企業(yè)經(jīng)管中管理會(huì)計(jì)的價(jià)值體現(xiàn)

1、企業(yè)經(jīng)管中管理會(huì)計(jì)的價(jià)值體現(xiàn)1管理會(huì)計(jì)的職能劃分伴隨著企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)的不斷重視以及內(nèi)部改革的不 斷深化，使得許多的會(huì)計(jì)管理方面的控制技術(shù)不斷地得到實(shí) 踐上的運(yùn)用，這使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的日?？刂浦兄饾u地成 熟起來，并逐漸地完善。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的 會(huì)計(jì)方式逐漸被淘汰，而新的管理會(huì)計(jì)則被賦予了新的職責(zé) 和功能，一般而言管理會(huì)計(jì)的職能主要有反映、監(jiān)督、組織、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面。(1)反映職能，即是企業(yè)通過 日常的會(huì)計(jì)方式和結(jié)果來查看企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)情況和運(yùn)轉(zhuǎn) 情況，從而為企業(yè)的下一步規(guī)劃提供依據(jù)；(2)監(jiān)督職能，這是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的一種常用職能，企業(yè)通過會(huì)計(jì)的日常記 錄，可以清楚地了

2、解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，通過這些記錄還可以 有效地分析其背后的真實(shí)原因，從而做出正確的決策，使企 業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，這就起到了一個(gè)很好的監(jiān)督作用； (3)規(guī)劃的職能，企業(yè)的規(guī)劃必須具備足夠的科學(xué)依據(jù)來源， 而會(huì)計(jì)所記錄的數(shù)據(jù)就是最好的依據(jù)，管理會(huì)計(jì)是將管理和 會(huì)計(jì)融合，通過會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)反映實(shí)現(xiàn)管理上對(duì)企業(yè)的各種科 學(xué)規(guī)劃，制定各種經(jīng)濟(jì)決策和科學(xué)的目標(biāo)；(4)組織的職能，會(huì)計(jì)管理的組織職能就是通過結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀 況，將企業(yè)的各種資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置和組織，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)性；（5）控制職能，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的控制職能主要是通過對(duì)日常會(huì)計(jì) 的記錄進(jìn)行科學(xué)的分析

3、和整理，最終將那些不利于企業(yè)發(fā)展 的因素及早地規(guī)避和控制，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；（6）評(píng)價(jià)職能，管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能主要是通過對(duì)企業(yè)各種數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī) 報(bào)告進(jìn)行評(píng)比，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的績(jī)效管理。2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的重要作用管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的必要性管理會(huì)計(jì)基本目標(biāo)就管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)而言，它是通過會(huì)計(jì)的管理方式 幫助管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最終達(dá)到改善企業(yè) 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益上的雙贏。在管理 會(huì)計(jì)基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，企業(yè)會(huì)對(duì)各個(gè)期間的項(xiàng)目進(jìn)行 諸如成本、收益及利潤(rùn)等方面做出預(yù)測(cè)和制定相應(yīng)的方針策 略，通過各種科學(xué)的管理方法刺激員工為企業(yè)的目標(biāo)而不

4、斷 奮斗，最終達(dá)到以最小的成本獲取更大的收益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的良好管理隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，企 業(yè)要想很好地立足于市場(chǎng)之中，就必須保證自己能做到持續(xù) 的成功，而其中企業(yè)成本的良好管理控制，就是企業(yè)獲得持 續(xù)成功的一方面。近年來，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的成本控制管理 中的地位日益上升，企業(yè)已經(jīng)清楚地意識(shí)到，管理會(huì)計(jì)的管 理方式是能夠保持企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。我國(guó)是一 個(gè)制造大國(guó)，但是我國(guó)的企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中普遍存在 著浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，另一方面，我國(guó)的制造業(yè)的利潤(rùn)卻很低， 因此企業(yè)如果不管理好自己的生產(chǎn)成本，遲早會(huì)遭到市場(chǎng)的 淘汰。通過管理會(huì)計(jì)的管理方式，企業(yè)可以將日常的企

5、業(yè)成 本加以監(jiān)督和控制，還能根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況制定出科學(xué)合 理的成本管控方案，達(dá)到有效管理企業(yè)成本的目的。企業(yè)的 外部環(huán)境是企業(yè)無(wú)法控制的，但是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境卻可以得 到很好的控制，因此企業(yè)的管理應(yīng)該內(nèi)部化。管理會(huì)計(jì)就是 內(nèi)部會(huì)計(jì)，它能夠從企業(yè)的內(nèi)部深入挖掘出企業(yè)在生產(chǎn)成本 上的不合理部分。從世界各國(guó)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，在降低 企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面的主要措施還是實(shí)行的是加強(qiáng) 對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)方式的管理，管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)成本 的管理上并不是要求做到企業(yè)成本最低化，而是要求做到企 業(yè)成本的科學(xué)化和質(zhì)量化。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)性如今，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)被廣泛地運(yùn)用到企業(yè)的日常管理之 中，將管理和會(huì)計(jì)

