最全公司全套績效考核辦法(權(quán)威)

1、最全公司全套績效考核辦法（權(quán)威）為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保 證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（1） 考核時間：每月 1 日至 31 日。（2） 考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的 10作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績 效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪 128010；置業(yè)顧問考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：基 本工資10。（3） 考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（4） 考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并

2、由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即：1、 公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見）；2、 公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；3、 部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定；4、 財務(wù)部門人員由集團公司財務(wù)審計部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表 1。制定工作計劃執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)行績效考核1、員工制定月度工作計劃 1、員工考核：員工自評、（詳見附件 1），交部門負(fù) 責(zé)人審定；部門考核，最終由分管領(lǐng) 導(dǎo)審定（詳見附件 3）；2、部門負(fù)責(zé)人制定部門月 2、部門考核：部門自評、度工作計劃（詳見附件 2

3、）， 交分管領(lǐng)導(dǎo)審定；互評，分管領(lǐng)導(dǎo)考評（詳 見附件 4、5）3、分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人 3、高管考核：由公司總經(jīng)員工進(jìn)行有效的溝通。理執(zhí)行（詳見附件 6）； 4、分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人 員工進(jìn)行有效的溝通。圖 表1四、考核結(jié)果及獎懲（一）對員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 a、b、c 、d 四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個 等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表 2）：a 級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；b 級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；c 級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；d 級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)

4、，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)98 分以上86-97 分60-85 分60 分以下等級abcd圖表 22、獎懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為 a 級：績效工資按 100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的 10另行發(fā) 放獎勵工資。當(dāng)月績效考核為 a 級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的 10，各部門原則上不超過 1 人。 （2）考核結(jié)果為 b 級：績效工資按 100發(fā)放。（3） 考核結(jié)果為 c 級：績效工資按 60發(fā)放。（4） 考核結(jié)果為 d 級：不予發(fā)放績效工資。考核中過程中，當(dāng)月考核等級為 d 的，留任原職查看；累計達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試

5、用員工；累 計達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度 c 級考核結(jié)果累計達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實際工 作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考 依據(jù)。（二）對部門的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況（70）、執(zhí)行力（10）、下屬督導(dǎo)力（5）、工作失誤和安全事故（5）、 自律力（5）、團隊精神（5）。2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給 予部門適當(dāng)獎勵。對于年

6、終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。 五、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回：1、 員工月度工作計劃：由員工制定員工月度工作計劃表（詳見附件 1），交部門負(fù)責(zé)人審 核后返回員工。2、 部門月度工作計劃：每月 28 日，部門負(fù)責(zé)人制定下月部門月度工作計劃表（詳見附件 2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。3、 計劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分組成。（1） 員工填寫員工月度工作考核表（詳見附件 3），交部門負(fù)責(zé)人考核；（2） 部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；（3） 考核各階段，應(yīng)進(jìn)

7、行必要的溝通。2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三部分組成。（1） 部門互評：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度互評表（詳見附件 4），對其他部門月度表現(xiàn) 進(jìn)行評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；（2） 部門自評：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度自評表（詳見附件 5），交分管領(lǐng)導(dǎo)評定； （3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。1、 高管考核：高管人員填寫高管月度考核表（詳見附件 6），交公司總經(jīng)理評定。4、 匯總：每月 5 日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定。（三）結(jié)果反饋（1） 每月 8 日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2） 綜合部根據(jù)考核

8、結(jié)果填報員工月度考核匯總表（詳見附件 7），并于每月 10 日前交 公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3） 綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務(wù)部；（4） 考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。（5） 年終，綜合部將填報員工年度考核匯總表（詳見附件 8）和部門年度考核匯總表 （詳見附件 9），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。六、其他事項（1） 考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合 事實的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾 正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（2） 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，

9、于 2006 年 8 月起執(zhí)行。（3） 本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。附件 1：員工月度工作計劃表年月部員工工作計劃表姓名：崗位：填報時間：年月 日序號工作計劃內(nèi)容擬完成時間預(yù) 計 資金 （萬 備元）注12345678910111213141516171819202122232425小計部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)； 2、本表隨員工績效考核表一起上交。附件 2：部門月度工作計劃表年月部工作計劃表填年序號月日工作計劃內(nèi)容報人 ：預(yù) 計 擬完成時間元）123456789101112131415小計分管領(lǐng)導(dǎo)審批：備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報，并于每月

10、 28 日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 附件 3：員工月度工作考核表年月員工工作考核表部門：姓名：崗位：考核時間：年月日序號1員工月度工作考核內(nèi)容月度工作完成情況23月度綜合表現(xiàn)小計96 及以上8095607960 以下月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件 月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件， 但偶有不足月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響員本月未完工作及情況說明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時間等）：4工自評5部門考評總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：月末考評公 公司領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評

