主管崗位述職報告范文

1、主管崗位述職報告范文（一）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我是公司財務(wù)部的小李，主要從事總帳會計工作，非常 感謝公司給我這次機會做述職報告，一年來的工作是緊張和 忙碌的，但更是充實和快樂的！具體工作包括以下 5個方面:1、負責(zé)項目控制表的信息更新、統(tǒng)計各區(qū)域應(yīng)收賬款、 異常項目、銷售人員信用額度統(tǒng)計，每月末及時將各種匯總 表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)。2、負責(zé)集團各子分公司的銷售合同審核及錄入歸檔，并根據(jù)項目進度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單，協(xié)助進行項 目成本核算及控制，定期與客戶對帳，做到賬實相符；3、負責(zé)設(shè)備、備件收入核算，根據(jù)相關(guān)的原則合理確認 當期收入、并確保應(yīng)收賬款核算的完整性、 準確性和及時性， 按期

2、做好應(yīng)收賬款賬齡分析并合理計提壞賬準備 ；4、負責(zé)月底結(jié)賬、按財務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤分配，編制母公司會計報表、及根據(jù)子公司提供相關(guān)報表做出抵消分錄后合并母子公司會計報表；配合財務(wù)經(jīng)理制定、完善 公司財務(wù)相關(guān)制度及細則、進行預(yù)算管理；5、認真負責(zé)，積極配合各部門的稽查工作。加強和銷 售人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的 問題與他們交流，及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，努力使公司的利益得到最大保護以上是我一年來所做的工作，基本達到了總帳會計的職 位要求！但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，不 僅要愛崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財務(wù)知識。如果有 幸

3、能夠成為一名會計主管，我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的 同時，再從以下幾個方面來開展工作，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好參謀：一、建立一套完整的財務(wù)會計核算體系。這需要根據(jù)公 司具體的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來定。二、建立一套會計人員崗職描述，將每個會計崗位的工 作人員應(yīng)該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做 好規(guī)范。三、為團體創(chuàng)造一個積極向上、充滿活力的環(huán)境，在干 好工作的同時，努力提高每一個人的綜合素質(zhì)，大家互幫互 助，團結(jié)協(xié)作，力爭團隊整體升級，因為我深深知道：學(xué)無 止境！我希望以這次述職為契機，虛心接受評議意見，以更加 飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提 高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)

4、務(wù)素質(zhì)，爭取實現(xiàn)工作中的理想目標我的匯報到此為止，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正！謝謝!述職人：XXX20xx年xx月xx日 （二）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是綜合辦公室職員*，進入公司工作至今已有一年多 時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同。現(xiàn)提出升 職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來 越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員，我 義不容辭地毛遂自薦提出升職申請一一綜合辦公室主管。在*集團工作的這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷 下，我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有 計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取 信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人

5、之間多溝通，做事 有條理。 同時，借此申請將我在 10年上半年取得的工作成 績匯報如下：一、自我評價進入公司以來，認真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制， 努力學(xué)習(xí) 各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團 隊溶合，以熱情和積極性投入工作。 感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位；對部分管治的精 細度還需要加 強;專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。二、我發(fā)展工作的方式和方法1、遵循上下級關(guān)系進行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、 指令和監(jiān)視， 工作中及時與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通， 并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工

6、作流程發(fā)展工作。按 管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工 作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責(zé)任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求 跟進檢查落實整改。3、按“落實崗位責(zé)任、按工作實績考核，考核結(jié)果和 收入掛勾”的 方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌 制、考核辦法等。4、按“與相關(guān)部分進行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié) 作和配合”的方式 發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán) 節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減 少工作中的脫節(jié)和疏漏。三、發(fā)展的主要工作及其效果1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工 作（現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力部）；與工程部共同辦理部分五大員年檢工 作，服務(wù)于項目部需求。2、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共60人。3、制訂集團公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使 各部門在使用辦公用品時有計劃性。4、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。5、在后勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護。6、積極配合各部門的會議要求，做好會場的布置，提 升集團公司會議水平標準。7、妥善安排接待所需的道具，提升集團公司接待水平 的標準。以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進行的，而在完成上述 工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性，讓我為站在不同 的崗位上奠定基礎(chǔ)。不想當將軍的兵不是好兵