場地整改措施報(bào)告

1、場地整改措施報(bào)告寧波市散裝水泥和地方建筑材料管理處：根據(jù)貴處_月_日提出的我司料場混亂及料場面積不達(dá)標(biāo)的問題，做出以下整改：一、料場混雜問題根據(jù)備案申報(bào)時(shí)設(shè)計(jì)，現(xiàn)對料場進(jìn)行分割，對每一料倉用磚砌圍墻，高度為1.5米，料倉分為_號、_號、_號、_號，其中_號、_號位合格倉，_號、_號為待檢倉，其中_號、_號倉為外銷專用倉。二、面積問題本司在申報(bào)備案時(shí)留有沉淀池，現(xiàn)因工藝設(shè)備等改進(jìn)，已實(shí)現(xiàn)干法生產(chǎn)，不再需要沉淀池，故改造成料場（詳見附圖），現(xiàn)改造后料場面積從原來的1100擴(kuò)張到現(xiàn)在的2700。三、對料倉整改需要較大工程量，預(yù)計(jì)工期需要40天，為不影響各合同客戶的正常供應(yīng)，本公司暫定方案為邊改造邊生

2、產(chǎn)，以避免承擔(dān)違約責(zé)任。在此期間懇請貴處考慮我公司實(shí)際情況，支持我公司健康發(fā)展，故申請歸還暫扣的合格證和相關(guān)證件、臺賬等，我公司承諾40天后整改完畢，并確保復(fù)驗(yàn)通過。特此報(bào)告余姚市文浩機(jī)制砂制造有限公司_年_月_日第二篇：整改措施報(bào)告整改措施報(bào)告_年_月_日同車公司武保部消防隊(duì)對我校消防安全進(jìn)行了一次檢查，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患。我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視，現(xiàn)將整改措施如下：1、滅火器材新購買干粉型號abc14個(gè)，對已過期或壓力不足的滅火器，要如期更換。2、需購買應(yīng)急燈45個(gè)，并及時(shí)安裝好，對安全疏散標(biāo)志有損壞的，要重新安裝好，做到標(biāo)志清晰。3、墻壁丟失的水槍、水帶重新配齊、安裝好。暑假期間對消火栓進(jìn)行調(diào)試。4、

3、女生宿舍南面樓梯格墻必須開門。5、廠房、食堂電線存在的問題已由各部門電工處理好。大同機(jī)車高級技工學(xué)校_年_月_日第三篇：整改措施報(bào)告正泰公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)對接會(huì)整改報(bào)告_月_日，正泰公司召開了生產(chǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營對接會(huì)。公司各部門、各車間管理干部參加了會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)公司董事長作了重要指示，分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、市場營銷部等相關(guān)同志也作了發(fā)言，通報(bào)了分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和客戶對我公司產(chǎn)品與服務(wù)的需求和意見。會(huì)議指出。今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項(xiàng)任務(wù)，但是也存在著極大的問題和差距。生產(chǎn)任務(wù)不足，經(jīng)濟(jì)効益下滑，企業(yè)內(nèi)部管理工作較為薄弱。生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)進(jìn)度、物流、儲運(yùn)等環(huán)

4、節(jié)不能順利運(yùn)行。因交貨不及時(shí)，客戶抱怨連連，批量性的產(chǎn)品質(zhì)量事故對公司的形象、信譽(yù)及客戶的信心造成不良影響。會(huì)后，各部門針對當(dāng)前各項(xiàng)工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和探討。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報(bào)告。生產(chǎn)管理方面：在生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)部門之間銜接問題，各部門之間職責(zé)不清，缺乏溝通。生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。包裝印刷不能根據(jù)不同的要求，不同的材料，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，對產(chǎn)品質(zhì)量問題沒能做出迅速反應(yīng)。瓶頸工序彩盒、彩箱的印制以及彩色畫冊的印制出現(xiàn)很多問題，達(dá)不到客戶的要求，返修、退貨、報(bào)廢產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，印后工序一直處于低谷狀態(tài)之中。

5、管理手段和管理方式比較落后，生產(chǎn)時(shí)間得不到有效利用，材料得不到節(jié)約，設(shè)備潛能得不到發(fā)揮。存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長此下去，必將對我公司的社會(huì)形象和正常經(jīng)營工作造成極大的危害。我們要認(rèn)真總結(jié)，從中吸取深刻教訓(xùn)，找出發(fā)生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工作：1、加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)合作精神，減少扯皮，清除內(nèi)耗，提高公司整體的敏捷性。對于有特殊要求的訂單，應(yīng)做好溝通聯(lián)系，明確質(zhì)量要求，做好印制的各種準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)任務(wù)能順利進(jìn)行。2、加強(qiáng)對生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制，特別是在印季大生產(chǎn)時(shí)期，要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，制定出符合要求的生產(chǎn)計(jì)劃并提供必要的支持，保證計(jì)劃能夠

6、被很好的實(shí)施。實(shí)現(xiàn)出書周期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的目標(biāo)。對于一些無限度地要求縮短周期的客戶，應(yīng)根據(jù)各自采用的具體工藝與之協(xié)商，并明確指出：彩色印張墨跡不干就開始折頁配帖、覆膜固化時(shí)間不夠就裁切封面，由于時(shí)間不夠而可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。以求獲得比較寬裕的加工時(shí)間，確保裝訂質(zhì)量。3、產(chǎn)品要走多樣化道路，做好對各類包裝制品的印刷工藝技術(shù)管理。根據(jù)客戶的反饋意見，去掉那些表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品制作方式，改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)。特別是針對彩盒、彩箱、高檔畫冊的印制，認(rèn)真分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)配置，攻克難關(guān)。紙張、油墨等原輔材料的質(zhì)量要適應(yīng)市場的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場上的地位。4、要更精確的擬訂生產(chǎn)計(jì)