11、定司部門意6領(lǐng)導(dǎo)核情況）評定備注：1、員工填寫“自評分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評定分 數(shù)”欄。每月 5 日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工考評得分月度工作考評得分 70 + 月度綜合表現(xiàn)得分 30，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終 評定為準(zhǔn)。部 門 負(fù) 責(zé) 人 審 核 ： 公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：附件 4：部門月度互評表部 門_年_月_部互評調(diào)查表 負(fù) 責(zé) 人 簽字 ：填報時間：年月 日序號考 核 內(nèi) 分值級別 容 及評分區(qū)間評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)值1團 隊 精神abc90 1006089059部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、

12、協(xié)作較好，偶爾 現(xiàn)拖沓部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差a90 能以身作則，遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬 100 同遵守23自律力工 作 失誤和安 全 事bcab608905990 1006089自身能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律自身不能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）故c 059月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）備注：1、本表為填報部門對公司其他部門當(dāng)月工作的評價，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時相關(guān) 項目的評分參考。2、本表每月 5 日前隨績效考

13、核表一起上交。附件 5：部門月度考核表_年_月_部考核表部門負(fù)責(zé)人簽字：填報時間：年月日考核人簽字：序 考 核 內(nèi)號 容權(quán)重績效級別 及評分區(qū)間評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)部 門 計1 劃 工 作 70% 0-100 目標(biāo)部門月度計劃工作、周會布置工作完成情況（按實際工 應(yīng)分?jǐn)?shù)）2執(zhí) 行 力滿意度90 a10010% b 6089c 0-59能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理 執(zhí)行、推廣、落實公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不 因拖沓工作下 屬 督a90 能及時有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及 100 協(xié)調(diào)3導(dǎo) 力 滿 5%意度b 608

14、9c 059總體能有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對 供應(yīng)有幫助對下屬工作狀況不清楚，放任自流4工 作 失誤和 5%安 全 事故abc90 1006089059月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通 月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通5自 律 力滿意度5%ab90 1006089能以身作則，遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律并能 自身能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律c059自身不能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律6團 隊 精神5%ab90 1006089部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好部門員工工作比較

15、及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較c059部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差備注：1、自評分為部門對當(dāng)月工作的自我評價，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評分參考。 2、考評分為分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門當(dāng)月考評的最終評定分。3、本表每月 5 日前隨績效考核表一起上交。附件 6：高管月度考核表_年_月高管人員月度考核表姓名：年 月 日崗位：填報時間：評 價 項序號 評分標(biāo)準(zhǔn)定義目根據(jù)公司目標(biāo)，能有效規(guī)劃部門 的工作；能有效組織部門資源以評 分 范 實 際 得 圍 分a 級 ：90-100備注1執(zhí) 行 力（30）確保公司及部門目標(biāo)的實現(xiàn)；帶 動遵守公司各項規(guī)章管理制度， 并積極推動公司各項制度的執(zhí) 行（部門內(nèi)宣傳、

16、對下屬提出具 體的遵守要求）b 級 ：60-89c 級 ：0-592能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè) 下 屬 督 務(wù)工作保證公司目標(biāo)的實現(xiàn)；能 導(dǎo) 力 有效調(diào)動分管部門員工的工作 （20） 熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)a 級 ：90-100b 級 ：60-89c 級 ：0-5934計 劃 力（30）團 隊 協(xié)作（10）具全局意識，計劃全面有系統(tǒng)； 能根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時 地分解所轄部門工作目標(biāo)，提 出、調(diào)整工作計劃，并適當(dāng)分權(quán)， 以達(dá)成部門目標(biāo)；參與和支持團隊工作，積極推進(jìn) 團隊目標(biāo)的達(dá)成；能為團隊利益 做出個人的犧牲；愿意與他人分 享經(jīng)驗和觀點，采用合適的方式 表達(dá)

17、不同意見；與同事和協(xié)作部 門保持良好的合作關(guān)系a 級 ：90-100b 級 ：60-89c 級 ：0-59a 級 ：90-100b 級 ：60-89c 級 ：0-59a 級 ：5自 律 力（10）能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律、財經(jīng) 制度及其它管理制度，為人正 直，以公司利益為重90-100b 級 ：60-89c 級 ：0-596其他其他加/減分項目1-10 分最終評定分?jǐn)?shù)及等級：備注：本表由高管人員填寫，并于每月 8 日前報公司總經(jīng)理審批。附件 7：員工月度考核匯總表_年_月員工月度考核匯總表填報部門：序部門號姓名填報時間：年考核等級a b c d月日被 考 核人簽字備注12345678910111

