四川江油師范學生食堂工程施工組織設計

1、四川江油師范學生食堂工程四川江油師范學生食堂工程 施 工 組 織 設 計 成都市龍泉驛區(qū)第一建筑工程公司 目 錄 第一章 編制依據(jù)及編制說明 第一節(jié) 、編制說明 第二節(jié)、 編制依據(jù) 第三節(jié)、 主要承擔工程內(nèi)容 第二章 工程概況 一、工程概況 二、建筑概況 第三章 工程項目管理組織機構 第一節(jié) 項目機構的建立 一、建立項目機構 二、項目經(jīng)理部的組成 三、工程施工管理模式 四、項目部部門職責 五、項目部主要成員崗位職責 第二節(jié) 各項控制和管理措施 一、 勞動力配備要求 二、勞動力配備計劃:見附圖 第四章 施工方案 第一節(jié) 、 施工計劃目標 第二節(jié)、 施工布署 第三節(jié)分部分項施工方案 一、施工測量方

2、案 二、土方施工方案 三、基礎工程施工方案 四、主體結構施工方案 五、安裝工程施工方案 六、裝飾工程施工方案 七、水泥砂漿樓地面施工方案 八、 外墻面磚施工方案 九、防水工程施工方案 十、腳手架搭設施工方案 第五章 質(zhì)量控制及保證措施 一、質(zhì)量保證及質(zhì)量監(jiān)督體系 二、實行方針目標管理 三、 試驗、計量控制 第六章 安全控制措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn)制度組織機構 第二節(jié) 項目各級安全生產(chǎn)責任制 第三節(jié) 施工安全教育及交底制度 第四節(jié) 安全施工管理 第五節(jié) 主要作業(yè)工序安全保證措施 第六節(jié) 消防、避雷措施 一、消防措施 二、避雷措施 第七節(jié) 安全保衛(wèi)措施 第七章 雨季施工措施 第一節(jié) 雨季施工控制措施

3、 1、土方和基礎工程 2、砼工程 3、砌體工程 4、安全技術措施 第二節(jié) 雨季施工材料儲備計劃 第八章 安全文明施工及環(huán)保措施 第一節(jié) 粉塵控制措施 第二節(jié) 廢水處理措施 第三節(jié) 施工噪音控制措施 第四節(jié) 施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理 第九章 施工布置 第一節(jié) 工程施工指導方針 第二節(jié) 工程管理目標 一、質(zhì)量目標 二、工期目標 三、安全、文明施工管理目標 第三節(jié) 施工準備 一、施工準備工作計劃 二、技術準備 三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準備 四、現(xiàn)場施工準備 第四節(jié) 施工安排 一、施工安排及施工段的劃分 二、施工程序 三、施工調(diào)度 第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一、與設計院的工作協(xié)調(diào) 二、與業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 三

4、、協(xié)調(diào)方式 第六節(jié) 施工總平面布置總述 一、現(xiàn)場圍護 二、垂直運輸機械 三、現(xiàn)場生產(chǎn)設施的布置 四、現(xiàn)場生活設施的布置 第七節(jié) 施工臨時用電、水設計方案 一、施工臨時用電設計方案 二、施工臨時用水設計方案 第十章 施工進度計劃安排 第一節(jié) 編制說明 第二節(jié) 工期安排的指導思想和依據(jù) 第三節(jié) 工期安排計劃 一、施工進度安排 第四節(jié) 工期保證措施 一、作好前期施工準備 二、確保工程如期竣工 三、保證砌體提前插入 四、結構與裝飾交叉施工 第五節(jié)保證進度計劃的具體措施 一、建立完善的計劃保證體系 二、組織管理措施 三、技術保證措施 四、材料、機具、設備供應保證的應急措施 第十一章 施工機械配置 第十二

5、章 成品保護措施 第一節(jié) 成品、半成品的保護計劃 第二節(jié) 成品保護措施 第三節(jié) 分項工程的保護具體措施 一、地磚地面保護措施 二、抹灰保護措施 三、涂料、油漆保護措施 四、門窗工程保護措施 五、水電安裝保護措施 第一章 編制依據(jù)及編制說明 第一節(jié) 編制說明 本施工組織設計是根據(jù)本工程建施、結施、水電安裝計圖紙；施工現(xiàn)場實際 情況，按國家頒布的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及相關的工藝標準進行編制的。 第二節(jié)編制依據(jù) 一、江油師范學校學生食堂工程建筑、結構、電氣、給排水設計施工圖紙。 二、我公司對施工現(xiàn)場地貌及周邊道路環(huán)境勘察。 三、國家現(xiàn)行有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、標準。 三、我公司技術管理水平和現(xiàn)

6、有機械設備裝備能力。 四、我公司質(zhì)量、安全、環(huán)境與職業(yè)健康管理體系文件。 第三節(jié) 主要承擔工程內(nèi)容 本工程主要承包內(nèi)容為：江油師范學校學生食堂的建筑、結構、給排水、電氣 工程。 第二章 工程概況 一、工程概況 1、要求質(zhì)量標準：符合國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準。 2、要求工期：施工總工期 80 日歷天。 3、工程范圍：江油師范學校學生食堂建筑總面積 3151.1。 4、建設地點：本工程位于江油師范學校內(nèi)。 二、建筑概況 學生食堂為 3 層框架結構，建筑面積為 3151.1。建筑工程等級為民用建筑 ii 級，建筑使用年限為 50 年，建筑高度 12.9m；?？拐鹪O防烈度為七度，屋面防水等 級為級

7、，耐火等級二級。 1、墻體工程 1）本工程外墻及內(nèi)墻采用 240 厚，局部采用 120 頁巖實心磚。 2）室內(nèi)墻面、柱面的陽角外均用 1:2 水泥砂漿抹圓護角，護角邊寬 50，護角高 2000。 3）墻身防潮層設于-0.060 處，采用 20 厚防水砂漿防潮。 2、裝飾工程 類 別編號名稱部位 1 號地面水泥豆石除衛(wèi)生間外所有房間 地面 2 號地面 200200 防滑地磚 衛(wèi)生間 樓面1 號樓面 600600 防滑地磚 辦公樓樓面 內(nèi)墻面1 內(nèi)墻面混合砂漿墻面，刷乳膠漆所有墻面 外墻1 號外墻面擠塑聚苯板墻面詳立面 天棚1 號天棚鈣塑板吊頂所有頂棚 第三章 工程項目管理組織機構 第一節(jié) 項目機

