2019年安全工作思路與措施

1、2019年安全工作思路及措施一、工作思路全力推進安全生產(chǎn)精益管理， 強化安全責任落實，進一步深 化風險分級管控和隱患排查治理建設，強化安全意識教育培訓的效果，優(yōu)化落實應急管理，夯實車間與班組基礎管理和標準化建 設，抓好現(xiàn)場5S管理、職業(yè)病防治和相關方管理，提升安全本 質化水平，實現(xiàn)年度安全管理“七為零”目標。二、目標指標（一）實現(xiàn)“七為零”目標，即：無工亡、無重傷、無重大人 身險肇事故、無重大職業(yè)病傷害和群體中毒事故、無重大設備事 故、無重大火災事故、無負主要責任的重大交通事故。（二）年千人負傷率為零。（三）崗位人員職業(yè)健康查體率 100% ;特種作業(yè)人員持證 上崗率100% ;特種設備安全技

2、術狀況檢測率 100% ;員工三級 安全教育培訓率100%?！捌邽榱恪蹦繕耍矗簾o工亡和重傷、無較大人身險肇事故、 無重大設備事故、無職業(yè)病傷害和中毒事故、無較大及以上操作 事故、無較大火災事故、無負主要責任的交通事故。三、主要措施（一）深化落實風險分級管控和隱患排查治理建設1、以“兩個體系深化鞏固年”為契機，深化風險分級管控和 隱患排查治理建設。結合實際情況，每季度對風險分級管控和隱 患排查治理工作進行一次總結評價，進一步完善風險管控措施， 抓好管控措施的有效落地，不斷提升風險分級管控和隱患排查治 理成效，鞏固建設成果。2、抓好“兩個體系”與職業(yè)健康安全體系、四個標準化、車 間管理的有效融合

3、。參考我廠特色管理方式和當前安全管理形式，進一步優(yōu)化車間管理模式，形成獨具特色、獨樹一幟的管理 文化，適應我廠精益安全管理需求；根據(jù)車間“兩個體系”的建設 情況，在危險源辨識和風險分級等方面做好與職業(yè)健康體系的融 合，在風險管控措施和檢查方面做好與車間管理模式的融合，在管控措施與隱患排查方面做好與四個標準化的融合，促使車間各項管理工作績效同步提升。3、優(yōu)化四級量化檢查內(nèi)容，使其符合兩個體系的要求。根據(jù)廠兩個體系的優(yōu)化管控措施，對照車間現(xiàn)有的監(jiān)督檢查表內(nèi) 容，查找存在的問題和不足，及時修訂完善，使我車間的量化檢 查表既能與實際相結合， 又能符合兩個體系的要求；按照安全生 產(chǎn)精益管理信息系統(tǒng)信息錄

4、入要求，及時錄入相關信息。充分發(fā)揮系統(tǒng)作用，認真做好基礎管理、安全教育、隱患排查、應急管理、現(xiàn)場5S、風險管控、職業(yè)衛(wèi)生等主要工作，發(fā)揮好系統(tǒng)平 臺作用。4、強化風險分級管控的落實，構建形成“五位一體”的風險 管理長效機制。以車間為主導，全員參與，針對行車各系統(tǒng)、各 環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、 危害因素以及重大危險源， 進行超前 風險辨識，風險分析評估，持續(xù)優(yōu)化車間管控方案、管控制度和 監(jiān)督檢查機制。組織班組、崗位按操作步驟、設備單元、屬地區(qū)域進行危害識別，把風險控制措施融入到崗位職責、操作規(guī)程、 隱患排查表、應急處置卡和培訓矩陣中，構建形成“五位一體”的 風險管理長效機制，牢牢把握安全生產(chǎn)工作