7、劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)整和平衡各機(jī)臺、工序的任務(wù)量，使工作定時(shí)化定量化，降低設(shè)備的調(diào)整時(shí)間和輔助準(zhǔn)備時(shí)間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產(chǎn)效率和利潤。5、知識是學(xué)來的，能力是練出來的。要通過委派人員外出學(xué)習(xí)、引進(jìn)技術(shù)力量、就地講解等方式吸取先進(jìn)的管理知識、工藝方法和實(shí)用的操作技術(shù)。通過培訓(xùn)來提高員工的整體素質(zhì)，提高知識水平和操作技能。充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新性、主動(dòng)性，增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對大批印刷技校學(xué)生在本公司上崗實(shí)習(xí)的實(shí)際情況，有計(jì)劃地開展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、可使學(xué)生發(fā)揮其最佳工作能力，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。6、印刷產(chǎn)品質(zhì)量是實(shí)實(shí)在在干出來的。要隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，及時(shí)解決生

8、產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)員工在生產(chǎn)過程中的精細(xì)操作。生產(chǎn)中提倡節(jié)約、消除浪費(fèi)，對紙張消耗進(jìn)行考核、對ps版等耗材進(jìn)行定額考核，對印刷糾錯(cuò)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對印刷事故進(jìn)行處罰。質(zhì)量管理方面：在會(huì)議中，業(yè)務(wù)部對產(chǎn)品質(zhì)量提出了如下意見：彩色書刊批質(zhì)量墨色不均勻，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特別是輪轉(zhuǎn)機(jī)在印刷彩色產(chǎn)品時(shí)比較突出，多次受到出版社的提醒批評，也因此出現(xiàn)批產(chǎn)品報(bào)廢的事故。市場部的畫冊、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮艷，網(wǎng)點(diǎn)不夠細(xì)膩，彩盒、彩箱裱紙后分層、覆膜起泡、接口不牢固，質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。樣書室人員責(zé)任心不強(qiáng)，制作樣書多次出現(xiàn)不合格品，受到公司的嚴(yán)厲處罰，多名質(zhì)檢人員也因檢查不嚴(yán)格而身陷其中。低質(zhì)

9、量導(dǎo)致客戶流失、競爭力下降、投訴增加等。我們需要認(rèn)真看待，剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，提升工作能力。1、質(zhì)檢人員數(shù)量不足，質(zhì)檢力度減弱，應(yīng)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，請求增加有知識、有文化、有責(zé)任心的質(zhì)檢人員。2、要解決存在的質(zhì)量問題，除了質(zhì)控部人員要盡職盡責(zé)把好質(zhì)量關(guān)、加大對機(jī)臺產(chǎn)品的抽檢頻率外，提高機(jī)長、機(jī)組人員的質(zhì)量意識更為重要。在質(zhì)量和產(chǎn)量之間如何達(dá)到一個(gè)平衡從而提高效率減少物耗降低成本，是我們?nèi)w管理人員的共同職責(zé)。不管是車間的直管部門（生產(chǎn)部）或是負(fù)責(zé)質(zhì)量的職能部門（質(zhì)控部）還是車間的直接管理（主任）都應(yīng)提高自身的質(zhì)量意識；2、市場部提出的散件印刷色彩的問題。首先要

10、從印前制作抓起，設(shè)計(jì)人員制作水平不高、設(shè)備更新升級的滯后，會(huì)影響市場業(yè)務(wù)的開發(fā)。其次，印刷工人的技術(shù)質(zhì)量水平?jīng)]有相應(yīng)的提高，依然停留在書刊印刷的層面，外派參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的減少、崗位缺乏競爭都是導(dǎo)致技術(shù)水平停滯不前的原因。3、加強(qiáng)對進(jìn)廠原材料和輔料的檢測，每種材質(zhì)都有不同的印刷適性。會(huì)影響印刷套印，影響印后工序的準(zhǔn)確性。其中油墨、紙張、ps版等的質(zhì)量對最終形成的結(jié)果起很大的作用。ps版的質(zhì)量決定畫面的層次、細(xì)膩，油墨則決定了色彩的色相、亮度、明度、飽和度，紙張質(zhì)量決定光線的反射。油墨的吸收速度，也都影響著印品的質(zhì)量。建議在印刷要求精美的產(chǎn)品時(shí)，選用質(zhì)量較好的物料。4、紙箱紙盒分層、接口不

11、牢固、覆膜起泡等問題的發(fā)生，原因是操作人員工作不過細(xì)責(zé)任心不強(qiáng)，對自己的產(chǎn)品質(zhì)量沒有負(fù)起責(zé)任。還有一個(gè)重要的原因就是像薄膜、膠水等容易產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的材料更換頻繁而檢驗(yàn)方法手段跟不上，留下了很大的質(zhì)量隱患。建議對某些已經(jīng)長期使用的質(zhì)量比價(jià)可靠的品牌不要輕易更換，如須更換新品牌也應(yīng)先對新品種進(jìn)行不少于60天的試用觀察期，沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題方可使用。為保障產(chǎn)品質(zhì)量提供較好條件。5、加強(qiáng)實(shí)施iso9001：2000質(zhì)量管理體系程序要求，加強(qiáng)對生產(chǎn)全過程各因素的控制。嚴(yán)格按菜單式質(zhì)量管理實(shí)行“三級檢驗(yàn)制度”和“七項(xiàng)管理制度”，加強(qiáng)首檢、批量抽檢的范圍和頻次。加大對樣書的檢查，加大對各工序、機(jī)臺記錄檢查，做