18、2131415161718192021222324252627小計1、獎懲標(biāo)準(zhǔn)：a 級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的 10；b 級：100發(fā)放；c 級：備注60發(fā)放；d 級：不予發(fā)放；2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打“”即可； 3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；4、本表在每月 10 日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報人：附件 8：員工年度考核匯總表審批：_年度員工考核匯總表填報部門 ：填報時間：年月日 月度考核等級年度被 考核人序號部門姓名1 2 3 4 56 7 8 9101112評定等簽 備字 注級12345678910111213141516備注小計1、 本表由

19、綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報，在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核 等級（即 a、b、c、d）即可；2、 員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；3、 本表在年終總結(jié)前 1 周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填審批：附件 9：部門年度考核匯總表報人 ：_年度部門考核匯總表填報部門：填報時間： 序部 門 名年月 月度考核等級日年度被 考 核部門 備號稱1 2 3 4 5 6 78 9101112評定等級負(fù) 責(zé) 人 注簽字1234567891011說明小計1、 填報依據(jù)員工月度考核匯總表；2、 在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級（即 a、b、c、d）； 3、部門負(fù)責(zé)人未簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)。填審批：報人 ：某集團績效考核

20、辦法總則第一條 目的為了調(diào)動員工的積極性，使員工能為集團的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)， 特制定本辦法。原則本辦法就是牽引員工貢獻(xiàn)使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡單、實用、可操作、可擴充。 假設(shè)員工工作業(yè)績反映和代表員工的工作能力和工作態(tài)度，不能反映在業(yè)績上的能力和態(tài)度是無 效的能力和態(tài)度。主管具備考核評價下級的能力，否則主管就要離開崗位。組織管理體系績效考核的最高權(quán)力機構(gòu)為公司績效管理委員會。部門主管對部門團隊的整體績效負(fù)責(zé) 對象本辦法考核對象是企業(yè)中、基層員工。方法考核以目標(biāo)管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強制比例法。績效考核指標(biāo)體系業(yè)績類指標(biāo)業(yè)績類指標(biāo)是一些可以量化的工作任務(wù)。

21、業(yè)績指標(biāo)內(nèi)容業(yè)績指標(biāo)主要有部門主管的業(yè)績指標(biāo)和基層員工的業(yè)績指標(biāo)部門主管的業(yè)績指標(biāo)主要是公司層的 kpi（key performance index：關(guān)鍵績效指標(biāo)）分解指標(biāo) 和部門符合企業(yè)戰(zhàn)略的重要職責(zé)指標(biāo)。基層員工的業(yè)績指標(biāo)是部門主管業(yè)績指標(biāo)的分解指標(biāo)。部門基層員工的業(yè)績指標(biāo)之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績指標(biāo)。設(shè)計原則及意義指標(biāo)設(shè)計要少而精，一般在 3 項以內(nèi)，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。少而精的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)可以使部門主管和基層員工的工作重點明確突出，使其主要精力緊緊 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，克服工作中分不清工作重點的毛病。滿意類指標(biāo)滿意類指標(biāo)分上級滿意度指標(biāo)和協(xié)作者滿意度指標(biāo)。上級滿意度指標(biāo)它是上級（績效

22、管理委員會和直接主管）對下級工作情況的主觀評價。它包括中期述職報告、 能力運用、工作態(tài)度和輔助職責(zé)（業(yè)績指標(biāo)之外工作職責(zé)）完成情況四類二級指標(biāo)，可以由 主管賦予不同權(quán)重。第十二條 上級滿意類指標(biāo)設(shè)計的意義通過中期述職報告強化對工作過程的管理，實現(xiàn)管理的“精耕細(xì)作”。增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于業(yè)績指標(biāo)的同時保持各自基本工作職責(zé)的 完成。增加適度的主觀評價，簡化考核操作，避免指標(biāo)過于講究細(xì)化的考核迷信。使各級主管明確自己的管理職責(zé)，強化職位權(quán)力，提升主管的管理能力。第十三條 協(xié)作者滿意度指標(biāo)它分為針對主管的內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)和針對基層員工的團隊同事滿意度指標(biāo)。內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)是

23、針對部門主管的滿意類考核指標(biāo)。它是該主管所在部門服務(wù)的主要內(nèi) 部客戶（本部門的主要服務(wù)對象）對該部門的綜合評價。它包括服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度兩類二級指標(biāo)，由考核者賦予不同權(quán)重。團隊同事滿意度指標(biāo)是同一團隊中工作相關(guān)的其他員工對被考核者的滿意度評價。它主要包 括合作意識和工作能力兩類二級指標(biāo)，由部門主管設(shè)定統(tǒng)一的權(quán)重。第十四條 協(xié)作者滿意度指標(biāo)設(shè)計的意義內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)設(shè)計的意義：明確部門之間的權(quán)力界限，規(guī)范管理行為；提高對內(nèi) 部客戶的服務(wù)意識和團隊之間的協(xié)同意識，創(chuàng)建提倡團隊合作的企業(yè)文化；通過調(diào)整內(nèi)部客 戶評價的權(quán)重可以提高某些關(guān)鍵部門在一定時期內(nèi)的重要程度，從而實施戰(zhàn)略目標(biāo)牽引。 團隊同事

