活動(dòng)方案 化工廠班組建設(shè)亮點(diǎn).doc

1、化工廠班組建設(shè)亮點(diǎn)化工廠班組建設(shè)亮點(diǎn)化工廠班組建設(shè)亮點(diǎn)第二篇、企業(yè)創(chuàng)新成果：標(biāo)桿、亮點(diǎn)班組建設(shè)化工廠班組建設(shè)亮點(diǎn)標(biāo)桿、亮點(diǎn)班組建設(shè)實(shí)施背景隨著公司班組建設(shè)的不斷深入，班組建設(shè)總體方向?yàn)楣芾砀痈咝?、指揮更加直接、信息更加通暢、工作更加規(guī)范、人力資源更加集中。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，xx公司下一步班組建設(shè)的總體思路是：“管理信息化、指揮可視化、行為規(guī)范化”，有計(jì)劃、有步驟的強(qiáng)化班組建設(shè)，從而，從根本上實(shí)現(xiàn)扁平化管理。成果的內(nèi)涵和主要特色（一）以信息化管理，規(guī)范班組建設(shè)，體現(xiàn)扁平化具體的做法是，以xx公司達(dá)標(biāo)班組標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)班組建設(shè)管理軟件和分公司班組建設(shè)管理頁(yè)面，這樣做的好處是，首先可以進(jìn)一步規(guī)范

2、班組的管理，對(duì)促進(jìn)班組的正規(guī)化、規(guī)范化管理將起到?jīng)Q定性作用。其次是各級(jí)管理者可以通過(guò)頁(yè)面直接看到班組的各項(xiàng)管理情況，可以通過(guò)視頻系統(tǒng)，參與班組的民主管理、創(chuàng)新活動(dòng)等，對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。從而體現(xiàn)扁平化的高效、快捷、直接。（二）班組建設(shè)的行為標(biāo)準(zhǔn)化班組行為建設(shè)是通過(guò)制度、管理與教育訓(xùn)練，使員工行為規(guī)范化，班組行為建設(shè)具體體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造、民主管理、共建小家等。班組環(huán)境建設(shè)是班組行為建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。班組環(huán)境建設(shè)原則上由兩大基本要素組成。一是基礎(chǔ)要素。二是應(yīng)用要素，及各種管理、考核標(biāo)準(zhǔn)等。因此，廣泛運(yùn)用6s管理是達(dá)到班組行為標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段。（三）突出急所，強(qiáng)化素質(zhì)提高化工廠班

3、組建設(shè)亮點(diǎn)班組管理是人人參與的管理，員工素質(zhì)的高低決定班組管理的水平高低，而提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)則是班組管理的急所。目前，我們的班組長(zhǎng)普遍存在著“能干，不能講、不會(huì)寫、不善管”的問(wèn)題。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，直接與在生產(chǎn)一線作業(yè)的員工打交道，除了完成自己的作業(yè)任務(wù)外，還肩負(fù)著傳達(dá)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，了解員工思想變化，解決實(shí)際問(wèn)題的重任。所以，班組長(zhǎng)不僅是承上啟下者、上傳下達(dá)者，還應(yīng)該是管理者和精神領(lǐng)袖。因此，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)是急中之急，重中之重。主要內(nèi)容和做法班組文化是班組管理的靈魂，班組文化建設(shè)是班組建設(shè)的主要內(nèi)容。優(yōu)秀而獨(dú)特的班組文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要構(gòu)成內(nèi)容，優(yōu)秀的班組文化對(duì)于增強(qiáng)班組員工的凝聚力，增

4、強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)員工新的企業(yè)理念、新的價(jià)值觀有著十分重要的作用。班組文化建設(shè)必須緊緊圍繞著人們?nèi)绾蜗嗵?、如何?shí)現(xiàn)自我、如何發(fā)展自我開(kāi)展，班組文化建設(shè)不僅要注重員工思想素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的提高，還要引導(dǎo)員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德作風(fēng)。是企業(yè)文化的重要組成部分。班組文化的基本表現(xiàn)形式主要有兩個(gè)方面，一是班組理念的塑造，二是班組行為建設(shè)。班組理念是班組成員通過(guò)共同參與班組文化建設(shè)，精心提煉，使班組建設(shè)有一種明確的發(fā)展方向，從而產(chǎn)生出班組理念。班組的理念應(yīng)該是班組成員共同的理念，使班組成員共同遵守、發(fā)展的理念，使企業(yè)理念與班組特色相結(jié)合而產(chǎn)生的理念。它融于企業(yè)理念之中，又獨(dú)具