8、構的建立 一、建立項目機構 根據(jù)本工程的性質(zhì)及特點，本工程由具有同類工程施工管理經(jīng)驗和能力的同志 擔任本工程的項目經(jīng)理，同時選派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)管理人員 組成項目經(jīng)理部。以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理 為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，對工程項目進行 全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。如期向業(yè)主交付一個精品工程。 二、項目經(jīng)理部的組成 項目經(jīng)理部主要由項目經(jīng)理、項目技術負責人、總工長及各分項工長、安全 員、質(zhì)檢員、試驗員、內(nèi)業(yè)技術員等組成。 施工組織機構框圖： 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目總工程師 辦 公 室 施 工 技

9、術 部 工 程 管 理 部 質(zhì) 監(jiān) 部 安 全 保 衛(wèi) 部 機 械 材 料 部 經(jīng) 營 核 算 部 建筑施工隊裝飾施工隊安裝施工隊 鋼 筋 班 砼 班 磚 工 班 焊 工 班 抹 灰 班 架 工 班 涂 裝 班 木 工 班 安 裝 班 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量處總工辦 施工科質(zhì)安處 班組質(zhì)量 技術負責人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 建 設 監(jiān) 理 設 計 工 長 質(zhì) 監(jiān) 站 質(zhì) 安 內(nèi) 業(yè) 材 料 試 驗 施工管理系統(tǒng)框圖： 三、工程施工管理模式 推行建設工程項目法施工，實行項目目標責任管理，組織高效精干的項目管 理領導班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴密組織技術、質(zhì)檢、勞務、材料、設備、 安全等生產(chǎn)要素，對工程施工

10、進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。 四、項目部部門職責 （1）工程技術部：主要負責本工程項目的施工、測量、質(zhì)量和進度以及計 劃、工程檔案、預決算等工作。 （2）質(zhì)量安全部：主要負責本工程項目的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項 工程的質(zhì)量驗評以及現(xiàn)場安全施工管理、安全技術交底、安全方案編制等工作。 （3）項目計劃、財務部：主要負責本工程的財務管理、合同管理及成本核 算工作。 （4）項目保衛(wèi)部：負責本工程項目施工范圍內(nèi)的施工安全及消防、治安保 衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。 （5）機械材料部：負責本工程項目的材料、機具、設備的供應、調(diào)度工作。 項目部選用具有類似工程施工經(jīng)驗并具備相應勞務力量的作業(yè)班組承擔本

11、工 程的施工。 五、項目部主要成員崗位職責 1、項目經(jīng)理 （1）遵守國家有關工程建設和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術管理規(guī)范 和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 （2）負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面 實施。 （3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)五大責任主體之間及項目類部的關系。 （4）主持項目經(jīng)濟成本分析，負責項目上的資金合理使用，負責工程成本 責任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。 （5）參加建設單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。 （6）組織實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全 生產(chǎn)，堅持文明施工。 （7）組織制定本項目管理

12、規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。 2、項目技術負責人 （1）在項目經(jīng)理和上級部門指導下，對工程技術質(zhì)量管理全面負責，是質(zhì) 量的直接責任者。 （2）認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術質(zhì)量管理 規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 （3）按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程管理部和施工技術部工 作，組織項目工程建立建全項目技術質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體系 以及例會制度，負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術質(zhì)量問題。 （4）主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施 工組織設計、參加圖紙會審、做好單位工程技術交底及安全施工工作。 （5）制定推廣“四新”降低

13、成本措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術 管理水平。 （6）領導項目工程管理部和施工技術部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測 量部門工作，確保項目技術、質(zhì)量、效益指標的完成。 （7）組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標準化文明 施工工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格，達到要求。 3、項目總工長 （1）在項目經(jīng)理的領導下，負責工程生產(chǎn)計劃實施，并在質(zhì)量、工期、安 全、成本等方面具體負責。 （2）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織 工程施工，搞好勞動力、材料、機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費， 保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟

14、效益。 （3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕 重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。 （4）領導并參加工程項目進度、安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，并主持 各項評比工作，負責組織制定相關獎懲制度，確保工程項目按期一次性交驗合格。 （5）編制各單項工程進度計劃（每周六上報下周進度計劃、每月 25 日上報下 月進度計劃）及相應的人、材、物、機具等資源配置計劃。 （6）組織實施經(jīng)審定的施工進度計劃并上報計劃執(zhí)行情況（每周六上報本周進 度計劃執(zhí)行情況、每月 25 日上報本月進度計劃執(zhí)行情況） 。 （7）組織實施質(zhì)量控制計劃。并負責分項、分部工程的施工質(zhì)量控制；確保按合 同、規(guī)范和

15、驗收標準組織施工。 （8）編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安 排、實施、創(chuàng)建文明工地（切實作到每一工作日、每一施工工序工完料盡場地清， 材料、機具堆放有序） 。 （9）認真組織實施工程的施工測量和放樣工作，并保證隨時滿足施工班組的施工 進度要求，不得因該項工作影響生產(chǎn)班組的正常施工。 5、分項工長 鋼筋工長： （1）認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工。 （2）結合施工圖進行不同部位的安全技術交底，并辦好交接手續(xù)。 （3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。 （4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進行。 木作工長： （1）熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，參與編

16、制有關方案，了解設計 要求，做到按圖施工，不出差錯。 （2）向班組作質(zhì)量、安全、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促 檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進行。 （3）負責模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。 （4）做好原始資料積累。 砼工長： （1）負責本工程分項工程的施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進度負責。 （2）參與砼方案的編制，嚴格按方案施工。 （3）對各班組進行分段分層的技術安全交底，督促班組實施工作計劃。 （4）負責辦好砼澆筑令，并交內(nèi)業(yè)存檔。 （5）加強對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應追 查、總結并及時上報項目經(jīng)理部。