24、滿意度指標(biāo)設(shè)計的意義：強調(diào)團隊精神；加強員工之間的正式溝通，形成一種一種 良好的工作氛圍；激發(fā)適度的內(nèi)部競爭，作為互為既得利益的競爭者，了解對手可以提高競 爭的質(zhì)量。第十五條 績效考核指標(biāo)小結(jié)績效考核指標(biāo)第三章 集團指標(biāo)體系第十六條 集團業(yè)績類指標(biāo)內(nèi)容主要包括：決策支持與管理類指標(biāo)、行政事務(wù)與管理類指標(biāo)、財務(wù)類指標(biāo)、人力資源類指標(biāo)、 財務(wù)類指標(biāo)、審計類指標(biāo)、法務(wù)類指標(biāo)、市場類指標(biāo)考核指標(biāo)格式指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計算公式相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計周期統(tǒng)計方式第十七條 集團滿意類指標(biāo)內(nèi)容主要包括：上級滿意度、協(xié)作指標(biāo)。上級滿意度主要通過述職報告的綜合評價來完成。第十八條 中期述職報告

25、部門和同級公司、工廠主管對考核其工作的總體回顧，強調(diào)對工作過程的描述，由績效管理 委員會集體評定。分為通過和不通過兩擋，對通過述職者給予一定的考核分值。第十九條 中期述職方式包括撰寫述職報告，登臺進(jìn)行述職（一般 2030 分鐘），評委及聽眾提問（1015 分鐘），對述職報告及演講行為進(jìn)行評價。第二十條 中期述職內(nèi)容目標(biāo)承諾陳述（量化指標(biāo)、完成情況）主要業(yè)績行為分析（成功事項分析、提煉經(jīng)驗）主要問題分析（失敗事例分析）面臨的挑戰(zhàn)與機會（swot 分析、競爭對手分析、市場狀況）績效改進(jìn)要點與措施能力提升要點及方法要求得到的支持與幫助目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定第二十一條 協(xié)作指標(biāo)包括內(nèi)部客戶滿意度和團隊

26、同事滿意度兩個二級指標(biāo)，主要是對被考核者的團隊意識，責(zé)任 心，反應(yīng)速度等指標(biāo)的考核。業(yè)績考核過程第二十二條 考核指標(biāo)的制定原則所有考核指標(biāo)的設(shè)定必須在績效管理委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，接受委員會的指導(dǎo)和 審查，所有需要公開和簽訂書面文件的考核內(nèi)容都要經(jīng)過委員會同意后進(jìn)行 ?？己酥笜?biāo)的制定過程同樣是一個資源配置的過程，不存在沒有配套資源的考核指標(biāo)。 第二十三條 部門業(yè)績指標(biāo)制定程序在部門業(yè)績指標(biāo)中，kpi 分解指標(biāo)由上至下分配，通過上下級（績效管理委員會和部門 主管）正式溝通后確定。部門業(yè)績指標(biāo)中的重要職責(zé)指標(biāo)（部門 kpi 指標(biāo)）由下至上報送，各部門提供 3 個以上 的職責(zé)目標(biāo)，通過上下協(xié)商，原則

27、上確定 3 個以下的職責(zé)作為業(yè)績類考核指標(biāo)?？冃Ч芾砦?員會根據(jù)戰(zhàn)略要求確定各項業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重。（上級有必要對下級解釋權(quán)重分配的原則 ）簽訂業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，一式三份，上、下級和考核機構(gòu)各一份，績效管理委員會授權(quán)代 理機構(gòu)人力資源管理部門保留一份。第二十四條 個人業(yè)績指標(biāo)制定程序由部門主管根據(jù)已經(jīng)確定的部門業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，落實到每一個基層員工，經(jīng)過上下 級（主管和員工）的溝通最后確定考核指標(biāo)。主管對各項業(yè)績指標(biāo)分配權(quán)重。簽訂業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，一式三份，上、下級和人力資源管理部門保留一份。第二十五條 上級滿意度指標(biāo)制定程序上級主管對中期述職報告、工作能力、工作態(tài)度和輔助職責(zé)完成情況四類二級指標(biāo)分配