5、本班組的特色。其中班組愿景的建立是關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)班組成員共同的愿景是管理的最高境界。1推廣“六個(gè)三”工作法即：“三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高”三勤：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；三細(xì)：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；三到位：布置工作到位、檢查工作到位，隱患處理到位；三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；三比談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須談一次心；三提高：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；2.營(yíng)造理念既：關(guān)愛(ài)企業(yè)，與企業(yè)共同發(fā)展；關(guān)愛(ài)他人，營(yíng)造和諧氛圍；關(guān)愛(ài)自己，提升綜合素質(zhì)；關(guān)愛(ài)家庭，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)美德；關(guān)愛(ài)社會(huì)，履行社會(huì)責(zé)任。實(shí)施效

6、果班組建設(shè)工作需要精心的規(guī)劃，首先要和企業(yè)的整體發(fā)展方略相契合，成為企業(yè)發(fā)展方略的一個(gè)重要的組成部分。班組建設(shè)的最終目的是要為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)的，因此，它必須契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展絲絲入扣，起到助推企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的目的。其次，要保持相對(duì)的穩(wěn)定性和延續(xù)性，不能一時(shí)一個(gè)樣。一般以2-3年為一個(gè)周期，期間大的方針不變，可以根據(jù)特殊情況做一些小的調(diào)整。也就是說(shuō)，頻道不變，只動(dòng)微調(diào)。這樣，班組在實(shí)施起來(lái)，才能夠保持連續(xù)性，也比較容易盡快的進(jìn)入狀態(tài)。因此，“精心規(guī)劃是前提，提高素質(zhì)是急所，創(chuàng)新機(jī)制是保證，過(guò)程管理是關(guān)鍵，文化建設(shè)是靈魂”。第三篇、班組亮點(diǎn)化工廠班組建

7、設(shè)亮點(diǎn)班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是公司一切工作的落腳點(diǎn)。公司的興衰在于管理,管理的關(guān)鍵在于班組。班組建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一件大事，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、節(jié)約資源、減少環(huán)境污染、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展將起到?jīng)Q定性作用。合成車間工藝四班以“超前意識(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新。嚴(yán)格管理，深入人心。團(tuán)結(jié)友愛(ài)，共謀發(fā)展”為思路在班組建設(shè)方面初見(jiàn)成效。超前意識(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新在公司新形勢(shì)下創(chuàng)新班組建設(shè)工作至關(guān)重要。合成車間工藝四班努力跟上公司發(fā)展的形式，時(shí)刻以公司和車間的發(fā)展為己任，在創(chuàng)新班組建設(shè)方面超前意識(shí)，開(kāi)動(dòng)腦筋，開(kāi)拓創(chuàng)新。一是嚴(yán)格交接班程序，促進(jìn)班組規(guī)范化管理。合成車間有凈化，壓縮，合成

8、精餾，硫回收，罐區(qū)等多個(gè)工段，工序繁多，工況復(fù)雜。為保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度尤其重要，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，班組不斷實(shí)踐和摸索，把軍事化管理，交接班制度，安全生產(chǎn)，人性化管理等多項(xiàng)內(nèi)容融入到班前會(huì)中，不但使交接班內(nèi)容條例清晰，還能激發(fā)接班人員工作的積極性，并增強(qiáng)安全意識(shí)。實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)交接，規(guī)范上崗，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。本班組班前會(huì)實(shí)況錄像，由xx-10-14發(fā)在囯宏公司內(nèi)部網(wǎng)上作為樣本向公司各個(gè)兄弟班組推廣學(xué)習(xí)。二是深入開(kāi)展“每日安全員活動(dòng)?！卑踩瞧髽I(yè)的天，是員工的福祉，是家庭的幸福。安全工作任重而道遠(yuǎn)，怎樣抓好“EF兩級(jí)隱患排除”工作，怎樣增強(qiáng)員工的自保和互保意識(shí)，本班組深