12、好有關(guān)質(zhì)量情況的原始記錄。要求記錄要做到：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、時(shí)間及時(shí)、情況完整。6、提高數(shù)據(jù)化管理，提高檢測手段和方法，運(yùn)用測量儀、密度計(jì)等測量儀器，通過檢驗(yàn)把關(guān)，把不合格品剔除出來.不使它流入下道工序或混入合格品出廠。7、定期對員工進(jìn)行各類培訓(xùn)，質(zhì)量意識培訓(xùn)與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，通過培訓(xùn)的四大步驟。講解、示范、演練、鞏固。提升員工質(zhì)量觀念。使員工的質(zhì)量意識能夠做到持續(xù)改進(jìn)。8、影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，但大部分質(zhì)量問題都是由于責(zé)任心不強(qiáng).違反操作規(guī)程或工藝規(guī)程而造成。出現(xiàn)質(zhì)量問題，要做質(zhì)量事故分析、查原因，找責(zé)任者，及時(shí)作出處理報(bào)告。對發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤避免損失的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)對違犯紀(jì)律造成錯(cuò)誤的行為進(jìn)行處罰。并

13、通過曝光臺、班前會(huì)對員工進(jìn)行教育和警醒，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，保證工藝的質(zhì)量，及時(shí)地消除不良因素。印前管理方面：今年，印前部門為了完成各項(xiàng)制版任務(wù)，加班加點(diǎn)，盡力做到按客戶的意思完成稿件的設(shè)計(jì)和制作，對印刷品彩色方面的制作，能按客戶要求調(diào)整，做到打樣稿滿意。能按客戶來的電子文件進(jìn)行判斷是否符合印刷或印后加工，對于不符合的地方，告訴客戶并提出修改方案。我們雖然做了大量工作，但是目前印前的制作設(shè)備和制版設(shè)計(jì)水平，也存在著極大的問題和差距，不能適應(yīng)市場的新變化，滿足不了用戶的要求和本企業(yè)的生產(chǎn)需求。主要存在有問題有：1、表現(xiàn)在印刷品無光澤、偏暗、偏灰、層次表現(xiàn)不好。造成的原因在印前中首先是我們在對相片的調(diào)色

14、存在無規(guī)范和技術(shù)及軟件上的欠缺。2.輸出的膠片疊加出來的網(wǎng)紋過粗，特別是高中調(diào)的網(wǎng)。如20%至40%的地方，90度和75度（或15度）疊加出現(xiàn)明顯的網(wǎng)花。原因：這是目前輸出膠片中使用調(diào)頻網(wǎng)無法解決的，而我們用的照排機(jī)比別人進(jìn)口照排機(jī)更明顯、更突出。目前我們只能對一些比較特殊的版在輸出前調(diào)整和色序的網(wǎng)角來解決出明大面積的網(wǎng)花。3.對數(shù)碼相片的調(diào)色或?qū)ζ嗥倪€原。以及rgb轉(zhuǎn)cmyk過程中怎樣保證色彩的一致性做得不好。4.在輸出過程中，出現(xiàn)這樣那樣的問題。如文件中使用的線條過細(xì)，分辨率過低的圖片等，印刷印不出來。輸出過程中出現(xiàn)丟字、爛圖的現(xiàn)象。特別是對蘋果機(jī)的pagemaker做的文件，很多字

15、體不能正常輸出，處理這樣的文件花費(fèi)了大量的時(shí)間，而且出錯(cuò)率大。拼版過程中很多軟件對轉(zhuǎn)180度后的圖文出現(xiàn)問題。原因是一些軟件不載字體，打印機(jī)后端沒字體。一些軟件兼容性不好。解決措施：提升軟件功能，安裝后端字庫。輸出前認(rèn)真檢查。5、目前我們對相片的調(diào)色只是依靠photoshop軟件憑自己的感覺和一些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和固定的曲線。色彩的轉(zhuǎn)換也是在psphotoshop中進(jìn)行。其次在輸出膠片和曬版過程中網(wǎng)點(diǎn)層次的嚴(yán)重丟失。6、現(xiàn)在曬版機(jī)的老化和光源不穩(wěn)定、發(fā)光不勻、造成曬出來的版網(wǎng)點(diǎn)層次丟失、起臟印機(jī)追色難。很多時(shí)印機(jī)對數(shù)碼樣跟不上，除了紙張和油墨外主要是在曬版中造成，必須規(guī)范各項(xiàng)數(shù)據(jù)和

16、調(diào)好曬版機(jī)的性能。7、目前人員設(shè)計(jì)創(chuàng)意水平欠缺，應(yīng)招聘專業(yè)設(shè)計(jì)人員，增加一些必要的圖庫和設(shè)計(jì)素材。8、務(wù)部、市場部交來膠片、樣稿后沒有及時(shí)的發(fā)付印單或拼版派活單，造成印前工作無法及時(shí)開展。9、下發(fā)的付印憑單對印前工作要求不夠詳細(xì)，諸如一些挖改或使用舊片等要求沒有明確的說明。市場部的散件派活單經(jīng)常存在成品規(guī)格等錯(cuò)誤。10、務(wù)部提供膠片、樣稿經(jīng)常不齊全，造成后道不能配套生產(chǎn)。11、散件校對后發(fā)現(xiàn)的問題較多，要求業(yè)務(wù)員來處理或簽名消耗較多時(shí)間。要求今后業(yè)務(wù)、市場部從以下幾點(diǎn)配合好印前工作：1、送膠片到印前車間前要認(rèn)真清點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)缺少的資料要及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系解決。2、及時(shí)發(fā)付印單或拼版派活單，要求有準(zhǔn)確規(guī)范

