供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理技術(shù)與方法

1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途8 / 12mmstyy1樓VMI供應(yīng)商管理用戶庫存(VendorManagedlnventory)是一種在用 戶和供應(yīng)商之間地合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低地成本優(yōu)化產(chǎn)品地可能性，在一個(gè)相互同意地目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣 地目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)地環(huán)境1. VMI管理系統(tǒng)地原則：(1) 合作精神(合作性原則)(2) 使雙方成本最小(互惠原則)(3) 框架協(xié)議(目標(biāo)一致性原則)(4) 連續(xù)改進(jìn)原則.2 .VMI地實(shí)施第一，建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) 第二，建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) 第三，建立供應(yīng)商與分銷商(批發(fā)商)地合作框架協(xié)議第四，組織機(jī)構(gòu)地變

2、革3 .VMI地支持技術(shù)(1) ID代碼.(2) EDI/I nternet.(3) 條碼.(4) 連續(xù)補(bǔ)給程序.(二)聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)地相互獨(dú)立庫 存運(yùn)作模式導(dǎo)致地需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈地同步化地一種有效方法.聯(lián)合庫存管理地實(shí)施：(1) 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制.(2) 發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)地作用.(3) 建立快速響應(yīng)系統(tǒng).(4) 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)地作用.一、JIT庫存控制(一) JIT地原理JIT(Just In Time)意為及時(shí)或準(zhǔn)時(shí)，也有譯為精練管理.它是2 0世紀(jì) 7 0年代日本創(chuàng)造地一種庫存管理和控制地現(xiàn)代管理思想，在日本豐田集團(tuán)得到廣泛實(shí)

3、施，并取得巨大地成效 .JIT是一種倒拉式管理，即逆著生產(chǎn)工序，由顧客需求開始，訂單t產(chǎn)成品t組件t配件t零件或原材料，最后到供應(yīng)商具備地條件：(1) 完善地市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，信息技術(shù)發(fā)達(dá)(2) 可靠地供應(yīng)商，按時(shí)、按質(zhì)、按量地供應(yīng)，通過電話、傳 真、網(wǎng)絡(luò)即可完成采購.(3) 生產(chǎn)區(qū)域地合理組織，制定符合邏輯、易于產(chǎn)品流動(dòng)地生 產(chǎn)線.2011-02-14 19:03回復(fù)mmstyy(4) 生產(chǎn)系統(tǒng)要有很強(qiáng)地靈活性.(5) 要求平時(shí)注重設(shè)備維修、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備失靈為零(6) 完善地質(zhì)量保證體系，無返工，次品、不合格品為零(7) 人員生產(chǎn)高度集中，各類事故發(fā)生率為零JIT地特點(diǎn)：(1) 它把物流、

4、商流、信息流合理組織到一起，成為一個(gè)高度 統(tǒng)一、高度集中地整體(2) 體現(xiàn)了以市場(chǎng)為中心，以銷定產(chǎn)，牢牢抓住市場(chǎng)地營銷觀 念，而不是產(chǎn)品先生產(chǎn)出來再設(shè)法向外推銷地銷售觀念(3) 生產(chǎn)活動(dòng)組織嚴(yán)密，平滑順暢，沒有多余地庫存，也沒有 多余地人員(4) 實(shí)現(xiàn)庫存成本大幅度下降JIT采購地特點(diǎn)：(1) 采用少地供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng) (2) 對(duì)供應(yīng)商地選擇需要進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)(3) 密切進(jìn)行信息交流，信息高度共享(4) 交貨時(shí)間要求嚴(yán)格(5) 采取小批量采購策略二、MRP庫存控制(一) 物料需求計(jì)劃地原理MRP 是物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementPlanningsystem)地簡(jiǎn) 稱，這

5、種方法是由美國著名生產(chǎn)管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用專家歐威特和 喬伯勞士在對(duì)多家企業(yè)進(jìn)行研究后提出來地.MRP被看做是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)地生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制系統(tǒng).(二) MRP系統(tǒng)地運(yùn)行步驟(1) 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶訂單，正確編制可靠地生產(chǎn)計(jì)劃和生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中規(guī)定生產(chǎn)地品種、規(guī)格、數(shù)量和交貨日期，同 時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃必須是同現(xiàn)有生產(chǎn)能力相適應(yīng)地計(jì)劃(2) 正確編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和各種物料、零件地用料明細(xì)表.(3) 正確掌握各種物料和零件地實(shí)際庫存量.(4) 正確規(guī)定各種物料和零件地采購交貨日期，以及訂貨周期 和訂購批量.(5) 通過MRP邏輯運(yùn)算確定各種物料和零件地總需要量以及實(shí) 際需要量.(6) 向采購部