28、 權(quán)重，但中期述職報告分值不得低于總分值的 70%。對下級進(jìn)行必要的通報和解釋。 第二十六條 內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)制定程序內(nèi)部客戶的確定： 被考核部門列出所有需要服務(wù)的內(nèi)部客戶部門，由績效管理委員會根 據(jù)內(nèi)部客戶數(shù)目多少及對當(dāng)前戰(zhàn)略的重要程度確定參與考核的內(nèi)部客戶，一般考核部門不要 超過三個?？己瞬块T對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度兩類二級指標(biāo)分配權(quán)重。將考核指標(biāo)的權(quán)重及考 核要點通報被考核部門。第二十七條 團隊同事滿意度指標(biāo)制定程序由部門主管根據(jù)部門戰(zhàn)略確定，類似于內(nèi)部客戶的確定，考核者一般不超過 3 個，對內(nèi)公開。 由部門主管對合作意識與工作能力兩類二級指標(biāo)制定部門統(tǒng)一的考核權(quán)重。考核者對被考核 者通報

29、考核重點。第五章考核方法的輔導(dǎo)第二十八條考核輔導(dǎo)內(nèi)涵考核的輔導(dǎo)要分兩個層面：對主管的輔導(dǎo)和對員工的輔導(dǎo)。第二十九條 考核輔導(dǎo)具體內(nèi)容對主管的輔導(dǎo)主要是對目標(biāo)的分解方法、預(yù)算方法、目標(biāo)實施的監(jiān)控和業(yè)績面談技巧等 方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。對員工的輔導(dǎo)主要是溝通技巧、目標(biāo)認(rèn)同等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。第三十條 目標(biāo)實施的監(jiān)控與指導(dǎo)各級主管必須將監(jiān)控目標(biāo)的實施進(jìn)度和執(zhí)行情況作為自己的主要職責(zé)。通過設(shè)定里程碑 和關(guān)鍵控制點可以有效檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，并且對出現(xiàn)的新情況要及時進(jìn)行處理。要對下級進(jìn)行經(jīng)常的指導(dǎo)，促進(jìn)其能力的提高，使目標(biāo)的執(zhí)行更加順利 ?？己顺煽兘y(tǒng)計第三十一條 數(shù)據(jù)的收集各類業(yè)績指標(biāo)按進(jìn)度比例、完成比例或各類

30、測評的實際得分值統(tǒng)計。各類主觀評價的滿意度 指標(biāo)按照關(guān)鍵事件法進(jìn)行考核，即考評者的評價分值必須有關(guān)鍵事件作為支持，關(guān)鍵事件要 有記錄 。考核者在考核結(jié)束日之前 3 日內(nèi)報績效管理委員會的執(zhí)行部門。第三十二條 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計主要包括部門主管的考核得分和基層員工個人得分統(tǒng)計。數(shù)據(jù)結(jié)果按強制比例分布進(jìn)行統(tǒng)計。 主管考核成績按強制比例分為 a、b、c、d、e 五級。按照以下比例強制分布，確定出部門主管的相應(yīng)等級。等級項目強制比例a b c d e10% 15% 50% 15% 10%部門員工考核成績按強制比例分為 a、b、c、d、e 五級。根據(jù)主管考核等級，按照以下 比例強制分布，確定出部門員工的相應(yīng)等級

31、。員工等級 a b c d e主管等級a，bcd ，e20%15%10%25%20%10%35%30%35%10%20%25%10%15%20%第三十三條 業(yè)績面談業(yè)績面談對于落實考核的結(jié)果，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)和提高，形成良性的業(yè)績管理循環(huán)有至 關(guān)重要的意義。提前對主管進(jìn)行業(yè)績面談的技巧培訓(xùn)，將業(yè)績面談的效果評價計入上級滿意度考核指標(biāo)之以 內(nèi)。第三十四條 投訴與申訴在業(yè)績面談之后，對自己的考核成績有異議的員工可以進(jìn)行業(yè)績投訴。有異議員工可以向主 管的上級或人力資源部門進(jìn)行投訴，接受投訴的部門和上級主管在一周內(nèi)給予明確答復(fù)。 投訴者可以查閱公開的量化指標(biāo)統(tǒng)計結(jié)果，并允許重新計算復(fù)核，如有錯誤進(jìn)行

32、修改。 對于主觀評價結(jié)果，一般不允許查閱。但以下情況例外，被考核者的等級為考核中的 d 級和e 級時，被考核者要求查閱結(jié)果，考核者必須出具關(guān)鍵事件記錄，并作出認(rèn)真解釋。第三十五條 考核成績調(diào)整對于如實的考評，結(jié)果不予更改。對于不實的考評，要對考評者給予紀(jì)律處分。業(yè)績考核分 值的全局性調(diào)整只有在績效管理委員會正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進(jìn)行。第三十六條 考核結(jié)果的運用考核的結(jié)果是工資、獎金分配和股份獎勵的必要依據(jù)；是干部選拔重要依據(jù)。分析員工的考核成績結(jié)構(gòu)，用作對員工的人力資源開發(fā)。作為歷史資料歸檔存放，可以用作 人力資源的研究與分析。附則第三十七條 解釋和修訂本考核辦法由集團人力資源部解釋和修訂