17、的數(shù)據(jù)。并在單上詳細(xì)的注明印前工作要求。3、生產(chǎn)淡季有生產(chǎn)任務(wù)，特別是急件要提前通知，以便車間安排人員上班。4、市場部來的散件錯(cuò)誤往往比較多，要按膠片印還是要改必須及時(shí)處理或簽名，不需要校對的要特別注明。5、在南寧制版的膠片有挖改的地方要盡量全部改好，不要留回來由印前來改。6、對于紙盒、紙箱類的設(shè)計(jì)或制作需提供樣板和長寬高等各方面規(guī)格尺寸。需拼版的，要求生產(chǎn)單上標(biāo)注裝訂方式及紙張規(guī)格、紙張厚度以及拼版的要求，特殊的需附拼版樣（或圖），而不是以前等輸出后再補(bǔ)業(yè)務(wù)單，以免各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中脫節(jié)或前后不協(xié)調(diào)。好的開端是成功的一半。我們要加強(qiáng)印前管理，從構(gòu)思到設(shè)計(jì)、從設(shè)計(jì)到打樣、從打樣到制版等，每一步都既要

18、滿足客戶的需求，又要考慮本企業(yè)的生產(chǎn)能力。將印前處理、印刷、印后加工工藝過程聯(lián)系成一體，制版要準(zhǔn)確、清晰，質(zhì)量可靠。要對拼版、曬版進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防患于未然。各種工序的測控工具必不可少，檢測要數(shù)據(jù)化，標(biāo)準(zhǔn)化，。要增加新軟件，增加新設(shè)備，要通過學(xué)習(xí)新技術(shù)不斷提高印前設(shè)計(jì)的技術(shù)水平和制作技能，提高印前部門的競爭力。印刷管理方面：一、交貨時(shí)間比預(yù)定時(shí)間遲原因。紙張準(zhǔn)備不足，通常業(yè)務(wù)部門開單交付生產(chǎn)科，但是原材料都未能準(zhǔn)備好。等到所要付印的紙張回到，印刷裝訂的周期已經(jīng)延緩，所以交貨時(shí)間就要比預(yù)定時(shí)間遲。1、膠片準(zhǔn)備的不足，開單付印，膠片出現(xiàn)問題，需要重出，又造成生產(chǎn)時(shí)間延誤。2、原材料出現(xiàn)問題，有些印件

19、是需要特殊油墨印刷的，業(yè)務(wù)部沒有給出應(yīng)有的采購準(zhǔn)備時(shí)間通知物流，所以造成生產(chǎn)延誤。3、付印原樣的問題，業(yè)務(wù)部不給出合格正確的付印原樣。比如尺寸不符，無客戶簽樣，黑白噴墨稿，甚至有的樣張還是用別家印刷廠印刷出來的樣張。印刷條件不同，材料不同，膠片不同，這樣得樣張拿來做原樣幾乎沒有可比性。原樣條件的精確，影響到印刷追色的準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)周期的正常進(jìn)行，避免后道工序出現(xiàn)的隱患。所以，開單付印提交生產(chǎn)，首先要保證原樣的精確。4、時(shí)間上的不科學(xué)安排，比如有些生產(chǎn)單明天就要必須交貨，偏偏今天下午5點(diǎn)半才發(fā)單過生產(chǎn)部。要知道，生產(chǎn)部安排一單印刷品的印制必須經(jīng)過檢單，測量膠片，出片，曬藍(lán)圖，校對，檢片，領(lǐng)料，切

20、紙，曬版等一系列工序后才能印刷。整改措施。接到生產(chǎn)任務(wù)單后，認(rèn)真審單，明確好交貨時(shí)間。在第一時(shí)間做好印刷前的準(zhǔn)備工作。領(lǐng)料，切紙。檢查原樣的交接情況，膠片的準(zhǔn)備情況。盡量縮短印刷前的準(zhǔn)備時(shí)間，給后道裝訂工序騰出更多的生產(chǎn)時(shí)間，保證產(chǎn)品按時(shí)交貨.二、印刷品墨色偏差1.印刷付印樣不合格，付印樣是噴墨樣張，甚至是黑白稿或者是其他印刷廠用舊膠片印刷的舊樣張，印刷工沒有得到符合追色條件的合格樣張是很難把顏色調(diào)整到符合印樣。2.紙張的差異，數(shù)碼打樣的原樣的紙張精度和白度和付印紙張有差別，所以在某些印刷品上會(huì)出現(xiàn)墨色有偏差。3.數(shù)碼打樣的不足，現(xiàn)所用的數(shù)碼打樣機(jī)屬于調(diào)頻打網(wǎng)，而且屬于噴墨打樣。所以在某些特殊