5、的主動權。5、落實管理責任，抓好隱患排查治理的實施。在隱患排查 治理上，以車間和班組檢查為主體，進一步規(guī)范車間級的檢查。 在四級量化檢查的基礎上， 車間每月組織開展一次覆蓋生產(chǎn)各系 統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查，重點是對冶金吊、熔融金屬吊運、 指揮與配合等項目進行綜合安全檢查。 每周根據(jù)設備運行實際情 況，確定專項檢查項目，由車間領導分工帶隊，組織專業(yè)點檢員、 行車工深入現(xiàn)場進行檢查， 對排查出的問題，全面按照閉環(huán)管理 的要求，進行整改和落實。繼續(xù)推行“行車工交接班點檢、點檢 員專業(yè)巡檢、車間級專項檢查”設備管理模式，實現(xiàn)隱患排查治 理全覆蓋。6、推進安全本質化項目的實施，提升風險管控效果。持續(xù)推

6、進本質化安全改造項目的征集、立項、實施，對具有明顯實效 的項目推薦參加廠安全本質化改造項目的評選，提高各班組對安全技術應用和本質化改造的積極性。 積極研究和借鑒先進單位安 全控制措施，提高風險防護和管控水平。7、持續(xù)開展兩個體系建設的全員教育培訓。一是積極組織 班組長、骨干參加廠“兩個體系”系統(tǒng)培訓，熟練掌握相關知識； 二是由車間制定學習計劃， 對全員進行教育培訓，掌握風險點的 分布情況、風險點危險源主要管控措施，做好培訓效果的考試評 價工作。建立持續(xù)車間級隨即抽查、班組逐個抽查的方式，進行 強化檢驗。（二）強化安全管理責任落實，提升管理的有效性1、強化責任意識的培育，落實人文關懷。引導全員樹

7、立和貫徹“生命至上、健康無價”和“嚴是愛松是害”的思想，在關心職 工健康安全的同時，在安全管理上嚴格要求，有錯必糾、有錯必 教、有錯就罰，充分利用不安全行為檔案和我廠責任落實考核系 統(tǒng)，及時將責任落實到個人，加大考核管理力度，確保職工的生 命安全和健康，落實好最基礎和最根本的人文關懷。2、強化車間安全管理的主體責任。進一步樹立“屬地管理” 的思想，強化“車間安全管理車間主導和管控、班組安全管理班 組主導和管控”的意識。3、落實直線安全管理。引導班組有意識的淡化車間在具體 工作和問題處理上的作用，強化班組自主管理、主動管理；對于 險肇事故，由車間組織專業(yè)人員、班組骨干共同進行分析，避免 原因分析

8、不透徹、措施不全面的問題，強化班組的安全意識和安 全管控能力。強化車間解決問題、研究問題的能力和意識，對非 重大安全問題、廠領導發(fā)現(xiàn)的問題，不依不靠，主動分析、落實 和整改、落實。4、強化檢查責任的真正落實。 認真實施車間領導量化檢查， 注重檢查質量，為檢查結果負責。制定班組長、職工的安全量 化監(jiān)督檢查評價辦法，定期進行每月分析評價，切實把責任落 實到崗位、到人員。5、完善安全管理責任書。車間領導按照車間安全責任書內(nèi) 容、安全責任履職清單，履行好安全責任，做好履職記錄。按照 各班組不同工作職能、性質，完善班組長安全責任書內(nèi)容，與班 組長簽訂安全責任書，做到內(nèi)容細致，責任具體明確。6、實施安全標

9、準化管理。建立健全車間安全標準化管理檔 案、記錄，每季度進行一次自我審視完善。同時，根據(jù)廠專家組 排查、基礎管理檢查情況，及時查缺補漏，整改不足；各班組要按照公司班組安全標準化建設要求，進一步強化建設水平，建立統(tǒng)一規(guī)范的班組基礎管理檔案；車間制定實施本單位班組標準化 的考評和檢測標準，定期進行內(nèi)部考評，實施激勵和懲戒措施， 強化班組的標準化建設有效落實。7、 完善紅線內(nèi)容，制定安全黃線。由車間統(tǒng)計分析歷年來出現(xiàn)的問題和事故情況，對現(xiàn)執(zhí)行安全紅線作出進一步的修訂完 善。按照“超前預防、超前管理，預防為主”的原則，研討制定安 全黃線，在每個人心中都構筑一條安全警戒線，并納入車間級不安全行為檔案。&