33、?？冃Ч芾眢w系設(shè)計員工通用項目考核表編號：任職人：年月日考項核目考要核素考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評加、扣分考核小組考核得分職業(yè)道德（20）工作態(tài)度（20）工作成果（32）其他忠于職守工作素質(zhì)團結(jié)精神業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)服務(wù)態(tài)度遵守制度出勤情況 工作積極性 工作責(zé)任性 工作協(xié)調(diào)性 完成任務(wù)成本意識創(chuàng)新能力特殊成果培養(yǎng)人才能源管理熱愛本崗位工作熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作關(guān)心他人，團結(jié)協(xié)作鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn) 對內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情遵守公司規(guī)章制度滿勤對高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情 完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性與同事、上司合作的情況 有否完成任務(wù)的具體計劃安排 努力減少時間、物質(zhì)上的損失提出改進(jìn)工

34、作的建議情況 給公司在某方面解決重大問題 參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)節(jié)約能源（水、電等）44444444441085543管理（18）總設(shè)備管理財務(wù)管理物資管理安全防火計劃生育計愛護設(shè)備，保養(yǎng)好節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財務(wù)制度 按計劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費 安全防火意識強，能主動做好工作嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育政策33333100被評估人 被評估人職務(wù)管理者綜合能力考核表評估人 評估人職務(wù)被評估的時間范圍 進(jìn)行此次評估的日期自(年/月/日): (年/月/日):到(年/月/日):評估步驟:單獨填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評估人的姓名和職位,獨立發(fā)送給總部人力資

35、源部; 人力資源部匯總的評估分?jǐn)?shù)和評估意見 ,暫時作為內(nèi)部審核參考意見 ,上交總部的首席執(zhí)行官 , 不向被評估人進(jìn)行反饋如果有必要對被評估人進(jìn)行反饋，我們會先征求評估人的意見請在以下的選擇中打勾注明 你的意愿：可以記名形式_向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容可以不記名形式_向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容絕對不可以_向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力 5-非常優(yōu)秀；4很好； 3合格稱職；2需要改進(jìn)；1不稱職1業(yè)績表現(xiàn)評定分?jǐn)?shù)5 分- 非常優(yōu)秀4 分很好3 分合格, 稱職2 分需要改進(jìn)1 分不稱職對上述各級別評審均需做出評語，對 3 分以下的評審要提出改進(jìn)的建議

36、.2.專業(yè)知識評定2.1 熟悉工作要求、技能和程序2.2 熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品2.3 熟悉并了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實際情況及發(fā)展方向 2.4 工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識（例如：器材、電腦軟件等） 2.5 了解下屬工作及職責(zé)評語3. 主動性和創(chuàng)造性3.1 為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出 有影響力的償試3.2 主動開展工作而非一味被動服從3.3 從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果3.4 主動開展工作力求超越預(yù)期目標(biāo)3.5 將有創(chuàng)造性的思想加以完善3.6 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試3.7 是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性評語4.對客戶的關(guān)注程度4.1 對內(nèi)部及外部客戶

37、能夠堅持關(guān)注其期望值及需求4.2 掌握客戶的第一手資料并用于改進(jìn)自身的產(chǎn)品及服務(wù)4.3 對客戶的需求進(jìn)行積極響應(yīng)并提出改進(jìn)辦法4.4 以客戶為中心進(jìn)行交談并付諸行動4.5 贏得客戶的信任和尊重評語5. 培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力5.1 能夠建立并保持一個高效的工作集體5.2 能夠與員工溝通并鼓勵下屬分享信息資源5.3 能夠全面、實時并及時地完成工作評估5.4 能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見5.5 能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)5.6 能夠與下屬建立雙向溝通評語6. 判斷力及時效性6.1 判斷準(zhǔn)確并能夠同時考慮到其它選擇衣后果6.2 能夠及時并根據(jù)工作時間表做出判斷6.3 盡管付諸行動時存在

38、不確定性，但能夠表對風(fēng)險完成工作6.4 能夠針對嚴(yán)重問題提出解決意見評定評定評定評定6.5 能夠判斷潛在的問題及形式評語7.溝通能力7.1 能夠傾聽并表達(dá)自己對有關(guān)信息的認(rèn)知7.2 能夠征求意見并做出積極的回應(yīng)7.3 能夠通過書面和口頭形式闡明扼要地進(jìn)行正確表達(dá)并產(chǎn)生同樣的效果 7.4 能夠撰寫高水平的局面材料并進(jìn)行演示7.5 能夠確保其書面材料在專業(yè)上的可靠性7.6 能夠在有關(guān)交談中引述相關(guān)咨訊評語評定8. 工作責(zé)任心8.1 出席會議發(fā)問及遵守時間情況8.2 可信度和可依賴度8.3 接受工作任務(wù)情況及本人對完成工作的投入程度8.4 樂于與其他人共事并提供協(xié)助8.5 能夠節(jié)約并有效控制開支8.