17、 泥作工長： （1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結構施工圖中的矛盾及時提出。 （2）配合材料部門提出本工程所需材料計劃。 （3）負責督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。 （4）根據(jù)項目經(jīng)理部計劃，及時對班組下達施工任務并進行督促檢查。 （5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。 6、保 管 員 崗 位 職 責 （1） 熟悉各種材料及機具、用具、工具的用途及使用方法。 （2） 對入庫材料做到三不入： a、 劣質(zhì)材料不入庫； b、 數(shù)量不清，質(zhì)量不符合標準不入庫； c、 不能使用的機具、用具不入庫。 （3） 、 對市場采購材料，做到依實物入庫，不得以票據(jù)入庫，并對入庫材料分類 堆放，懸

18、掛標志，做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。 （4） 、 每月月底對庫房進行盤查，對上月的所有機械、機具、工具用具、辦公用 品及材料分類匯總，制表上報項目部。 (5)、 各種消耗材料的發(fā)放，必須要有執(zhí)行項目經(jīng)理批簽后的領料單方可發(fā)放， 部分消耗材料收回原舊物方可發(fā)放、收舊領新。 (6)、 各班組及個人領用的一切財物，若損壞或丟失，按其材料價列表、造冊予 以扣除，上報項目經(jīng)理及財務，財務扣回。 （7） 、 認真作好進場材料（含周轉材料） 、機具臺帳和報表，報表分日報和月報。 每日早晨 9：00 前上報前日材料進場量，月報表于每月 25 日上報。 （8） 、 樹立安全第一的思想，堅持“預防為主，防消

19、結合”的原則，杜絕火種，火 源進入庫房。禁止閑雜人員進入庫房，確保財產(chǎn)安全完整。 （9） 、 常用消耗材料不足時，要提早以書面形式向項目經(jīng)理匯報，及時購進，不 得因消耗材料短缺而影響正常生產(chǎn)。 （10） 、 與現(xiàn)場施工員和材料采購人員密切聯(lián)系，作好材料計劃和材料的按時采 購進場工作（材料采購計劃需經(jīng)項目經(jīng)理或其授權人審查批準） 。 （11） 、 經(jīng)常保持庫內(nèi)、庫外的環(huán)境衛(wèi)生；現(xiàn)場堆放的材料必須按規(guī)定的位置堆 碼整齊有序。 （12） 、對項目部不同項目間互調(diào)材料、機具、用具等，必須使用調(diào)拔單進行調(diào) 運，并將當月調(diào)拔單隨當月報表上報（調(diào)撥單需經(jīng)項目部經(jīng)理或其授權人簽字） 。 （13） 、任何收發(fā)材

20、料必須具備收發(fā)料單。收發(fā)料單應填寫姓名、時間、品名、 用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號等相關信息，做到當天收料，當天開票。 出 據(jù)的收發(fā)料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應有項目經(jīng)理或其授權人、 材料員、收料員簽字后方可生效，收料單一式三份，當日內(nèi)簽字完畢。 （14） 、對于進場材料需要同時驗收材料質(zhì)保證明（出廠合格證及檢驗報告） ，并 將材質(zhì)證明書及時傳遞給內(nèi)業(yè)技術員，并在材質(zhì)證明書登記臺帳上簽字。 （15） 、材料臺帳及各種報表需制作電子板隨報表同時上報。 7、材 料 員 崗 位 職 責 （1） 、材料員必須熟知各種材料的質(zhì)量及技術性能指標、價格、產(chǎn)地、用途。按照 項目部提出的材

21、料計劃單在規(guī)定的時間內(nèi)采購進場，因采購原因造成工期耽誤， 其后果由材料員負責。 （2） 、材料員應對所采購的材料質(zhì)量負責，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負 全部責任。 （3） 、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處， 購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系 電話，票據(jù)上應有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。 （4） 、按照項目部提供的租賃材料計劃單、在規(guī)定時間內(nèi)及時租賃和歸還，租賃 和歸還單據(jù)必須由項目經(jīng)理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定 期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。 （5） 、材料采購票據(jù)應及時分類并

22、交項目經(jīng)理審批、復核，交于會計處掛賬。 （6） 、采購材料應遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材 料。 （7） 、必須服從項目經(jīng)理的安排，服從監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。 （8） 、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實 際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。 （9） 、采購的材料必須同時具備材質(zhì)證明資料（出廠合格證及檢驗報告） 。 8、內(nèi)業(yè)技術員崗位職責 （1） 、嚴格按國家現(xiàn)行技術標準、規(guī)范、規(guī)程、施工檔案要求、施工組織設計進 行內(nèi)業(yè)技術工作。 （2） 、收集整理齊全工程前期的各種技術資料、規(guī)范標準、圖集等并按檔案要求 進行歸

23、類存檔，同時進行造冊登記。 （3） 、負責圖書、圖集等技術文件的借閱登記管理。 （4） 、 按照標準化文明工地的要求、及時收集整理齊全標準化文明工地資料。 (5)、 收集并整理本工程的工程報審資料和交驗資料（要求各種質(zhì)料與工程進度 同步） 。 (6)、 工程資料嚴格按規(guī)范、 質(zhì)量文件控制程序 、 質(zhì)量記錄控制程序的規(guī) 定進行收集整理，確保質(zhì)量文件的及時性、真實性、完整性、適應性和有效性。 (7)、對各種文件的受控狀態(tài)和有效版本進行標識 。 (8)、負責本工程竣工圖繪制（要求與工程進度同步） 。 (9)、 收集歸檔各種往來文函。 (10)、 及時做好資料的審查備案工作。 (11)、要求各種文件、