21、印刷顏色上會(huì)和印刷機(jī)所印刷的顏色有差異.整改措施：首先要提高印工的質(zhì)量意識，提高他們對印刷品印刷墨色的認(rèn)知力度，在印刷過程中除了要最大限度追近原樣墨色之外，還要在同一批次產(chǎn)品中保持墨色均勻。印后管理方面：目前，裝訂工序經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品制作不合格，產(chǎn)品交貨不及時(shí)等嚴(yán)重問題，既會(huì)耽誤生產(chǎn)時(shí)間，又會(huì)增加生產(chǎn)成本，還造成客戶的不滿情緒升級。給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，員工的士氣大受打擊、車間管理者也往往表現(xiàn)出心有余而力不足。面對當(dāng)前的狀況，我們必須找出發(fā)生問題的主要原因，真正認(rèn)識錯(cuò)誤，汲取教訓(xùn)，振奮精神、克服困難、千方百計(jì)做好工作。這是一個(gè)艱苦的過程，要付出了很多汗水和努力，要有持續(xù)改進(jìn)的精神。要現(xiàn)場解決困擾問題

22、，減少不良，合理安排調(diào)度各道工序生產(chǎn)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠安全文明生產(chǎn)、設(shè)備處于良好狀態(tài)。要求車間做好定置管理，使工人的工作更快更容易，節(jié)省工時(shí)，降低生產(chǎn)成本，迅速提高作業(yè)效率、達(dá)到縮短生產(chǎn)周期，給顧客提供更多的方便，以此來減少顧客的不滿情緒，提高市場占有率。要適應(yīng)市場需求的變化，業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢部門無縫平滑地銜接，與同事多交流，和客戶多溝通，承接訂單時(shí)準(zhǔn)確的回復(fù)客戶交貨期，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度。要完善質(zhì)量流程管理，改變員工思維模式，提高員工的素質(zhì)；使質(zhì)量問題得到有效遏制。要嚴(yán)格控制覆膜、燙金、上光、壓光、裱瓦楞、裱紙復(fù)合、模切和糊盒工序的操作控制。嚴(yán)格裝訂的工藝操作，各工序要緊密配合

23、，才能減少生產(chǎn)故障。通過本次會(huì)議，增進(jìn)了各部門的溝通交流，取得了預(yù)期的效果。我們工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，使命光榮。我們要不辱使命，不負(fù)重托，努力把工作做好。世界上成功的辦法很多，可是成功的人卻不多。成功、需要付出艱辛的努力。第四篇：整改措施報(bào)告篇一：整改措施報(bào)告正泰公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)對接會(huì)整改報(bào)告_月_日，正泰公司召開了生產(chǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營對接會(huì)。公司各部門、各車間管理干部參加了會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)公司董事長作了重要指示，分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、市場營銷部等相關(guān)同志也作了發(fā)言，通報(bào)了分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和客戶對我公司產(chǎn)品與服務(wù)的需求和意見。會(huì)議指出。今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項(xiàng)任務(wù)，但是也存在著

24、極大的問題和差距。生產(chǎn)任務(wù)不足，經(jīng)濟(jì)効益下滑，企業(yè)內(nèi)部管理工作較為薄弱。生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)進(jìn)度、物流、儲運(yùn)等環(huán)節(jié)不能順利運(yùn)行。因交貨不及時(shí)，客戶抱怨連連，批量性的產(chǎn)品質(zhì)量事故對公司的形象、信譽(yù)及客戶的信心造成不良影響。會(huì)后，各部門針對當(dāng)前各項(xiàng)工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和探討。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報(bào)告。生產(chǎn)管理方面：在生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)部門之間銜接問題，各部門之間職責(zé)不清，缺乏溝通。生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。包裝印刷不能根據(jù)不同的要求，不同的材料，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，對產(chǎn)品質(zhì)量問題沒能做出迅速反應(yīng)。瓶頸

25、工序彩盒、彩箱的印制以及彩色畫冊的印制出現(xiàn)很多問題，達(dá)不到客戶的要求，返修、退貨、報(bào)廢產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，印后工序一直處于低谷狀態(tài)之中。管理手段和管理方式比較落后，生產(chǎn)時(shí)間得不到有效利用，材料得不到節(jié)約，設(shè)備潛能得不到發(fā)揮。存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長此下去，必將對我公司的社會(huì)形象和正常經(jīng)營工作造成極大的危害。我們要認(rèn)真總結(jié)，從中吸取深刻教訓(xùn)，找出發(fā)生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工作：1、加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)合作精神，減少扯皮，清除內(nèi)耗，提高公司整體的敏捷性。對于有特殊要求的訂單，應(yīng)做好溝通聯(lián)系，明確質(zhì)量要求，做好印制的各種準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)任務(wù)能順利進(jìn)行。2、加強(qiáng)

26、對生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制，特別是在印季大生產(chǎn)時(shí)期，要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，制定出符合要求的生產(chǎn)計(jì)劃并提供必要的支持，保證計(jì)劃能夠被很好的實(shí)施。實(shí)現(xiàn)出書周期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的目標(biāo)。對于一些無限度地要求縮短周期的客戶，應(yīng)根據(jù)各自采用的具體工藝與之協(xié)商，并明確指出：彩色印張墨跡不干就開始折頁配帖、覆膜固化時(shí)間不夠就裁切封面，由于時(shí)間不夠而可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。以求獲得比較寬裕的加工時(shí)間，確保裝訂質(zhì)量。3、產(chǎn)品要走多樣化道路，做好對各類包裝制品的印刷工藝技術(shù)管理。根據(jù)客戶的反饋意見，去掉那些表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品制作方式，改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)。特別是針對彩盒、彩箱、高檔畫冊的印制，認(rèn)真分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)配置，