39、6 能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔迷u語9. 計劃性9.1 能夠有效制定自我工作計劃并確定資源9.2 能夠準(zhǔn)確劃定工作和項目的期限及難度9.3 能夠預(yù)測問題并制定預(yù)案評語10. 工作質(zhì)量10.1 對工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視10.2 能夠按時高質(zhì)量地完成工作10.3 準(zhǔn)確完成工作并體現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)水平評語:11.團隊精神11.1 能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo) 11.2 能夠與上級并下屬分享咨詢，樂于協(xié)助同事解決工作中的問題 11.3 能夠以行動表達(dá)對他人需求的理解以及成就的贊賞11.4 能夠與他人共享成功的喜悅評定評定評定評定評語評估人對被評估人的綜合能力概述 _評估

40、人簽名：_示例 多個崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)關(guān)鍵成果領(lǐng)域績效標(biāo)準(zhǔn)制 定 與 實施 員 工 培訓(xùn) 發(fā) 展 計劃幫 助 員 工制 定 職 業(yè)生涯規(guī)劃建 立 員 工發(fā)展中心1. 員 工的 生產(chǎn) 1. 50%70%的主管人員認(rèn)為其下屬有如下表現(xiàn)：力有所提高； *員工的生產(chǎn)率明顯提高；2. 員 工能 夠達(dá) *員工能很快掌握新的工作技能；到學(xué)習(xí)目標(biāo)； *員工能夠做出更多的獨立判斷。3. 管 理人 員的 2. 75%90%的員工在培訓(xùn)期未能達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)；勝任 力得 到提 3. 實際培訓(xùn)費用與預(yù)算的差異控制在 5%以內(nèi)； 高。 4. 98%99%的培訓(xùn)項目能在預(yù)期內(nèi)完成；5. 70%

41、80%的管理者表現(xiàn)出核心領(lǐng)導(dǎo)勝任力。員工 能夠 發(fā)展 1. 85% 90%的被裁掉的員工獲得幫助從而找到新的工 和管 理自 己的 作；職業(yè)生涯規(guī)劃 2. 裁員后的組織內(nèi)部員工安置得到管理者的認(rèn)可。 培訓(xùn) 的職 能滿 1. 直線管理者認(rèn)為員工發(fā)展中心支持了經(jīng)營目標(biāo)的實 足組 織發(fā) 展的 現(xiàn)；需要 2. 員工發(fā)展中心能滿足直線管理者所要求的期限；3. 直線管理者愿意主動提供未來的培訓(xùn)發(fā)展需求； 4. 一年內(nèi)只有 12 次來自其他部門的抱怨；5. 實際培訓(xùn)費用與預(yù)算的差異控制在 5%以內(nèi)。收 集 與 提 提供 的信 息支 供 員 工 培 持商業(yè)目標(biāo) 訓(xùn) 發(fā) 展 方面 的 信 息資料1. 85%90%

42、的使用者認(rèn)為得到的信息支持商業(yè)目標(biāo)； 2. 收集信息的費用與預(yù)算的差異控制在 5%以內(nèi)。技術(shù)支持人員的績效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)關(guān)鍵成果領(lǐng)域績效標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng) 導(dǎo) 客 戶服 務(wù) 團 隊為 客 戶 提滿意的客戶（為 1.一個月內(nèi)客戶投訴次數(shù)不超過 5 次；客 戶解 決的 問 2.一個月內(nèi)沒有在承諾的期限之內(nèi)解決的客戶投訴次 題 和提 供的 信 數(shù)不超過 1 次；供服務(wù)息）3. 95%以上的客戶能夠?qū)Ψ?wù)中以下方面感到滿意： *客服人員能夠迅速到達(dá)；*客服人員能對所有問題做出準(zhǔn)確回答；*客服人員非常有禮貌；*問題解決的結(jié)果。向 領(lǐng) 導(dǎo) 和相 關(guān) 人 員提 供的 信息 和 一個季度內(nèi)，信息接收者提出的投訴不超過一次，