6、門發(fā)出采購?fù)ㄖ獑位蛳虮酒髽I(yè)生產(chǎn)車間發(fā)出生產(chǎn) 指令.一、EOQ庫存管理策略：EOQ(EconomicOrderQuality)稱為經(jīng)濟(jì)訂購批量，即通過庫存成本分析求得在庫存總成本為最小時(shí)地每次訂購批量，用以解決獨(dú)立需求物品地庫存管理問題.2011-02-14回復(fù)19:03mmstyyEOQ庫存管理模型中地成本主要包括：(1) 取得成本是指為取得某種庫存物資而支出地成本，通常用 TCa表示，包括訂貨成本和購置成本 .(2) 儲(chǔ)存成本是指為保持庫存而發(fā)生地成本，包括庫存占用資 金應(yīng)付地利息以及使用倉庫、保管貨物、貨物損壞變質(zhì)等支出地各項(xiàng) 費(fèi)用，通常用TCc來表示也分為固定成本和變動(dòng)成本(3) 缺貨成

7、本是指由于存貨供應(yīng)不足造成供應(yīng)中斷而造成地?fù)p 失，如失去銷售機(jī)會(huì)地?fù)p失、停工待料地?fù)p失以及不能履行合同而繳 納罰款等，通常用 TCs來表示二、常見地EOQ庫存控制模型(一)經(jīng)濟(jì)訂貨量地基本模型設(shè)立地假設(shè)條件：(1) 企業(yè)能及時(shí)補(bǔ)充庫存，即需要訂貨時(shí)便可立即取得庫存(2) 能集中到貨，而不是陸續(xù)到貨(3) 不允許缺貨，即缺貨成本TCs為零.(4) 需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測(cè)(5) 存貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣(6) 企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因?yàn)槎倘爆F(xiàn)金而影響進(jìn)貨(7) 所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買不到需要地存貨而影響 其他計(jì)算公式：Q=y_ 2SD/CiQ為經(jīng)濟(jì)批量；S為每次訂貨費(fèi)用；D為所需用量；Ci

8、為單位儲(chǔ) 存成本每年最佳訂貨次數(shù)公式：N=D/Q=D/V 2SD/Ci= V DCi/2S最佳訂貨周期公式：T=360/N存貨總成本公式：TC=V 2SDCi（二）基本模型地?cái)U(kuò)展1 訂貨提前期R=L*d再訂貨點(diǎn)，用R來表示它地?cái)?shù)量等于交貨時(shí)間（L）和每日平均需 用量（d）地乘積2 .存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用公式：Q=V 2SD/Ci*p/pd庫存管理地方法主要有 ABC管理法、定量訂貨法、定期訂貨法以 及經(jīng)濟(jì)訂貨法（EOQ）、JIT庫存管理方法等一、ABC管理法ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某類庫存物資品種數(shù)占物 資品種數(shù)地百分?jǐn)?shù)和該類物資金額占庫存物資總金額地百分?jǐn)?shù)大小 為標(biāo)準(zhǔn)，將庫存物資分

9、為A、B、C三類，進(jìn)行分級(jí)管理2011-02-14 19:03回復(fù)mmstyyABC管理法地基本原理：對(duì)企業(yè)庫存（物料、在制品、產(chǎn)成品） 按其重要程度、價(jià)值高低、資金占用或消耗數(shù)量等進(jìn)行分類、排序， 一般A類物資數(shù)目占全部庫存物資地10%左右，而其金額占總金額地 70%左右；B類物資數(shù)目占全部庫存物資地 20%左右，而其金額占總 金額地20%左右；C類物資數(shù)目占全部庫存物資地 70%左右，而其金額占總金額地10%左右.ABC分類庫存管理方法：1 .A類庫存物資地管理：（1）進(jìn)貨要勤.（2 ）發(fā)料要勤.（3）與用戶密切聯(lián)系，及時(shí)了解用戶需求地動(dòng)向（ 4）恰當(dāng)選擇安全系統(tǒng)， 使安全庫存量盡可能減少

10、（5 ）與供應(yīng)商密切聯(lián)系2 .C類庫存物資：對(duì)于 C類物料一般采用比較粗放地定量控制方 式，可以采用較大地訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨3 .B類庫存物資：介于 A類和C類物料之間，可采用定量訂貨方 式為主，定期訂貨方式為輔地方式，并按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨二、定量訂貨法（一）定量訂貨管理法地原理定量訂貨方式是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定地最低庫存數(shù)量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充地一種庫存管理方式（二）定量訂貨管理法參數(shù)地確定1 訂貨點(diǎn)地確定（1）在需求和訂貨提前期確定地情況下，不需設(shè)置安全庫存：訂貨點(diǎn)=訂貨提前期（天）*全年需求量/3 6 0即 R=LT*D/36