27、攻克難關(guān)。紙張、油墨等原輔材料的質(zhì)量要適應(yīng)市場的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場上的地位。4、要更精確的擬訂生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)整和平衡各機(jī)臺、工序的任務(wù)量，使工作定時(shí)化定量化，降低設(shè)備的調(diào)整時(shí)間和輔助準(zhǔn)備時(shí)間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產(chǎn)效率和利潤。5、知識是學(xué)來的，能力是練出來的。要通過委派人員外出學(xué)習(xí)、引進(jìn)技術(shù)力量、就地講解等方式吸取先進(jìn)的管理知識、工藝方法和實(shí)用的操作技術(shù)。通過培訓(xùn)來提高員工的整體素質(zhì)，提高知識水平和操作技能。充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新性、主動(dòng)性，增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對大批印刷技校學(xué)生在本公司上崗實(shí)習(xí)的實(shí)際情況，有計(jì)劃地開展專業(yè)崗位技

28、能培訓(xùn)、可使學(xué)生發(fā)揮其最佳工作能力，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。6、印刷產(chǎn)品質(zhì)量是實(shí)實(shí)在在干出來的。要隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)員工在生產(chǎn)過程中的精細(xì)操作。生產(chǎn)中提倡節(jié)約、消除浪費(fèi)，對紙張消耗進(jìn)行考核、對ps版等耗材進(jìn)行定額考核，對印刷糾錯(cuò)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對印刷事故進(jìn)行處罰。質(zhì)量管理方面：在會(huì)議中，業(yè)務(wù)部對產(chǎn)品質(zhì)量提出了如下意見：彩色書刊批質(zhì)量墨色不均勻，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特別是輪轉(zhuǎn)機(jī)在印刷彩色產(chǎn)品時(shí)比較突出，多次受到出版社的提醒批評，也因此出現(xiàn)批產(chǎn)品報(bào)廢的事故。市場部的畫冊、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮艷，網(wǎng)點(diǎn)不夠細(xì)膩，彩盒、彩箱裱紙后分層、覆膜起泡、接口不牢固

29、，質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。樣書室人員責(zé)任心不強(qiáng)，制作樣書多次出現(xiàn)不合格品，受到公司的嚴(yán)厲處罰，多名質(zhì)檢人員也因檢查不嚴(yán)格而身陷其中。低質(zhì)量導(dǎo)致客戶流失、競爭力下降、投訴增加等。我們需要認(rèn)真看待，剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，提升工作能力。1、質(zhì)檢人員數(shù)量不足，質(zhì)檢力度減弱，應(yīng)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，請求增加有知識、有文化、有責(zé)任心的質(zhì)檢人員。2、要解決存在的質(zhì)量問題，除了質(zhì)控部人員要盡職盡責(zé)把好質(zhì)量關(guān)、加大對機(jī)臺產(chǎn)品的抽檢頻率外，提高機(jī)長、機(jī)組人員的質(zhì)量意識更為重要。在質(zhì)量和產(chǎn)量之間如何達(dá)到一個(gè)平衡從而提高效率減少物耗降低成本，是我們?nèi)w管理人員的共同職責(zé)。不管是車間的直管部門（生

30、產(chǎn)部）或是負(fù)責(zé)質(zhì)量的職能部門（質(zhì)控部）還是車間的直接管理（主任）都應(yīng)提高自身的質(zhì)量意識；2、市場部提出的散件印刷色彩的問題。首先要從印前制作抓起，設(shè)計(jì)人員制作水平不高、設(shè)備更新升級的滯后，會(huì)影響市場業(yè)務(wù)的開發(fā)。其次，印刷工人的技術(shù)質(zhì)量水平?jīng)]有相應(yīng)的提高，依然停留在書刊印刷的層面，外派參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的減少、崗位缺乏競爭都是導(dǎo)致技術(shù)水平停滯不前的原因。3、加強(qiáng)對進(jìn)廠原材料和輔料的檢測，每種材質(zhì)都有不同的印刷適性。會(huì)影響印刷套印，影響印后工序的準(zhǔn)確性。其中油墨、紙張、ps版等的質(zhì)量對最終形成的結(jié)果起很大的作用。ps版的質(zhì)量決定畫面的層次、細(xì)膩，油墨則決定了色彩的色相、亮度、明度、飽和度，紙張

31、質(zhì)量決定光線的反射。油墨的吸收速度，也都影響著印品的質(zhì)量。建議在印刷要求精美的產(chǎn)品時(shí)，選用質(zhì)量較好的物料。4、紙箱紙盒分層、接口不牢固、覆膜起泡等問題的發(fā)生，原因是操作人員工作不過細(xì)責(zé)任心不強(qiáng)，對自己的產(chǎn)品質(zhì)量沒有負(fù)起責(zé)任。還有一個(gè)重要的原因就是像薄膜、膠水等容易產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的材料更換頻繁而檢驗(yàn)方法手段跟不上，留下了很大的質(zhì)量隱患。建議對某些已經(jīng)長期使用的質(zhì)量比價(jià)可靠的品牌不要輕易更換，如須更換新品牌也應(yīng)先對新品種進(jìn)行不少于60天的試用觀察期，沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題方可使用。為保障產(chǎn)品質(zhì)量提供較好條件。5、加強(qiáng)實(shí)施iso9001：2000質(zhì)量管理體系程序要求，加強(qiáng)對生產(chǎn)全過程各因素的控制。嚴(yán)格按菜單