43、這 數(shù)據(jù)（常規(guī)的報 種不滿意可能會來自：提 供 信 息和數(shù)據(jù)告、對信息要求 做出的應(yīng)答）*不正確的數(shù)據(jù)；*想要的東西沒有找到； *提供信息遲到。為 解 決 問所 提供 的解 決 1.客戶對解決問題的建議表示滿意；題 提 供 建議對 下 屬 的管理工作職責(zé)問題的建議下屬的生產(chǎn)力 和工作滿意度關(guān)鍵成果領(lǐng)域2.解決問題的方案。1. 下屬有能力和按照時間表工作；2. 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：*員工能夠理解公司的發(fā)展方向、部門的目標(biāo)和自己的 角色；*員工能夠了解上司對自己的期望；* 員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要 改進(jìn)；*員工擁有勝任工作的知識和技能。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：培養(yǎng)出可以替代客戶服務(wù)經(jīng)理的員工

44、。財務(wù)經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn)提 供 財 務(wù) 財務(wù)報告 分 析 和 預(yù)測報告制 定 和 管 財務(wù) 工作 流程 理 財 務(wù) 有 或標(biāo)準(zhǔn) 關(guān) 工 作 流程和標(biāo)準(zhǔn)報告的使用者和審計者認(rèn)為：*報告中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；*他們能夠理解報告中的數(shù)據(jù)和整個報告的組織； *報告完成得及時，報告中的數(shù)據(jù)對他們有用； * 管理者離開這份報告就無法實施公司的運營管理。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：報告者能夠提供一些規(guī)定內(nèi)容之外的新穎的分析， 這些分析對報告的使用者十分有用。外部的會計師事務(wù)所和審計師事務(wù)所認(rèn)為對財務(wù)各 個環(huán)節(jié)的控制很充分；2.上級主管人員認(rèn)為公司的財務(wù)流程有效。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：其他公司將該公司的財務(wù)控制流程視為典范。完 成

45、 政 府報 告 和 稅收報告對 下 屬 員工的工 作 指 導(dǎo)和管理政府 報告 和稅 1.沒有因為報告中的疏漏而使公司受到處罰； 收報告 2.報告能夠在指定的期限之前提交。有生 產(chǎn)力 的員 1.財務(wù)主管的上級主管對下列方面表示滿意： 工 * 所有員工都能理解公司的目標(biāo)和自己對公司目標(biāo)的貢獻(xiàn) 是什么；* 所有員工都能寫出自己工作的關(guān)鍵增值產(chǎn)出和 績效標(biāo) 準(zhǔn)；*所有員工都清楚自己的工作做得怎么樣；*90%以上的員工能夠達(dá)到預(yù)定的績效標(biāo)準(zhǔn)；*員工具備工作所需的知識和技能；*薪酬的調(diào)整基于績效評價的結(jié)果。2.對下屬員工的調(diào)查表明：* 他們了解公司的方向、部門的目標(biāo)和個人的角 色；*他們了解上級對自己的期

46、望；* 他們了解自己的工作績效以及在哪些方面需要 改進(jìn)；*對他們的績效評價真實地反映了他們的績效； *在工作中他們能得到必要的工具和資源，并且沒有得到 時，他們能理解其中的原因；*他們具有了工作所需的知識和技能；*當(dāng)工作需要支持時，他們能及時得到來自上司或 同事的 幫助；*他們的好的工作績效得到了認(rèn)可?？冃Э己苏邞?yīng)掌握的技能表 3-1 績效評估準(zhǔn)備檢查表完成下表，確信你為評估會議做了充分的準(zhǔn)備。你有還是沒有？1. 安排會議時間？2. 給員工發(fā)通知及員工自評表格？3. 核對工作要求？4. 檢查員工的績效目標(biāo)和你的標(biāo)準(zhǔn)？5. 檢查員工的過去，包括技能、受過的培訓(xùn)及過去工作業(yè)績？ 6. 仔細(xì)查找存在

47、于既定目標(biāo)和實際業(yè)績之間的“差距”？ 7. 尋找員工的態(tài)度和言行與其業(yè)績間的因果關(guān)系？8. 完成績效評估表格？9. 給工作績效打分？10. 注明需討論的問題及列示具體案例？11. 注明詳細(xì)具體的人力狀況及怎樣在有更多挑戰(zhàn)或工作任有沒有務(wù)的時期提高或維持人力？12. 制定發(fā)展計劃草案？表 3-2 績效評估會議評價表在你主持績效評估會議之后，完成下表以改進(jìn)以后的會議。問題1. 你是否建立了一種坦誠的氣氛？ 2. 你和員工在開始評估會議時是否都 清楚此會的目的和程序？3. 你和員工是否都有所準(zhǔn)備？4. 你是否認(rèn)真聆聽了員工的陳述？ 5. 你是否提供了清晰而具體的反饋？ 6. 你是否掌握了任何有利于今后對員 工進(jìn)行培訓(xùn)的新情況？7. 你有否了解到關(guān)于你自己的任何新 情況？8. 評估會議結(jié)束時是否達(dá)成了關(guān)于員 工發(fā)展計劃的一致意見？9. 評估會議是否激勵了員工？