6、進(jìn)行科學(xué)的融合已成為當(dāng)今企業(yè)較為普遍 的做法。管理會(huì)計(jì)不再是以一個(gè)理念性的東西存在，而是在 不斷地實(shí)物性操作中得以體現(xiàn)。企業(yè)的成本管理，戰(zhàn)略方針 的制定，各種內(nèi)部章程的制定都離不開管理會(huì)計(jì)。如今的企 業(yè)更喜歡的是用數(shù)據(jù)說話，對(duì)于企業(yè)的各方面運(yùn)行都形成一 套科學(xué)的會(huì)計(jì)式管理的方案，這些方案可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)部 門的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)分析對(duì)比，進(jìn)而為企業(yè)提供更為科學(xué)的決 策方案依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用中主要是通過科學(xué)的管理 提高企業(yè)的利潤(rùn)，管控好企業(yè)的成本，而企業(yè)內(nèi)部的從事管 理會(huì)計(jì)工作的管理者也是必須對(duì)企業(yè)成本、產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn) 品銷售等方面有相當(dāng)高的管理會(huì)計(jì)水平和技術(shù)。管理會(huì)計(jì)已 成為當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)實(shí)

7、務(wù)操作的核心，它不僅發(fā)揮著管理 的職能作用，還起到了日常的會(huì)計(jì)核算作用，這足以說明管 理會(huì)計(jì)在企業(yè)的日常實(shí)務(wù)性操作中的重要性。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)有著更加廣泛的職能，管 理會(huì)計(jì)在企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用也越來越多，在企 業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮著更加重要的作用。通常情況下， 企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在職能上有三個(gè)方面的作用，即是：對(duì)企業(yè) 過去的解析、對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的控制、對(duì)企業(yè)未來的籌劃。這三 種職能作用給企業(yè)帶去了強(qiáng)大的生命活力，有效地提升了企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中更加的科學(xué)化。職能的解析作用管理會(huì)計(jì)是集企業(yè)的管理和會(huì)計(jì)于一體的一種企業(yè)管 理方式，

8、它可以通過會(huì)計(jì)的方式記錄企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情 況，同時(shí)還可以對(duì)這些記錄下來的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分 析，找到企業(yè)失敗或者成功的原因，然后再對(duì)這些因素進(jìn)行 加工制作，最終形成一個(gè)更好的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。比如， 管理者可以根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)利潤(rùn)資料，加以合理的 動(dòng)態(tài)分析，找到企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和阻礙企業(yè)利潤(rùn)來源的 因素，然后對(duì)這些因素進(jìn)行量化，得出其在企業(yè)整個(gè)利潤(rùn)獲 取過程中的影響力度，進(jìn)而做出更加科學(xué)的利潤(rùn)獲取方案， 編制企業(yè)的方案冊(cè)。這足以說明，管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)過去的 分析過程中并不是簡(jiǎn)單地說明企業(yè)的一種現(xiàn)狀，而是更加深 入地研究原因，找到最終的解決方案才是最為關(guān)鍵的。職能的控制作用管理會(huì)計(jì)

9、的控制作用主要是針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行合理 的控制，使其在正常的軌道之中運(yùn)行。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的目 標(biāo)，就必須要有最佳的執(zhí)行方案，通過對(duì)方案的執(zhí)行才能最 終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但是在方案的執(zhí)行過程中必須要有 嚴(yán)格的監(jiān)管控制，對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)而言，這種監(jiān)管控制 主要是通過監(jiān)管一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)是否符合 既定階段性的目標(biāo)，如果沒有達(dá)到既定的階段性目標(biāo)就應(yīng)該 做出相應(yīng)的執(zhí)行方案轉(zhuǎn)變，通過相應(yīng)的信息傳遞到企業(yè)的各 個(gè)部門并執(zhí)行，這樣企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與企業(yè)制定的既定 目標(biāo)之間的誤差就會(huì)較小，或者圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)。職能的籌劃作用管理會(huì)計(jì)具備對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行籌劃的作用，企業(yè)的未來 需要達(dá)

10、到一個(gè)怎樣的發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)，這些都需 要精心合理的籌劃，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中就擔(dān)任了這個(gè)籌劃的 角色。企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)的方式對(duì)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 總結(jié)，最終制定出企業(yè)未來的發(fā)展方案。在對(duì)企業(yè)未來發(fā)展 方案的整個(gè)籌劃中，企業(yè)不僅僅是要選出最佳的發(fā)展方案， 還要解決這些方案中所要遇到的問題。因此，科學(xué)的決策籌 劃對(duì)于企業(yè)來說尤其重要，一個(gè)好的管理可以大大地提高企 業(yè)的生產(chǎn)效力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的 一種管理手段，在企業(yè)的籌劃中有著舉足輕重的作用。3結(jié)語(yǔ)在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，科學(xué)化的管理對(duì)于企業(yè)來說顯 得十分的重要，科學(xué)的管理不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)力的一種體 現(xiàn)，又是企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)自己未來發(fā)展的重要舉措。在企業(yè)的 生存和發(fā)展中沒有一個(gè)方面不涉及管理，但是管理必須要走 科學(xué)化的道路，