24、資料必須進行電子編目歸檔，加強電子信息管理程度。 (12)、負責竣工工程的備案工作（要求工程竣工交驗后 15 日內(nèi)完備） 。 9、質(zhì)量檢查員崗位職責 （1） 、 在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施， 組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。 （2） 、 嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格等是否符合質(zhì)量要求；監(jiān)督各項施 工班組操作是否符合規(guī)程。 （3） 、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測 實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標準、質(zhì)量要求返工的分部分項工程， 寫出返工意見并出具罰款單。 （4） 、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝

25、、新技術的質(zhì)量保證措施 建議。 （5） 、 對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。 （6） 、 向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標準）交底。 （7） 、 組織分部分項工程的檢查驗收（含隱蔽工程驗收）并辦理 相關驗收手續(xù)。 （8） 、 負責質(zhì)量統(tǒng)計資料的收集整理，編制質(zhì)量分析報告和質(zhì)量成本報告（分周報 和月報） ，周報于每周六上報、月報于每月 25 日上報。 10、安 全 員 崗 位 職 責 （1） 、 在項目經(jīng)理領導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施、并負 責向作業(yè)班組進行安全技術交底。 （2） 、 檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、 倉儲防水等是否符合

26、安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出 改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見 報項目負責人處理。 （3） 、 正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告（分周報和月報） ， 周報于每周六上報、月報于每月 25 日上報。并提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意 見。 （4） 、 處理一般性的安全事故。 (5)、 按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。 (6)、 同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書，負責班組及個人的安全教育。 (7)、 隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不 符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、

27、處罰，并及時責令整改。 (8)、 在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報， 所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。 (9)、負責編制保證安全、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境等方案和各種預案，并組 織實施。 (10)、負責安全、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境等資料的收集和整理歸檔。 第二節(jié) 各項控制和管理措施 一、管理人員業(yè)績考核 1）為全面了解、評估管理人員工作績效，對管理人員履行本職工作的態(tài)度、能 力、和業(yè)績方面進行考核，以得到提高管理人員工作績效，提高項目部工作效率。 2） 考核范圍: 凡本項目部的全體管理人員均需考核，適用本辦法。 3）考核原則:通過考核，全面評價員工的各

28、項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作 表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。 以崗位職責為主要 依據(jù)，崗位職責具體體現(xiàn)在崗位職責和目標責任書上；以具體量化考核為 原則,采用百分制的量化結論；項目經(jīng)理對項目主管人員進行考核，對下級管理人員 的考核實行逐級考核和項目經(jīng)理總評相結合，其分值權重為：其上級主管占 70， 項目經(jīng)理占 30，以此充分體現(xiàn)上級主管的管理權力。 4） 考核目的:獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；獲得 提職和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應性考核。 5）考核時間:項目部考評分為周考評、月考評、年考評和項目完工總考評四級。 下級考核為上級考核

29、的依據(jù)。 6）考核內(nèi)容：項目考核管理人員的內(nèi)容見項目管理人員考評表，共有 4 大類 14 個指標組成考核指標體系?？荚u表給出了各類指標的權重體系。 7）考核形式和辦法 （1) 查詢記錄： 對管理人員的工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計； （2) 各項指標計劃的完成率(含質(zhì)量計劃、工期計劃、安全文明目標、成本控制 計劃等)。 （3) 重大事件法。 （4) 所有考核辦法最終反映在考核表上。 8）考核計劃:周考評為每周六進行；月考評為每月 25 日進行；年考評為每年 12 月 25 日進行；項目完工總考評為每一施工項目完成后次月的 25 日進行。人事部依 考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核

30、表，統(tǒng)計出考評對象的總分。該總分在 1100 分之間，依此可劃分優(yōu)、良、一般、差等定性評語。 9）考核結果及效力:考核結果向本人公開，并留存于員工檔案,考核結果具有的效 力： （1) 決定管理人員職位升降的主要依據(jù)； （2) 與管理人員工資掛鉤。項目部管理人員工資按如下分類組成:基本工資； 業(yè)績工資?；竟べY與業(yè)績工資的權重為:基本工資占 40；業(yè)績工資占 60。 業(yè)績工資以每月個人業(yè)績考評得分值按完全百分比計算。 （4) 決定對管理人員的獎勵。管理人員獎勵分為年終獎勵和單位項目工程完工獎 勵兩類。其獎勵幅度由項目經(jīng)理根據(jù)年終考評和項目工程完工總考評為依據(jù),以及項 目經(jīng)營業(yè)績確定。 （5) 決

31、定對管理人員的解聘和續(xù)聘。 10） 管理人員考核表（見附頁 1） 考核依據(jù)為員工職責所規(guī)定的員工職責和職責中規(guī)定的各種各種統(tǒng)計報表數(shù) 據(jù)；根據(jù)項目部制定并經(jīng)審定的質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工控制計劃及計 劃執(zhí)行情況；項目部其它管理制度。 二、 成本控制 一） 成本計劃 （一） 施工圖預算 1） 項目開工前項目經(jīng)理組織人員根據(jù)中標書、施工合同、施工設計圖編制施 工圖預算。在工程開工 15 日內(nèi)上報項目部經(jīng)理。 2） 施工圖預算至少包括如下內(nèi)容：單位工程費匯總表；分部分項工程量 清單報價表；措施項目清單報價表；分部分項清單綜合單價分析表；材料表 3）施工圖預算工程量采用設計藍圖實算量，若藍圖工程

32、量與招標文件清單工程 量出現(xiàn)差異應在預算說明中闡明差異原因。 4）所有表格需轉換成 excel 格式，并提供電子板本。 （二） 施工預算 1）項目開工前項目經(jīng)理組織人員按藍圖工程量、市場材料價格、項目部確定的 人工單價、分包工程的分包單價等編制施工預算（項目成本控制計劃） 。a、b 兩項 計劃在工程開工 15 日內(nèi)上報項目部經(jīng)理；c 項計劃于每月 25 日上報項目經(jīng)理部。 2）施工預算按如下內(nèi)容和要求編制： 施工成本按如下分類和匯總：a 人工費，b 直接材料費，c 周轉及租賃材料費， d 機械費，e 現(xiàn)場管理費，f 其它間接費。 施工成本編制按如下分類：a 單位工程總成本，b 分部工程成本，c

