保證質(zhì)量,及時(shí)供貨-生產(chǎn)管理之我見(jiàn)

1、保證質(zhì)量 , 及時(shí)供貨 - 生產(chǎn)管理 之我見(jiàn)生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的基本部分 ,是企業(yè)最重要 的基礎(chǔ)管理 ,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證 ,是提 高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段 ,是增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力、 提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施 ,是確保企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)集 中主要精力 ,搞好經(jīng)營(yíng)決策的前提條件。生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、 生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)控制等工作 ,生產(chǎn)管理以講求經(jīng) 濟(jì)效益、以需定產(chǎn)、科學(xué)管理、組織均衡生產(chǎn)、 開(kāi)展文明生產(chǎn)為指導(dǎo)原則 , 我公司的生產(chǎn)管理 將采用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的模式 ,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是用 科學(xué)的方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理 配置,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制 提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行

2、效能 ,實(shí)現(xiàn)安全、均衡、文 明生產(chǎn) ,以達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效低耗的生產(chǎn)目的。結(jié)合公司的實(shí)際情況 ,我公司的生產(chǎn)管理的目標(biāo) 應(yīng)定為 :降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、及時(shí)供貨 ,圍繞著這個(gè)目標(biāo) ,我談一談如何進(jìn)行我公司 的生產(chǎn)管理。首先 ,要做到有效的組織和計(jì)劃管理。做到定額、 定時(shí)、定員、定量、定標(biāo)準(zhǔn) ,謀定而后動(dòng)。生產(chǎn) 任務(wù)下達(dá)后，要迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng) ,各部門(mén)也 要積極配合，做好一切生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 ,根據(jù)供貨 周期 ,制定生產(chǎn)進(jìn)度表 ,進(jìn)行任務(wù)分解、分工、合 理地安排 ,按照生產(chǎn)流程卡和作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ,使生產(chǎn) 認(rèn)真有序地進(jìn)行 ,同時(shí) ,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程要有很好的控 制 ,以做到保證質(zhì)量 ,及時(shí)供貨。其次 ,努

3、力降低生產(chǎn)成本。要節(jié)約耗材 ,象焊錫、 膠帶等 ,要愛(ài)護(hù)生產(chǎn)工具和設(shè)備 ,象烙鐵、臺(tái)鉆等， 把工具要盡量分配到人， 若損壞或丟失由本人負(fù) 第三，提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn) 品質(zhì)量。 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)， 提高員工的自學(xué)能 力，讓員工掌握更多的知識(shí)， 以減少一些低級(jí)錯(cuò) 誤地發(fā)生，如插錯(cuò)元器件等，集合大家的智慧， 采取更好的措施， 努力提高生產(chǎn)效率， 盡量減少 加班是減少質(zhì)量問(wèn)題的較好的辦法， 但有時(shí)候又 必須加班，如何解決好車(chē)間加班時(shí)減少或避免問(wèn) 題的發(fā)生是很重要的一個(gè)問(wèn)題， 它對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量 的提高有十分重要的意義， 因?yàn)檐?chē)間生產(chǎn)人員一 般是在加班時(shí)容易出現(xiàn)問(wèn)題， 這就要求生產(chǎn)人員 加班

4、時(shí)一定要保持冷靜， 不要心急，要更加細(xì)心， 每生產(chǎn)完一件產(chǎn)品交給檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)之前， 再仔 細(xì)檢查一遍，看是否有問(wèn)題，做到認(rèn)真地自檢、 互檢，這樣做表面上浪費(fèi)了一些時(shí)間， 實(shí)際上提 高了一次合格率， 提高了工作效率， 因?yàn)橐坏┓?修，就會(huì)多用焊錫絲，多用一些元材料，就會(huì)耽 誤很多時(shí)間， 并容易造成質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生， 降低 了一次合格率， 降低了生產(chǎn)效率， 不利于產(chǎn)品質(zhì) 量的提高。第四，采用以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)為 基本內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理方法 ,即 5s 管理法 ,建立生產(chǎn) 部嚴(yán)格的衛(wèi)生值日制度。事事代表企業(yè)形象 ,人 人代表企業(yè)形象 ,一個(gè)公司的衛(wèi)生也代表企業(yè)的 形象 ,生產(chǎn)部的衛(wèi)生一定要搞好

5、 ,所有的物品都要 擺放整齊 ,放到固定的位置 ,生產(chǎn)線(xiàn)要清理、清掃 不能有灰塵 ,地面要清掃 ,下班后一定要關(guān)斷電源 時(shí)刻注意安全問(wèn)題 ,做到清理、清掃、整齊、潔 凈、安全，樹(shù)立一個(gè)良好的部門(mén)形象。第五，建立嚴(yán)格的考勤制度。 生產(chǎn)部的所有人員 必須做到按時(shí)上下班， 不能無(wú)故遲到或早退， 遲 到或早退 5 分鐘，扣 20 元錢(qián)，遲到或早退半小 時(shí)，扣全天工資，曠工一天，扣半月工資，曠工 三天，作自動(dòng)辭職處理。第六，庫(kù)存及原材料的準(zhǔn)備。 常用原材料和有供 貨周期的原材料要有一定量的庫(kù)存， 以滿(mǎn)足生產(chǎn) 的需要 ;對(duì)于成品，必須保證每種產(chǎn)品都有一定 量的庫(kù)存，以滿(mǎn)足銷(xiāo)售和更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量的 需要，

6、同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的需要，適當(dāng)?shù)丶哟?或減少某種產(chǎn)品的庫(kù)存。第七，工作總結(jié)及分析報(bào)告。 生產(chǎn)部的所有成員 到月底都要上交工作總結(jié)， 同時(shí)鼓勵(lì)每位員工寫(xiě) 出對(duì)公司的意見(jiàn)， 提出一些好的建議， 積極參與 生產(chǎn)部和企業(yè)管理。 另外，我要分析出成品及原 材料的質(zhì)量問(wèn)題的原因， 畫(huà)出質(zhì)量分析圖， 上交 總經(jīng)理。為了使生產(chǎn)部樹(shù)立一個(gè)良好的部門(mén)形象， 圓滿(mǎn)完 成每一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)， 同時(shí)使每一位員工得到很好 的發(fā)展， 特制定以下戰(zhàn)略性的指導(dǎo)思想， 生產(chǎn)部 的原則：全員從嚴(yán)、領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)、嚴(yán)而公正、嚴(yán)而 公平、嚴(yán)而有度、嚴(yán)而有情；用人之道：用人之長(zhǎng)、容人之短；管理方針：嚴(yán)、高、細(xì)、快；工 作作風(fēng)：迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)；工作方法：紀(jì)律 無(wú)情人有情；工作標(biāo)準(zhǔn)：能做到 100 分，就不做 99 分；目標(biāo)：降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、 及時(shí)供貨。春天、夏天、秋天、冬天，天天向上，上九天攬 月；誠(chéng)心、信心、恒心、專(zhuān)心，心心相印，印五湖風(fēng) 云?？傊?，只要我們抱著科學(xué)的態(tài)度， 繼承傳統(tǒng)的方 法取其精華， 借鑒國(guó)外的方法為我所用， 創(chuàng)造自 己的方法刻意求新， 在大家的共