房地產(chǎn)前期開發(fā)部經(jīng)理述職報告精簡版

1、房地產(chǎn)前期開發(fā)部經(jīng)理述職報告房地產(chǎn)前期開發(fā)部經(jīng)理述職報告我現(xiàn)任房地產(chǎn)發(fā)展有限公司前期開發(fā)部經(jīng)理，今天能夠站在這里 述職，感慨萬千，2016年對于我而言，是既有挑戰(zhàn)性更是充滿意義 的一年。從2016年年初加入公司到現(xiàn)在已整整一年，雖時日不多， 但我有幸先后任職于旗下的兩家公司，經(jīng)紀和現(xiàn)在的。2016年2月 - 2016年9月，任職于經(jīng)紀，任總經(jīng)理助理；2016年9月因新項目公 司成立，集團公司把調(diào)任到任前期開發(fā)部經(jīng)理至今。2016年以，在 公司領導的正確帶領導下，在各位同事的關心與幫助下，我認真履行 職責，扎實工作，開拓創(chuàng)新，取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來工作向 各位領導和同事們述職如下：我與20

2、16年2月進入公司經(jīng)紀工作，任總經(jīng)理助理，這個期間我主 要做好了以下幾方面工作：1、揮參謀助手作用，協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項公司發(fā)展戰(zhàn) 略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。2協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實公司內(nèi)部各項管理制度、績效考核制 度，協(xié)助各部門經(jīng)理提高各項制度的執(zhí)行力。二是改完善了案場管理 制度、外銷團隊帶看規(guī)范、并監(jiān)督各項管理制度的落實，提高各項制 度的執(zhí)行效力；二是幫助制定并優(yōu)化績效考核制度，協(xié)助總經(jīng)理對公 司運作情況與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關系及對各案場 及銷售隊伍進行H常管理。對案場銷售人員的接待、說辭的規(guī)范化進 行監(jiān)督管理，為有效積累好客戶奠定基礎；宣傳貫徹公司的各

3、項規(guī)章 制度并組織實施案場人員學習，監(jiān)督銷售人員實行。三是針對部門本 年的銷售任務重的現(xiàn)狀，整理各項有效書面資料，協(xié)助培訓部加強了 對案場銷售人員的培訓工作：包括平時的接待規(guī)范要求；項目銷售講 義的培訓；開盤流程培訓；預售合同培訓等各方面的內(nèi)容。在公司各 部門的積極配合下，對三次開盤作好了充足的準備工作，圓滿完成了 銷售任務。同時在銷售人員之間進行了良好的溝通工作，創(chuàng)造了良好 的銷售氛圍，案場整體而貌煥然一新。3、助總經(jīng)理處理外部公共關系（集團其他關聯(lián)公司、重要客戶等）; 并落實并將合理投訴有效反饋給相關部門，協(xié)助處理各項客戶投訴、. 處理結(jié)果；參與外接項目-華東食品城新年合同的洽談、擬定，并

4、處 理好與對方負責人的關系；與集團內(nèi)其他部門進行對口聯(lián)絡，增加溝 通效率。4、好公司文書及調(diào)研工作。一是做好起草公司各階段工作總結(jié)和其 他正式文件；及時撰寫和跟進落實公司高層會議、專題研討會議等公 司會議紀要；參與集團內(nèi)與公司內(nèi)各項會議，做好會議紀要，上傳下 達，并監(jiān)督會議精神的落實。二是積極做好項目市調(diào)工作。在每次開 盤前，對松江周邊競爭樓盤進行市場調(diào)查，包括：余山假日半島、山語原墅、綠地21城、余山天地休閑廣場、開元地中海、 同潤菲詩艾倫等樓盤，充分了解市場動態(tài)為銷售方案及定價作了 充足的準備。三是扎實做好銷售建議及定價方案工作：在木年度，主要的工作樓盤的銷售，積極參與了四季花城（玉蘭苑）

5、 四期及商業(yè)廣場一至三期的定價討論；同時全程參與了商業(yè)廣 場整盤銷售策劃及銷售控制，對商業(yè)廣場的銷售計劃、VIP卡 方案、銷售流程、開盤流程等提供了一定的方案，與公司各部門進行 了討論，通過各部門的努力和配合，順利完成了銷售任務。5、極參與公司組織的銷售促銷活動。在公司安排下，我參加了上海 各類的房展會，女山上海之春房展會、五一房展會、十一 房展會、十二月房展會，進行了項目推廣，積累了大量的客戶。 在領導的關懷下，有幸能全程參與四季花城玉蘭苑商業(yè)廣場 的策劃與銷售，并取得了比較良好的成績。這些經(jīng)歷對于我來說真的 很重要，讓我從各方面都得到了很大的鍛煉和提升，我將會非常珍惜 這個榮幸和經(jīng)歷，并且把這些經(jīng)驗運用到以后的工作當中，爭取把接 下來的尾盤銷售工作做好，并從各方面去充實和豐富自己，為明年的 銷售工作做好前期準備。2016年9月調(diào)到公司任前期開發(fā)部經(jīng)理，我主要做好了以下幾方而 工作。1、做好與政府有關部門、社會團體、咨詢單位、科研機構(gòu)等非業(yè)務 關系間的遠外層協(xié)調(diào)2、負責協(xié)調(diào)好房地產(chǎn)開發(fā)前期主管部門，完善各種具體手續(xù)，配合開 發(fā)計劃順利實施；3、負責協(xié)調(diào)與政府有關部門關系，使市政配套設施符合公司開發(fā)項 目的需要；4、參與各有關單位及部門開發(fā)相關合同的談判，并及時整理已完成的合同；最后，謝謝各位黃董事長給我加入大家庭的機會，感謝許總給我進一