33、 按施工進 度計劃實施的分層分段成本（按子項分解的施工成本） 。 編制施工成本同時提供的附表：a 材料單價表，人工單價表，b 租賃材料、 租賃機械單價表 施工預算編制用表見附表（1） ，編制采用 excel 格式并提供電子板本。 （三） 短期成本計劃 短期成本計劃按項目施工實際進度計劃由現(xiàn)場項目經(jīng)理按實編制，每月 25 日上 報。格式由現(xiàn)場根據(jù)實際確定。 三、 目標成本控制 一） 控制依據(jù)： 1）施工合同及合同組成文件。 2）施工圖預算 3）施工預算 4）與成本計劃同比的實際人工、機械、材料及間接費消耗量。 二） 控制方法： 1）成本控制按施工圖預算、施工預算、實際消耗量進行三算對比。 2）成

34、本分析分為月成本分析、分部工程成本分析、單位工程成本分析。 月成本分析于每月 25 日報表，分部工程成本分析為該分部工程施工完的當月 25 日 報表，單位工程成本分析為該單位工程竣工之日起 30 日內(nèi)報表。 三） 控制原則 一是遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基 本分工一致起來，實現(xiàn)誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內(nèi)容的結果負責；二是 遵循建立成本責任區(qū)域原則，做到在責任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算 三位一體；三是遵循目標成本可分解原則，對構成實物量的責任區(qū)域明確測算到分 部、分項、分層、分棟，便于項目部相關人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。在 成本計劃報

35、表中必須明確相關目標責任人。 四） 成本控制報表格式見附表。其相關管理職責見管理人員職責及材料管理、 現(xiàn)場施工管理、勞務管理等相關制度并按制度規(guī)定執(zhí)行考核。 三、 質(zhì)量控制 一） 單位工程保證質(zhì)量的組織機構、施工方案、技術控制措施等在施工組織設計中 確定，施工過程中嚴格按審定的施工組織設計進行施工。 二）管理制度 1）目的 通過建立以下管理制度,以實現(xiàn)質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)；同時有效地實施安全、合 同、信息管理及組織與協(xié)調(diào)。 2）質(zhì)量管理 為達到合同規(guī)定質(zhì)量要求,質(zhì)量管理體系的運行嚴格按照八項 qm 原則及質(zhì)量手 冊、程序文件及作業(yè)文件進行。實行定員、定責、全員參與、全過程控制，使每一 施工工序都

36、在有效受控狀態(tài)下進行。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量；以工序質(zhì)量保證工 程質(zhì)量；從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 項目質(zhì)量管理遵循質(zhì)量管理網(wǎng)絡豎向到底橫向到邊、層層把關、環(huán)環(huán)扣緊；以 凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、事事都有記錄；采 用dc循環(huán)，推動質(zhì)量管理的正常運行和不斷改進。 3）管理職責： 單位工程項目經(jīng)理為本工程的第一責任人，負責領導和組織項目管理人員開 展工作。對本工程的質(zhì)量、工期、成本、安全進行全面分析，組織制定各項質(zhì)量保 證措施和關建工序、專項施工方案。制定各項質(zhì)量責任制、落實各級質(zhì)量責任目標， 并對各項目標的實施進行控制，對偏離目標的運行情況及時分析和制定糾偏對策并 督

37、促落實執(zhí)行。 項目管理實行目標責任制，明確各級管理人員的目標責任，做到事事有人管、 項項有人負責；做到職責分明、目標明確、各盡其責，據(jù)此項目部建立如下管理職 責和權限。 項目經(jīng)理 職責： a. 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系文件，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，以及各 項相關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的實施。 b. 負責組織編制工程施工組織設計和專項工程施工方案。 負責項目質(zhì)量目標的制定。 負責工程項目部施工全過程生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、文明施工管理。 負責組織實施對不合格點的檢查處理和糾正預防措施。 組織對供應商和勞務分包商的評價和選擇，建立合格供應商和勞務分包商目錄 和質(zhì)量運行情況記錄。 權限： 對本工

38、程的生產(chǎn)經(jīng)營成本控制、質(zhì)量控制、工期控制、安全管理、合同管理、 信息管理等行使決策權。 組建項目各級管理機構并落實各級管理人員的質(zhì)量責任。 對項目管理目標運行情況進行控制和對各項目標的實現(xiàn)情況進行業(yè)績考評并根 據(jù)業(yè)績考評得分確定項目管理人員工資。 處罰：對不按以上職責及主要管理人員職責認真工作而造成質(zhì)量損失的，每次 扣分 10 分，進入當月業(yè)績考評。 項目總工 職責： a. 貫徹實施質(zhì)量方針和目標，確保項目質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，并作好體 系運行記錄。 負責本工程的技術領導工作，負責施工組織設計、專項施工方案的制定。 對相關質(zhì)量責任主體的聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作。 負責組織分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收

39、工作。 負責實施各項施工方案，并對方案實施過程進行檢查、評價和記錄。 權限： 嚴格按照有關技術規(guī)程、質(zhì)量計劃、施工組織設計、專項施工方案和技術交底 進行質(zhì)量管理。 指導各級質(zhì)量控制人員進行質(zhì)量控制活動。 對質(zhì)量行為進行檢查、判定、評價和獎罰。 分項工長 職責： a. 嚴格按照有關技術標準、質(zhì)量計劃和技術交底，進行現(xiàn)場施工管理。 b.負責本施工段或專業(yè)的質(zhì)量計劃實施和質(zhì)量控制。 負責對各生產(chǎn)班組的技術交底。 負責分項工程的自檢和分項工程的交接檢查。 對生產(chǎn)班組進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)和組織。 負責各種質(zhì)量保證資料的原始收集和質(zhì)量記錄。 職責： 有權制止違反操作規(guī)程的行為并使其改正，對情節(jié)嚴重者有權責令停工整

