) 工程師負責監(jiān)控驗收詳見設備材料采購規(guī) 范第八條_質(zhì)量驗收匚外觀質(zhì)量的驗收 匚安裝后質(zhì)量的驗收工程部匚投入使用后的質(zhì)量驗 收物業(yè)公司5、材料保管 與保修材料保管匚在合同中明確貨物的 卸貨和保管的責任承擔 者工程部詳見設備材料采購規(guī) 范第九條、第十三到 十六條材料保修用合同的方式明確保 修責任和保修期今肖售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制， 但一旦制訂了費用目標總額，具體的單 項支出就必須嚴格控制。由于銷售涉及 的部門比較多，所以各部門乃至總經(jīng)理 都需要分工負責這部分的控制職能。此 外，由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會對入住 和

22、物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個 環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長線考慮?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制備查文件1、營銷方案（1）費用總額:匚確定費用目標總額項目部詳見營銷費用管理規(guī)范（2）市場信息收集（3）營銷計劃（4）營銷預算匚根據(jù)各種相關因素 確定具體計劃和費用銷售部（5）營銷方案審批匚征求各方面意見， 按審批流程操作主管總經(jīng)理詳見營銷操作流程規(guī)范2、營銷現(xiàn)場 費用（1）現(xiàn)場銷售人工費用匚銷售人數(shù)控制 匚銷售工作進度控制 匚獎勵辦法控制銷售部部門 經(jīng)理（2）現(xiàn)場銷售器具費（3）賣場、現(xiàn)場包裝費（4）銷售模型費用（5）宣傳資料及禮品費（6）展銷費銷售部專業(yè) 經(jīng)理和部門 經(jīng)理詳見營銷包裝操作規(guī)范（

23、7）計劃額度控制匚額度內(nèi)調(diào)劑和超額 審批制度主管總經(jīng)理詳見營銷費用管理規(guī)范3、媒體選擇（1）媒體及廣告代理公 司信息收集和分析匚專人負責銷售部詳見營銷包裝操作規(guī)范（2）招投標:匚先評后選的原則銷售部:詳見營銷包裝操作規(guī)范匚內(nèi)部評審銷售部詳見招投標管理規(guī)范:匚招投標評審委員會4、樣板房裝 修（1）設計、裝修匚市場信息收集制訂裝修目標成本總 額設計部、銷售 部詳見營銷包裝操作規(guī)范 和設計規(guī)劃管理規(guī)范（2）材料米購匚信息搜集 匚材料、設備選型設計部詳見設備、材料采購規(guī)范（3 ）信息采集及招投標二招投標招投標評審 小組詳見招投標管理規(guī)范（4）樣板房維護匚委托物業(yè)代管協(xié)議物業(yè)公司、銷 售部祥見物業(yè)管理規(guī)

24、范（5）材料回收、保管和 再利用建立材料設備清單 匚使用登記 匚閑置品評估和處理設計部負責， 物業(yè)、銷售部 配合詳見營銷包裝操作規(guī)范控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件5、銷售回款（1 ）銷售折扣點待定銷售前臺負責待制訂相關管理辦法（2 ）回款周期待定銷售前臺負責， 財務監(jiān)督詳見回款管理規(guī)范6、銷售補充 條款及承諾（1） 承諾的給出_制作樓書 匚承諾分類營銷部負 責，設計、 工程監(jiān)督待制訂相關管理辦法（2）設計變更與承諾_變更審批與知會制 度匚承諾變更設計部負 責，銷售、 工程協(xié)助7、客戶交房（1 ）交房日期（2）保修期（3 ）質(zhì)量補償匚晚交房原因分類處 理與施工隊洽商延長 保修期匚交房驗