32、式質(zhì)量管理實(shí)行“三級檢驗(yàn)制度”和“七項(xiàng)管理制度”，加強(qiáng)首檢、批量抽檢的范圍和頻次。加大對樣書的檢查，加大對各工序、機(jī)臺記錄檢查，做好有關(guān)質(zhì)量情況的原始記錄。要求記錄要做到：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、時(shí)間及時(shí)、情況完整。6、提高數(shù)據(jù)化管理，提高檢測手段和方法，運(yùn)用測量儀、篇二：自查自糾報(bào)告及整改措施自查自糾報(bào)告及整改措施自開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，我局組統(tǒng)一部署的黨員干部自查自糾的工作要求，緊緊圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以“為民務(wù)實(shí)清廉”主題為載體，立足實(shí)際，突出特色，注重實(shí)踐，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)深入開展，取得了初步成效。集中開展作風(fēng)建設(shè)，特別是形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之

33、風(fēng)“四風(fēng)”問題，聯(lián)系思想和工作實(shí)際，結(jié)合自身存在問題撰寫個(gè)人剖析對照材料，開展批評與自我批評活動(dòng)。我結(jié)合工作中存在的問題，對照檢查如下：一、學(xué)習(xí)不夠，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力不強(qiáng)。在實(shí)踐中，存在以干帶學(xué)，特別是當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾是，往往認(rèn)為學(xué)習(xí)是“軟指標(biāo)”，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)的自覺性不高，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠，學(xué)習(xí)效果不佳。二、工作方法不是很多，思考不夠，沒有突破，沒有打開新局面。欠缺創(chuàng)新意識，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。三、工作作風(fēng)不認(rèn)真，求真務(wù)實(shí)的精神不夠。在工作中，自己存在對工作不積極，有時(shí)著裝不整齊，對工作中遇到問題，不想辦法，拖拉散漫。今后改進(jìn)的措施和努力的方向：一、進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論功

34、底。提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，要以解決思想和工作中存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作成就為落腳點(diǎn)特別要理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一。二、樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神。要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，樹立為黨為人民無私奉獻(xiàn)的精神，把個(gè)人追求融入到黨的事業(yè)中，堅(jiān)持工作第一，人民利益第一，努力做到善于克服消極思維，模糊認(rèn)識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作，善于從政治、全局的高度認(rèn)識事物，不斷完善和提高自己，腳踏實(shí)地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務(wù)水平。三、要進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng)

35、新，增強(qiáng)工作實(shí)效。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新，最終達(dá)到工作成效不斷提高。不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。要以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，對在路政執(zhí)法中出現(xiàn)的問題，查找原因，想出好的解決辦法，使我們求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)有一個(gè)新的提升。通過自查自糾思想深處根源，找到自己努力方向及時(shí)改正缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新，自我提高，修正缺點(diǎn)、增強(qiáng)黨性的目的，使自己真正從思想和行動(dòng)上得到提高，做一名合格的路政執(zhí)法人員。_年_月_日篇三：整改報(bào)告格式攔隆口鎮(zhèn)拉科幼兒

36、園整改報(bào)告湟中縣教育局：湟中縣衛(wèi)生監(jiān)督所：湟中縣消防部門：_年_月_日縣教育局、消防部門及衛(wèi)生監(jiān)督所等6部門對我園各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，我園針對6部門通過檢查提出的問題進(jìn)行了整改，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下：1、無餐飲服務(wù)許可證存在問題及整改措施存在問題：無餐飲服務(wù)許可證而從事飲食加工服務(wù)活動(dòng)。整改措施：對全體炊管人員進(jìn)行身體健康狀況檢查，辦理健康證，手續(xù)準(zhǔn)備齊全，正在辦理當(dāng)中。2無食品留樣柜存在問題及整改措施存在問題。無食品留樣柜，幼兒飯前便后無洗手設(shè)施，未給幼兒飯前洗手。整改措施。已購買留樣柜，并進(jìn)行24小時(shí)的留樣，已修洗手池，并安裝了洗臉柜，時(shí)時(shí)做到飯前便后給幼兒洗手。3粗加工間無清洗水池、無上下

37、水存在問題及整改措施存在問題：粗加工間無清洗水池、無上下水，清洗達(dá)不到要求。整改措施：現(xiàn)在已通上下水，并對清洗間與粗加工間進(jìn)行鋁合金隔斷，購買三連池和蔬菜清洗池，做到餐具消毒沖洗工作。4從業(yè)人員未穿工作服存在問題及整改措施存在問題：從業(yè)人員上崗時(shí)未穿淺色工作服整改措施：及時(shí)購買白色工作服，嚴(yán)格考核制度，對不穿工作服處2050元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重辭退工作。5教室、宿舍未通風(fēng)換氣設(shè)施存在問題及整改措施存在問題：教室、宿舍未通風(fēng)換氣設(shè)施，空氣混濁。整改措施。教室、宿舍進(jìn)行開窗通風(fēng)，為了保證教室、宿舍蚊蟲、蒼蠅等叮咬，窗子安裝紗網(wǎng)?？傊?，在今后的工作當(dāng)中，還要嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，隨時(shí)檢查，分工明確，做到