40、改。 檢查分析產(chǎn)生不合格品的原因，提出糾正和預防措施建議。并填寫不合格原因分析 報告，提出整改建議，驗證糾正或預防措施的實施效果，填寫糾正或預防措施通知 單并簽字確認。 有權對施工現(xiàn)場的不安全現(xiàn)象及直接影響質(zhì)量的因素進行緊急處理，并報告項 目領導和有關部門。 施工質(zhì)檢員 職責: a. 檢查分析產(chǎn)生不合格品的原因，提出糾正或預防措施建議。并填寫不合格原 因分析報告，提出整改意見，驗證糾正或預防措施的實施效果，填寫糾正或預防措 施通知單并簽字確認。 嚴格按照進場材料檢驗、試驗程序進行試件的抽樣和送檢。 負責組織和落實工序自檢。 負責對分項工程的質(zhì)量評價。 負責組織和協(xié)調(diào)相關班進行工序交接檢查。 權

41、限： 發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格，有權及時采取糾正措施和預防措施。 對違章操作有可能造成質(zhì)量事故的行為有權進行處罰。 內(nèi)業(yè)技術員 職責： a. 嚴格按文件控制程序 、 質(zhì)量記錄控制程序的規(guī)定，作好質(zhì)量文件的管 理工作，確保質(zhì)量管理體系文件的完整性、適宜性和有效性。 負責下發(fā)文件的歸檔登記。 c. 對各類文件的受控狀態(tài)和有效版本進行標識。 d.負責對質(zhì)量文件和質(zhì)量檢驗記錄進行編目整理，并保證文件的完整性和真實 性。 權限： 制止使用失效文件和拒絕違反規(guī)定查閱索取文件。 制止損壞或任意修改現(xiàn)行文件。 對不符合歸檔條件的文件，有權要求返工。 材料采購員 職責： a. 按照批準的采購計劃所規(guī)定的品名、規(guī)格

42、、質(zhì)量標準采購材料。 b.嚴格在批準的合格供應商處采購材料。 對購進的材料應與庫房保管員辦理質(zhì)量檢驗記錄。 負責收集所采購材料的產(chǎn)品質(zhì)量合格證和材質(zhì)檢驗報告。 權限： 拒絕在末經(jīng)批準的非合格供應商處采購物資。 拒絕無計劃的采購任務。 材料保管員： 職責： a. 按照材料物資管理制度規(guī)定、作好材料入庫和管理工作。 b.對進出庫房材料應作好材料登記臺賬工作。 對入庫材料應作好堆碼和存放規(guī)劃，并作好材料的標識。做到帳、卡、物相符， 堆碼整齊。 作好材料庫房的防火、防潮、防盜和防腐工作。 及時、準確地填報材料統(tǒng)計表。 對缺損材料要及時作出標識并填寫報告記錄。 權限: 有權拒絕不合格品材料入庫。 拒絕和

43、制止入庫的違法違章證件。 拒絕無產(chǎn)品合格證和無其它相關材質(zhì)證明的材料進場。 4）處罰：對不按以上職責及主要管理人員職責認真工作而造成質(zhì)量損失的，每 次扣 10 分，進入當月業(yè)績考評。 4.1.3 質(zhì)量控制措施 1）技術交底： a、每一施工段、施工樓層工序施工前，各施工段工長必須對各工種班組長作出 書面的技術交底，技術交底應由施工段工長和班組長簽字確認。 b、技術交底應明確交底部位、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、驗收標準、檢查方法、施 工工藝、危險源、安全防護措施等。 c、技術交底一式三份，工長、班組長各一份，項目部存檔備案一份。 2） 、處罰： a、施工段總長未進行書面技術交底每一層段，每一施工工序缺少

44、一次對工長扣 分 10 分，扣分進入當月業(yè)績考評。 b、各施工班組長未按照技術交底內(nèi)容向工人進行現(xiàn)場技術交底或不執(zhí)行技術交 底，對班主長每層段，每一施工工序罰款 500 元，若造成質(zhì)量事故需反工重做，造 成的反工重做工料費由施工班組承擔，并罰款 1000 元，上述罰款在班組人工費結 算中扣除。 3)、處罰依據(jù)： a、對施工段工長按幢、樓層劃分技術交底次數(shù)，將技術交底次數(shù)上報項目工程 技術部備案，工程技術部以技術交底次數(shù)進行核對。 b、對于施工班組，以現(xiàn)場查詢作業(yè)工人是否了解技術交底內(nèi)容及操作是否按技 術交底內(nèi)容實施進行檢查。 砌筑工程： 鋼筋制作安裝工程： 處 罰 質(zhì)量問題 施工段總工長工長班

45、組長 備注 鋼筋彎鉤、搭接長度不滿足構造要求扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 鋼筋接頭位置、錨固長度不滿足構造要求扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 鋼筋構件幾何尺寸不滿足設計要求扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 鋼筋安裝保護層不符合要求及出現(xiàn)露筋現(xiàn)象扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 柱主筋（含構造柱）錯位 扣 1 分 扣 1 分 100 元 每單元每處 模板安裝工程： 處 罰 質(zhì)量問題 施工段總工長工長班組長 備注 強度、剛度、穩(wěn)定性不滿足施工要求扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 軸線位置偏差超出規(guī)范要求扣 1 分 扣 1 分 100

46、 元每單元每處 底模標高超出規(guī)范要求扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 截面尺寸、表面平整度不滿足規(guī)范要求扣 1 分扣 1100 元每單元每處 處 罰 質(zhì)量問題施工段 總工長 工長班組長 備注 砌體灰縫砂漿飽滿度不合格扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 砌體垂直度、表面平整度、標高不合格扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 砌體組砌搭接不滿足構造要求扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 砌體芯柱未按標準設置、芯柱鋼筋達接錯誤扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 砌體芯柱砼灌實不符合要求扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 砌體內(nèi)配筋未按構造要