10、嚴格安全管理責任追究。在日常管理中，對職工存在的嚴重違規(guī)、車間安排工作落實、班組基礎管理、隱患排查整改、 人身和險肇事故等方面， 一律掛鉤班組長進行追責考核； 修訂完 善車間安全管理考核制度， 加大考核力度，特別是加大對嚴重違 規(guī)、管理缺陷、重要隱患的考核力度，提升管控效果。9、修訂完善安全管理制度及標準。按照法律法規(guī)和廠要求，對車間管理制度作出修訂完善， 建立體系化管理標準。對操作標 準化進行全面修訂，逐步優(yōu)化實施實施卡片式操作標準化， 固定 作業(yè)做到圖文并茂，組織全員學習和執(zhí)行。（三）強化安全與職業(yè)衛(wèi)生教育培訓的效果1、增強安全教育計劃的針對性。一是由車間根據(jù)職工安全 知識掌握情況、培訓需

11、求等，制定年度安全培訓目標和計劃；二 是結合安全形勢要求、季節(jié)特點、上級安排等制定季度、月度培 訓教育計劃，長期與短期計劃相結合，增強培訓教育效果。2、由車間主任主講，認真實施安全大講堂。成立教育工作 小組，制定年度安全培訓計劃，重點抓好安全意識提升和精益點 檢培訓，提升全員安全素養(yǎng)。將長期相關方的培訓教育納入正常 管理，與本車間職工一同參加教育培訓。 引導全員在堅持原有五 大安全理念的基礎上，重點踐行好五大安全執(zhí)行理念。即：視標準如法律，安全管理重在現(xiàn)場，監(jiān)督不到位就是失職，準備做不 好安全不能保，落實責任體現(xiàn)在行動上等，在有效執(zhí)行上做工作。3、班組的自主培訓教育。各班組要結合工作實際，結合

12、車 間要求，自主開展安全意識教育活動，強化安全事故案例、操作 標準化規(guī)程、安全管理制度等方面的學習，切實提升職工安全意 識，做到時刻“安”字在心、“全”字當頭。4、強化工前五分鐘的開展和效果。各班組要根據(jù)車間班前班后會基本規(guī)范及相關要求，進一步規(guī)范班組班前班后會議 程序。要以落實工前五分鐘作為班組管理的一個抓手，促進嚴細實的管理。車間領導不定期參加班組的班前班后會，及時傳遞安全信息、隨機性安全教育，總結和發(fā)現(xiàn)安全工作中的問題。5、發(fā)揮微信群等新載體的作用。發(fā)揮好車間設備管理微信群作用，一是及時做好設備安全隱患信息的發(fā)布，督促整改和驗證工作；二是及時發(fā)布安全管理知識、有關事故案例、外部檢查 信息

13、、相關法律法規(guī)、上級文件及要求等內(nèi)容，實現(xiàn)信息共享； 三是各班組要建立班組安全管理微信群，及時發(fā)布安全文件、要求、知識、安全提示等信息，使職工第一時間掌握車間、班組安全管理動態(tài)，提升管理水平。（四）優(yōu)化完善應急方案與應急處置措施，提升演練效果1、將應急方案與應急處置措施列入日常教育培訓內(nèi)容，車間每半年對全員進行一次應急知識、車間應急方案的集中學習培 訓、考試。各班組每季度至少對全員進行一次班組應急方案的學 習培訓，讓每名職工掌握本崗位及與本崗位相關的應急方與應急 處置措施、應急知識。2、抓好應急物資的準備和管理。 充分準備應急所需的物資， 建立應急物資檔案，定期對應急物資進行規(guī)范管理和定期檢查