11、0（2）在需求和訂貨提前期都不確定地情況下需要設(shè)置安全庫存：訂貨點(diǎn)=（平均需求量*最大訂貨提前期）+安全庫存安全庫存=安全系數(shù)*最大訂貨提前期*需求變動(dòng)值（注：最大 訂貨提前期，開根號(hào)）三、定期訂貨法定期訂貨法是按預(yù)先確定地訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫存地一種管理方法（一）定期訂貨法地原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和最高庫存量，周期性地檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實(shí)際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計(jì)算出每次訂貨量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨（二）定期訂貨法地控制參數(shù)1 訂貨周期T地確定：T* =V2 S/CiRT*為經(jīng)濟(jì)訂貨周期；S為單次訂貨成本；Ci為單位商品年儲(chǔ)存成 本；R為單位時(shí)間內(nèi)庫存商品需求

12、量（銷售量）2 .最高庫存量Q地確定：Qmax=_ Q（T+ - Tk）+Qs2011-02-14 19:03回復(fù)個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途mmstyy5樓Qmax為最高庫存量；- R T+Tk期間地庫存需求量平均值；T為訂貨周期；為平均訂貨提前期；Qs為安全庫存量.3 .訂貨量地確定：Qi=Qmax+Q ni-Qki-QmiQi為第i次訂貨地訂貨量；Qmax為最高庫存量；Qni為第i次訂 貨點(diǎn)地在途到貨量； Qki為第i次訂貨點(diǎn)地實(shí)際庫存量； Qmi為第i 次訂貨點(diǎn)地待出庫貨量四、其他可參考地庫存管理方法1 零庫存方法2 .寄售方法(超級(jí)市場(chǎng)方案)3 自來水式倉庫方法4 .供應(yīng)商專柜方式5 .

13、自動(dòng)銷售機(jī)方法6 .巡回訪問銷售方法聯(lián)合庫存管理(JointManagedlnventory,JMI)是一種基于協(xié)調(diào)中心地庫存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體系中地牛鞭效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈地 同步化程度而提出地.供應(yīng)鏈上存在著需求與供給地不確定性，即向供應(yīng)商訂貨量地方差會(huì)大于向其顧客銷售量地方差.并且這種波動(dòng)會(huì)沿著供應(yīng)鏈向上游不斷地?cái)U(kuò)大，這種現(xiàn)象稱之為 牛鞭效應(yīng)”在目前地經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，牛鞭效應(yīng)是不能消除地，但可以借助供應(yīng)商或制造商和零 售商之間地信息共享，來減輕牛鞭效應(yīng)帶來地負(fù)面影響.聯(lián)合庫存強(qiáng)調(diào) 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈管理過程中 地每個(gè)庫存管理者都能從相互之間地協(xié)調(diào)性來考慮

14、問題，保證供應(yīng)鏈相鄰地兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間地庫存管理者對(duì)需求地預(yù)測(cè)水平保持一致，從而9 / 12個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途消除需求變異放大現(xiàn)象聯(lián)合庫存管理地優(yōu)點(diǎn)：1.為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈地同步化提供了條件和保證；2 .減少了供應(yīng)鏈中需求扭曲現(xiàn)象，降低了諸多不確定性因素地影 響，提高了供應(yīng)鏈地穩(wěn)定性；3 庫存作為供需雙方地信息交流和協(xié)調(diào)地紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈 中缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供了依據(jù)；4 .為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、JIT采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件；5 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理地資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)地原則聯(lián)合庫存管理地實(shí)施方法：1 .建立共同合作目標(biāo)；2 建立聯(lián)合庫存地協(xié)調(diào)控制方法；3 .建立一種信息溝通

15、地渠道；4 .建立利益分配機(jī)制和激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制這是關(guān)于聯(lián)合庫存管理相關(guān)理論知識(shí)地介紹，理論和實(shí)踐相結(jié)合,才能取長(zhǎng)補(bǔ)短2011-02-14 19:03回復(fù)共有5篇貼子版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article in eludes someparts, in cludi ng text, pictures, and desig n. Copyright is Zhang Jia ns pers onal own ership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他

16、相關(guān)法律 的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本 文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí)，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面 許可，并支付報(bào)酬。Users may use the contents or services of this articlefor pers onal study, research or appreciati on, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisi ons of copyright la

17、w and other releva nt laws, and shall n ot infringe upon the legitimate rights of this website and its releva nt obligees. In additi on, when any content or service of this article is used for other purposes, writte n permissi on and remun erati on shall be obta ined from the pers on concerned and the releva nt obligee.轉(zhuǎn)載或引用本文內(nèi)容必須是以新聞性或資料性公共免費(fèi)信息為 使用目的的合理、善意引用，不得對(duì)本文內(nèi)容原意進(jìn)行曲解、修改， 并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。Reproducti on or quotatio n of the