47、求配置（連墻筋和網(wǎng)片筋）扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 砌體預留孔洞（含構造柱穿墻鋼管孔）不正確或未留扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 砌筑前未進行基面抄平和找平而造成砌體水平灰縫不 符合規(guī)范要求 扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 砌筑砂漿配合比不符合規(guī)范要求及試件不合格扣 1 分 扣 1 分 100 元每檢驗批 分 層高、垂直度不滿足規(guī)范要求扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 拆模時造成構件缺棱掉角扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 混凝土工程： 處 罰 質(zhì)量問題 施工段總工長工長班組長 備注 原材料每盤稱量超出允許偏差扣 1 分 扣

48、 1 分 100 元每單元每處 因砼澆筑不當造成構件有露筋現(xiàn)象扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 構件出現(xiàn)較大面積蜂窩、麻面扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 構件出現(xiàn)孔洞扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 構件出現(xiàn)有振搗不密實疏松現(xiàn)象扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 標高、垂直度超過允許偏差范圍扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 因未進行找平出現(xiàn)構件砼表面平整度不滿足規(guī) 范要求 扣 1 分 扣 1 分 100 元每單元每處 砼配合比不符合規(guī)范要求及試件不合格扣 1 分 扣 1 分 100 元每檢驗批 4)、施工過程檢查： 施工過程中主要分項

49、工程出現(xiàn)如下質(zhì)量缺陷的處罰細則 其它分項工程質(zhì)量問題處罰細則依據(jù)上述標準進行量化處理，項目管理人員扣分 進入當月業(yè)績考核，施工班組罰款在該組人工費中扣除。 處罰依據(jù)： 由于施工段總工長、工長未對班組長、工人進行技術交底和未進行現(xiàn)場督促檢 查而出現(xiàn)的以上質(zhì)量缺陷的處罰按上表工長施工員處罰標準進行。 由于班組長未對工人進行技術交底和未進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查而出現(xiàn)的以上質(zhì)量缺 陷的處罰按上表班組長處罰標準進行。 由于工人未按技術交底要求進行操作而出現(xiàn)以上質(zhì)量缺陷的，工長處罰按上表 工長處罰標準進行，班組處罰標準按上表班組長處罰標準進行，生產(chǎn)工人的處罰由 班組自行確定。 生產(chǎn)班組未按施工技術交底進行施工因質(zhì)

50、量問題造成返工損失由生產(chǎn)班組負責 賠償相應的返工工料費用，并處以 1000 元的罰款。 5） 、質(zhì)量驗收 班組自檢 每一施工工序完工后生產(chǎn)班組應進行班組自檢，再申請工長專檢。因未進行班 組自檢而工長專檢不合格，處以生產(chǎn)班組 100 元罰款。 工長專檢 每一施工工序完工后工長應進行分項工程專檢，再申請監(jiān)理工程師進行檢查驗 收。因未進行工長專檢而監(jiān)理檢查驗收不合格，處以工長扣分 5 分。 6） 、質(zhì)量檢驗員的處罰：因質(zhì)量檢驗員不盡職盡責，造成不合格材料投入施工，砂 漿、砼等配合比不滿足設計要求，試件不合格等。每出現(xiàn)一次扣 5 分，進入當月業(yè) 績考評。 7） 、班組的費用結算 班組的人工費按合同約定

51、其承擔的工作內(nèi)容達到合同約定質(zhì)量驗收標準的，人工 費按協(xié)議費用 100結算。 班組承擔的工作內(nèi)容達不到合同約定質(zhì)量驗收標準的，人工費按協(xié)議費用 90結 算，因質(zhì)量缺陷造成的質(zhì)量損失由生產(chǎn)班組承擔。 分部工程竣工后，項目部組織相關人員進行質(zhì)量驗收，因質(zhì)量缺陷和超規(guī)范的質(zhì) 量偏差造成的質(zhì)量成本損失由相關班組承擔。 （如：因樓地面平整度超標造成的找平 層厚度超標增加部分的質(zhì)量成本損失等） 。 四、 進度控制 一） 進度計劃 進度計劃分為單位工程總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃三類?？?進度計劃在項目開工前由項目經(jīng)理組織編制；月進度計劃由項目總工長組織 編制；周進度計劃由項目總工長組織編制。編制軟件

52、采用項目工程網(wǎng)絡計劃 4.0 板或項目自編，但所有進度計劃需上報電子板本一份。 二) 總進度計劃 項目開工前項目經(jīng)理組織相關人員根據(jù)施工合同、主要實物工程量、施 工組織方案等編制單位工程總進度計劃。于項目開工前 7 日報送項目經(jīng)理部。 1）總進度計劃的要求： 單位工程總進度計劃必須明確各分部分項工程的具體實施時間。 滿足總進度計劃要求的人工、材料、機械等各種資源配置計劃。 三） 月進度計劃 項目總工長在每月 25 日編制并上報該單位工程下月的月施工進度計劃。 1）月進度計劃要求： 編制的月進度計劃必須由總工長組織下屬分項工長、材料員等相關人員 討論審定。 落實各相關人員滿足計劃要求所應擔負職責

53、和承擔的責任，在計劃說明 書中予以明確并簽字。 月進度計劃附表中應明確的內(nèi)容： a、月進度計劃所需完成的實物工程量。 b、完成實物工程量所需的材料（含周轉材料和租賃材料） 、機械及小型器具 及以上所需資源的進場時間計劃。 c、明確落實完成該月進度計劃的施工班組，并與施工班組簽訂作業(yè)任務書。 月進度計劃必須滿足總進度計劃的工期要求。 四） 周進度計劃 項目總工長在每周六組織編制并上報該單位工程下周的周施工進度計劃。 1）周進度計劃要求： 編制的周進度計劃必須由總工長組織下屬分項工長、材料員等相關人員 討論審定。 落實各相關人員滿足計劃要求所應擔負職責和承擔的責任，在計劃說明 書中予以明確并簽字。