9、入開(kāi)展了“每日安全員活動(dòng)?！弊屓嗝棵麊T工，每班當(dāng)一次班組安全員。從自身出發(fā)，去學(xué)安全，講安全，查安全。最大程度增加員工的安全責(zé)任心。真正做到“天天講安全，人人想安全”。嚴(yán)格管理，深入人心“沒(méi)有好的制度，任何好人都可能做壞事”。就像一個(gè)發(fā)達(dá)的國(guó)家會(huì)有更健全的法律一樣，一個(gè)優(yōu)秀的班組，必須有嚴(yán)格的班組制度，因?yàn)樗Ｗo(hù)著大多數(shù)班組成員的利益。我們班組在建立健全嚴(yán)格班組制度的同時(shí)，首先會(huì)把這些硬道理與大家分享。我們不但要嚴(yán)管，更重要的是以理服人。把靜態(tài)管理制度貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核之中，不能只用管理制度去約束他們，還要搞清楚他們?cè)谙胄┦裁?？他們需要什么？班組要為他們排憂解難，消除他們的思想顧慮。要認(rèn)真

10、把握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除員工的抵觸情緒，以提高其工作積極性，激發(fā)其工作激情。真正讓班組管理深入人心，最終達(dá)到自己管理自己的效果。團(tuán)結(jié)友愛(ài)，共謀發(fā)展“團(tuán)結(jié)友愛(ài)，共謀發(fā)展”是我們班組最具有特色的一個(gè)亮點(diǎn)。黨的十七大提出了“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀，在大力倡導(dǎo)以人為本，不斷推進(jìn)民主進(jìn)程的今天，在班組建設(shè)上，要大力推行和諧型班組建設(shè)，把班組建設(shè)成為以人為本,學(xué)習(xí)上進(jìn),民主和諧的“職工之家”。一是要牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。二是營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工把業(yè)余學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，全面提

11、高思想、文化、政治、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。三是員工團(tuán)結(jié)有愛(ài)，自覺(jué)學(xué)習(xí)，勤奮鉆研，互幫互助，共同提高，在班組形成了一種良好風(fēng)氣。沒(méi)有人為自己掌握的技術(shù)保守，沒(méi)有人封閉自己積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫@些都是班組員工共有的財(cái)富。我們明白一個(gè)道理集體的共同利益是我們的最大利益。四是制定班組民主管理工作條例,增加班組管理的透明度，形成人人都來(lái)管,人人都參與,人人都關(guān)心的民主管理局面。五是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法。六是提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益，努力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”?；S班組建設(shè)亮點(diǎn)我們是一只年輕的團(tuán)隊(duì)，還有很多不足之處，很需要公司

12、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，在你們的指引下，我們的班組建設(shè)會(huì)有更良好的發(fā)展。第四篇、班組建設(shè)成果展示化工廠班組建設(shè)亮點(diǎn)第五篇、化工廠班組工作總結(jié)化工廠班組建設(shè)亮點(diǎn)總結(jié)xx年即將過(guò)去，在這一年里，我們乙二醇二班，在橫班黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)帶領(lǐng)下的下，全面貫徹兩個(gè)安全一號(hào)文，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主；遵章守法、全民參與；節(jié)約能源、控制污染；保護(hù)健康、關(guān)注社會(huì)”的HSE（安全、環(huán)境、健康）管理體系，完善各項(xiàng)了基礎(chǔ)管理工作，狠抓規(guī)章制度建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，細(xì)化安全教育和生產(chǎn)管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)水平，在工作中做出了很大貢獻(xiàn)。班長(zhǎng)在提高自己業(yè)務(wù)水