25、收協(xié)議客戶服務中 心負責，銷 售前臺、物 業(yè)公司協(xié)作詳見補償管理規(guī)范&其他（1）中介費待定銷售部（2）與銷售相關的其他 費用（如因銷售要求而 發(fā)生的設計洽商變更 費）匚嚴格按相關流程進 行主管副總詳見工程現(xiàn)場變更管理規(guī) 范等工程預決算環(huán)節(jié)的成本控制難點在于有 關監(jiān)控信息的及時和準確性。這些信息可 以來自合作方、第三方，和自己的調(diào)研， 不論哪種方式都應該注意嚴格按程序走， 防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負責的實際操作?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制備查文件1、乙方預算（1）乙方預算內(nèi)容 的審查先由造價比例大的項目 看（地面、墻面、部分家具）， 縮小及調(diào)整面積。注意報價拆分、施工方 法、報價及招標方法不同會

26、 影響成本的問題審算部負責，設計部協(xié) 助參見深圳公司有 關文件2、鋼筋用量 的核實（1）施工圖中的鋼 筋用量（2）洽商、變更的 鋼筋用量選擇并委托現(xiàn)場管理經(jīng) 驗豐富、職業(yè)道德良好、工 作認真負責工程造價咨詢 公司進行鋼筋量計算工作財務部、審算部與主管 副總負責確疋工程造價 咨詢公司。詳見正在草擬中 工程預決算管理 規(guī)范1審算部專人負責抽查與 核實工程造價咨詢公司的 鋼筋用量計算工作工程造價咨詢公司與審 算部相關人員必須卜現(xiàn)場 了解乙方綁扎鋼筋情況審算部經(jīng)理監(jiān)督3、價差的調(diào) 整（1）材料價差（2）人工價差（3）費用價差嚴格執(zhí)行合同中價差調(diào) 整辦法及時跟蹤價格（材料、人 工、費用）變化情況 當價格

27、出現(xiàn)異常波動時， 應立即與相關單位商量對尺S策審算部材料組與預算工 程師負責詳見正在草擬中 工程預決算管理 規(guī)范4、洽商、變更的費用控 制（1）圖紙審核（2）因市場因素甲 方對圖紙的修改（3）現(xiàn)場簽證工程部項目部負責組織 各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè) 負責制監(jiān)理公司審圖施工單位審圖甲方對圖紙做出重大修 改之前，應進行方案經(jīng)濟比 較現(xiàn)場簽證中，應明確發(fā)生 費用的原因和責任1、設計部負責建筑專 業(yè)圖紙質(zhì)量的審核2、工程部負責其他專 業(yè)圖紙的審核3、工程項目部負責現(xiàn) 場簽證的監(jiān)控4、審算部負責審核洽 商、變更的合理性、 完整性（負洽商）及 經(jīng)濟性詳見正在草擬中 工程預決算管理 規(guī)范控制要點控制什么怎么控

28、制誰來控制備查文件5、違約與索 賠(1) 工 期(2) 質(zhì)量1甲方履行自己的合同義 務甲方督促乙方履行合冋 義務工期與質(zhì)量重視過程中 控制1、工程項目部負責 施工合冋中技術條 款的監(jiān)控2、審算部負責施工 合同中合同條款經(jīng) 濟部分的監(jiān)控詳見正在草擬中工程 預決算管理規(guī)范(3)配合管理工程部項目經(jīng)理負責各 施工方的配合冋題工程項目部負責施 工過程中協(xié)調(diào)、配 合(4)停工、窩工二|當造成重大停、窩工時， 工程部與審算部及時進行 停、窩工費用計算審算部負責違約費 用的核實期 間費用主要有財務、人工、行政三塊 費用組成。由于地產(chǎn)業(yè)務的周期變化， 期間費用的靈活性很高，更需要加強對 期間費用的計劃控制。財務部在這一環(huán) 節(jié)除了承擔主要的控制任務外，還有義 務指導監(jiān)督其他部門的有關費用支出情 況?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制參考文件1、財務費 用（1）公司開發(fā)速度、 規(guī)模與貸款計劃制定年度資金計劃 匚資金占壓費用估算 與控制1、財務部負責年度資金計 劃2、財務部與審算部配合控 制占壓資金量詳見付款審批程序 規(guī)范中工程款付款 流程、營銷費用付款 流程（2）