54、 周進度計劃附表中應明確的內(nèi)容： a、月進度計劃所需完成的實物工程量。 b、完成實物工程量所需的材料（含周轉材料和租賃材料） 、機械及小型器具 及以上所需資源的進場時間計劃。 c、明確落實完成該月進度計劃的施工班組，并與施工班組簽訂作業(yè)任務書。 周進度計劃必須滿足月進度計劃的工期要求。 五） 進度控制 （一） 例會制度 項目部建立日例會、周例會、月例會制度。 1） 日例會 每日晚 8：00 召開，會議由總工長召集。參加人員為總工長下屬各分項 工長、安全員、質(zhì)檢員、材料員等相關管理人員和各施工班組長。 會議議題 a、總結當天生產(chǎn)任務完成情況，若有偏差則分析偏差原因，制定糾偏措施。 b、安排明日施

55、工任務。 c、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組間、項目與生產(chǎn)班組間的關系，調(diào)配相關生產(chǎn)要素配置。 d、協(xié)調(diào)解決影響明天正常生產(chǎn)的其它因素。 e、通報質(zhì)量檢查情況，落實質(zhì)量整改措施，宣布質(zhì)量處罰情況。 f、通報安全文明施工檢查情況，落實整改措施，宣布安全文明違章處罰情 況。 g、進行質(zhì)量、安全文明施工技術交底。 h、會議需要解決的其它問題。 2）周例會 項目部每周六晚 8：00 由項目經(jīng)理組織項目全體管理人員，各生產(chǎn)班組 長召開周例會。 會議議題 a、總結本周生產(chǎn)任務完成情況，若有偏差則分析偏差原因，制定糾偏措施， 查找責任人并明確處罰結果。 b、安排下周施工任務，落實責任目標，明確責任人。 c、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組間

56、、項目與生產(chǎn)班組間的關系，調(diào)配相關生產(chǎn)要素配置。 d、協(xié)調(diào)解決影響下周正常生產(chǎn)的其它因素，并落實目標責任人。 e、通報本周質(zhì)量檢查情況，落實質(zhì)量整改措施，宣布質(zhì)量處罰情況。 f、通報本周安全文明施工檢查情況，落實整改措施，宣布安全文明違章處 罰情況。 g、總結員工本周工作質(zhì)量情況，進行員工業(yè)績周考評。 h、會議需要解決的其它問題。 3）月例會 項目部每月 25 日晚 8：00 由項目經(jīng)理組織項目全體管理人員，各生產(chǎn)班 組長召開月例會。 會議議題 a、總結本月質(zhì)量控制計劃、進度控制計劃、成本控制計劃的完成情況；安 全文明施工管理、合同管理的執(zhí)行情況；組織機構運行情況；對內(nèi)對外的組 織協(xié)調(diào)情況。對

57、出現(xiàn)偏差的控制項目，具體分析原因，查找責任人，制定糾 偏措施。 b、安排落實下月的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制計劃；安排落實下月的 安全文明施工管理計劃。明確目標責任。 c、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組間、項目與生產(chǎn)班組間的關系，調(diào)配相關生產(chǎn)要素配置。 d、協(xié)調(diào)解決影響下月正常生產(chǎn)的其它因素，并落實目標責任人。 e、通報本月質(zhì)量檢查情況，落實質(zhì)量整改措施，宣布質(zhì)量處罰情況。 f、通報本月安全文明施工檢查情況，落實整改措施，宣布安全文明違章處 罰情況。 g、總結員工本月工作質(zhì)量情況，進行員工業(yè)績月考評。 h、會議需要解決的其它問題。 （二） 進度控制報表 1）由項目總工長編制實際施工進度報表。報表分：周報，周

58、報于每周 6 上報；月報，月報于每月 25 日上報。 2）實際施工進度報表必須與相應的進度計劃報表相對應，便于項目部對照 分析。 3）實際進度報表說明書中應闡明導致進度計劃偏差的原因分析，明確責任 原因；制定調(diào)整或糾偏措施。 4）項目部將按照進度計劃報表和實際進度控制報表進行原因分析，查找責 任，落實處罰；制定糾偏措施。 五、 安全文明施工管理 一） 目標計劃 1) 由項目經(jīng)理按照合同約定、公司對該項目的安全文明施工要求、項目部的經(jīng)營計 劃目標等制定本項目的安全文明施工總目標。 2) 項目安全員根據(jù)項目安全文明施工的總目標要求制定細化的節(jié)點目標和實施計劃。 二） 目標實施 1) 項目現(xiàn)場安全文

59、明施工實行工長負責制,由總工長全面負責,各級分項工長和安全 員由總工長分解落實并具體將職權責任明確到個人。 2）安全文明施工的各項方案由安全員制定，報總工長和項目經(jīng)理審批。 3）安全文明施工教育、安全文明技術交底、安全文明施工方案的實施、檢查、處罰 由安全員負責實施，各級工長配合。 4）對于違章行為由安全員當日處理并公示處理結果。 三） 安全文明職責 1）總工長和安全員對單位工程的安全文明負全責，分項工長對所負責的工區(qū)和項目 部落實的安全責任負責。 2）生產(chǎn)班組對本班組的安全文明負責，同時本班組的施工不得危及和影響其它班組 的安全文明施工，若危及和影響其它班組的安全文明施工，其責任由造成班組負

60、責。 3）安全保護用品采購質(zhì)量由材料員負責。 4）使用過程中，安全員應定期組織對安全保護用品、設施進行功能性檢查，未經(jīng)檢 查合格的嚴禁使用，對于不經(jīng)檢查投入使用的不合格安全保護用品、設施造成事故 的，安全員應承擔相應責任。 5）文明施工場地的責任劃分：施工現(xiàn)場由區(qū)段分項工長負責；材料堆放由材料保管 員負責；施工機具、臨時用電線路箱盤、臨時用水管線由機電員負責；辦公區(qū)由項 目部負責；進出車兩防塵防泥沖洗由門衛(wèi)負責；砼及砂漿攪拌場由機操員負責；施 工作業(yè)面由作業(yè)面生產(chǎn)班組負責。生活區(qū)由居住班組負責。 6）第 5 項的責任標準由安全員根據(jù)文明施工標準要求制定具體實施細則。 7）安全文明施工文檔由安全