13、平的同時(shí)也非常注意對(duì)青年職工的培養(yǎng)幫助，提高班組的整體職業(yè)技能。把安全環(huán)保工作放在首位，切實(shí)把安全環(huán)保工作抓實(shí)抓細(xì)，落到實(shí)處。確保大檢修工作和全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。我們用年初制定的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度，對(duì)班組人員進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核，提高班組管理水平。對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題處理果斷，準(zhǔn)確無(wú)誤，多次避免非計(jì)劃停車。xx年1月16日，15點(diǎn)08分室外操作工在徐崢巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)B-110附近有液化氣味道，他立即進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)B-110爐嘴法蘭有大量液化氣泄漏，他立即向班長(zhǎng)做了匯報(bào)，并將該火嘴切出，聯(lián)系設(shè)備人員進(jìn)行緊急處理，從而避免一起重大火災(zāi)事故。第六篇、班組亮點(diǎn)化工廠班組建設(shè)亮點(diǎn)班組，是為了共同完成某項(xiàng)工作任務(wù)，而

14、由一定數(shù)量的人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組文化就是以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。優(yōu)秀的班組文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義?！拔幕絾T工，管理到班組”，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，可以提高基層員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，就如“把黨支部建在連隊(duì)上”，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率。一直以來(lái)，班組成員緊緊圍繞提升服務(wù)水平為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)長(zhǎng)改善服務(wù)質(zhì)量，在班組成員的共同努力下：xx年獲“六安市文明窗口”稱號(hào)；x

15、x年“六安市青年文明號(hào)”稱號(hào)；化工廠班組建設(shè)亮點(diǎn)xx年獲得市公司”移動(dòng)領(lǐng)航杯”服務(wù)技能大賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)；xx獲得省公司“移動(dòng)領(lǐng)航杯”服務(wù)技能大賽團(tuán)隊(duì)第五名；xx年市公司“內(nèi)訓(xùn)師大比武”中獲得二等獎(jiǎng)；xx年班組內(nèi)兩項(xiàng)創(chuàng)意獲市公司”三季度優(yōu)秀員工創(chuàng)意獎(jiǎng)”。xx年5月成立中心店服務(wù)質(zhì)量提升QC小組，針對(duì)服務(wù)薄弱項(xiàng)，提出一系列服務(wù)創(chuàng)新舉措，并嚴(yán)格落實(shí)到服務(wù)工作中，經(jīng)過(guò)班組內(nèi)11名成員的共同努力，迎駕大道營(yíng)業(yè)廳服務(wù)考核成績(jī)較前期上升了3.1個(gè)百分點(diǎn)，用戶滿意度得到顯著提升。xx年獲得“年度最佳班組建設(shè)獎(jiǎng)”xx年被霍山縣文明委、婦聯(lián)評(píng)為“巾幗文明崗”。班組內(nèi)多位成員曾被省市公司評(píng)為“月度服務(wù)明星”、“季度服

16、務(wù)明星”、“年度三星級(jí)服務(wù)明星”、“六安移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷明星店員”、“六安移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷優(yōu)秀店員”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。迎駕大道營(yíng)業(yè)廳秉承“客戶為根，服務(wù)為本”的理念，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)提升的轉(zhuǎn)變，在向著塑造霍山移動(dòng)縣城中心店的優(yōu)秀企業(yè)形象這一目標(biāo)邁出了前進(jìn)的步伐。第七篇、化工廠班組年度工作總結(jié)化工廠班組建設(shè)亮點(diǎn)化工廠班組年度工作總結(jié)-總結(jié)在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班，。辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的xx年，讓人欣喜的是，這一

17、年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的成績(jī)。任務(wù)完成方面xx年，xx工藝四班在集團(tuán)及分廠的親切關(guān)懷和下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)，1個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作，他們默默無(wú)聞

18、的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標(biāo)合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。安全方面xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全一號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦，()。通過(guò)上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力

19、，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭(zhēng)做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。四型班組創(chuàng)建方面xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)為創(chuàng)建工作添勁增力。“班和萬(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的標(biāo)準(zhǔn)。另

20、外，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中，有四次被評(píng)為第一名，五次被評(píng)為第二名，而且，在第三永煤公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號(hào)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jī)，而且還要工作失誤的教訓(xùn)，糾正，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，用積極向上、協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。化工廠班組年度工作總結(jié)隨文贈(zèng)言：【受惠的人，

21、必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。西塞羅】第八篇、化工廠班組年度工作總結(jié)化工廠班組建設(shè)亮點(diǎn)在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班。辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績(jī)。任務(wù)完成方面xx年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全

22、年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作，他們默默無(wú)聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。安全管理方面xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后