14、確 認，確保應急物資的充分、可靠。3、強化應急演練的組織實施。各班組要結合實際，每月末制定下一個月的應急演練計劃，一個年度內(nèi)要完成對所有應急方 案的一個輪次的演練，行車班與點檢班可開展聯(lián)合應急演練，要確保全員參與，人人掌握演練內(nèi)容和現(xiàn)場應急演變措施。4、豐富應急演練的形式。組織各班組進行應急演練的觀摩 交流，鼓勵各班組跨工種的聯(lián)合演練，吸收檢修中心、長期相關 方參與和實施應急演練。（五）落實現(xiàn)場管理標桿班組建設，促進現(xiàn)場5s有效實施1、提升現(xiàn)場目視化管理水平。督促各班組對現(xiàn)場區(qū)域每天 小清理，每周大掃除，達到窗明幾凈、定置規(guī)范的效果；完善現(xiàn) 場管理標準化，對班組在現(xiàn)場清掃清潔、 定置管理、目視

15、化管理、 現(xiàn)場的變化改進程度等方面成績突出的，給予表彰獎勵；對現(xiàn)場長期得不到改善、現(xiàn)場臟亂差的班組下發(fā)批評書；對存在的衛(wèi)生 死角加大考核力度。2、在車間內(nèi)部設立現(xiàn)場管理標桿班組，定期組織各班組到 現(xiàn)場5S的好的班組、崗位進行觀摩學習，由局部帶整體，共贏 共享，共同提高。3、以打造現(xiàn)場管理標桿單位為目標，以打造持續(xù)發(fā)展型精 益運營車間、精益管理先進班組為手段，制定優(yōu)化和提升計劃， 高標準、細要求，緊緊圍繞卓越團隊塑造、核心競爭力培育、關 鍵指標落地、現(xiàn)場精益水平、持續(xù)發(fā)展能力開展工作，促進本單 位現(xiàn)場5S的落實。4、實施現(xiàn)場“目視化管理”在明顯區(qū)域設立本單位的定置管理圖，在各區(qū)域明顯位置設置區(qū)域

16、定制管理和安全路線圖，在所有具有風險的方位設置安全標牌和標示。（六）強化相關方的監(jiān)督管理，提升規(guī)范性和有效性1、按照煉鋼廠相關方管理的制度，全面梳理相關方管理的 三級教育、安全意識教育、日常管理、人員違規(guī)及處理等檔案內(nèi) 容和資料，規(guī)范管理，落實好區(qū)域管理職責。2、 將長期相關方人員視為本單位的員工，從安全教育培訓、 規(guī)程標準化學習、班前班后會等方面，同時教育、同時學習、同 時參會、同時考試、同步提升安全意識和安全防護技能，與正式 職工一樣同等對待。3、對進入行車區(qū)域處理設備隱患和檢修的相關方，各班組 要安排專人進行監(jiān)督監(jiān)護，及時制止、糾正高空不系安全帶、廠 房內(nèi)不戴安全帽、現(xiàn)場物品堆放不規(guī)范、

17、靠近或私闖危險區(qū)域等 違規(guī)行為，確保相關方作業(yè)和人身安全。4、各班組要對所屬區(qū)域進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)有外來人員、相關方人員違規(guī)進入行車運行區(qū)域、靠近危險區(qū)域時，要及時進行管理和制止，防止出現(xiàn)班組人員無視、不管、不問相關方、外 來人員私自進入行車運行區(qū)域的現(xiàn)象。5、修訂完善對相關方的各項安全制度。明確管什么、怎樣 管的問題，明確管理內(nèi)容和職責，包含日常安全管理、安全培訓 教育、特殊工種作業(yè)人員管理規(guī)定、職業(yè)衛(wèi)生管理、安全獎懲等。6、對相關方實施安全風險告知。與相關方簽署安全風險 告知書，告知本單位的危險源及風險、危害、主要危險源分布 與控制措施以及安全管理要求、安全注意事項等，督促相關方做 好危險預知預控和防范工作。（七）落實職業(yè)衛(wèi)生管控措施，抓好教育、檢查和防護1、各班組要教育職工正確使用職業(yè)健康防護用品，使職工 認識缺少防護會帶來什么危害， 使職工養(yǎng)成正確使用防護用品的 良好習慣；2、結合我廠的主要職業(yè)危害因素粉塵、噪聲和高溫，搜集整理相關知識和職業(yè)危害案例下發(fā)到