38、人人有事做，事事有人做，制定完善的管理制度及評價(jià)細(xì)則，使幼兒園的各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺階。以上整改情況特此報(bào)告。攔隆口鎮(zhèn)拉科幼兒園_年_月_日（公章）第五篇：自查報(bào)告整改措施自查報(bào)告邵輝通過教師作風(fēng)集中教育整頓的學(xué)習(xí)，使我深刻地認(rèn)識到教師作風(fēng)整頓的重要性和必要性，為了使自己在以后的工作中切實(shí)改進(jìn)思想、工作等方面存在的作風(fēng)問題，現(xiàn)就自己過去存在的問題進(jìn)行剖析如下：1、思想上覺悟不高，認(rèn)識不夠?？傉J(rèn)為一個(gè)普通教師只要教好書，上好課，管好學(xué)生不出問題，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，工資不會(huì)被扣就萬事大吉了。國家大事與我無關(guān)，作風(fēng)問題是“上梁不正下梁歪”，與我一個(gè)普通老百姓無關(guān)，天踏下來有領(lǐng)導(dǎo)頂著，事情布置下來了

39、，有同事一起扛著，國家大事是領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心的事，少我一個(gè)人關(guān)心，地球照樣轉(zhuǎn)。因此也就忽視了政治學(xué)習(xí)，記筆記也總是從各類報(bào)刊上東摘一段，西抄一段，以湊滿學(xué)校要求的字?jǐn)?shù)為原則，應(yīng)付差事。2、學(xué)習(xí)上缺乏積極進(jìn)取精神?？傁矚g看自己感興趣的書籍，教學(xué)業(yè)務(wù)方面的書籍看得較少，先進(jìn)的教學(xué)思想、教學(xué)理念、教學(xué)方法吸收的不多?？傉J(rèn)為那些業(yè)務(wù)書籍看起來枯躁無味，而且?guī)啄甑慕虒W(xué)已使自己的教學(xué)方法成了定視，一時(shí)是很難改過來的，或者，實(shí)在要改時(shí)，也不是我一個(gè)人要改，跟著大家一起來。因此，就存在著一種不著急的心里。備課欠深鉆教材，懶于思考教學(xué)方法，疏于練習(xí)教學(xué)基本功，就連在教學(xué)中碰到模棱兩可的知識點(diǎn)或難題，也懶的去查閱相關(guān)資

40、料，而是尋求捷徑問同事，或者直接照搬別人的教案。至使教學(xué)方法老化，語言表達(dá)欠精煉，業(yè)務(wù)知識疏淺。3、只注重知識的教學(xué)，忽視學(xué)生的思想品德教育?？傉J(rèn)為知識的教學(xué)見效快、明顯，而學(xué)生的思想品德是要在長期的耐心教育和潛移默化的影響下逐步形成的，還需要家庭、社會(huì)的配合，甚至有的學(xué)生還可能是頑固不化的“刁民”，要讓思想品德變好，難度大，工作又要細(xì)心，還要耐心。我沒有那么大的耐心。況且，學(xué)生的思想品德再好，我也不會(huì)多得一分錢的工資。因此，就忽視了學(xué)生思想品德的教育，只注重知識的教學(xué)，也很少對學(xué)生進(jìn)行法紀(jì)教育。4、工作作風(fēng)不扎實(shí)，易受學(xué)生影響?？偤蛯W(xué)生說課堂是師與生心的交流，心的交流通過眼神的交流來達(dá)到。學(xué)

41、生的眼神能夠告訴教師他們想得到什么，教師的眼神也會(huì)回應(yīng)他們能從教師這里得到什么?？傂判臐M滿地準(zhǔn)備一節(jié)課，但每當(dāng)站在講臺的那一刻，看到教室里亂糟糟的狀況，看到學(xué)生臉上滿不在乎的表情，之前多好的心情都被破壞，腦海里的教學(xué)構(gòu)思完全被打碎，接著明顯感覺到氣憤的火焰燒到眉頭。自己已經(jīng)完全被學(xué)生的氛圍影響，無法掌控課堂。這是工作作風(fēng)不扎實(shí)而無法駕馭課堂的后果。整改措施邵輝通過深刻查擺，我找到了自身存在問題的原因，挖出了根源。針對自身存在的問題，本著“有則改之，無則加勉”的原則，以完成本職工作為前提，以提高我們學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，見真著實(shí)地把這次學(xué)習(xí)教教育活動(dòng)落到實(shí)處。1、嚴(yán)于剖析自己。嚴(yán)于剖析自己，

42、需要一些勇氣和信心，但它是對自己高度負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)，剖析自己的過程是正確認(rèn)識自己、深刻認(rèn)識問題的過程，是自重、自省、自警、自勵(lì)的具體行動(dòng)，也是對自己的實(shí)際考驗(yàn)。我也知道正確認(rèn)識自己特別是正確認(rèn)識自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤是很不容易的。誠如_所指出的：“認(rèn)識自己不是一件容易的事，人們常常是夸大自己好的一面，對于自己的弱點(diǎn)總是原諒的，還往往把弱點(diǎn)看成優(yōu)點(diǎn)。”我覺得我不能就滯留于現(xiàn)狀，我要做到真正剖析自己，要為自己定好位。我不能把自己降低為普通老百姓，不能僅僅按老百姓的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，看清自己平常沒有察覺或沒有引起重視的缺點(diǎn)和不足，虛心接受同事和領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，解決問題，只有這樣，才能使自己更快地進(jìn)步。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺堅(jiān)持每期學(xué)兩本業(yè)務(wù)書籍，并作好要點(diǎn)筆錄。吸取先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、方法，樹立先進(jìn)的教學(xué)思想和教學(xué)理念。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)緊迫感，提高服務(wù)意識和責(zé)任意識。自覺、積極、主動(dòng)參予教學(xué)研究，根據(jù)本班實(shí)際，選定一個(gè)教研課題